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文档简介

员工离职管理制度1总那么为规范公司员工离职管理,特制定本制度。离职类型:辞退、解聘、辞职、终止凡员工属以下情形之一的,工程公司给予辞退处理。在试用期不合格;被依法追究法律责任;严重失职、营私、泄漏公司机密,对公司利益造成重大损害;严重违反工程公司劳动纪律及各种规章制度:无合理理由拒不服从工作安排;非因工伤病,医疗期满后仍无法胜任本岗和另安排其他岗位工作的;其他需辞退且与劳动法及相关细那么和法规不相抵触的情形。如因公司原因需解除与员工劳动合同,按解聘处理。员工主动离开公司的,属于自动辞职。公司与员工所签劳动合同到期,双方无意继续聘用关系,或其他符合自然终止情况的条件出现时,那么劳动聘用关系自然终止。无论辞职还是解聘,一般情况下需提前30天以书面形式通知对方,特殊情况由公司与员工协商提前通知日期。2离职程序自动辞职:辞职者提前交辞职报告到其部门领导审批,然后持经审批的辞职报告交行政部;行政部将离职报告呈报给公司领导审批;经公司领导审批同意后,辞职者到行政部领取《离职移交清单》和《解除劳动合同通知书》,进行办理物资移交和工作交接等手续;移交手续完善后,辞职者持有相关部门负责人签字的《离职移交清单》到行政部和公司财务部进行财务结算,方可离职。3解聘提前将《解聘通知书》送到被解聘者;被解聘者到行政部领取《离职移交清单》)和《解除劳动合同通知书》,然后到相关部门办理财、物及工作交接手续;移交手续完善后,被解聘者持有相关部门负责人签字确认《离职移交清单》到行政部和财务部进行财务结算后,方可离职。4离职面谈无论员工何种原因离职,都必须与其进行面谈,以了解离职员工对公司工作、管理、领导者水平等各方面的看法和建议;与离职员工面谈对改进各部门工作、提升公司管理水平具有重要意义,因此各部门必须重视。离职面谈由离职员工的部门领导与行政部负责人共同组织进行。对各部门负责人以上或公司领导离职的由总经理和业

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