宝钢设备管维修篇2(内部的)课件

三、检修项目实施流程检修管理三、检修项目实施流程检修管理检修项目实施流程图项目生成EM21、EM24、EM25项目审核EM26项目平衡EM29打印EM31、EM21完工确认EM41报支EM41修理履历EM51汇总分析标准维护EM11项目实施检修项目实施流程图项目生成项目审核项目平衡打印完工确认报支设备点检“两新”人员培训教材1、检修项目的来源检修项目的来源周期管理项目劣化倾向管理点检现场检查结果生产操作人员点检设备异常信息反馈运保人员设备异常信息反馈安全设施、安全措施恢复类项目维修工程类项目上次检修未实施遗留下来项目设备点检“两新”人员培训教材1、检修项目的来源检修项目周2、立项应具备的条件

1、确认检修项目所用的备品备件、资材准备情况及专用工器具、起重机具等设备状况，并确认其能够按计划检修时间满足使用要求。2、确定复杂而有技术难度的项目，及确认技术资料齐备、施工技术方案确立。3、对检修工作量大或技术精度高、检修专业性强的检修项目，必须按检修单位的承担能力等。2、立项应具备的条件1、确认检修项目所用的备品备件、资材准3、立项应把握的原则

立项原则原则一：日修项目不进入定（年）修；原则二：能定修实施的项目不进入年修，年修主要以技改项目、维修工程项目为主。

3、立项应把握的原则立项原则原则一：日修项目不进入定（年）4、项目生成

项目生成EM24：抢修补单EM21：状态项目

临时标准项目EM25：周期项目（自动排程）4、项目生成项目生成EM24：抢修补单EM21：状态项目EEM21：状态项目、临时标准项目EM21：状态项目、临时标准项目EM24：抢修补单EM24：抢修补单EM25：周期项目（自动排程）EM25：周期项目（自动排程）4.1计划查询

4.1计划查询设备部下达设备部下达

委托单填写要素主要有：委托日期、委托单位、点检员姓名、生产厂（部）生产线名，计划编号、工程名称、项目类别、检修类别、委托单位计划人工需求、预期施工日期、检修单位名称、主要零部件、物料、特殊工器具需求。

5、工程委托单填写要素

委托单填写要素主要有：委托日期、委托单位、点检员姓名工程委托单

第一联结算部门留存第二联施工单位留存第三联委托单位留存委托单位:

打印日期:

加成条件说明:1.环境2.超高3.技术难度4.误工补差工程委托单第一联结算部门留存委托单位:打印日期1、全面按要求正确地填写工程委托单，特别是工程内容要具体、详细地填写，不要随意简化和遗漏。2、准确填写该项工程所需挂开关、阀门的安全检修牌数量。3、对施工作业环境安全危险源辨识及安全注意事项提出具体要求。4、提出项目实施所需的特殊工器具的名称、规格、数量；5、提出施工所要求的设备停机位置、工程车辆、工机具等工程配合要求；6、在工程委托说明栏内，重点说明工程要求与项目安排平衡情况，并提出对动火证的要求等安全注意点。5.1工程委托单填写要求

要点一、委托单填写时，工程名称和工程说明的编写，必须认真填写清楚。要点二、对于不定期（事故抢修、恢复修理）的检修项目，必须有委托该类项目的立项依据。注意要点！1、全面按要求正确地填写工程委托单，特别是工程内容要具体、详6、项目的前期准备

检修项目实施成功与否，关键在于前期的准备是否充分，“七分准备、三分实施”。检修项目的前期准备，可以分为“八大”方面，要求施工班组在前期准备工作中，能够自觉对照，认真准备，确保检修项目“安全、质量、进度”等方面有序进行。

6、项目的前期准备检修项目实施成功与否，关键在于前八大准备项目准备方案准备工器具准备安措项目物料准备挂牌准备人员准备组织准备检修前期准备八大准备项目准备方案准备工器具准备安措项目物料准备挂牌准备人宝钢设备管维修篇2(内部的)课件宝钢设备管维修篇2(内部的)课件宝钢设备管维修篇2(内部的)课件7、项目审核

作业长、管理组负责审核7、项目审核作业长、管理组负责审核

设备点检员在检修工程实施之前，结合检修工程计划，点检员根据负责管辖的设备状况和检修项目周期，负责按检修内容、检修工程量和要求实施的时间，对检修工程项目的立项委托，并对施工单位提出工程项目的立项委托等业务。

8、工程委托设备点检员在检修工程实施之前，结合检修工程计8.1日修项目委托流程

日修项目以周计划、日调整（EM28）的管理模式，由生产厂（部）自行组织管理。点检员

立项

点检作业长审核、调整、均衡、确认8.1日修项目委托流程日修项目以周计划、日

作业长使用R功能在计划日期栏修改施工日期作业长使用R功能在计划日期栏修改施工日期8.2日修项目委托时间要求

日修计划安排及组织实施要求：在不影响检修人力资源平衡的前提下，由各生产厂（部、分公司）设备室（点检作业长）根据生产设备运行情况自行组织实施、管理。

日修计划委托：设备点检作业长应于每周四17：00之前完成下周的日修计划审定，具备委托单打印条件。未列入周计划委托的项目，但需要在每日9：30前立项、进行调整实施的项目，称之为非计划日修项目。

8.2日修项目委托时间要求日修计划安排及组织实8.3定修项目委托流程

若检修项目过于集中，超出定修模型规定的负荷5%时，设备点检员应按设备检修项目的轻重缓急，采用排队的方式，排出优先检修顺序，未能纳入本次检修的项目，延期至下次定修安排。

点检员立项点检作业长审核、调整、区域平衡设备室管理组平衡、确认8.3定修项目委托流程若检修项目过于集中，8.4定修项目委托时间要求

设备点检员应于定修实施前10个工作日，依据周期性项目、点检结果、生产委托、技改改善科研、遗留项目、突发性故障等内容，进行检修项目的立项；设备作业长及设备管理室专管人员需对设备点检员委托的检修项目定修实施前8个工作日进行二级审定；检修单位应于定修实施前6个工作日完成检修项目平衡及检修班组的确定（在信息系统中完成）；检修单位应于定修实施前5个工作日完成委托单打印工作，并经平衡后发放给相关施工班组。8.4定修项目委托时间要求设备点检员应于定修8.5年修项目委托流程点检员立项点检作业长审核、调整区域平衡设备室管理组确认厂部主管设备领导批准8.5年修项目委托流程点检员立项点检作业长审核、调整区域平8.6年修项目委托时间要求

年修计划：点检方应于年修实施前2个月完成项目立项、审定工作。检修方应于点检方完成立项计划后一周内，经初步平衡后确定检修班组。检修方应于年修实施前1个半月完成委托单打印工作，并发放给相关施工班组。8.6年修项目委托时间要求年修计划：点检方8.7抢修项目委托时间要求

发现设备异常或者故障时，对分公司安全、生产物流、产能、产品质量等造成威胁，急需进行处理的检修，称之为抢修项目。

中夜班或节假日抢修时，为尽量减少设备故障时间及生产损失，尽快恢复生产，设备点检员或运行人员，先填写《抢修或突发检修项目施工单》作为检修单位抢修施工凭证；并按规定填写《抢修作业安全及危险预知确认表》执行安全联络挂牌。待进入正常检修后，再及时进入信息系统补开项目委托单。8.7抢修项目委托时间要求发现设备异常或者第一联：交施工人员第二联：留存说明：项目委托人对项目内容、安全交底，承修单位签字确认

抢修及突发检修项目施工单

委托日期：月日N0：XXXXXX第一联：交施工人员说明：项目委托人对项目内容、安全交底，承修

检修单位接受工程项目委托后，进行工程量、施工时间等进行均衡、确认，对检修技术要求进行分析，安排施工班组，开展工程施工前的技术、资料、备件、工器具等准备工作，并制定工序进度表等一系列业务。

9、工程接受检修单位接受工程项目委托后，进行工程量、施工时对项目作人力、时间的调整、安排对项目作人力、时间的调整、安排1.项目委托的目的；2.实施项目的意图；3.施工作业内容；4.设备更换的零部件；5.修理部位；6.安装技术要求；7.能源介质处于的状态；8.作业环境；9.交叉作业状况；10.关联工序制约条件；11.设备检修技术要点。

项目的前期准备能否准备充分，现场说明极为关键。现场说明过程中，设备点检员重点需说明的内容：10、现场说明

要点一、点检员对所检修设备及设备周边检修作业环境，对检修班组实地进行讲解。要点二、点检员必须将项目实施过程中的危险源辨识交代清楚。注意要点！1.项目委托的目的；2.实施项目的意图；3.施工作业内容；4

检修项目委托时，具体说明安全交底的时间、地点。检修单位接受工程委托之后，应根据设备点检员安排的时间，进行现场确认与调查。经点检员交底之后，检修人员需编制检修方案，同时编制安全技术防范措施。在项目施工前由检修班长，负责向施工人员进行施工内容、顺序、作业环境、工机具、安全措施和注意事项等方面安全交底，填写《检修安全技术交底及安全确认事项表》。11、安全交底

检修项目委托时，具体说明安全交底的时间、地点。检修单位12、检修平衡会1、检修平衡会根据各单元情况安排在定修前5个工作日或2个工作日进行。2、按检修工程管理标准化程序由机械点检作业长（或管理组）主持召开的检修工程平衡会或检修平衡会。3、对会上各单位提出的检修项目实施方面各种问题和措施，进行充分协调，求得一致意见。12、检修平衡会1、检修平衡会根据各单元情况安排在定修前512.1检修平衡会应协调问题1、重点强调检修工程项目实施过程中的安全注意事项。2、按检修项目的委托要求，确认“施工计划进度表”内的工程顺序的合理性；3、全面地对检修计划所安排的检修工程项目，以点检、检修、生产操作各自的立场对检修施工要求和条件，进行统筹调整、协调、平衡。4、对各单位提出的问题进行协商、解决，操作方对施工所需操作配合、协调的要求进行确认；5、设备方根据生产提出的设备异常问题，结合设备运行状况，尽力安排处理；并确认必要的危险区域安全作业手续；6、点检、检修、生产三方人员在检修工程施工前，互相沟通、统一看法，对检修工程的全部内容彻底了解，对检修项目中出现的矛盾和问题三方互相交换意见，进行有效地协调，获得解决。12.1检修平衡会应协调问题1、重点强调检修工程项目实施过要点一、针对检修工程提出具体的安全管理工作要求；要点二、根据主控项目施工作业工序安排情况，对预定计划检修时间进行再次审定；要点三、明确设备停机位置及具体停机时间，检修时停电、断水、断气的联络方式及停送时间；要点四、明确检修用电源、行车使用、消防器材使用等特别注意事项。注意要点！要点一、针对检修工程提出具体的安全管理工作要求；要点二、根据13、项目实施1、各生产厂主作业线定修的实施由设备管理室负责组织、指挥；主要产线机组的定修通常由点检作业长（机械）负责指挥，设备管理组监督管理。2、生产厂年修通常由厂级主管设备领导或设备管理室主管领导负责指挥；一般设备或机组的年（炉）修主要由机械点检作业长负责指挥，设备管理组监督管理。3、日修由生产厂自行组织并管理，在检修中，生产、检修、各管理部门均应进行参与和配合。4、设备点检员以检修管理的组织者身份参与检修工程实施；生产人员以检修辅助管理的协调者身份参与检修工程实施；检修人员以执行检修的施工者身份参与检修工程实施。实施过程管理职责13、项目实施1、各生产厂主作业线定修的实施由设备管理室负责

在设备检修中，为搞好安全管理，加强协作配合，进行三方（操作方、点检方、检修方）联络确认，实行挂牌的程序，称之为安全联络挂牌。

时刻牢记！13.1安全联络挂牌在设备检修中，为搞好安全管理，加强协作配合，进行三方（操14、工程管理实施要点1、对检修工程项目施工发现的设备零部件的装配难点、设备解体检查后需测定的内容，以及对安全施工、掌握整个工程进度有影响等问题，必须及时通知设备点检员，共同商议解决。2、按检修管理程序的要求，在整个检修工期2/3左右，组织一次中间例会（检修时间较长的可按需增加次数），召集各检修参战单位管理人员，对整个检修进展情况进行全面掌控，对检修进展异常情况进行协调和处理。3、设备投运后检修方的保修责任定修后在24小时生产运转时间内，设备无检修责任事故的发生；年修后10天内，设备无检修责任事故的发生；至下一个检修周期内设备出现故障时，经分析其原因与检修有关时，检修部门仍负有保修责任。14、工程管理实施要点1、对检修工程项目施工发现的设备零部件15、定修中间会、年修指挥部会1、对施工过程中暴露出的安全问题进行通报；2、协调行车、能源介质、电源使用；3、对定（年）项目节点、施工进度进行总体平衡；4、对试车时间、试车条件进行协调；5、决定施工过程中增加、取消项目。提示：点检员应在会前将相关信息报告作业长。15、定修中间会、年修指挥部会1、对施工过程中暴露出的安全16、检修质量管理对于检修管理来说，检修质量就如同企业的产品质量。对检修质量的控制，必须通过检修的过程控制来保证检修的质量。1、应建立质量目标管理责任制，明确检修质量管理职责，促使每个职工都能在质量目标管理范围内各负其责。2、健全检修质量“三检”。即：自检、互检、专检保证制度，实行检修质量过程控制。3、检修过程中积极推广新工艺、新技术，搞好技术交流和技术协作，以提高检修质量和检修效率。4、严格执行“五定”。即定作业工序、定作业人员、定作业标准、定质量标准、定考核办法。5、对关键设备或关键工序的检修，必须严格执行过程控制，设备管理人员或设备技术管理人员必须进行现场确认指导作业，重点管理。16、检修质量管理对于检修管理来说，检修质量就如同企业的产16.1检修质量异议处理1、对因检修质量问题而引发的设备故障或事故，或形成严重制约品种钢生产的设备缺陷，每月由设备部组织各生产厂(部)进行统计、分析，并按常规检修合同要求，进行处罚。2、当检修后数据未达到预定要求，或因其他原因导致检修被迫终止时，必须由该区域作业长以上(含作业长)与该项目施工负责人商议形成备忘录，双方各持一份。要组织制定后续对策、措施。视分析结果对造成检修被迫终止的责任者进行处罚。3、各生产厂（部）因检修单位组织及检修质量问题而引发的故障（事故），在故障（事故）后2个工作日内，按《设备检修组织及检修质量异议单》要求填写异议单，经主管领导审核后，将异议单报设备部检管室。4、设备部受理异议单并核实后，在5个工作日内将处理意见反馈生产厂。5、检修单位按《设备检修组织及检修质量异议信息反馈表》，在2个工作日内，按表格要求填写后，报设备部；6、设备部对其整改措施组织落实情况的抽查、验证。16.1检修质量异议处理1、对因检修质量问题而引发的设备故设备检修组织及检修质量异议单

填表日期：年月日生产厂管理编号：

填写：审核：

设备检修组织及检修质量异议单填表日期：年月设备检修组织及检修质量异议信息反馈表布置日期：年月日编号：检管室XX－XXXXXX填写：审核：填表日期：年月日设备检修组织及检修质量异议信息反馈表布置日期：年17、检修完工确认及验收

检修完工确认及验收阶段，施工负责人向专职点检员说明施工情况；专职点检员对设备及周围环境进行检查，并会同操作、施工三方一起摘去检修牌；经检查合格后生产方做好试车前准备工作，包括生产系统联络、阀门及电气等各类开关正常位置确认等业务。17、检修完工确认及验收检修完工确认及验收阶段，施17.1检修完工确认（1）对委托项目实施过程中含有的隐蔽性工序内容，点检员必须及时检查、确认实施记录的数据；达到标准要求之后，方准许检修人员进行下道工序作业；（2）在得到检修项目施工完工报告后，应及时确认、并收回记录的原始数据表；（3）在进行项目检查、确认后，应确认施工安全设施是否恢复到位，并达到原设定的安全要求（4）查看施工作业场地是否处理干净，要求做到“工完场地清”，不留检修痕迹（5）查看该项目施工检修人员是否已全部撤出检修作业现场；（6）将开关或阀门上“禁止操作”的修理牌摘除，并在登记表上签字（7）经安全确认后，点检员需在安全确认书上签署验收维修交工证；（8）查看周围其它检修项目实施完成情况，以确保检修设备单独试运转时具备的安全条件。项目完工确认，该怎样做？17.1检修完工确认（1）对委托项目实施过程中含有的隐蔽性工17.2设备试车调试1、专职点检员在试车中进行运转检查，认为合格后通知施工人员办理委托单签字验收；2、在联动试运转中，如发现还有设备不正常情况，则仍必须按三方确认挂牌要求，重新挂牌确认后，对异常部位进行抢修、调整、处理，直至结束、摘牌、重新调试。3、设备点检员对部分检修过的重要设备，或检修后暂不具备单机试车条件的设备，必须要求检修班组预留好相应的检修人员，做好调试保驾工作。注意要点！

点检员要提醒：操作人员在三方摘牌后，并得到操作指令或专职点检员试车请求时，要进行运行前作业的再次检查，确认安全无异常后再进行单体试车。17.2设备试车调试1、专职点检员在试车中进行运转检查，认17.3项目竣工验收1、经点检、操作方确认单体试车无问题，并征得点检方同意后部分施工人员方可撤离现场；2、接通能源后，按照原预定的设备试运转顺序对修理的设备进行单机试运转。3、由生产操作人员进行试运转设备操作，点检与检修责任者会同参加管理，充分听取生产操作人员的意见，分别对设备每一个部分进行检查判断、动态调试、检验并验收。4、当接到施工总指挥通知，同意联动试车时，进行作业前检查联系工作，确认安全后即可进行联动试车。17.3项目竣工验收1、经点检、操作方确认单体试车无问题，1、经单机试运转，判定为试运转正常设备，即可安排等待系统设备进行联动试运转。2、检修工程即使检修人员技术素质再高，要完全满足设备技术状况也是很难的，必然会出现一些设备运转不良的现象，因此，需要进行必要的调整。3、对检查判定未能满足要求的设备，就需要立即返工检修或再一次调整。一旦发现问题，关键是尽快召集有关的检修人员组织返修，并抓紧完成，确保设备单独试运转工作在区域联动试运转前顺利成功。注意要点！1、经单机试运转，判定为试运转正常设备，即可安排等待系统设备18、检修实绩管理

检修实绩管理是检修管理业务中不可缺少的组成部分，是检修管理P、D、C、A的重要环节，通过实绩管理不断总结经验，积累设备检修数据资料，经汇总、整理、综合分析，作为完善检修管理方式、提高检修模型水平、提高管理效率的根据。

18、检修实绩管理检修实绩管理是检修管理业

把施工的准备、安全确认、实施等阶段中出现问题及解决事项，检修中测定、记录的数据，试运转的内容等作为检修活动的“活的数据”保留下来，留给今后维修活动作为参考。

把施工的准备、安全确认、实施等阶段中出现问题及解决事18.1检修实绩来源1、检修实绩数据来源于检修施工班组准确的信息反馈；2、设备点检员检修过程的跟踪结果；3、检修方、生产方参加的检修实绩总结会上，对实绩数据整理汇总和综合研讨后的结论；4、设备管理部门及技术部门对实绩结果和综合积累的数据资料进行分析、判断，提出的设备改善、改进方案。18.1检修实绩来源1、检修实绩数据来源于检修施工班组准确18.2检修实绩登录

检修班组在施工项目结束，经设备点检员验收后，要在“工程委托单”的第三联上，记录实际施工人工（m*h）和在施工中所发现的设备异常情况及需要注意的特别事项，整理、确认、装订，经点检员登录，作业区统一汇总后，送交设备管理室保存。18.2检修实绩登录检修班组在施工项目结束，经设备设备点检“两新”人员培训教材

设备点检员在确认工程结束后，设备点检员必须及时进行检修项目完成的登录，再确认“工程委托单”上记录的内容，并在“工程计划表”相应的工程项目栏中转记入实际人工时（m*h），并在周期管理表和点检日志中记录，“工程委托单”第三联作维修数据原始资料保存。设备点检“两新”人员培训教材设备点检员在确认工程结束设备点检“两新”人员培训教材

对实绩记录的数据，必须以实际数据为基础，如实进行登录，主要包括：项目实施花费的总时间、投入人员，备品备件更换的实绩等等，目的是通过这些实绩数据的分析，指导今后的项目实施工作。这些实际工时的数据，作为研究修正今后的检修模型、检修计划及点检周期的依据。设备点检“两新”人员培训教材对实绩记录的数据，必须以工事完工实绩登录与报支

工事完工实绩登录与报支

点检员在检修项目完成后应立即（最晚在次日）在系统中进行实绩登录，主要内容为：完成的时间、内容、数量、投入的人数、发现的问题及处理的方法等，系统将自动将其转入检修履历。

定（年）完成后应立即对检修实绩进行分析、总结。每月、季、半年、年度均应对检修实绩进行分析、总结。点检员在检修项目完成后应立即（最晚在次日）在系统中进19、工事详细履历19、工事详细履历宝钢设备管维修篇2(内部的)课件要点一、检修班组在施工结束以后，必须将检查记录和委托单第三联检修实绩，交设备点检员。要点二、“修理记录”与“检查记录”的差别：由项目委托单位在“项目委托单”所记载的内容上进行划分。要点三、“修理记录”在记录的内容上主要是记录工程施工概要、修理前期的记录、修理状况及修理中的特别记录事项，而“检查记录”主要是针对量化数据如标准值而进行的检查测定记录和对设备、装置调整前后的记录等内容。注意要点！要点一、检修班组在施工结束以后，必须将检查记录和委托单第三联20、定（年）修评价

检修过多的提前或延时都会对公司生产组织、物流的平衡带来直接影响，在检修组织过程中各级管理者要对检修延时给予关注，对检修的提前也要给予高度重视。检修计划下达后，要做好检修工事计划和检修前的平衡优化。

20、定（年）修评价检修过多的提前或延时都会对公司设备点检“两新”人员培训教材设备点检“两新”人员培训教材1、计划实绩命中率=[1-]*100%计划定修时间(h)-实绩定修时间(h)计划定修时间(h)2、停机时间差异=（实绩停机时间－