某药业技术工艺部经理绩效考核表_第1页
某药业技术工艺部经理绩效考核表_第2页
某药业技术工艺部经理绩效考核表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

技术工艺部经理绩效考核表姓名部门技术工艺部部职位副经理直接领导副总经理（研研发）考核期编号WSLJ--YJ--0011部门总目标标：参与公司新新产品引引进，负负责公司司产品工工艺的改改进，并并解决公公司生产产中的工工艺难题题。指标项考核内容权重考核标准数据提供部部门第一季度考考核标准准第二季度考考核标准准财务指标101部门预算费费用管理理10%是否按预算算制度来来使用资资金；财务部是否有超预预算情况况：超支≥200%----0分分；超支支10%%----50分分；超支支5%----880分；；不超支支----1000分；是否有超预预算情况况：超支≥155%----0分分；超支支10%%----50分分；超支支5%----880分；；不超支支----1000分；102公司业绩完完成情况况40%公司销售收收入、净净利润、销销售回款款三项指指标的完完成率得得分财务部根据公司销销售预算算目标根据公司销销售预算算目标客户指标201暂不考核内部运作指指标301完成生产工工艺难题题的解决决研究计计划10%工艺研究计计划的完完成情况况研发副总根据计划实实际完成成情况给给予评分分根据计划实实际完成成情况给给予评分分302及时对生产产部门的的工艺问问题给予予解决20%解决生产中中出现的的工艺问问题的及及时性和和有效性性生产部由生产部根根据实际际工作情情况的及及时及成成效给予予评分由生产部根根据实际际工作情情况的及及时及成成效给予予评分303组织新产品品的生产产引入15％按期完成新新产品的的小试、中中试研发副总由研发副总总根据实实际工作作情况的的及时及及成效给给予评分分由研发副总总根据实实际工作作情况的的及时及及成效给给予评分分学习发展指指标401内部技术的的培训与与学习5%部门内部例例会制度度及学习习培训的的执行状状况（每每月至少少二次）人力资源部部人力资源部部调查并并打分人力资源部部调查并并打分考评说明：：公司领导审审核：

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 医学制药

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论