汇仁集团一级部门绩效考核指标调查表

海量免费资料尽在此汇仁集团一级部门绩效考核指标调查表部门名称：：人力资资源部填填表人姓姓名：序号考核指标对该考核指指标的解解释或计计算公式式指标重要性性排名权重该指标是否否有明确确的期望望目标该指标的实实际完成成情况如如何获得得该指标的实实际完成成情况是是否容易易获得1全员劳动生生产率人均销售收收入与人人均利润润2培训满意度度3招聘及时率率4招聘成功率率5员工流失率率6内部客户满满意度被服务部门门的满意意度7部门预算执执行率891011注：1．每个部部门至少少列出四四项最重重要的绩绩效考核核指标。考考核指标标应该是是被考核核部门能能够完全全或部分分控制的的。被考考核部门门不能控控制的指指标不做做为考核核指标。2．部门绩绩效考核核结果将将做为部部门负责责人工作作绩效考考核结果果，同时时会影响响到该部部门内每每个员工工的绩效效考核结结果，请请认真填填写。3．如有补补充的考考核指标标，请填填于表格格空白处处。汇仁集团一一级部门门绩效考考核指标标调查表表部门名称：：行政管管理部填填表人姓姓名：序号考核指标对该考核指指标的解解释或计计算公式式指标重要性性排名权重该指标是否否有明确确的期望望目标该指标的实实际完成成情况如如何获得得该指标的实实际完成成情况是是否容易易获得1行政管理工工作完成成情况2后勤管理工工作完成成情况3秘书工作完完成情况况4内部客户满满意度5非生产性费费用管理理6部门预算执执行率7891011注：每个部门至至少列出出四项最最重要的的绩效考考核指标标。考核核指标应应该是被被考核部部门能够够完全或或部分控控制的。被被考核部部门不能能控制的的指标不不做为考考核指标标。部门绩效考考核结果果将做为为部门负负责人工工作绩效效考核结结果，同同时会影影响到该该部门内内每个员员工的绩绩效考核核结果，请请认真填填写。3．如有补补充的考考核指标标，请填填于表格格空白处处。汇仁集团一一级部门门绩效考考核指标标调查表表部门名称：：财务管管理部填填表人姓姓名：序号考核指标对该考核指指标的解解释或计计算公式式指标重要性性排名权重该指标是否否有明确确的期望望目标该指标的实实际完成成情况如如何获得得该指标的实实际完成成情况是是否容易易获得1报表及时准准确2集团预算执执行率集团整体预预算的执执行情况况3财务分析质质量财务分析对对经营管管理工作作的帮助助4资本运作进进度5资金使用效效率6内部客户满满意度7核心人员流流失率891011注：1．每个部部门至少少列出四四项最重重要的绩绩效考核核指标。考考核指标标应该是是被考核核部门能能够完全全或部分分控制的的。被考考核部门门不能控控制的指指标不做做为考核核指标。2．部门绩绩效考核核结果将将做为部部门负责责人工作作绩效考考核结果果，同时时会影响响到该部部门内每每个员工工的绩效效考核结结果，请请认真填填写。3．如有补补充的考考核指标标，请填填于表格格空白处处。汇仁集团一一级部门门绩效考考核指标标调查表表部门名称：：运营保保障部填填表人姓姓名：序号考核指标对该考核指指标的解解释或计计算公式式指标重要性性排名权重该指标是否否有明确确的期望望目标该指标的实实际完成成情况如如何获得得该指标的实实际完成成情况是是否容易易获得1内部审计及及时有效效性2营销监审及及时有效效性3破获案件及及时有效效性4诉讼案件胜胜诉率5部门预算执执行率67891011注：1．每个部部门至少少列出四四项最重重要的绩绩效考核核指标。考考核指标标应该是是被考核核部门能能够完全全或部分分控制的的。被考考核部门门不能控控制的指指标不做做为考核核指标。2．部门绩绩效考核核结果将将做为部部门负责责人工作作绩效考考核结果果，同时时会影响响到该部部门内每每个员工工的绩效效考核结结果，请请认真填填写。3．如有补补充的考考核指标标，请填填于表格格空白处处。汇仁集团一一级部门门绩效考考核指标标调查表表部门名称：：总裁办办填表人人姓名：：序号考核指标对该考核指指标的解解释或计计算公式式指标重要性性排名权重该指标是否否有明确确的期望望目标该指标的实实际完成成情况如如何获得得该指标的实实际完成成情况是是否容易易获得1政府关系处处理2违纪事件处处理3企业形象宣宣传4汇仁人报质质量567891011注：1．每个部部门至少少列出四四项最重重要的绩绩效考核核指标。考考核指标标应该是是被考核核部门能能够完全全或部分分控制的的。被考考核部门门不能控控制的指指标不做做为考核核指标。2．部门绩绩效考核核结果将将做为部部门负责责人工作作绩效考考核结果果，同时时会影响响到该部部门内每每个员工工的绩效效考核结结果，请请认真填填写。3．如有补补充的考考核指标标，请填填于表格格空白处处。汇仁集团一一级部门门绩效考考核指标标调查表表部门名称：：基建部部填表人人姓名：：序号考核指标对该考核指指标的解解释或计计算公式式指标重要性性排名权重该指标是否否有明确确的期望望目标该指标的实实际完成成情况如如何获得得该指标的实实际完成成情况是是否容易易获得1基建项目进进度控制制2基建项目质质量控制制3基建项目成成本控制制4567891011注：1．每个部部门至少少列出四四项最重重要的绩绩效考核核指标。考考核指标标应该是是被考核核部门能能够完全全或部分分控制的的。被考考核部门门不能控控制的指指标不做做为考核核指标。2．部门绩绩效考核核结果将将做为部部门负责责人工作作绩效考考核结果果，同时时会影响响到该部部门内每每个员工工的绩效效考核结结果，请请认真填填写。3．如有补补充的考考核指标标，请填填于表格格空白处处。汇仁集团一一级部门门绩效考考核指标标调查表表部门名称：：制造事事业部填填表人姓姓名：序号考核指标对该考核指指标的解解释或计计算公式式指标重要性性排名权重该指标是否否有明确确的期望望目标该指标的实实际完成成情况如如何获得得该指标的实实际完成成情况是是否容易易获得1生产计划完完成率2成本预算完完成率3废品率4设备故障率率5设备运转率率6重大质量事事故7安全事故次次数8车间核算及及时准确确程度9熟练员工流流失率10内部客户满满意度1112131415汇仁集团一一级部门门绩效考考核指标标调查表表部门名称：：采购部部填表人人姓名：：序号考核指标对该考核指指标的解解释或计计算公式式指标重要性性排名权重该指标是否否有明确确的期望望目标该指标的实实际完成成情况如如何获得得该指标的实实际完成成情况是是否容易易获得1资金占用率率2采购计划完完成率3采购质量4采购成本5运输成本6库存成本7各种报表及及时准确确率8内部客户满满意度9采购公正性性（违法法违纪）10核心人员流流失率1112131415汇仁集团一一级部门门绩效考考核指标标调查表表部门名称：：OTCC营销部部、专业业产品营营销部填填表人姓姓名：序号考核指标对该考核指指标的解解释或计计算公式式指标重要性性排名权重该指标是否否有明确确的期望望目标该指标的实实际完成成情况如如何获得得该指标的实实际完成成情况是是否容易易获得1销售收入完完成率2应收帐款率率3宣传费用预预算完成成率4非宣传费用用预算完完成率5重点产品市市场占有有率6重点产品单单品利润润率7新产品销售售收入比比例8人均销售收收入9报表及时准准确率10违法违纪事事件11员工流失率率12经销商满意意度13内部客户满满意度14重点医院经经销率1516171819汇仁集团一一级部门门绩效考考核指标标调查表表部门名称：：研发事事业部填填表人姓姓名：序号考核指标对该考核指指标的解解释或计计算公式式指标重要性性排名权重该指标是否否有明确确的期望望目标该指标的实实际完成成情况如如何获得得该指标的实实际完成成情况是是否容易易获得1新药市场销销售收入入2产品开发成成本3取得新药证证书数量量4取得生产许许可证数数量5仿制药开发发计划完完成率6新产品市场场成功率率7研发队伍构构建情况况8核心人员流流失率9预算执行率率10内部客户满满意度1112131415汇仁集团一一级部门门绩效考考核指标标调查表表部门名称：：质量管管理部填填表人姓姓名：序号考核指标对该考核指指标的解解释或计计算公式式指标重要性性排名权重该指标是否否有明确确的期望望目标该指标的实实际完成成情况如如何获得得该指标的实实际完成成情况是是否容易易获得1废品率（原原料、半半成品）2各种报表及及时准确确3内部客户满满意度4外部客户质质量投诉诉率5不合格品出出厂率6部门预算执执行率7GMP认证证8政府关系处处理9101112131415汇仁集团一一级部门门绩效考考核指标标调查表表部门名称：：科研营营销公司司填表人人姓名：：序号考核指标对该考核指指标的解解释或计计算公式式指标重要性性排名权重该指标是否否有明确确的期望望目标该指标的实实际完成成情况如如何获得得该指标的实实际完成成情况是是否容易易获得1销售收入2销售货款回回收率3采购货款支支付率（沉淀资金金数额）4净利润5人均销售收收入6预算执行率率7核心人员流流失率8存货周期9代理品种数数量10代理新产