宽带工程物业阻工协调案例

宽带工程物业阻工协调

案例(总4页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-CompanyOnel-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除上饶移动2017年宽带接入网一期工程

婺源县森源服饰小区物业阻工协调案例【项目概况】1）项目名称：上饶移动2017年宽带接入网一期工程婺源县森源服饰小区2）工作内容：本工程上饶市婺源县森源服饰宿舍宽带网络接入综合布线工程，布放12芯光缆425米，24芯光缆690米，新安装主网络箱10个3）建设工期：2017年4月5日---2017年5月2日【协调背景】我公司于2017年3月23日接到上饶移动分公司的下达的婺源县森源服饰小区等一批站点的施工任务书，并且要求婺源县的路森源服饰小区有多个住户申请开通宽带，要尽一切努力尽快完工。接到这批任务后我公司立即和建设方及监理单位开了碰头会，明确了此批项目的完工日期及项目负责人，项目部召开了项目启动会议并将计划预算材料箱主管部门报审批流程，审批完成后我公司领取材料于2017年3月25日开工。4月2日我公司安排婺源县路森源服饰小区小区进场施工，进场前公司驻县项目经理先期到小区物业中心协调进场事宜，物业公司同意进场施工并办理了入场手续。业司许工知单物公允开通单目理场理场续项经现办入手施工队进场施工后遇到了小区物业的阻工，物业以安装箱体影响楼道美观为由不同意在小区楼道钉宽带箱体，要求暂停施工，并且要求前期安装的箱体也要拆除，同时恢复墙面的粉刷。施工人员在现场和物业管理方沟通，且认为物业方是无理取闹故意刁难，由于双方争执不下导致沟通无果，物业方也由于我方现场人员蛮横不讲理，于是开出了停工整改通知单。

业司具整通书物公开的改知业司场看络安装物公现查网箱装三.【处理过程】施工队伍与物业方现场沟通无果后把情况上报到公司项目部，我公司项目部接到整改通知书后高度重视，当日立即通知施工队停止施工，并派项目经理陶承林带着整改承若书赶到物业公司协调。公出的改若书我司具整承书工接停通后离场施队到工知撤现我公司项目经理陶承林赶到金湾物业后，耐心的与物业经理沟通，得知物业经理反馈我方施工人员在被要求停工时态度蛮狠后，陶承林积极的向物业公

司道歉，并告诉物业施工人员思想意识不高，有着急于完工的心态才会一时冲动才会出言不逊。在我方人员积极道歉的情况之下物业方人员才缓和了情绪，说施工队态度的事就算了，但安装的网络箱影响到楼道美观必须拆除，这个没有商量的余地。见短时间无法解决此事，我方项目经理把此事放映到建设方和监理单位，并从建设方驻片区人员了解到，路森源服饰宿舍小区覆盖有多个住户申请了开通移动宽带。四. 【处理结果】得知这个情况后，我方项目经理找到了建设方片区经理，并联系到了提出宽带开通需求的居民王女士，向王女士讲述了物业公司不允许安装网络箱的情况。王女士是这个小区的老住户了和物业也比较熟悉，他表示为了能让申请的网络早日开通，愿意帮我们去物业协调。在王女士和建设方片区经理的协助下，最终与物业达成了一致共识。在一天不到的情况之下解决了问题，使该项目在计划之内提前完工，得到了住户和建设方的一致好评。五. 【协调总结】本项目在物业公司已经取得同意施工后出现了物业公司中途责令停工的事情，其根本原因是前期项目经理在物业报批施工手续时，没有把施工工序和网络箱的安装位置讲叙清楚，从而导致了物业临时责任停工的事件发生，且施工人员在现场与物业沟通时过于急躁，没正视物业提出的停工原因。事情发生后项目经理及时到场协调问题，能以积极友好的态度协调解决问题，也找到了解决问题的关键点，值得现场施工人员学习。同时也总结出纠纷协调工作应具备的基本措施如下：与参员全、主为我以要作工调协;工施目项为的好更们他让，系关的人地当和主业和好理处，员人调协些这好用利、养培。督监的作工调协对化强要也，时同的持支上济经予给作工调协般一对在。调协与参员人理管工施和理监场现、员人调协域区励鼓极积，度力理管调协的场现工施大加应管主目项，与参员全要作工调协场现。境环工施的好良个一造创工施期后为力努要，时同的响影良不生产主业给免避和量质、全安位单工施对强加在，”主为我以“要、动主要作工调协与参员全、主为我以要作工调协;工施目项为的好更们他让，系关的人地当和主业和好理处，员人调协些这好用利、养培。督监的作工调协对化强要也，时同的持支上济经予给作工调协般一对在。调协与参员人理管工施和理监场现、员人调协域区励鼓极积，度力理管调协的场现工施大加应管主目项，与参员全要作工调协场现。境环工施的好良个一造创工施期后为力努要，时同的响影良不生产主业给免避和量质、全安位单工施对强加在，”主为我以“要、动主要作工调协要好预、动击、做预案主出提规、快 、速 、得 ，每建前划尽适应迅展开取先机是个要住重

作抓重、占八、、要住重

作抓重、占八、、工要现问、决题工管和调员协工中定有硬心素调作发口题解问程理协人在调作一要过的理实践证明，协调工作是管理不可分割的一个要素，协调工作的力度与快慢直接影响到工程进度，协调能力的也是考验一个项目管理者能力高低的必备因素，同时要具备讲求实效、求真务实的作