数码快印市场分析

图文快印行业大全图文店行业分析随着市面经济的一直停滞，国家生意绝后萧条，各类商务运动异样活泼。八十时代开端“复印打字店〞“专文设想室〞就像雨后春笋一样，疾速普及了大巷大街的各个拐角。需要培养市面，到了九十时代，喷绘写实又成了一轮新的事业风暴席卷大地。停滞迄今，同任何保守事业一样，合作日趋强烈，眼前的异状是每五十米内外就有一家打印店、设想室——复印、打字、写实、喷绘等千遍一概的招子，原封没有动的效劳，你低我更低的价钱比拼——钱真是越来越难赚!成熟的市场仍有商机，仔细分析商业打印市场，不难发现市场现在呈现两个极端。高端市场被喷绘写真等占据，这类产品特点是幅面大，精美和耐久性强，但相应的代价是投资本钱昂贵。低端市场是复印打字等。这类产品幅而小，形式简单，在高端和低端均有大量的公司和个人充满，共同瓜分，但中端呢？我们在对中端市场进行深入研究后，拟开办一个数字出版体验店，包括文轩阅读、文轩魅客、文轩快印三个主要业务板块，各业务板块灵活独立运营的同时，注重资源共享与数据统一，提供丰富多样的效劳工程。如POP、海报、宣传单、工程图、效果图、婚纱摄影、纪念册、个人图书等的按需印刷业务，多媒体电子书制作，数码打样，短版彩印，在线付费阅读等。在这个领域，低端产品无法满足要求，高端虽然可以实现，但是本钱高昂，速度又慢。这使得成熟的生意中出现了空白的市场。①短版印刷的破切需求数码短版印刷是相对于传统胶印而言的，虽然当今的传统胶印无论在印刷速度、印刷品质与设备性能方面都到达了相当高的程度，但在商业高度开展、并且提倡个性化经营效劳的今天，灵活性成为另一项衡量市场竞争力的重要指标。现代商业活动需求即时性强，灵活多变的印品，信息、内容、宣传品很快会过时，而传统胶印一次性印刷大量实效性不强的印品，虽然会减低单张本钱，但实际上根本不可能有如此大量的需求，多印部份实际也成了废品而浪费掉了。数码印刷真正迎合日新月异的商业印品需求，快速印刷数量少、品种灵活的印品。一种全新的印刷方式——数码短版印刷便在新的印刷市场环境下孕育而生了。②个性数码彩扩正在迅速流行，随着数码技术的迅速普及，数码相机亦已飞入寻常百姓家，数码彩扩市场已经形成，然而数码彩扩效劳却远跟不上需求，因为数码冲印设备十分昂贵，不可能遍地开花，可人们需要的正是方便、快捷的数码制做效劳。这就形成了巨大的市场！相对于传统彩扩业，数码影像有着更具吸引力的独特魅力，它可以更方便的实现很多个性影像，图文随意编辑制作，而且效果可以预览，产品立等可取。这样的效劳您还不需要吗?基于数码技术根底是开展起来的更多制做系统如：立体影像、立体婚纱、写真、动感MTV、电子相册、电子名片等越来越多的为人们提供着更丰富多彩的时尚效劳选择，这一市场的前景可谓无限广阔。③多媒体电子书的制作前景光明。“文轩魅客〞四川数字出版传媒专为制作多媒体电子书而开发的软件，具有自主知识产权，可为用户便利制作电子书。支持多媒体模板套用，从而解决了同类多媒体电子书的批量制作问题，内置多种背景和动画素材，可以方便快捷地添加多媒体元素，导出在线和离线两种自有格式文件，方便阅读。在无纸化阅读时代，电子书制作效劳切中用户需求，具有光明前景。二、市场策略：以上所谈种种市场有些完全处于空白状态，有些已有个人或公司在致力炒作，然而在相比照拟单一的工程上开发软件，配套硬件设备，既不能全面地满足市场需求，又不能充分发挥硬件设备的潜力，致使投资者投资效益比低，回收期长，风险增加。三、投资分析：如此广阔的市场空间，如此广泛的经营范围到底怎样投资才能取的最正确的收益？专业的数码彩扩设备及数码短印设备都需要几十上百万的投资，大型专业公司都独立的进行投资操作，如彩扩业的富士、柯达、快印业的“快印先生〞等，上百万的投入在大都市可能会有较高的回报。而对于更多的中小城市及县城，如此巨额的投入就不太现实了，更何况数码效劳的优势就在于方便快捷、即时开展，如此高的门槛、如此少的效劳商如何能满足市场需求呢？英思公司正是基于对市场及数码技术的深入了解，整合推出了“数码快印连锁〞方案，投资仅需要数万元，而且融入了更多的时尚效劳，从而增加了业务量，囊括了更多利润点，是传统复印打字店、照像馆、冲印店的升级，业务模式在县城甚至较大的乡镇都可开展。当我们的快印连锁店开展到一定数量，那么本区中心城市或总代理即可投资一“快印中心店〞，添加更专业的设备，同已有的快印连锁网络结合，实现网络传输，网络设计，物流配送……我们的连锁业务即可得到更广泛，更稳健的开展！图文点本钱分析数码快印行业的开展在近两年尤为蓬勃、迅速，其行业的前景似乎也被大多数人所看好，但同时引起我们注意的是，随着入行者的不断增加造成竞争白热化，利润也持续走低，这是我们不得不正视的问题。究竟现今的快印店的经营状况如何？市场是否还有利润空间？这些问题足以影响到数码快印行业的未来开展。

?数码印刷?杂志通过采访和调查，进行了小范围的经营情况摸底，共有20家来自全国各地的数码快印店为我们提供了相关的信息和数据，这些公司既有来自竞争剧烈的北京、上海、广州等地的同行，也有在数码快印应用欠兴旺地区积极打拼的快印店；既有在全国拥有多个分店的大型连锁快印企业，也有将一家店面经营得有声有色的公司……由于涉及公司的商业机密，在我们的调查报告中将不提及具体的公司名称。

样本数据清算

在回收的调查表中，A公司为我们提供了最为详实的数据，且具有一定的代表意义。因此我们将以A公司的单月经营数据〔见表1〕进行清算，解读快印店收入和支出的构成，清算快印店的本钱和利润。

1.销售收入计算

彩色打印销售收入=2.00元/A3×100000印=200000元

黑白打印销售收入=0.20元/A3×300000印=60000元

装订收入=80000元

其他收入〔主要为设计制作收入〕=20000元

合计=200000+60000+80000+20000=360000元

注：A公司没有喷绘业务

2．费用支出计算

〔1〕生产费用计算

●设备折旧费〔以3年即36个月为折旧期〕

彩色设备〔总价180万〕折旧费=1800000÷36=50000元/月

黑白设备〔总价30万〕折旧费=300000÷36=8300元/月

其他设备〔总价36万〕折旧费=360000÷36=10000元/月

合计=50000+8300+10000=68300元/月

●印张费〔不同设备供给商，此项费用不同〕

彩色印张费=0.60元/印×100000印=60000元/月

黑白印张费=0.055元/印×300000印=16500元/月

合计=60000+16500=76500元/月

●材料费用

彩色纸张费用=0.20元/A3×100000张=20000元

黑白纸张费用=0.08元/A3×300000张=24000元

装订材料费用〔约占装订收入的30%〕=80000×30%=24000元

其他收入支出费用〔约占其他收入的50%〕=20000×50%=10000元

合计=20000+24000+24000+10000=78000元

生产费用总计=68300+76500+78000=222800元/月

〔2〕经营费用计算

●工资福利生活费〔以30人计〕

工资总额〔占收入的13%〕=360000×13%=46800元

管理费=300×30=9000元

福利费〔约占工资总额的30%〕=46800×30%=14040元

生活费=150×30=4500元

合计=46800+9000+14040+4500=74340元

●其他费用

房租〔150～250m2〕=20000元

水电费=8000元

修理费〔电脑等设备的维护〕=300元

招待费〔约占销售收入的3‰〕=360000×3‰=1080元

交通费〔约占销售收入的3‰〕=360000×3‰=1080元

办公费=500元

通讯费〔约占销售收入的5‰〕=360000×5‰=1800元

运杂费〔约占销售收入的1‰〕=360000×1‰=360元

合计=20000+8000+300+1080+1080+500+1800+360=33120元

经营费用总计=74340+33120=107460元

费用支出总计=222800+107460=330260元

3．利润计算

销售收入=360000元

费用支出=330260元

税金=360000×5.5%=19800元

毛利润=360000-330260=29740元

毛利率=29740÷360000=8.26%

净利润=29740-19800=9940元

净利率=9940÷360000=2.76%

数据的背后

应该说，A公司提供给我们的数据让我们发现数码快印的利润并不是想像中的那么高，而这些数据后面又有哪些玄妙？让我们逐一探讨。

1.快印店的规模

需要说明的是，我们此次采访和调查的对象都是有一定规模的快印店，而那些只有两三人的街边小店并不包括在内。通过侧面了解，我们给这些小店算了一笔账〔以月为单位〕。

房租=2000元

1台二手打印机总价=30000元

每张A3分摊的设备折旧费〔如果这台设备寿命为10万印〕=30000÷100000=0.3元

A3单张本钱合计=0.3〔每张设备折旧费〕+0.5〔A3单张打印本钱〕+0.3〔纸张本钱〕=1.1元

打印销售收入=1.5〔A3单张销售价格〕×10000=15000元

装订收入=3000元

净利润=15000+3000-11000-2000-2000〔人工、水电等费用〕=3000元

由此看来，街边的小店每张A3售价1.5元就可以赚到钱，而且经营费用也非常低。此外，据某经营者透露，这些街边小店有时甚至售价比正规的快印店还高，且按照A4收费。

2.费用构成

此次调查的经营者认为表1中所含的费用支出根本包含了日常的支出，此外，一些经营者还提出某些特有的费用支出，例如市场宣传费、产品研发费等。在这些费用支出中，设备折旧费、工资福利生活费在大多数经营者看来是较为固定的支出。

在受地域因素影响的费用中，销售收入名列榜首。现阶段，国内各地区对数码快印的接受度不一，需求度不一，数码快印的市场容量不一，当然，在数码快印市场容量大的地区，竞争者也多，各数码快印店之间的价格竞争也相对剧烈，因此，销售收入与地区因素之间，也形成“博弈〞的关系。此外，工资福利生活费也被许多被调查企业认为受地区差异的影响，例如在北京、上海、广州等兴旺地区，人工费用明显比其他地区高。

3.设备的寿命与投资

在计算设备折旧费时，是以36个月为折旧期的。外表上来看，似乎在3年后，快印店就能摆脱掉每个月的设备折旧费用，但据经营者反映，大多数设备在过了折旧期后，根本就失去了价值，重新归“零〞，又需要重新购置生产设备。而且随着设备的更新换代，设备的印张费也随之降低。因此，有经营者建议，在经营过程中，要将设备有限的寿命分为设备资金回收期和赚钱期，例如36个月中用24个月回收设备投资，剩下的12个月来赚取利润。有些经营者表示，他更倾向于购置寿命更长的数码快印设备，例如在5～8年内能保证稳定的运行，而不需要更新设备，这同样具有竞争力。

数码快印设备档次有高有低，廉价的几十万，而高档设备那么需几百万。如果快印店资金困难，往往采用融资租赁的方式，而首付款为设备总额的30%，这又加重了快印店的经营压力。这些快印店每个月需要支付还贷款、设备折旧费、印张费等，稍有不慎，就会导致入不敷出，机器被强制收回的现象也屡屡发生。因此，此次采访中有经营者选择购置相对低廉的设备，减小经营风险。还有经营者认为，选择设备主要取决于快印店的经营定位，如果投资者方案长期从事数码快印，应选择一台寿命较长的设备，反之选择相对廉价的机器为宜。此外，增添设备也需要选对时机，即连续几个月超过10万印、机器在70%～80%的饱和状态的时候是最正确购机时期，而此时增加的人员、材料等支出也并不会成倍增加。

4.数码快印合理定价

合理定价是一门很深的学问，如何合理定价很大程度上影响到最终利润的多少。对于目前数码快印的定价，经营者不约而同都选择了“略低〞或“低〞。据了解，上海彩色A3最低报价为1.0元/张，而深圳也有低至1.2元/张的报价，令人匪夷所思。那么，我们还是通过算账来验证其定价是否合理。

首先我们仍以A公司为例算算生产打印本钱。

单张彩色A3本钱=0.60〔印张费〕+0.20〔纸张〕+50000/100000〔每张A3分摊的设备折旧费〕=1.3元

单张彩色A3工价=2.0元

这样看起来，似乎每张彩色A3打印都能赚到0.7元，但这些钱还要去支付经营费用。因此1.2元或1.0元的报价明显不合情理。而其实A公司的报价已是我们采访调查中报价最低的，其经营者告诉记者，公司主要是通过印量来赚钱，而如果印量没有这么大，就需要提高定价。

由此引出，印量与定价之间的平衡点是数码快印定价的关键。“同行间的恶性竞争〞是被访者在选择“造成数码快印价格过低的原因〞时，选中率最高的选项。因为在国内的数码快印市场，有相当多的经营者认为，只要降价活件就会增多，就能维持经营，就有可能赚钱。然而市场活件总量并没有增多，“你低，我比你更低〞的反向拍卖现象使快印行业从暴利、高利润，向低利润、亏损的状态过渡。被访的经营者们大多认为，A3彩色打印每张的合理售价为4～6元。某经营者公司单张彩色A3的售价为5～8元，他表示曾经考虑过降价，却担忧印量不能显著提高而失去更多，因此，他的态度是如果价格太低，宁愿不做。

5.全保效劳

全保效劳在数码快印行业是非常流行的效劳方式，购置数码快印机、享受全保效劳已成为数码快印行业默认的购机模式。目前，几乎所有的数码快印厂商都启用了全保效劳。其主要含义是指按张收费，机器运作所需零配件、墨粉硒鼓等耗材〔不包括纸张〕、人工全部由供给商提供。供给商根据质量标准要求进行维护保养并主动更换零件，尽可能预防故障发生，使设备一直保持良好的运行状态。这种效劳模式的优势在于客户无须再为更换零配件的内部核算及审批手续等事情消耗精力，从而到达提高工作效率、降低机器使用本钱的最正确效果。但同时，每月交纳的印张费也使得局部经营者有种“为厂商打工〞的感觉。

全保效劳模式下，印张费由嵌入到数码快印设备的读数器显示。印张费的上下，首先取决于设备的品牌及型号。同品牌的设备，往往越高档的设备，印张费越低。在印张费的整个价格体系中，设备供给商公平、透明的态度非常必要，在此根底上，推出一些优惠措施促进快印店完成更高的印量是上上策。目前，有的供给商只是按照读数收取固定的读数费，而有的供给商采取递进的优惠方图文快印印前设备：

1、印前设备：A、电脑、扫描仪(有条件可以上A3的或高速速图文扫描仪)、排版软件、图像处理软件、网络连接设备〔尽量购置网络版的打印输出设备〕；B、一台数码照相机和一些专业灯光背景设施，这样可以开展菜谱、画册、会议纪念册等高利润的工程；2、印中设备：A、黑白复印、打印设备，最好有双面扫描双面打印功能；B、数码彩色印刷设备、有条件可以上A3幅面的或带有复印功能的设备，这样适应面广一些。C、宽幅面高精度喷绘设备，用于效果图、展板、精装封面等制作；D、大幅面工程打印复印机、有蓝图业务的那么需要晒图机；3、印后设备：A、胶装机、压痕机、压槽机、书壳机等胶装设备；B、切纸机、大幅面封面修边刀；C、冷裱机、热覆膜机等封面处理设备；D、胶圈、铁圈、压条、热铆、钻孔类小设备；E、折纸、骑马装订或小册子装订等设备；F、雕版、烫金等制作高档效果的设备。4、工作台、储藏柜等用于收纳设备耗材、纸张，以及用于文本的转移、堆放等等。总之设备的购置配备取决于投入的大小、工作间的面积、市场的定位等多个方面，应该从实际情况出发，市场环境好时既要敢于投入，又要谨慎挑选，总的说来，投入的大小不是重要的，设备与用户需求的匹配、设备与设备之间的匹配才是重要的。尤其要注重设备能否耐用、工艺是否成熟配套、效劳是否有保障等使用价值因素，这才是购置设备的真正目的。图文数码快印店如何管理图文快印店运营管理模式在这短短三四年的时间里数码快印店像雨后春笋般出现在大街小巷，这说明市场对数码快印的需求越来越大，快印的效劳范围也越来越广，同时，行业竞争也越来越剧烈，更多的大中型快印公司根据自己的行业积累及技术优势在不断的扩展，当然对于一个新开的店面我们也需要一个完善的流程以及管理模式。一、工作管理方面：(1)注重人才的培养;人才是衡量一个企业能够是否持续开展的最核心要素之一，也是公司的最珍贵的资源。人才的培养可以从以下几个方面进行：1、通过定期的技术培训，此技术培训主要是学习新的技术及设备的操作管理及保养等，属于系统的培训。2、在日常的生产工作中制定严格的考核制度，如制定学习方案：第一周学习哪个软件，第二周学习哪个软件，帮其制定有方案的学习方案后，定期考核，可以通过考核的结果断定其薪酬，催促其不断进步。3、在日常的工作中，指定熟练的人员(最好是部门的主管)进行传统技术传授的方式：传、帮、带传授技术。4、在进行技术的培训的同时进行专业知识及客户文件有针对性等的培训。通过以上的培训，作为一个分店的管理者要对公司的每个员工的情况做到心里有数，并结合日常的工作表现及时的调整，从而保持公司的良好工作气氛。只有高素质的职工，才能干出高质量的产品。(2)规章制度的制定与执行;规章制度能使员工行为合矩、提高公司管理效率，从而使企业经营有序，增加企业的竞争实力。规章制度不是单纯的扣罚及约束，它是衡量一个公司是否步入正规且规模化的重要标志之一。是保证公司每位员工的工作公平合理的重要基础，无规矩不成方圆，规章制度的制定是保证公司良好开展的重要前提。如何能使规章制度在日常的工作当中能执行到位呢?首先管理者要做到严于律己，更要严于律人。在日常的工作当中要以身作那么、起到领头的作用、更突出典范的力量。典范的力量是无穷的，能使员工有一个学习典范及努力的方向与目标，从而来提高整体水平。(3)注重工作气氛的营造;一个好的工作气氛能使人心情舒畅，更能激发自身的潜能及充分调动每个员工的积极性。管理者首先要奖罚清楚公正，对工作成绩突出者要让其精神跟物质双丰收，对于工作不出力者要让其受到相应的惩罚，要让每个员工都承当一定的工作压力。再者就是管理者在平时的工作会议上，多倾听员工的建议，充分调动每个员工的积极性。另外管理者要在生活中多关心跟照顾员工，让大家都能感觉到集体的温暖，这样才能保证公司员工的稳定性。(4)注重团队的的合作精神;现在的企业不需要个人英雄主义，而是需要团队的紧密配合。只有团队的紧密合作，才能使企业健康良性的开展及提高工作效率，尤其是我们的图文行业，时间性及正确性要求的比拟高，例如标书及会议资料等，这就更需要团队的紧密合作才能够完成，在规定的时间内无法完成，那我们生产出来的产品就是一堆废纸，因此我们在日常的管理中一定要注重团队精神的培养。(5)合理的安排工作时间;排班管理是为了员工在整个生产过程中更好的协调与沟通，可以保证能够对产品质量的控制，便于理清工作秩序，明确责任和权力，保证生产过程中的有序性和连贯性。二、质量管理方面：图文快印店的主要职能是在实物上呈现客户的创意和想法，产品最终表达的不是图文快印店自身的内容而是顾客的期望和形象，所以顾客对质量会额外关注，因此质量管理对于图文快印店而言尤为重要。(1)保证色彩的统一性;面对追求完美的顾客，图文快印店经常遇到的问题就是色差。而在生产过程中，设备、纸张、油墨等都会对色彩产生影响，同时，不容无视的一个影响色彩管理的重要因素就是员工技能。有些从业人员接受过色彩管理相关知识的专业学习或培训，他们对色彩就会相对敏感，也懂得如何去调整色差。(2)一流的效劳质量，他包含两层的意义：一是满足消费者。二是创造消费者。要满足消费者就需要不断的创新、改良、升级我们的产品，从而创造消费者，着眼于未来。(3)从微观方面并结合公司的实际情况，我觉得应该有如下的做法:首先要培养一批专业素质的前台人员。因为前台是代表公司与客户沟通的桥梁，也是宣传企业文化思想的重要途径之一。从另一个角度来说前台也是生产部门的领头羊。只有前台强大了，才能带着公司更强更快的开展。只有前台强大了，才能更好的效劳客户，才能激起客户对公司的信任。再者就是要有专门的前台去跟踪大客户及新客户。这样才能显示出公司对客户的效劳力度，因此我们可以建立一个客服团队，犹如银行的VIP效劳一样，对大单及重要的潜在可挖掘客户进行跟单，提供专业及细致效劳，作为一个管理者，要知道我们利润的80%来自20%的客户。只有这样才能引起生产部门的特别重视及快速去完成客户的稿件，从而也加快了效劳水平。三、设备管理方面：设备是生产的根底，稳定的设备是确保图文快印店整体运营顺利进行的关键因素。工欲善其事必先利其器，没有稳定的设备作为依托，我们有再多的订单都是空谈，因此我们要像重视自己眼睛一样重视我们的设备。(1)设备的维修与保养：在生产过程中，设备难免会出现一系列的问题，然而供货商的维修效劳有时也会不及时，对此我们要求快印店的人员要学习积累维修经验，能够解决一些常见的小问题，能够维持正常的生产秩序。要定期做好设备的保养工作。(2)设备的报修与交接：设备在出问题时我们要能够快速作为反响，报修及订单处理都要在短时间内作出妥善的安排，保证生产的顺利进行。如设备是全保期内的，作为分店的管理者要做好设备工程师的工作，以便能够在出现问题时及时提供援助;如是公司内部人员维护，那么要注意耗材的备用及做到维修工作的顺畅。四、物资和耗材管理物资和耗材的管理关系到本钱，关系到质量，所以在选择和运用上十分重要，产品的质量是能否满足客户需求的前提，耗材的质量也占据着十分重要的作用，耗材的质量关系着图文店的本钱，在选用时，要考虑到耗材的质量是否与生产质量相匹配，考虑到是否与生产本钱相吻合。在你考虑降低耗材本钱的同时，你也必须想到产品的标准是否会因此而降低，顾客是否能够接受耗材改变后带来的产品质量的改变。在降低本钱的同时要考虑到产品的质量，杜绝顾此失彼的状况，否那么会得不偿失。在日常的管理中，多给员工灌输节约本钱的思想，杜绝无谓的浪费，严格控制生产本钱，做到利益的最大化是每个管理者必须要做到的头等工作。五、合理的流程控制小型快印店一般不会重视流程的概念，因为店内的员工几乎没有明确意义上的分工，只是个人职责在印前或者印后工序稍微有些不同侧重，也就是通常所说的“小店无流程〞，而营业额到达一定量的门店以及内部施行明确分工合作的门店，对流程的控制的依赖程度更为强烈。通过流程控制，图文快印店可以有效地提高工作效率和顾客的满意度。提高流程控制的信息获取途径，一是通过员工，二是通过客户。在实施流程控制的过程中，有很多细节需要注意和仔细研究，可以说大到店面布局，小到一个工具的摆放，都会对生产的连贯性产生影响。图文快印企业要在剧烈的市场竞争中立于不败之地，必须防止短视行为，要有长远眼光，以人为本，以创新为理念，完善管理和决策体制，使企业步入可持续开展的正轨。管理不是一朝一夕的事，图文快印店的管理要从每个细节、每个点认真抓起。一个好的门店除了要做好营业与生产管理、值班管理、质量控制、设备管理、物资与耗材管理、流程控制等这些块状的管理环节外，关键的是要将所有的管理节点连成线，形成一套整体运营的管理体系。2021-2021年中国数码印刷市场分析与投资预测研究报告

第三节数码印刷系统的市场定位

第三节2021-2021年中国数码印刷产业社会环境分析

四、数码印刷机的印刷质量

印刷推动按需印刷第三节2021-2021年中国数码印刷产业市场供需分析

2021-2021年中国数码印刷设备运行分析第一节数码印刷一体机-由复印机技术加数码技术开展而来一、设备关键部件1、扫描局部2、激光打印局部3、折页装订局部二、数码印刷一体机的特点分析三、市场运营动态分析。

市场竞争优势分析五、品牌企业运行分析1、东芝2、柯尼卡3、理光4、佳能5、施乐6、奥西等六、前景预测分析

一、数码印刷增强印厂竞争力二、数字式印刷在竞争实践中开展第三节2021-2021年中国数码印刷产业提升竞争力策略分析三、企业盈利能力分析四、企业偿债能力分析五、企业运营能力分析六、企业成长能力分析第七节保定市中画美凯印刷一、企业概况二、企业主要经济指标分析三、企业盈利能力分析四、企业偿债能力分析五、企业运营能力分析六、企业成长能力分析第八节上海当纳利印刷一、企业概况二、企业主要经济指标分析三、企业盈利能力分析四、企业偿债能力分析五、企业运营能力分析六、企业成长能力分析第九节四川高德数码光学材料科技一、企业概况二、企业主要经济指标分析三、企业盈利能力分析四、企业偿债能力分析五、企业运营能力分析六、企业成长能力分析第十节东莞市英杰激光数字制版一、企业概况二、企业主要经济指标分析三、企业盈利能力分析四、企业偿债能力分析五、企业运营能力分析六、企业成长能力分析

一、中国建成全球印刷基地已经不再是梦二、印刷业和印刷技术开展的趋势三、中国印刷业数字网络多样快捷的开展方向第二节2021-2021年中国数码印刷产业开展趋势分析一、数码印刷的开展前景展望二、数码印刷市场需求预测分析第三节2021-2021年中国数码印刷产业市场盈利预测分析教你如何开数码快印店数码店怎么开?如何开数码快印店?大家都知道，数码快印店是非常赚钱的，其特点就投资少，风险低，回报快，但如何开数码快印店却难倒了不少创业者!关于数码店怎么开，今天小编就来给大家指导一下!如何开数码快印店?工程概况将传统影像彩扩、图文制作、广告设计、短版印刷等技术与数码技术融为一体，打造最方便快捷最广泛的数码印务效劳网络。业务可以涵盖相片、pop海报、名片、台历、书刊、画册、贺卡、明信片、各类证件、立体影像、电子相册等领域。如何开数码快印店?市场需求分析数码店怎么开?商业打印市场现在呈现两个极端。高端市场被喷绘写真等占据，这类产品特点是幅面大，精美和耐久性强，但相应的代价是投资本钱昂贵。低端市场是复印打字等等，这类产品幅面小，形式简单。在高端和低端均有大量的公司和个人充满，共同瓜分，但中端市场还是空白。我们把中端市场定义为幅面在a1-a3的彩色输出。对于中端市场，效劳面非常广泛：pop海报、宣传单、工程图、效果图、婚纱摄影、数码打样、短版彩印等。如何开数码快印店?竞争对手分析数码相机的迅速普及造就了一个巨大的数码冲印市场，在传统影像领域呼风唤雨的柯达、富士以及“新贵〞柯尼卡都拥有自己的数码冲印终端。数码店怎么开?然而对于任何一种终端而言，不算店面装修、加盟费、人员及经营本钱，仅购置先进的数码冲印设备就需耗资数十上百万元。而低端市场的打字复印店也不能满足客户的需求，目前的现状是每50米左右就有一家打印店、设计室—复英打字、写真、喷绘，千篇一律的招贴，一成不变的效劳，使得价格一降再降，利润空间越来越窄。如何开数码快印店?资金预算全套费用28800元(含全套设备及加盟费)。证照费500元(持?再就业优惠证?者免费)。固定投入：电脑一台4000元，装修费2000元。流动资金：5000元(含3个月房租、材料、人员工资、水电、交通通信费等)。如何开数码快印店?财务分析月平均销售可达6000至8000元。利润：2000至3000元。投资回报周期：8至12个月。如何开数码快印店?创业者应具备条件数码店怎么开?创业者要具备创业意识和创业精神，要有一定的开办资金，对广告印刷行业有一定的兴趣，能吃苦，学习能力强，有一定市场拓展能力。专家评估：数码快印连锁是一个强大的加盟体系，目前在全国多个地区已经蓬勃开展开来，市场前景非常广阔，想进入数码冲印行业加盟创业的朋友是个不错的选择。epson主要用于写真.数码印刷机在国内做得比拟大的品牌有3种,富士施乐/彩色数码印刷机惠普/彩色数码印刷机奥西/黑白数码印刷机这3个品牌在各自的领域里都是最强的,施乐和惠普因为成象原理不一样,可以说是各有优势,奥西的黑白机打印速度以及质量方面在行业里都是公认的好.数码印刷的好处,那就多了去了..一张起印,立等可取,灵活可变,按需所印........至于大概的本钱,那就看你愿意投资多少钱了,目前国内最强的数码印刷图文快印店的本钱将近1000W,少的话大概需要5-8W块钱左右吧..数码快印的现状和开展形势摘要：数码印刷在我国开展之快、应用之广、质量之好，令人鼓舞。数码印刷使我国的印刷市场出现了更多的精彩与繁荣。信息时代印刷技术的特点是多元化、个性化、高效化，而数码印刷正顺应信息时代的需求。数码解决方案赋予印刷媒体更快的生产周期、更优的质量、更高的精度，其作为有价值的媒体工具占据强有力的竞争地位。与传统印刷相比，数码印刷的主要优势在于，不像传统印刷方式需要很长的制版及印刷准备时间，可以实现超短版印刷、按需印刷。自数码印刷出现之后，人们可以随时随地、按照需要的数量印刷需要的印品，并且可以通过网络传输电子文件，实现异地印刷。从技术角度而言，不管是书刊、报纸、会议文件、商业宣传品，还是标签、纸盒等包装印刷品，都可以通过网络技术和数码印刷技术实现按需印刷与异地印刷，数码印刷的应用范围可以说已是相当广泛了。然而数码印刷也有大量的问题的存在，相对传统印刷来说，印刷方面、色彩复原和本钱的控制还有待提高，同时由于目前大多数数码快印店的业务仍集中在零散的、不固定的商业或个人印刷活件，与传统的印刷量需求较大的众多出版社尚未建立牢固的合作关系。这种现状在某种程度上成为了我国数码印刷设备利用率不高、设备能力闲置的等现象，而导致不能生产最大的效益。关键词：数码快印、传统印刷、彩色一、数码快印的概念数码快印是将电脑文件直接印刷在纸张上，有别于传统印刷繁琐的工艺过程的一种全新印刷方式。它的特点：一张起印，无需制版，立等可取，即时纠错，可变印刷，按需印刷。数码印刷是在打印技术根底上开展起来的一种综合技术，以电子文本为载体，通过网络传递给数码印刷设备，实现直接印刷。印刷生产流程中无版和信息可变是最大特征，涵盖印刷、电子、计算机、网络、通信等多种技术领域。1．数码快印是全数字信息传输，省去了胶片及印版的在机制版。2．数码快印品的信息实现100％可变。3．数码快印是利用数码印刷系统将数字信息直接转换成印刷品的过程。数字原稿可以是数字印前系统处理好的数字文件，也可以来源网络、数字媒体。4．数码快印可以随时随地、远程实现印刷品输出，没有时间空间限制。5．数码快印的价值产生于对客户提供的效劳，而不是生产厂家固有费用。根据成像机理，数码印刷分为静电成像方式、喷墨成像方式、电凝聚成像方式、热转移成像方式、磁记录成像方式等。目前市场上以静电成像方式和喷墨成像方式的数码印刷机为主流。6．数码快印由于无需传统胶印繁杂的工序，只需由计算机发往印刷机即出成品，因此在急件印刷、可变印刷、按需印刷，是传统印刷不可到达的。因此，数码印刷行业真正迎合日新月异的商业印品快速印刷需求，开展速度相当快，开展空间非常大。二、数码快印主要市场应用方向1．事务用品：高档个性/彩色名片、信纸、信封、便笺、表格、标签、明信片贺卡、工作证、光盘贴。2．业务用品：投标书、方案书、筹划案、公司简介/产品介绍、画册、企业年报、财务报告、产品型录、投资报告、宣传手册、传单、海报、价目表、邀请函、聘书、菜谱、茶谱、酒水单、优惠券、内部期刊。3．会议用品：简报资料、提案用图表、投影片、可行性报告、议程表、资料夹、备忘录、名牌、桌牌、会场海报、通讯录、快讯、通知书、总结报告。4．个性化用品：个性化明信片、喜帖、请柬、挂历年历、圣诞、贺年卡、纪念册、会员卡、胸卡、工作证、毕业论文、个性简历.毕业纪念册/同学录、毕业推荐书、奖状、录取通知书、毕业证书、写真集、照片集、个人出书。5．工业生产：数码打样、快速印刷、短幅员书、网络印刷、杂志期刊、数码相片/相册、照片集、写真集、防伪印刷、证卡印刷、标签印刷、可变数据印刷、数据库印刷……单张印刷品：宣传单/折页海报相片打印。三、数码快印的开展过程一直以来，数码快印似乎承载人们诸多关于未来印刷技术开展的梦想，一路走来，跌跌撞撞，其实并不轻松，但数码印刷开展的步伐从来没有停止过。自从1993年Indigo在IPEX展会上推出了世界上第一台真正意义上的数码印刷机以来，数码印刷技术在硬件、软件以及材料等方面都取得了长足的进步。1、第一阶段是摸索阶段这一阶段是国内数码快印行业的启蒙和探索的时期，它脱胎于原来的打字复印店的模式。但一些具有前瞻性眼光的图文公司立志要走一条别人没有走过的路，创造一种新的营利模式，开发新的市场需求。在这一阶段，几乎所有的图文公司都存在着目标不明确、不熟悉市场的情况，比拟盲目，开展比拟困难，也走了相当多的弯路。经过几看的努力和经验积累，数码快印行业逐步明确了自己的市场定位，并首先在设计行业找到了突破口，使经营走上了正规，完成了行业初创时期的根本任务。2、第二阶段是设备投入阶段这一阶段是数码快印行业第一次较大规模开展的时期，鉴于早期几家图文公司的成功经验，国内出现了较多的竞争者，他们快速地模仿已有的模式，也得到了开展。在这一阶段，整个数码快印行业的开展过公依赖引进新设备，提高产量和速度，以大量的设备投入来换取市场和客户的认可。虽然在这一过程中进一步拓宽了市场。虽然在这一过程中进一步拓宽了市，得到了客户的认可，也使整个行业形成了一定的气候，得到了包括设备供给商和社会各界的认可。但产出并没有随着投入的增加成比例地增加，企业的运作缺乏后劲。在这阶段的后期，产品出现了严重的“同质化〞现象。“价格战〞成为许多图文公司克敌制胜的法宝，各图文公司之间人才和客户的流动频繁，局部图文公司国为各种各样的原因退出了竞争的行列。3、第三阶段是加强标准和效劳阶段经历了恶劣的外部竞争环境，局部经营者到要经营一个现代企业，光靠热情和设备投入是远远不够的，随着价格的下降，如果品质和价格作为衡量的主要标准，这是一个误区，相比于传统印刷，我们在这一方面牌劣势。因此，速度和效劳必将成为我们占领市场和进一步开展的根本。我们理解的效劳质量不仅仅包括员工和效劳意识和行为，同样也包括我们将为客户提供更多更完整的效劳网络。4、第四阶段蓬勃开展阶段随着国外快印公司的进驻及国内大型快印公司的迅速扩张，图文快印行业正朝着正规化，规模化，连锁化方向开展，也许过不了多久，快印行业就会有像家电行业中的国美电器，苏宁电器那样的领军公司的出现。大连晟景数码彩印公司及时跟进数码快印开展方向的潮流，扩大业务范围。立即在大连市中山区政府后身和大连万达大厦西门外建立了数码快印分店，以双套的数码快印设备，来迎接大客户业务群到来的挑战四、影响数码快印业开展的几大要素经过多年的开展，数码快印机构紧跟城市商业区域同步开展，随着城市规模逐渐扩大，功能规划日趋健全，以及诸多行业同时扩展的因素，数码快印企业的局面逐步分散开展。市场和业务的扩大对经营者的素质提出了更高的要求，不仅是在质量和效劳上，而是整体各方面的表现。1、场所位置对数码快印业运营的影响数码印刷/喷绘活件的短、频、快特性，决定了数码快印行业在竞争白热化时必须做到经营分秒必争，效劳随传随到，否那么客户会选择价格较低及质量较佳的传统胶印。再者，客户至上，上门取送活件已经成为印刷行业的效劳惯例。为了有效迎合客户日益增多的短版活件的取送要求，保持综合效劳的竞争优势，数码快印从业者最终必须将市场覆盖面限定在自己具有能力满足客户的范围，并将生产设备和业务运营机构迁移到与既定的目标客户群体相邻的场所，缩短与客户的距离，提升工作效率和效劳回应。由于目前的印刷效劳业已经属于买方市场，客户甚少主动前往数码快印店咨询或采购效劳。一般情况都是客户通过或电邮或进行业务查询、洽谈及订购，快印店提供上门取件及送货效劳。快印店的业务宣传及推广阔多数是通过不同类型的广告、促销活动、商函邮递和业务代表登门拜访等形式来完成。在正常情况下，快印店的收入主要是来自忠诚的老客户通过或电邮或下发的定单。随机进店的客户数目相对较小，尽管是有，他们给快印店带来的总营业额也不多，不能让店主产生兴趣。因此，单从营业运作的角度来看，数码快印公司在旺市大街上开设门店的实际意义并不大。由于数码印刷所需采用的设备给环境造成的污染很少，近年新成立的快印公司，有半数都在商业大厦的楼层内设立经营场所，一那么可以节省租金，降低固定操作本钱，二那么可以贴近目标客户，提高效劳效率和增加赢取客户的时机。2、物流本钱对数码快印业运营的影响当数码印刷/喷绘行业竞争白热化，边际利润在不断下降的时候，物流操作本钱的控制更显重要，尤其是在产品需要快速流动到客户的数码快印业，降低物流本钱就能提高整体边际利润！美国联邦快递〔FedEx〕收购金考〔Kinko`s〕快印连锁店也是本着强强联手后，建立文件印制、运输一站式的效劳体系，到达双方优势互补。新组成的快印连锁店能充分享用联邦快递的现有的资源，精简快印店的物流部门，大幅度降低物流本钱。同时双方更可互享客户数据和信息资源，共同提高彼此的市场竞争优势，到达最终双赢的目的。联邦快递收购金考公司是典型跨行业并购案例，目的是通过跨行业的资源共享和流程整合，降低企业运营本钱，提升竞争优势。3、连锁/加盟店对数码快印业的影响有业内人士认为，连锁快印企业的网络经营得体，将封杀其他中小型数码印刷店，使之难以生存，其情形就像快餐连锁企业如麦当劳、肯德基和必胜客在欧美风行快餐市场一样，中小型快餐店几乎无法匹