室内分布施工组织设计

..DOC版.1工程概况工程工程：“**〞1、工程性质：新建、扩建、改造2、建立地点：**3、建立单位：**4、工程投资、规模：**5、工程质量：国家验收合格6、工期要求：按照建立方规定时间要求。2施工组织设计编制依据根据招标文件的要求3工程管理目标3.1质量目标通过施工全过程的全面质量自控，保证交付满足施工合同与设计文件所规定的质量标准〔含工程质量创优要求〕。3.2进度目标通过控制以实现工程的进度目标，应视本工程的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度方案，以与按不同方案周期〔年度、季度、月度、和旬〕的施工方案等。3.3本钱控制目标在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把本钱控制在方案X围内，并进一步寻求最大程度的本钱节约。3.4平安控制目标平安控制的目标是减少和消除生产过程中的事故，保证人员安康平安和财产免受损失。3.5环境控制目标环境管理的目标是保护生态环境，使社会的经济开展与人类的生存环境相协调。控制作业现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物以与噪声、振动对环境的污染和危害，考虑能源节约和防止资源的浪费。4工程经理部组织构造与人员配备为了圆满的完成**工程，保证向建立单位交付优质工程，满足用户的要求，争创优质工程。我单位在**设常驻机构，并相应的成立工程指挥部。在施工前要求全体施工人员认真研究方案，制定详细的施工质量保障方案，严格按照设计与邮电部施工技术要求规X施工，配齐、配全施工工具，在规定的时间内圆满完成**公司下达的任务。本工程选派具有多年施工管理经历的**同志〔高级工程师〕任该工程工程经理，负责全部工程的统一指挥、调配部署施工力量，并代表公司行使各项管理职能。本公司在XX成立工程指挥部。工程工程总指挥：**(高级工程师)工程工程副总指挥：**1、二个地市各成立工程经理部：每个施工队人员配置：队长1人，技术督导1人,队员5人〔普工〕，共10个队。2、主要施工管理人员表名称XX职务职称主要资历、相关经历与承当过的工程一、总部1、工程主管**经理高级工程师**2、工程副主管**副经理工程师**二、现场1、工程经理**经理工程师**2、工程副经理**副经理工程师**3、质量管理**副经理工程师**4、材料管理**副经理助工**5、方案管理**组长助工**6、平安管理**主任工程师**工程管理班子机构设置5施工资源配备5.1自购材料采购、供给1、工程工程技术员依据施工图编制<材料申请方案表>，经工程经理审批后，报材料员。2、材料员依据材料申请方案经平衡后编制<材料采购方案表>，工程经理审批。3、属业主供给的材料，将<材料采购方案表>报业主备料。A、供方评审1．供货商报送本单位的营业执照、税务登记证、组织机构代码证、生产或经营地址、生产或经营许可证(假设需授权书一并提供)、生产能力、生产规模、供货X围、产品说明书与其它相关资料的复印件。2、材料员部通过对供方资质的审查、市场调查和了解后，组织有关部门对供方技术力量、生产能力、质量保证、售后效劳、社会信誉等情况进展评审。评审合格的供货商即为合格供方。3、合格供方评审完毕后，建立合格供方并存档。4、材料员将合格供方与供方评审资料整理后，提交业主审批。B、采办招标1、根据材料采购方案，落实所需材料的招标X围，确定评标人员组成、拟定评标标准，并报业主和监理单位备案，由监理单位监视、检查和控制。2、局部重要设备和材料评标，提前24小时通知业主代表参加评标会，并由业主代表参与评标、招标的全过程。任何有关的信件、与电传均由采办经理和业主的采办代表一起签字发出，所有澄清的来往文件的副本送交业主现场代表。3、根据落实的招标X围，将所需招标采购材料的名称、规格、型号、材质、标准、供货时间等拟成招标文件对外公开招标或邀请招标，并确标书回收截止日期。4、由材料员组织工程、质量平安、经营、财务与业主等有关人员对标书进展答疑。任何对技术规X的偏离／异议应由设计单位代表和业主的现场代表澄清。5、收集、整理收到的报价标书，将合格标书进展登记。6、材料员对收到的合格供方的合格标书按照原拟定的评标标准进展评标，并将评标资料与结果提交业主代表审批。7、根据评标结果，确定合格中标供方。8、根据施工要求，按照经济合同法规定的条件，供、需双方充分协商签订材料供给合同。同时设备供货商与业主必须签署一份售后效劳协议，供货商在协议中必须保证为所供设备的投产试运与一年的使用期无条件地提供与时效劳。9、将已签合同进展登记，填写<采购合同管理台账>，严格执行合同。10、急用和平时零星材料采办，那么综合供货商的技术水平、产品质量、信誉、价格、售后效劳、运距等多方面因素确定供货商，经设备材料部经理审批后直接采购。四．采购材料的检验1、采购材料的验证a)质量文件：包括质量证明文件：(合格证、质量证明书、检验试验报告等)和技术资料(说明书、维修手册等)：b)外观检查：完好性、尺寸、标识等：c)有效期核实；d)数量清点。2、材料员组织对到达施工现场的材料进展验证(必要时，工程工程部和质量平安部参加验证)，重要设备材料通知业主代表到现场共同验收。3、按合同规定到供方现场验证的材料，材料员到供方现场验证合格后，方能提、发货。4、业主采购的材料由材料员进展验证，必要时，工程部、质量平安部参加。发现业主提供材料资料不齐、材料损坏、丧失等情况，作好记录并反响业主处理。5、验证中有疑问时，委托试验中心或送检验机构进展检验和试验。6、业主和监理单位对采购材料的检验和试验进展监视检查。7、采购材料经历证、检验和试验合格后，材料员填写<采购材料与质量文件登记表>，并保存质量证明文件和技术资料原件，交工时，向工程工程部移交。同时将复印件交业主工程组存档。8、采购材料在验证、检验、试验中发现不合格，设备材料部作好记录，与供方联系，按合同条款规定处理。9、施工过程中发现采购材料不合格时：工程技术员填写<材料质量反响表>，工程质量平安员审核后，提交材料员。材料员与供方联系，按合同条款规定处理，处理结果反响给工程技术员、工程质量、平安员。10、使用后能追回和更换的材料，才允许紧急放行。材料紧急放行，由工程技术员填写<材料紧急放行申请表>，工程施工经理批准后执行。材料员在紧急放行材料上必须做出明确标识，并作好记录，以便一旦发现不符合规定要求时能立即追回和更换。5.2施工现场平面布置图施工现场平面布置图根据现场施工而定。6施工方案主要工程施工方法和技术措施施工技术要求一、监控管、线施工标准与要求严格执行施工规X，按施工图，施工手册进展施工。未经总工签名、工程经理同意并向监理公司申报，不得随意改动施工方案。对施工完成局部要做好成品保护。线、管施工工艺要求二．线管的敷设1．视不同场合不同用途，选用镀锌管、塑波纹管作线缆保护，地埋视频、控制、电源、引上管局部，均采用25mm与以上镀锌管作线管。电源线单独穿管。2．金属管的加工要求：金属管应符合设计文件的规定，外表不应有穿孔，裂缝和明显的凹凸不平，内壁应光滑，不允许有锈蚀。现场加工应符合以下要求：为了防止在穿电缆时划伤电缆，管口应无刺和锐棱角。金属管在弯制后，不应有裂缝和明显的凹瘪现象。假设弯曲程度过大，将减少线管的有效直径，造成穿线困难。金属管的弯曲半径不应小于所穿入电缆的最小允许弯曲半径。镀锌管锌层剥落处应涂防腐漆，以增加使用寿命。3．金属管的连接在配管时，应根据实际需要长度对管子进展切割。可使用钢锯、管子切割刀或电动切管机，严禁使用气割。管子和管子连接采用套管、锁紧螺丝，4．金属管弯曲在敷设金属线管时应尽量减少弯头，每根金属管的弯头不宜超过3个，直角弯头不应超过2个，可采用内径较大的管子或增设过线手井。弯曲半径应符合以下要求：敷设于地下或混凝土内时，应不小于管外径的10倍。5．金属管的连接金属管连接应结实，两管口应对准。套接的短套管或带螺纹的管接头的长度，不应小于金属管外径的2，2倍。并使管口保持光滑，防止破线缆护套。金属管连接一般不宜采取直接对焊的方式。6．金属管的敷设金属管暗设时应符合以下要求：敷设在人行道、绿化带里的金属管，其地基应坚实平整。金属管连接时，管孔应对准，接缝应严密，不得有水和泥浆渗入。金属管道应有不小于0.1%的排水坡度。电源线单独穿管。道路金属管道埋设深度不应小于0.7米；在人行道下面敷设时，不应小于0.3米。7．金属管暗设时按以下要求施工：§金属管应用卡子固定，支持点间的间距不应超过3米。在距接线盒0.3米处，要用管卡将管子固定。在弯头的地方，两边也要固定。§光缆与电缆同管敷设时，应在暗管内预置塑料子管。将光缆敷设在子管内，使光缆和电缆分开布放，子管的外径应为光缆外径的2.5倍。§当监控管道与强电管道平行布设时，应尽量使两者有一定的间距，以13CM左右为宜。§当线路明配时，弯曲半径不宜小于管外径的6倍，当两个接线盒间只有一个弯曲时，其弯曲半径不宜小于管外径的4倍。§钢管不应有折扁和裂缝，管内应无铁屑与毛刺，切断口应平整、管口应光滑。§管内穿线前应将管内积水与杂物去除干净，导线在管内不得有接头，接头应在接线盒内进展，管口处应加塑料护咀，不同回路、不同电压等级、交流和直流的导线不应穿入同根管内。8．塑波纹管敷设：塑波纹管敷设时应符合以下要求：敷设在人行道、绿化带里的塑波纹管，其地基应坚实平整。塑波纹管连接时，管孔应对准并使用密封圈，接缝应严密保证插入深度，不得有水和泥浆渗入。塑波纹管道应有不小于0.1%的排水坡度。道路塑波纹管道埋设深度不应小于0.9米；必要时采用钢管和进展砼包封。在人行道、绿化带下面敷设时，不应小于0.7米。9．线缆敷设§缆敷设前须先核准电缆型号、截面是否与设计一样，进展目测和物理粗测。§缆敷设前必须详细勘查放缆现场环境，确定最正确放缆方案，放置平安告示牌，专人维护交通，防止车辆行人碾压与绊到发生事故。§缆敷布放前应核对型号规格、程式、路由与位置与设计规定相符。§缆线的布放应平直、不得产生扭绞，打圈等现象，不应受到外力的挤压和损伤；§缆线在布放前两端应贴有标签，以说明起始和终端位置，标签书写应清晰，端正和正确；§电源线、信号电缆、对绞电缆、光缆与建筑物内其他监控系统的缆线应别离布放，各缆线间的最小净距应符合设计要求；§缆线布放时应有冗余。有特殊要求的应按设计要求预留长度；§每放一个回路，都必须在线缆头、尾上绑挂线缆铭牌，铭牌上应编上每回路编号、电缆型号、规格与长度。也可管作标识。10．器材准备对工程中所用线缆和连接硬件设备的规格、质量、数量，应进展检查核对，如无质量保证或与设计不符的不得使用。有源系统设备多属于精度高，专业性强的特殊器材，所有设备在安装前必须会同建立单位，监理公司三方开箱报验。特别注意配件〔附件〕，各种资料，合格证书的完整性，并与时填写设备开箱检查记录表。三方签章确认，如发现问题与时向供给部反映，尽快落实解决。经开箱报验检查合格后和稳定测试的器材应做好记录和包装复原存储，对不合格的器件物料应单独存放，以备复检和退换处理。11．耦合器、控制箱〔柜、台〕的安装§箱柜安装时，排列整齐。有底座设备的底座尺寸应与设备相符；耦合器安装时，其外表保持水平，水平方向的倾斜度偏差为每米1度；设备与设备构件连接严密、结实，安装用的紧固件有防锈层；安装结实、整齐、美观、端子编号科学易读、用途标志完整，书写正确清楚，设备内主板与接线端口的型号、规格符合设计规定；安装严格按图纸施工、按技术说明书连线；按系统设计图检查主机设备之间的连接线缆型号以与连接方式是否正确，金属外壳接地良好。2〕准备安装：——确认包装内没有遗漏的部件。——阅读安装指南。——检查安装环境是否符合要求——准备好安装必须的设备，包括防静电腕套、安装所需螺丝钉等——确保交流电源符合供电要求——严防静电伤害。要采取一些措施如带上防静电腕套；安装模块时只拿着边缘；模块没有安装时要把它放在原始的包装带内。——加电运行系统自检程序。3〕完成硬件连接：将系统的各种设备正确安装上去，联接其它外部设备。4〕硬件加电测试：仔细观察指示灯，如果有硬件出错，填写相应报告，对设备进展返修。5〕填写安装调试报告。6〕讨论遗留问题，尽快提交解决方案。§我们对有源系统的线缆采取有别于强电系统的独立接地系统，保证对系统进展防雷接地、工作接地、保护接地、防静电接地、屏蔽接地、直流接地〔信号接地、逻辑接地〕等措施，并使电子设备中的电子线路有一个基准电位，保证电子设备能稳定、可靠地工作。11．系统测试与统调测试前准备待全部设备安装完成后，检查线路敷设和按线全部符合设计图纸要求。各设备按系统检查，进展单机运行正常；与各系统的联动、信息传输和线路敷设满足设计要求。7质量管理措施职工队伍的相对稳定是工程效劳连续性的保证，进货渠道的合法性是产品原厂正宗工程质量的保证。我们的宗旨是：“XX创新，团结奋起〞。〔一〕我们的三大优势：信誉！技术！经历！1．信誉优势我公司企业单位，是集设计、施工、调试、售后效劳为一体的综合工程单位。从没有发生过烂尾工程，拖欠款项，效劳恶劣等不良状况记录。全心全意为客户效劳，真正做到造一个工程树一个样板，让用户放心客户满意。2．技术优势我公司现有职工150多人，专业技术人员达60%。拥有一支知识面广、层次高、业务精、责任心强、勇于开拓进取的专业技术队伍。培养出一支相对稳定经历丰富，各类工种齐备多专业的工程队伍，具有较强人才优势。3．经历优势我公司集多年信息网络工程的丰富经历，无论在专业技术，设备仪器，还是工程管理方面，我们不断努力、不断创新、不断学习、不断总结。不仅培养出一批高素质、高责任心、经历丰富稳定高效的设计施工队伍，还造就了一批工程上讲质量、施工上讲完全、工作上讲效率、生产上讲效益、在综合管理上有成效的专家。获得上级部门和建立单位的表彰。我们将多年来的探索和成熟的经历有效地运用到本工程上，使本工程工程多了一重有效的保障。〔二〕工程质量保证方案我公司严格按“ISO9001-2021质量管理体系〞施工，以“IS09001—2021〞要求为蓝本建立了质量管理体系并编写了?质量手册?，它是工程施工的质量保证。我们的运作程序包括：客户需求分析、系统方案设计、系统工程设备施工安装与调试、客户培训、系统交付运行、跟踪效劳等，给客户提供全方位优良的全过程效劳。以“用户的利益高于一切〞的宗旨、“珍惜员工才干，人尽其才〞的用人原那么、“踏踏实实做事，老老实实做人〞的敬业精神都说明了今天辉煌。1.编制工程工程质量大纲施工质量管理是施工组织设计重要的一环。本监控网络工程建立要上一个新台阶，必须大力加强质量意识的建立。质量不断改良和提高，是我公司经营管理工作中一个永恒的主题，也是工程工程建立永远不老的课题。质量是我企业的生命，质量出信誉，靠信誉闯市场，靠市场增效益。搞好质量管理是我公司立足市场的基石，是我公司竞争中举足轻重的筹码。根据工程的实际情况，依照?质量手册?，和ISO9001-2021质量体系文件进展编写工程施工质量大纲。工程工程的质量大纲是实施质量管理和质量保证的纲领性和行动准那么，适用于工程设计、施工、安装、调试交付使用、维修保养全过程的质量管理和质量控制。编制依据●?中华人民XX国建筑法?；●?建立工程工程管理规X?GB/T50326-2001；●建立单位和相关部门提供的主要设计依据和要求；●?建立工程质量管理方法?；●建立安装工程施工质量技术资料统一用表；●IS09001质量管理文件；●文件和资料控制程序等2．质量管理组织机构设置与岗位责任制〔1〕组织构造第一把手负责，工程经理主管，质量平安员执行，各专业配合，各班组自检、自查，供给部密切配合，做到全员行动，全面管理。实行每周质量平安例会，天天小检查，周周大检查，奖罚清楚，责任到人。〔2〕质量平安岗位责任制l工程管理部质量岗位职责负责现场的协调管理工作，还包括与单位内部各专业间、部门间的协作，保证施工用物料的与时供给、技术支持、质量平安监视等的顺利开展，保证对工程质量、平安进度的有效控制。工程经理质量岗位职责负责现场具体事务，包括与现场工程各方的协调，作为工程质量的直接负责人，合理安排调配人力、物力，组织各项工作的方案与实施，对进度、工艺、平安等全面控制，定期向总经理汇报，解决施工过程中的各种问题，保证工程按方案进展。l工程副经理质量岗位职责协助工程经理开展各项平安质量工作。l质量平安检查员岗位职责在工程经理领导下，负责检查监视施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监视体系。严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。对不合格品按类别和程度进展分类，做出标识，与时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作。监视施工过程中的质量控制情况，严格执行“三检制〞，并做好被检查品和部位的检验标识，发现质量问题与时反映：正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。检查催促我公司制定的生产平安、防火、防盗，平安措施的落实执行，并作平安学习记录与早消除隐患。按时统计汇报工程质量情况，按时填写质量事故报表，对准确性负责。严格监视进场材料的质量、型号和规格。监视班组操作是否符合规X。l技术部、财务部质量岗位职责分别负责技术支持与财务方面的工作，不符合技术要求，即退货，没有验收合格的不付款。我公司严格按照“质量管理体系〞认证，以“IS09001—2021〞要求为蓝本建立了质量管理体系，并编写了?质量手册?，它是工程施工的质量保证。我单位建立健全的?技术质量文件?，?财务管理条例?是从源头保证了工程质量。技术部和财务部严格执行有关规定，并对技术和资金的运作质量负责。3．质量控制〔1〕施工准备阶段质量控制的程序是：自审设计图纸、设计图纸多方面会审，现场复核，选择分承包人，编制作业指导书、施工手册，提出开工报告。〔2〕施工阶段质量控制的程序是：技术交底，测量、材料、设备、计量、变更设计、环境保护控制，工程质量方案，持续改良，安装调试，工程竣工评价。〔3〕交工阶段质量控制的程序是：最终检验和试验，质量缺陷处理，整理质量记录，编制交工文件，承包人自检，发包人验收，交工验收报告。4．材料、设备采购的质量认证制度采购验证制度：通过对影响采购质量的关键环节实施控制，确保采购物资符合质量标准要求。首先建立供给商档案，包括：所代物资的资质证明、合格证、检验试验报告、价格、功能、质量等有关资料并进展综合分析，分类建立供给商信息档案。选择合格的供给商。其次对物资的验证、保管、发放要加以控：验收人员在验收时发现物资质量与要求不符，数量有误，品种、规格不对，技术资料以与手续不全，要认真填写?物资验收记录?，并作好标识妥善保管与时通知采购人员。经历收不合格品，验收人员与时与采购人员联系，将不合格品隔离，执行?不合格品的控制工作程序?。5．施工质量控制我们的质量目标是创优良工程，满足用户对工程产品的质量要求和期望。施工质量控制是工程管理的重要内容，以先进的技术和经济的方法将各种生产要素有效的组合，按施工规X要求、设计意图，根据我公司质量控制文件对施工的全过程进展有效的控制。6．施工过程的质量职能严格贯彻执行工程质量方案和施工组织设计，落实“三按〞施工〔即按设计纲要、按施工组织设计、按标准〕。严格工序管理，使工序质量处于受控状态，确保分项工程质量一次合格，以责任制为中心，抓好现场管理。控制施工进度，组织均衡施工，加强信息反响，强化施工指挥和决策聚集工程资料。进展质量职能活动，明确各类人员的质量责任制，组织质量培训，建立工序质量控制点，建立质量信息网络，落实质量记录和质量评定，健全质量例会制度，贯彻工艺纪律。〔1〕施工质量控制的根本方法：以工序质量为目的，动态地控制工序的因素，按质量责任制办事，各施其职，各负其责。以预防为主开展一月一次合格工程活动，加强工序“三检制〞〔即自检、互检、专职检验〕。抓点连线带片，对关键工序设立质量管理点，实行重点控制，如：施工开场建立样板布管布线工程、样板控制箱，以后施工按样板施工。严守工程质量第一的原那么，提高质量意识，在保证质量的前提下优化工期。〔2〕施工质量要点控制：在工程施工过程中工程部坚持全面质量管理方针，做到质量管理深入到全过程，全员参加质量管理工作。在施工过程中加强质量监控，由质检员和主管工程师负责质量检查，克制质量通病，我们的具体做法是：抓两个重点：即抓管、槽、线的敷设，保证线路敷设符合设计图纸要求、线路不断路、短路、线间和线对地的绝缘电阻符合设计要求；抓系统的设备安装、调试，要求其功能符合合同和设计要求。抓三个阶段：即抓施工准备阶段：组织编制施工组织方案、施工预算、编制施工进度方案、施工图设计和会签、施工现场的勘察、人力配备、设备材料、工具准备进入现场前的技术交底、施工人员的平安生产培训等：抓施工阶段：对进场的原材料、半成品和成品进展检查、检查安装施工质量是否符合规X要求：抓成品验收阶段：通过检测和审评完工和系统工程是不是到达规X和合同要求。使有四个手段，即：检查、测量、试验、指令性文件。〔3〕工程质量管理制度：监控系统工程对工程质量有严格的要求，施工如出质量问题会造成不可弥补的损失。我们在施工管理中严格执行质量抽样检测、质量监视，对发生的质量问题与时处理。每一个系统完成的每一阶段，都必须经过技术指标测试，完全合格后才允许进入下阶段系统的全面施工，各系统进入全面施工后对一些长度较长、弯曲较多或比拟典型的系统组合，进展抽样检测，抽测率在工程开场初期一般不抵于10%，正常情况下一般不低于5%，抽样检测工作出现场施工管理员负责完成，并将有关资料存档。质量监视由施工队、工程部和监理小组共同负责。施工队的责任要求每一个施工人员按照操作规X进展施工，工程部现场管理员除了完成抽样检测之外，还要检查各施工小级的管理工作和实际操作是否按要求执行，监理小组定期对施工队和现场施工管理员的工作进展检查，对所发生的质量事故做出处理决定。质检员执行完善的质监制度，对不负责任的施工人员教育批评处分、返工，严重者开除处理。发文要求与时采取补救措施确保工程按时、按质、按量完成。当发生质量问题和质量事故时，由现场施工管理员通知同类子系统的施工暂停，由现场施工管理员和施工队领导一起进一步验证和查找质量问题出现的原因。原因查明后由施工队和施工管理员共同提出解决方法。当原因不明时施工管理员应与时向工程部报告，由工程部组织有关方面的技术人员到现场进展技术分析，直到查明原因。质量问题查明后，由工程部下发复工通知：如发生质量事故造成经济损失除要进展上述工作外，施工队还要填报事故报告，工程部和监理小组对事故做出处理决定。7．竣工验收阶段的质量控制监控工程竣工后，必须进展最终检验和试验。工程技术负责人按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录；工程技术负责人组织有关专业人员按最终检验和试验规定，根据合同要求进展全面验证；对查出的施工质量缺陷，按不合格控制程序进展处理；工程经理部组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件，并做好工程移交准备；在最终检验合格和试验合格后，对监控工程成品采取防护措施；工程交工后，工程经理部编制符合文明施工和环境保护要求的撤场方案。工程质量管理检验、测量、验证要求：监控系统工程对工程质量有严格的要求，施工如出现质量问题会造成不可弥补的损失。我们在施工管理中严格执行质量抽样检测、质量监视，对发生的质量问题与时处理。每一个系统完成的每一阶段，都必须经过技术指标测试，完成合格后允许进入下阶段系统的全面施工，各系统进入全面施工后对一些长度较长、弯曲较多或比拟典型的系统组合，进展抽样检测，抽测率在工程开场初期一般不抵于10%，正常情况下一般不低于5%，抽样检测工作要求现场施工质量管理员负责完成，电子设备安装前进展100%稳定性老化不小于二周，承重金属构件进展应力与相关物理力学试验，产品合格方可使用，并将有关资料存档。质量监视由质检员、施工队、工程部和监理小组共同负责。施工队的责任要求每一个施工人员按照操作规X进展施工，工程部现场管理员除了完成抽样检测之外，还要检查各施工小组的管理工作和实际操作是否按要求执行，监理小组定期对施工队和现场施工管理员的工作进展检查，对所发生的质量事故做出处理决定。质检员执行完善的质监制度，对不负责任的施工人员教育批评处分、返工、严重者开除处理。发文要求与时采取补救措施确保工程按时、按质、按量完成。当发生质量问题和质量事故时，由现场施工管理员通知同类子系统的施工暂停，由现场施工管理员和施工队领导一起进一步验证和查找质量问题出现的原因。原因查明后由施工队和施工管理员共同提出解决方法。当原因不明时施工管理员应与时向工程部报告，由工程部组织有关方面的技术人员到现场进展技术分析，直到查明原因。质量问题查明后，由工程部下发复工通知：如发生质量事故造成经济损失除要进展上述工作外，质量平安员还要填报事故报告，工程部和监理小组对事故做出处理决定。8．更改和完善质量持续改良方案的程序工程经理局部阶段分析和评价工程管理现状，识别质量持续改良区域，确定改良目标，实施选定的解决方法；质量持续改良按全面质量管理方法进展；坚持“PDCA〞循环的工作方法，持续改良过程控制和产品质量；工程经理部对不合格控制按以下规定进展处理：〔1〕按我公司的不合格控制程序，控制不合格物资进入施工现场，严禁不合格工序未经处置而转入下道工序〔2〕对验证中发现的不合格施工和过程，按规定进展鉴别、标识、记录、评价、修复和返工处理。〔3〕对返修或返工后的工程产品，按规定重新进展检验和试验，并应保存记录。〔4〕进展不合格让步接收时，工程经理部应向发包人提出书面让步申请，记录不合格程度和返修的情况，双方签字确认让步接收协议和接收标准。9．纠正措施执行条例〔1〕对发包人或监理工程师、设计人、质量监视部门提出的质量问题，应分析原因，制定纠正措施。〔2〕对已发生或潜在的不合格信息，应分析并记录结果。〔3〕对检查发现的工程质量问题或不合格报告提与的问题，应由工程技术负责人组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施。〔4〕对严重不合格或重大质量事故，必须实施纠正措施。〔5〕实施纠正措施的结果应由工程技术负责人验证并记录；对严重不合格或等级质量事的纠正措施和实施效果应验证，并应报企业管理层。〔6〕工程经理部或责任单位进展定期评价纠正措施的有效性。10．预防措施执行条例〔1〕工程经理部在每周召开的质量分析会上，对影响工程质量潜在原因，采取预防措施。〔2〕对可能出现的不合格，应制定防止再发生的措施并组织实施。〔3〕对质量通病采取预防措施。〔4〕对潜在的严重合格，坚决实施预防措施控制程序。〔5〕工程经理部每月评价预防措施的有效性。11．技术保证制度我们除了具有一批高素质的工程技术管理人员，精良的仪器、工具、设备外。在该系统所选用的产品都是质量过硬的国际知名品牌或经过多个工程上的实践，在多个工程上运行性能稳定的产品。我们更与供给商署售后技术效劳?使用保障承诺书?、技术效劳授权书和?产品授权书?，得到厂商对我单位全方位的强大的技术技持。§该工程施工将完全按合同规X和高标准设计要求进展施工，将使施工方案具有一定的被动性，系统的构造复杂多变，受外界影响因素较大，加上需要的协调配合单位多，不可预测的因素多。工程施工受工程开工时间、其他单位、人为的因素、施工过程中的各阶段工作面的实际情况等方面的影响，使工程方案产生障碍。我单位将加强搞好方案的衔接，与时把握、控制和对方案进展与时调整和综合平衡保证在工期内顺利完成。〔三〕质量保证措施：施工质量标准以按照ISO9000，QC为基准，满足或高于招标方提出的要求为根底。〔1〕、在此工程施工中一定要精心组织、精心筹划，编排好相应施工组织设计，确保质量目标的实现。〔2〕、在此项工程中，同监理单位密切合作，严把材料质量关，决不偷工减料，以一流的施工，创一流的质量。〔3〕、为确保质量目标的实现，本工程中所用的建筑材料均应采用优质产品，工程需用的材料或半成品构件等，必须经建立单位认可批准与监理工程师认证前方可使用。〔4〕、调动我方积极因素，做到小毛病不放过，大事故不出现，确保优质工程。〔5〕、工程竣工后，我方将负责工程质量保修，以优质的效劳，实现我们忠实的承诺假设在施工中我方达不到甲方要求，在施工中出现质量问题与我方有直接责任时，我方愿受罚，严重时，甘愿受法律法规处分，并自动撤出现场。〔6〕按照ISO9000的要求满足和高于标准,施工中建立QC三级检察、自检、互检、抽检，严把质量关。(四)物料、设备管理安排各施工队在接到施工任务通知书后，须依据设计文件和施工现场，书面提交生产机具和材料用量，报工程部物料管理员，物料管理员根据工程量调配生产机具与材料，生产机具与材料缺乏时提出需求申请工程经理审批后调配或购置。运输途中，做好三防〔防震、防尘、防潮〕和设备平安，到达现场后，在厂商和监理在场的情况下，开箱验货，验货前方可安装施工。如设备到到达场后不能立即安装的，仍放入现场临时库房内，做好三防〔防尘、防潮、防盗〕。(四)隐蔽工程质量承诺我公司承诺为了工程质量平安，确保施工质量无隐患制订了以下制度1.隐蔽工程必须经检验合格并签认后才能进展下道工序施工。2.凡隐蔽工程，由工程部技术负责人、质检工程师、施工架子队长联合检查。自检合格后，填写隐蔽工程检查记录。3.对于隐蔽工程的签证，应由工程部质检人员提前24小时通知监理工程师共同检查或复查。隐蔽工程覆盖前必须由监理工程师签字认可。重要的隐蔽工程还必须通知工程部，必要时请建立单位一同检查验收。4.在隐蔽施工过程中不服从现场质检或监理监视检查的，对提出存在质量问题不予整改或拖延整改期限，根据情节轻重按照合同规定按一定的比率扣除违约金或驱逐出场。5.在施工过程中检查时发现一般质量问题，当场口头通知相关负责人立即整改，比拟严重质量问题下达书面整改通知书限期整改，同时按照合同中质量管理规定下达处分通知。6.重大质量问题，必须由工程技术主管负责人制定整改方案，施工架子队按照整改方案和限期进展整改，同时按照合同规定按一定的比率扣除违约金。施工架子队不的擅自处理质量问题。7.隐蔽施工过程中遇到技术难题，必须与时上报总包技术部，由技术室拿出技术方案，施工单位按技术方案进展施工，施工单位不得擅自自作主X进展施工。8.隐蔽工程未经工程检查签认自行覆盖，不予验工计价。并应揭开补验，由此产生的全部损失和其它一切费用由施工架子队自负。9.隐蔽工程未经监理验收的或验收未通过擅自进展下道工序的，不予验工计价。并应揭开补验，由此产生的全部损失和其它一切费用由施工架子队自负。10.隐蔽工程检查记录，必须由微机打印并做到描述详尽，用词准确规X，数据可靠，签字齐全。投标人名称：**日期：2021.10.78工程进度保证措施本工程作为公司重点工程、公司与工程经理将把质量和工期作为重要内容来抓，并将工程建成优良工程，为此提出具体工期保证措施。1、制定进度方案。我们在工程投标时已经按照招标文件或规定编制了粗略的施工方案和进度方案，中标后又根据现场施工条件和合同中的工期，编制出详细的施工进度方案。方案的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供给、确定各分局部项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。2、组织进度方案的实施。将施工进度方案报业主审批后严格执行。把进度方案布置下去，调配人力、施工物资和资金，确保到位。与时检查和发现影响进度的问题，并采取适当的技术和组织措施，必要时修订和更新进度方案。3、与业主保持密切的沟通。我们定期向业主报告工程进展，对业主提出的"变更指令"和"赶工"或"加快指令"与时作出反响和处理。与业主的良好合作是顺利实施进度方案的一个重要条件。4、监视各工程队的工作，与时协调工程队的施工配合。5、现场组织实行工程法施工，组织严密的工程管理班子形成快速决策，指挥灵活可靠的管理系统，公司将从人力、物力、财力上大力支持该工程的工作。严格按施工进度方案实施，采用网络方案控制工期，工程编制作业方案，做到以保旬、以旬保月、以月保总工期、使施工既有预见性，又有短时间内的方案调整，使施工方案顺利实现。6、组织施工班组，分保证连续作业，充分利用时间，灵活调动，形成劳动力动态管理，以达快捷施工。7、组织各工种，多工序联合施工，搞好各工序安装的立体穿插作业和平行流水作业，充分利用建和空间，实行工期动态管理，保证施工期。8、在施工中应努力保证资金和各类材料的供给，并建立定期的协调会制度，与时解决施工生产出现的有关问题，认真编制材料需用方案，短缺材料应与早准备，在公司X围内调剂余缺，保证本工程的材料供给，不致因各类材料短缺而停工。9、在本工程建立中，如出现设计变更，与时作好变更后的方案调整和方案修订工作，作好人力，物力，和种种机具设备的调整工作以保证工程的顺利进展。10、配备足够的电开工具，不因电开工具运行缺乏而窝工，各类工具设备的正常运转，是保证施工周期的重要因素，我们将加强工具设备的维修保养配备易损零部件，出现异常与时组织抢修，合理组织施工，防止停电的影响，备用一台120KW的柴油发电机，以保证建立施工，确保工程进度。11、针对本工程的和新技术，新工艺，编制详细。切实可行的施工方案，缩短技术间隙时间，以提高施工的工效。12、施工有关人员和管理人员均使用对讲机进展联络，确保工程平安和工期进度施工。13、本工程施工期间将遇到中秋、国庆等国家的节日与农忙等因素，如果正常放假会给工程工期实现造成一定的困难，为此，我司安排一般节假日不放假，按劳动法规定，支付加班工资，过节缩短假期，节前节后组织汽车专门接送工人，使他们能够安心工作。农忙时，工地向工人支付农忙费，让他们在家乡请人帮助收割，插秧等。14、施工现场实行统一安排统一平衡进度，建立每周一次的现场各专业联系会制度，与时解决穿插作业施工中存在的问题，排除各种影响施工进度的因素。15、抓好和其他各专业工种的配合和协调工作，做到与个工种的工序衔接上，在保证施工质量和人员平安的前提下尽量提前交付，以免影响总工期。9本钱控制方案(1)首先要建立一个完善的本钱管理组织机构，建立以工程经理为主的本钱控制体系。(2)制订和完善本钱管理责任制,制定出一系列规章制度，使本钱控制的责任落实到施工管理的每一个角落和每一个人。(3)掌握科学、合理和实用的方法，对建筑工程施工本钱进展全方位动态控制。总之,施工工程本钱控制是一项复杂的系统工程。施工工程本钱控制，在适用方面需要灵活运用，实际操作应因地制宜，不同的工程规模，不同的建筑企业，不同的管理体制都有差异，但不管怎样都是施工单位对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进展指导、监视、调节和限制。所以“增产节约，增收节支〞是每一个施工单位的共同点，这就需要在实践中不断的总结和提高本钱控制的方式和方法，以保证工程本钱目标的实现。10确保施工平安措施具体的方案措施如下：1平安生产、文明施工目标：按照?建筑施工平安检查评分标准?与?XX省建筑企业施工现场管理考核标准?，创立平安文明示X工地，减轻污染和施工噪音。2平安生产保证措施2.1建立健全平安生产文明施工保证体系，公司平安部门全面监视指导，并进展经常性的监视检查，工程经理为首抓好工程的平安生产文明施工，设专职平安员进展巡回检查，突出重点部位的防X，现场督导负责本专业平安生产文明施工，班组平安员指导检查本班组平安文明施工，全体职工自觉遵守有关规定，将平安生产文明施工措施条条落实到人，并同经济利益挂钩。2.2加强平安生产文明施工教育，加强工人进场前的三级教育，另外，职工上岗前要学习平安操作规程与文明施工的管理规定，结实树立“平安第一、预防为主〞的思想，自觉遵守各项规章制度，严格作息时间，防止工人过度疲劳引发平安事故。2.3加强组织纪律性，严格遵守企业的规章制度，杜绝违犯规事情发生，树立良好企业形象，自觉维护我省通讯行业的良好精神风貌，杜绝扰民等事件发生。2.4做好现场宣传工作，现场悬挂平安标志和平安文明施工措施，危险地带与夜间施工设警示灯、警示牌，穿插作业实行监护。2.5针对分局部项工程特点，制定有针对性的平安技术措施或专门的平安文明施工方案，层层做好平安技术交底工作。2.6现场各种机械设备有专人操作并严格执行平安操作规程，特殊工种持证上岗，杜绝违章指挥。2.7加强用电管理，严格执行“三相五线制〞和“一机一闸一保护〞、“一开关箱〞制度，配电电缆整齐有序，机电设备专人管理，严禁私自乱扯乱动机电设备，按规定设避雷装置。2.8对工作面进展严格验收，机械、脚手架、平安网、施工用电等施工设施，安装完毕，需按规定经历收合格方可使用，并进展经常性跟踪检查，与时消除隐患。2.9突出抓好阶段性的平安工作重点。在全面抓好平安生产的同时，应针对不同阶段工程特点重点防X。根底施工阶段重点抓好支护与围挡，主体施工阶段重点抓好洞口防护，脚手架的稳定，防高处坠落，抓好防火、防汛工作，全过程必须抓好平安用电。2.10严格执行本公司平安防火制度和工程工程防火责任制，贯彻预防为主，消防结合的方针。建立平安防火领导小组，对全员进展防火平安教育，配备足够的消防器材，现场用火须经工程经理批准，采取严密措施，重点防止用电和火种管理不当，引发火灾。每周组织一次平安防火检查，主要是重点防火部位，如仓库等。2.11如户外作业备足防雨器材，现场做排水沟和必要的挡水墙，用电设施要遮盖防雨，定期检查，设专人收听天气预报，采取一切必要措施，防止风雨天气造成的危害。2.12加强检查突出重点部位的防X。发生隐患，定人定措施，立即进展整改，并监视执行，做好记录。实行平安第一、一票否决、一票罚款，不符合生产规定决不允许施工。对整改不力的进展经济处分。2.13各分项工程与机具平安管理措施：2.13.1土方工程：2.13.1.1开挖基坑、基槽前，严格制定出基坑开挖专项施工方案。2.13.1.2开挖基坑、基槽时根据土质情况和深度设置平安边坡和做好固壁支撑。2.13.1.3挖土时确保土壁的稳定性，发现有裂纹与倾坍可能时，人员立即撤离并与时处理。2.13.1.4基坑四周必须设置1.2米高护栏并进展围挡，要设置一定数量的临时上下施工楼梯。2.13.1.5开挖的土方，要严格按照组织设计堆放，不得堆于基坑外侧，以免地面堆载超荷引起土体位移或支撑破坏。2.13.2回填土工程：2.13.2.1装载作业X围内不得有人平土。2.13.2.2基坑的支撑，要按照回填的速度，按施工组织设计与时要求依次撤除，即填土时要从深到浅分层进展，填好一层撤除一层，不得事先将支撑撤除掉。2.13.2.3进入施工现场人员必须戴好平安帽，高空作业人员必须佩带平安带，并做到高挂低用与系结实。2.13.2.4经过查体不适合高空作业的人员，不得进展高空作业。2.13.2.5工作前要认真检查使用的工具是否结实，扳手等工具必须用绳系挂在身上，钉子必须放在工具袋内，以免掉落伤人。2.13.2.6遇到六级以上的大风时，应暂停室外高空作业。2.13.2.7塔上作业时时要互相配合，协同工作，传递设备，应用运输工具或绳子系牢后升降，不得乱抛。设备与配件应随装拆随运送，高空作业时，应有专人指挥，并在下面标示出工作区，用红白旗加以围拦，暂停人员过往。2.13.2.8高空作业时要上下使用梯子，不得站立在墙上工作，不准在大梁底模上行走，操作人员严禁穿硬底鞋与有跟鞋作业。2.13.2.9搬运设备时要注意附近有无障碍物、架空电线和其他临时电气设备，防止钢筋在回转时碰撞电线或发生触电事故。2.13.2.10起吊设备时，下方制止站人，必须待骨架降到距模板1米以下方可靠近，就位支撑好摘钩。2.13.2.11高空作业时，不得将设备集中堆在脚手板上，也不要把工具、设备、配件与个人物品随意放在脚手板上，以免滑下伤人。2.13.2.12在雷雨时必须停顿露天操作，预防雷击伤人。2.13.2.13所有操作人员制止疲劳作业，不得连班，夜班加班供给夜餐，并保证有良好的休息场所。2.13.2.14所有操作工人劳动平安防护用品必须佩戴齐全有效，尤其电工必须戴好平安帽、绝缘手套，穿绝缘鞋和防护服。2.13.2.15在室内推运输小车时，特别是在过道中拐弯时要注意小车把挤手。2.13.2.16材料要求：2.13.2.17使用前要严格对钢管进展筛选，凡严重锈蚀、薄壁、严重弯曲裂变的杆件不得使用。2.13.2.18严重锈蚀、变形、裂缝，螺栓螺纹已损坏的扣件不得使用。2.14.3高空作业2.14.1.1使用前仔细检查吊运机械与其索具是否平安可靠。2.14.1.2施工人员严禁从高处抛掷器件与其扣件。3文明施工保证措施认真贯彻执行建立工程施工现场平安文明施工管理有关规定，实行总平面管理和文明施工责任制，创立平安文明示X工地。3.1.1加强施工现场工作人员的管理，进入施工现场的人员，必须佩戴工作卡，工作卡要佩戴整齐。3.1.2进出施工现场，实行登记制度，门卫按制度对进出施工现场情况进展登记。防止非现场人员随便进出影响施工，或现场机械、物资与临时设施等被损坏或失窃。3.2强化对施工场地的管理3.2.1按照材料的性质和贵重程度，采用分类库房存放。3.2.2对仓库平面进展合理、规X布置。划分材料堆放位置时，充分考虑施工进入顶峰时的堆放容量，材料堆放场地、材料库等临时设施进展统筹安排布置。材料堆放场地、材料库道路进展选择时，不得影响施工流水作业，以靠近使用地点的平安距离为原那么，减少二次搬运。3.2.3施工现场的场地不得在干道上堆放构件和材料，保证现场运输和消防车的畅通。3.2.4施工现场制止吸烟，杜绝因吸烟而发生的危险情况，为此在工地设置固定的吸烟室。3.2.5施工现场的材料保管，要根据材料的性能，采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防爆、防损坏等措施。3.2.6班组使用的零散的各种物品，必须按有关规定进展使用和存放