宽带薪酬管理制度已改

效管理与业务能力提二十》练习与答案湖南三湘和高新科技有限公司^件编号SXH-201710-^本状态号A\1宽带薪酬管理制度页数页码第1页/共8页编制 审核 批准K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案一、目的1、为规范湖南三湘和科技公司的薪酬管理工作，结合公司2017年度的组织架构调整和新的部门职能及岗位职责变化，特制订本制度。2、薪酬是员工通过正当劳动而获取相应的报酬，是维持科技公司正常运转和持续发展的基本保证。通过实施本制度，客观地评价员工工作绩效，实现吸引人才、留住人才、激励人才的目的，建立起以激励、选拔、竞争、淘汰为核心的用人机制。二、适用范围本制度适用于湖南三湘和科技公司所有经过岗位测评的正式定编定岗的职位。三、责权范围1、本制度由公司董事会起草和修订。2、其他部门负责本制度的执行。四、内容1、薪酬结构1.1湖南三湘和科技公司的宽带薪酬包括：岗位工资、效益奖金、福利补贴三部分。岗位工资由基本工资、绩效工资二个部分组成；效益奖金依据当月公司的生产、经营完成情况，确立各岗位的奖金基数和系数（设计研发部/营销部/工程运营部/制造部以提成的形式发放）；福利补贴包含公司规章制度定义的所有福利和津贴等。岗位工资：依据岗位对公司的经营管理及未来的发展承担的责任、贡献度大小、工作强度、能力要求不同而给付的报酬，分为基本工资和绩效工资。绩效工资：薪酬中浮动的部分，与员工个人所在部门及其岗位的月度绩效密切相关的报酬部分。效益奖金：效益奖金是本薪酬体系不可分割的一部分，核算的依据是当月全公司生产任务完成率与销售回款任务完成率。福利津贴：是公司给予员工岗位工资与效益奖金以外的激励部分，是本宽带薪酬体系的重要组成部分，更是量化员工的工作任务和呈现员工的付出与价值回报的重要方式。层级员工的岗位工资标准：湖南三湘和科技公司组织框架内正式定编的岗位经科学的岗位价值评估后共分为18个职级，每个职级共设定9个档位（见下表）。1保洁/勤杂工（外包）67综合管理部12食堂厨工（外包）75综合管理部级3厂区保安（外包）83综合管理部4物控操作工114物控部5配件仓管员119物控部6型材仓管员121物控部7成品仓管员121物控部28旧模板仓管员125物控部级9物控核算员129物控部10统计员130制造部

K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案11出入库发料员131物控部12外协检验员143品控部13开料检验员143品控部314喷粉检验员149品控部级15焊接检验员149品控部16叉车司机165物控部17设备管理员171制造部18行政文员176综合管理部19档案管理员183综合管理部420销售内勤184营销部级21信息管理员192综合管理部22下单专员197设计研发部23计划调度员205制造部24销售业务员208营销部25清洗组长235制造部26铁件组长237制造部27开料组长239制造部528喷粉组长245制造部级29铝焊组长245制造部30搭建一组长253制造部31搭建二组长253制造部32出纳269财务部33成本会计274财务部34现场负责人275工程运营部35仓库主管276物控部636物流配送主管277物控部级37旧模板回收主管277物控部38采购主管279物控部39外联主管281综合管理部40行政主管282综合管理部41定额专员293制造部42深化专员295设计研发部43三D专员295设计研发部44墙配设计295设计研发部745梁配设计295设计研发部级46楼面设计295设计研发部47楼梯设计295设计研发部48设备维修组长317制造部49现场技术专员319制造部850图纸校审专员322设计研发部级51工程预算专员324工程运营部52人力资源主管349综合管理部53信息主管353综合管理部3

K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案54主办会计354财务部9级55东区区域主管355工程运营部56西区区域主管355工程运营部57市外区域主管359工程运营部58技术主管363营销部59销售主管365营销部60配模组长391设计研发部10级61深化组长391设计研发部62品质控制部长助理407品控部11级63物控部部长助理409物控部64工程运营部长助理412工程运营部65工程运营技术高工416工程运营部66营销部部长助理418营销部67搭建车间主任（副部长）435制造部12级68机加车间主任（副部长）437制造部69营销部副部长446营销部70品控部部长469品控部13级71物控部部长475物控部72综合管理部长492综合管理部14级73财物部部长501财务部74制造部部长502制造部75工程运营部长516工程运营部15级76营销部部长518营销部77设计研发部长526设计研发部78总经理助理（综合管控中心）586执委会16级79总经理助理（生产研发中心）588执委会80副总经理（营销运营中心）628执委会17级81副总经理（生产研发中心）628执委会82总经理678执委会18级三湘和科技公司组织框架内不同岗位的员工经过套岗套档后的岗位工资标准如下表1，详细数据见本制度的附件一《湖南三湘和科技公司各层级员工岗位工资标准》。表1：姓名岗位名称管理层级职级档位岗位工资标准绩效考核比例张三行政文员基层员工4级3档3250元30%李四人力资源主管基层主管9级3档4570元30%王五物控部长中层管理13能3档6130元40%K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案赵六总经理助理高层管理16级3档8700元40%根据不同岗位类别的划分，岗位工资中基本工资是固定部分，它是核发加班、病丧假、婚育等的基数，绩效工资是浮动部分，基本工资与绩效工资比例根据不同的岗位有所不同，具体划分见表2。表2：管理层级岗位职级基本工资绩效工资高层管理16-18级60%40%中层管理11-15级60%40%基层管理5-10级70%30%基层员工1-4级70%30%月度绩效工资基数的计算公式为：月度绩效工资基数=月度岗位薪酬义绩效工资比例具体绩效工资比例详见“表2”。各层级员工月度最终绩效考核工资的计算公式：月度最终绩效考核工资=绩效工资基数义月度绩效考核综合得分%具体的绩效考评办法详见本制度的附件二《湖南三湘和科技公司绩效考评管理制度》。各层级员工效益奖金的标准与核算办法：效益奖金是公司根据当月的生产任务完成状况，安全管理/质量管理执行情况及全公司的预算费用执行及销售回款等经营管理的综合因素的评价结果，是体现公司与各层级员工分享经营与发展成果的重要手段。其目的是培育员工的忠诚度与归属感，激发各层级员工的创造激情与主动意识，推动整个团队的合作意识与执行力。效益奖金的发放对象为三湘和组织架构内且经过本次岗位价值评估的各层级正式岗位，但设计研发部/营销部/工程运营部/制造部的岗位不在本方案之内，以上部门将制定单独的项目提成与计件方案。三湘和科技各层级员工当月效益奖金基数的确定如下表3。表3：当月生产量（平N<50005000W6000W7000W8000W9000W每递增1000平米）N<6000N<7000N<8000N<9000N<10000米

K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案当月标准奖金基数（元）0200元300元400元500元600元基数上调100元三湘和科技公司各岗位当月效益奖金的系数确定如下表4。表4：山冈位职级1级2级3级4级5级6级7级8级9级10级11级12级13级14级15级16级17级18级系0.1.1.1.1.1.1.1.2.2.2.2.2.2.2.3.3.4.数701245680234678483有关月度效益奖金核算需评价的因素设置权重分如下表5。表5：评价因素权重分评价细则评价得分当月生产完成率30分当月生产任务完成率（超产则按100%核算）X权重30分为本维度评价得分。当月回款完成率30分当月回款任务完成率（超额则按100%核算）X权重30分为本维度评价得分。安全生产评价20分（1）当月未发生安全/工伤责任事故得20分；（2）发生轻伤事故，但未造成人身/财产损失，影响较小且未涉及公司赔偿或公司赔偿经额低于1万元的，一次扣5分；（3）发生较大安全责任事故，造成人身伤害或财产损失，且涉及公司赔付经额在1万元至10万元之间的，此项全扣。质量事故评价20分（1）当月未发生批量质量事故或小批量的质量问题但在公司允许的控制误差范围之内得20分；（2）产品在制造/施工过程出现批量质量事故，超过公司允许的控制误差范围，且给公司造成材料/工时损失在10万元以内，每次扣5分；（3）产品在制造/施工过程出现较大批量质量事故，超过公司允许的控制误差范围，且给公司造成材料/工时损失在10万元以上50万元以内，此项全扣。

K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案预算费用执行情况暂无2017年7月至2018年7月暂不评价暂无备注：（1）为保证本方案评价结果的权威性与严肃性，其中当月生产任务和当月回款任务的指标需在每月5日之前，由科技公司召开总经理办公会共识和通过后，以会议纪要的形式报董事长批准和备案。（2）为保证本方案评价结果的公平/公正/合理，本方案的评价权归属董事会绩效督导委员会所有。（3）本方案执行安全责任重大事故一票否决。凡当月发生重大安全责任事故，造成人员伤亡且影响恶劣，公司赔付经额超过10万元以上的，取消当月效益奖金的评价资格。（4）本方案执行重大批量质量事故一票否决。凡当月出现重大批量质量事故，造成公司材料/工时损失大于50万元以上，或因此事故严重影响到项目的进度与交期，在客户处造成极端恶劣的影响且损及公司的声誉，取消当月效益奖金的评价资格。合计得分•*1.3.6各层级员工当月效益奖金的核算公式如下：当月效益奖金当月基数*个人岗位系数*当月评价得分％1.4各层级员工的福利补贴各层级员工的福利补贴以公司现有的规章制度为准，如遇调整福利的内容或补贴的标准，将以公司的书面通知为准。2、薪酬计发综合管理部人力资源主管负责收集各部门、岗位每月绩效考核结果，并汇总编制每月绩效薪酬发放方案，经综合管理部长/总经理审批后报公司财务部统一编制当月工资表，当月工资经审批流程通过后由财务部负责下发。公司员工实行月薪制。每个月的20号前为三湘和科技公司约定的工资发放日，若遇支薪日为公休日时，则提前至最近工作日支付。请假的薪酬计算：经主管领导批准请病、事假者，根据请假天数在薪酬收入中进行相应的扣除；每月按照26个标准工作日计算，计算公式为：事假工资扣除金额=请假天数X基本工资+26,病假工资扣除金额=请假天数X基本工资+26。当月病假7天以上、事假4天以上，除应按天扣除基本工资外还应按天计扣月度绩效工资和当月效益奖金；当月病假在15天以上，事假10天以上，取消当月月度绩效工资和当月效益奖金。离职人员及岗位异动薪酬管理：因严重过失被公司解除合同的人员，离职后取消所有剩）余工资、福利和其他奖励.正常离职人员的剩余工资（包括绩效工资和效益奖金）、福利等按时间段计算。员工未按公司的管理制度办理离职手续而自动离职的，不予结算工资。员工岗位发生调整的（降职、升职、平调等），分时间段计算。特殊期间的薪金给付：员工因公负伤医疗期内：工伤医疗期内的员工薪金、福利的发放按照国家及地方有关工伤7K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案保险的相关法律、法规的规定执行。中途聘用/解聘人员，当月岗位工资的计算公式如下：在校大学生或其它特殊人员在本单位实习的，实习期间按1500元/月的岗位工资标准执行。新录用员工在试用期内或未正式定岗定级的员工，按相同岗位同职级的第一档的80%的标准发放岗位工资。下列各款项直接从薪酬中扣除：员工应缴个人所得税；应由员工个人缴纳的社会统筹保险即事业保险等费用；缺勤扣除额（考勤扣除以综合管理部的考勤纪录为准）；法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）；司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。其他需扣除的款项。3、薪酬等级根据三湘和科技公司岗位价值评估结果进行归类分级，公司各层级员工共形成18个职级，每个职级划分九个档位；具体岗位薪酬等级对应表详见附件三《湖南三湘和科技公司岗位等级薪级表》。根据员工的绩效考核结果，员工的薪酬可以在本职位类别的薪级之间进行调整；除非职位及等级发生变化，否则薪酬变化不能超出该职等类别薪酬范围。4、薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整。整体调整，是指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区生活水平变化、本公司发展目标变化以及整体效益情况进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由公司执委会集体共识和研究后，报公司董事会审核,董事长批准。每年度绩效考核结束后由公司董事会绩效督导委员会牵头组织薪酬调整工作，由科技公司执委会提出具体方案，报公司董事长确定整体薪酬政策方向。个别调整，主要指岗位工资等级的个别调整，分为定期调整与不定期调整。薪酬定期调整，是指本公司在每个财政年度根据本年度综合绩效考核结果对员工岗位工资等级标准进行的个别调整。调整办法原则上是：上年度绩效考核等级为“卓越”时原则上晋升1个档级；连续二个年