基坑排桩支护施工组织设计方案microsoftword文档

目录TOC\o"1-5"\h\z1、工程概况 1、概况 1、基坑周围环境 12、工程地质条件、水文地质条件 1、工程地质条件 1、水文气象条件 43、排桩支护设计方案 5、设计依据 5、方案的选择 6、基坑支护设计参数 6、排桩施工方案 8、施工工艺流程 8、施工准备 8、施工顺序 10、锚杆施工 16、锚杆施工准备 16、锚杆施工流程 17、锚杆施工顺序 173.8.4施工要点 193.8.5、喷锚支护工程质量检验 20、基坑支护结构的原材料质量检验 20、锚杆质量检验 20、喷射混凝土厚度和强度检验 203.8.6、施工工艺流程 203.8.7、质量技术要求 21、桩间支护 22、施工组织 22\o"CurrentDocument"4、基坑监测方案 24、人员安排 24、仪器 244.3、监测目的 244.4、监测时间安排 244.5、监测点的设置 254.6、监测项目及控制值 265、应急预案 26、信息的收集及处理 26、作业人员安全事故应急预案 27、基坑变形或垮塌事故应急预案 27、工地发生停电情况应急预案 28、土方开挖及支护过程中应急措施 28、救援器材设备清单 29、应急小组成员 30、应急组织 306、施工组织机构 32、施工组织机构构成 32、各机构主要职责 327、施工进度计划 348、工期保证措施 34、技术措施 34、管理措施 34、人员设备保障措施 349、质量保证措施 35、质量目标 35、质量保证体系 35、组织保证措施 36、质量管理制度 369.5、技术保证措施 3810、安全保证措施 3910.1、安全目标 39、安全保证体系 39、安全措施 4210.3.1.施工人员安全保证措施 4210.3.2、网喷支护安全保证措施 4211、文明施工措施 4312、成品（半成品）保护措施 43附：1、支护计算书2、支护平面、剖面及大样图世茂龙泉5世茂龙泉5号地块 基坑支护施工组织设计方案中国•成都 四川蜀通岩土工程有限公司387、质量技术要求、土钉成孔应符合下列规定：TOC\o"1-5"\h\z孔深允许偏差 ±50mm孔径允许偏差 ±5mm孔距允许偏差 ±00mm成孔倾角偏差 ±5%、杆体制作杆体为①48旱管，杆体表面平直，无影响杆体质量的裂痕，杆体内部要畅通。为保证灌浆效果，在杆体击入端约 1/2长度上制作花眼，大小①5~8,间距500mm范围内，并间隔焊接长度150mm的①12钢筋倒刺。、铺设钢筋网片网片筋应顺直，按设计间距绑扎牢固。在每步工作面上的网片筋应预留与下一步工作面网筋搭接长度。钢筋网应与土钉连接牢固。埋设控制喷层混凝土厚度的标志，钢筋网保护层不得小于20mm。、喷射混凝土该工程采用PZ-5B系列干喷混凝土设备，9〜12m3§压机作动力，施工前应对设备进行检查，保证施工顺利进行；按配合比要求拌制混凝土干料，在喷机喷头前加水流混合成混凝土，在距喷射面0.6〜im由下至上，分段喷护；回弹下落混凝土料及时清理利用；喷射时应控制用水量，使喷射面层无干斑或移流现象，喷面要平整光洁。喷射混凝土终凝2h后，应喷水养护，养护时间根据气温确定，宜为 3〜7d。、注浆注浆材料为纯水泥砂浆，浆液水灰比为1:0.5〜1,强度M20，注浆压力为0.2〜0.4Mpa;注浆前应将孔内残留或松动的杂土清除干净，注浆开始或中途停止超过30min时，应用水或稀水泥浆润滑注浆泵及其管路；注浆时，注浆管应插至距孔底250~500mm处，孔口部位设止浆袋。3.9、 桩间支护场地排桩桩间网喷支护施工，要求位置准确、平整、垂直。施工工艺如下：修土。机械分段开挖后，立即人工进行修边、整平、垂直。钢筋网布置。桩间修平整后，把预埋在联系梁上的垂直筋和桩上的水平筋分别垂直、水平焊接牢固，然后按设计的钢筋网格间距( 200X200)把垂直筋和水平筋分别相互绑扎牢固。 最后喷射C20细石砼，保证喷射厚度80mm。3.10、 施工组织3.10.1、施工人员配置序号工种人数

1普工162机修工13电工14焊工25操作机手46记录员17安全员18技术员13.10.2、设备配置序号设备名称型号功率数量（台）1喷射机HVC-5P7KW12空压机HPC60017m3/min23潜孔钻机HB-10024钻机XJ-10025电焊机DH-315A10KW16水泵SB-25m3/h3KW17旋挖钻机SR250R50KW38吊车东风8t19配电柜310其他辅助设备若干3.10.3、施工材料配置排桩、联系梁、锚索、桩间支护施工的材料主要是钢筋、钢绞线、中砂、水泥、商品砼，所有进场的材料必须有产地材料合格证，质量检验合格报告单，并向监理单位报审，正确认真填写报审资料表，所有报审材料必须经监理人员现场抽样，送材料检测单位复检合格。复检合格的施工材料根据工程设计和施工进度配置施工。4、基坑监测方案4.1、 人员安排建设方应委托具有测量资质的专业机构对该工程的基坑支护结构及周边进行监测。我公司对该基坑进行自行观测，成立专门变形观测组，由 3人组成，其中测量工程师1名，助理工程师1名，测工1名。在进行仪器检测的同时，做好专人巡视工作。4.2、 仪器配备苏光OT125型经纬仪1台，NTS-202全站仪1台，苏光J-皿水平仪1台，P4微机1台，打印机1台，对讲机2部。4.3、 监测目的为信息化施工提供基本数据参考。基坑支护过程为信息化施工过程，施工参数并非一成不变，而是根据监测数据分析结果进行优化、调整，以更贴近实际，避免事故的发生。一般来说，监测数据的变化与监测时间有密切联系，可以根据监测数据分析基坑变形的趋势，而决定是否采取相应的应急措施，进而保证施工安全。4.4、 监测时间安排为保证基坑在施工及允许暴露期内的稳定，根据基坑实际情况设置相应的观测点，用以监测基坑的变形位移，评价基坑安全性并采取相应应急措施确保该工程安全。监控措施具体安排如下：基坑开挖前，进行基准点及监测点的埋设，至少应设置 3个稳定、可靠的基准点。监测点埋设原则：沿基坑周边布置，周边中部、阳角处应布置点，水平距离不宜大于20m每边监测点数量不宜少于3个。周边建筑物四角、外墙每间隔10~15m布置监测点。监测频率：本工程为一级基坑，在基坑施工过程中，监测频率为1次/1d;底板浇注后一周内，监测频率为1次/2d，往后监测频率可适当降低至1次/3d~10d。当基坑出现监测数据达到报警值或变化速率加快等不良情况时，应提高检测频率。当出现危险征兆时，应进行危险报警并采取应急措施。把观测的数据制作成表格及曲线，及时提交监理工程师或甲方工程师，以控制基坑变形，为信息化施工提供数据资料。4.5、监测点的设置基坑顶水平位移变形观测点的设置：预计布置监测点 20个。布置原则：布置在每边的中部、阳角位置，并避开障碍物、能通视。基坑周边道路及建筑共布置30个沉降观测点。以上观测点可根据现场实际情况进行增设和调整位置，并保证观测点的稳固、明显及有效性和不被破坏。4.6、监测项目及控制值本基坑支护监测项目主要有：支护结构水平位移、地面沉陷、地面裂缝、基坑渗漏水情况；周边建筑物及重要地下管网的变形、沉降；基坑周边地面超载情况等。本基坑报警值参照《建筑基坑工程监测技术规范》（GB50497-2009及本工程实际情况而定：本基坑监测报警值 表报警值监测项目累计值（mm变化速率（mm/d坑顶水平位移303坑顶竖向位移202临近建筑位移202地表裂缝宽度15持续发展5、应急预案5.1、信息的收集及处理对基坑变形监测的信息进行及时收集分析，并以图表的方式将结果汇总。情况异常时应立即分析原因并采取相应的措施。当监测结果超过预警指标应立即停止基坑开挖，采取支撑、堆码沙袋、及时回填坡脚土方等应急措施进行处理。由于监测都是连续的，一般来说，在险情出现以前，监测数据会有所反映，完全可以避免出现险情后再来米取措施。在基坑开挖过程中，一旦某个部位监测数据急剧变化，应放慢土方开挖速度或停止开挖，并加大监测密度，分析原因。5.2、 作业人员安全事故应急预案在施工过程中，若发生人员安全事故，现场管理人员应根据实际情况做出处理：若作业人员受伤较轻，无生命危险时，现场管理人员应尽快将受伤人员送往附近的相关医院、诊所接受检查和治疗；同时将情况汇报应急领导小组组长或附组长，应急领导小组立即调查事故发生的原因，对相关人员进行批评教育，最后分析、总结事故原因，，预防类似事故再次发生。若作业人员伤势较重，有生命危险时，现场管理人员应立即拨打 120急救电话，急救中心派救护车来工地进行紧急抢救，同时立即将情况上报应急领导小组，领导小组组长组织、协调应急小组成员准备医疗费用及安排受伤人员的医院陪护等工作，将受伤人员安排妥当后，立即到工地调查事故发生的原因，对工地所有民工进行教育、培训杜绝此类事情再次发生；若作业人员由于事故不幸死亡，现场管理人员应立即上报应急领导小组，应急领导小组通知相关部门及死者家属，相关部门按法定程序调查事故原因，追究有关人员的相关民事、刑事责任，同时办理死者的赔偿及善后工作。5.3、 基坑变形或垮塌事故应急预案若基坑在施工过程中发生基坑变形或垮塌事故，应按如下应急措施实施：①若基坑发生变形，项目部应对变形部位基坑加强观测，每天早晚各观测一次；若变形趋于稳定，则可以不进行加固措施；若变形逐步加大，应立即组织现场挖掘机等机械对基坑变形部位进行回填反压，控制基坑变形，同时项目部应立即上报应急领导小组，应急领导小组尽快提出加固处理方案，组织相关人员、设备、材料对基坑变形部位进行加固处理；若基坑发生垮塌事故，现场管理人员应立即组织现场作业人员撤离出危险区域，同时立即清点现场作业人员，查清现场作业人员是否发生伤亡，若发生人员伤亡，应立即拨打120急救电话将受伤人员送至医院救治，同时组织现场人员、机械立即对其他被埋作业人员进行抢救。人员抢救完毕后，将事故发生的原因调查清楚，并分析写成报告，上报业主、监理及相关部门。5.4、 工地发生停电情况应急预案若工地发生停电事故，应立即组织运行现场的备用柴油发电机，保证工地施工必须的电力，以免引发次生灾害。5.5、 土方开挖及支护过程中应急措施如果出现险情，应立即停止险情处的土方开挖工作，并及时疏散现场施工人员至安全地带。如果出现超挖或遇软弱层，土体变形，应用挖掘机等机械快速回填土方到险情处支护体系的底部，防止支护体系的整体滑移而带动更大面积的支护体系险情。变形稳定后，对支护体系检查，决定处理方案。观测位移变形，如果裂缝较小且趋于稳定，可在原有支护体系上加固处理。如果变形较大，原有支护体系已经完全失效，则可用机械辅助人工分层分段重新加固险情段。现场随时配备辆车，以备急救之用。如确有意外事故发生，项目负责人应在第一时间把伤者送到医院进行抢救，不得拖延，并向公司上级部门汇报。意外事故发生后，应积极处理，抢救、治疗等费用先由公司垫付，不得以任何理由对事故处理进行拖延，尽量减小事故带来的负面影响。意外事故发生后，必须停工整顿，安抚、教育其他工人，并分析事故发生原因，总结教训。支护顶面最好全部硬化，防止雨水浸入支护体内，并在坡顶设置排水沟，并保持通畅和不漏水。由于该支护体系为被动受力体系，支护顶面会有一定变形，产生平行于基坑的裂缝，应随时观测裂缝的大小，并及时封闭。特别应注意排水沟中的裂缝，应随有随补，如不能保证砖砌排水沟的质量，应采用 PVC管做排水，防止积水渗入支护土体。由于季节施工，基坑内出现积水。可在基坑边每50m设置集水坑一个,并用水泵抽出多余积水。⑩注意支护范围内雨、污水管道，查明是否漏水，如有，应进行封堵或引流，防止直接渗入支护土体内，对护壁埋下安全隐患。5.6、救援器材设备清单救援器材、设备清单表序号设备名称数量备注1备用紧急救护车辆2辆2安全带4捆3备用柴油发电机1台功率120KW4应急照明灯4个5应急绳索4捆6挖掘工具10套5.7、应急小组成员组长：项目经理 副组长：项目副经理、项目技术负责人组员：安全员、施工员、班组长5.8、应急组织出现险情，第一时间报告项目经理、项目技术负责人及安全员。现场指挥疏散危险区内所有人员，制定初步应急处理措施，同时报告监理单位、总包单位、建设单位。积极组织相关人员进行抢险工作，做好抢险记录，总结经验、教训。在施工过程中，若发生人员安全事故，现场管理人员应根据实际情况做出处理：若作业人员受伤较轻，无生命危险时，现场管理人员应尽快将受伤人员送往附近的相关医院、诊所接受检查和治疗；同时将情况汇报应急领导小组组长或附组长，应急领导小组立即调查事故发生的原因，对相关人员进行批评教育，最后分析、总结事故原因，，预防类似事故再次发生。若作业人员伤势较重，有生命危险时，现场管理人员应立即拨打 120急施工准备施工组织方案编制J监测点的现场布置J第一次监测J基坑开挖、支护反馈变形监测方案施工准备施工组织方案编制J监测点的现场布置J第一次监测J基坑开挖、支护反馈变形监测方案现场监测数据处理是否超过报警值Yes启动应急预案No救电话，急救中心派救护车来工地进行紧急抢救，同时立即将情况上报应急领导小组，领导小组组长组织、协调应急小组成员准备医疗费用及安排受伤人员的医院陪护等工作，将受伤人员安排妥当后，立即到工地调查事故发生的原因，对工地所有民工进行教育、培训杜绝此类事情再次发生；若作业人员由于事故不幸死亡，现场管理人员应立即上报应急领导小组，应急领导小组通知相关部门及死者家属，相关部门按法定程序调查事故原因，追究有关人员的相关民事、刑事责任，同时办理死者的赔偿及善后工作。

6、施工组织机构6.1、施工组织机构构成施工员其它施工组造价员施工员其它施工组造价员6.2、各机构主要职责本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型基坑工程项目管理，并具备丰富施工管理经验的项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有创优管理经验的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行IS09002质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期和质量目标，现场管理达到文明安全工地。项目部班子主要成员及各主要部室的职责：领导班子：由项目经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。工程技术部：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理；负责各劳务分包的协调管理。质安部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。材料设备部：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作，确保机械处于良好运行状态。财务核算部：负责工程财务工作。负责工程款的回收，工程成本核算,工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。7、施工进度计划本工程计划总工期为60天。本方案总工期为实际施工工期，未包括政府明令禁止和甲方原因所误工期。8工期保证措施8.1、 技术措施认真进行图纸审核，编制分项分部施工技术方案，超前预想，超前准备提前编制材料计划，确保工程按计划进行。加强质量通病的预防，对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施。减少不必要的返工。选用和配备性能优良、技术先进的施工设备，调集技术熟练、经验丰富的优秀施工技术人员及各种技术熟练的操作工人。充分发掘和利用成功的施工方法和经验，推广应用新技术、新工艺，向科技要进度。8.2、 管理措施严格对待合同工期，增强履约意识，认真执行业主的总体和阶段性施工进度计划。在总体计划的指导下，项目经理部编制周、月度施工计划，把项目各项计划指标落到实处。合理安排施工计划，充分考虑气候条件，合理安排施工项目。8.3、 人员设备保障措施设备由项目经理部统一调度，合理安排工序接口及各种机械设备的使用加强维修力量，保证设备的完好率和利用率，同时关键设备备用一套，以保证施工时不因设备故障影响工期。喷锚采用本公司成建制的工人队伍，以保证施工的顺利进行。局部使用民工的分项工程要选好成建制、有组织的民工队伍，配备足够的劳动力，防止使用散兵游勇，造成农忙和传统节假日劳动力缺乏，影响施工工期。材料供应采取由施工项目部提前向公司材料设备部报使用计划，由材料设备部统一采购，并在使用的前一天运至工地现场，避免停工待料现象的发生。9、质量保证措施9.1、 质量目标以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%，分部工程优良率达到80%以上。单位工程观感质量得分率达到90%以上。质量保证资料准确、齐全。9.2、 质量保证体系严格贯彻执行ISO9002质量标准，在已通过国家认证中心贯标认证的基础上，遵循既定的质量方针，建立更完善的质量保证体系，切实发挥各级管理人员的作用，使施工过程中每道工序质量均处于受控状态。在施工过程中，以设计文件及现行规范标准为依据，通过对质量要素和质量程序的控制，切实落实质量责任制，项目经理部经理应为质量第一责任人；项目部总工程师要对质量总负责，管生产的施工负责人必须管质量；项目部设安质部，并设专职质量检查工程师，作业班组设兼职质量检查员，做到分工明确，责任到人。对各道工序从人、机、料、法、环”诸方面加以控制,确保工程质量。9.3、 组织保证措施项目经理、工长、质检员、安全员、试验员、机械员等管理人员 ，均为取得相应的专业技术职称或受过专业技术培训，具有较为丰富的同类型工程的施工及管理经验者，并持证上岗。工程专业技术人员，均具备相应的技术职称，并按照有关规定要求进行相关知识的培训。新工人、变换工种人员和特种工种作业人员，上岗前必须对其进行岗前培训,考核合格后方能上岗施工中采用新工艺、新技术、新设备、新材料前必须组织专业技术人员对操作者进行培训。严格实行质量责任制，每项工作均由专人负责。9.4、 质量管理制度技术交底制度分项工程开工前，主管工程师根据施工组织设计及施工方案编制技术交底，对特殊过程必须编写作业指导书，施工前必须向作业人员进行技术交底，讲清该分项工程的设计要求、技术标准，施工方法和注意事项等。工序交接检制度工序交接检即：①工种之间交接检。②成品保护交接检。上道工序完成后，在进入下道工序前必须进行检验，并经监理签证。做到上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。坚持做到： 五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；施工测量桩未经复核不施工；材料无合格证或试验的不合格者不施工；上道工序不经检查不施工。施工三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业技术人员验收合格不交接；记录不全不交接。施工隐蔽工程签证检查制度凡属隐蔽工程项目，首先由班组、项目部逐级进行自检，自检合格后会同监理工程师一起复核，检查结果填入隐检表，由双方签字。隐蔽工程不经签证，不能进行隐蔽。施工测量复核制度施工测量必须经技术人员复核后报监理工程师审核，确保测量准确，控制到位。施工过程的质量三检制施工过程的质量检查实行三检制，即：班组自检、互检、工序交接检。工长负责组织质量评定，项目部质检员负责质量等级的核定，确保分项工程质量一次验收合格。材料半成品、成品采购及验收制度原材料采购需制定合理的采购计划，根据施工合同规定的质量、标准及技术规范的要求，精心选择合格供方，同时严格执行质量检查和验收制度，按规定进行复试及见证取样，确认合格后方可使用。所有采购的原材料、半成品、成品进场必须由专业人员进场验收，核实质量证明文件及资料，对于不合格半成品或材质证明不齐全的材料，不许验收进场，材料进场后应及时标识，确保不误用、混用。坚持持证上岗制度焊工、电工、测量工、架子工、司机、测量员、材料员、核算员、资料员、质检员、安全员、工长等均要经考核，必须持证上岗。实行质量否决制度选派具有资质和施工经验的技术人员担任各级质检工程师，负责质检工作，质检员具有质量否决权、停工权和处罚权。凡进入工地的所有材料，半成品、成品，必须经质检员检验合格后才能用于工程。对分项工程质量验收，必须经过质检员核查合格后方可上报监理。做好施工中的协作配合工作为确保工程质量目标实现，我们以真诚的合作诚意与设计、监理共同把好质量关，在施工全过程中，教育施工所有人员，尊重和服从业主、监理工程师和质量检查人员的监督和指导。9.5、技术保证措施技术资料管理工程技术员负责技术资料的收集、整理、归档等日常管理工作，及时检查、督促有关人员做好原始资料的积累，使施工技术资料在时间、内容、数量与实际一致。执行施工技术资料管理的岗位责任制，实行项目总工程师技术资料总负责制，并做到分级把关。严格执行《建筑安装工程资料管理规程》 (DBJ01-51-2000)做到施工技术资料与施工进度同步，施工日志、试验报告、隐检记录、预检记录、质量评定记录在时间、内容、数量相一致。工程测量施工测量在整个工程中占有非常重要的位置，所用的仪器和引测方法均应适应和保证测量精度的要求，为保证工序之间的相互配合衔接，测量工作要与施工现场密切配合，根据施工布置和工艺流程，做好各项准备工作，严格执行测量放线方案，并做好验线复核。原材料质量从材料质量抓起，所有进场材料（钢材、水泥、砂石必须具有生产厂家的合格证及必要的检验证明资料），进场后应进行物理力学和化学的符合性抽样检验，确认合格并经监理工程师认可后，方能使用，不合格的材料不得使用。10、安全保证措施以质量为本，安全为魂。安全第一，预防为主”为安全生产方针，在计划、施工、检查上，坚持以安全为核心，渗透于生产的各个环节。抓好对职工及各级管理人员的安全教育，是提高职工的行为安全，防患于未然的治本之举，同时必须坚持管生产必须管安全的原则。在施工中坚决杜绝一切不安全因素，保证劳动者的安全与健康，确保本工程施工安全。10.1、 安全目标无因工死亡、重伤和重大机械设备事故；无火灾事故；无严重污染扰民；无重大交通行车事故。10.2、 安全保证体系组织保证体系建立安全保证体系，切实落实安全生产责任制，项目部设置安全生产领导小组，项目经理为安全第一责任人；管生产的施工负责人必须管安全；项目部设安质部，并设专职安全检查工程师、安全检查员，做到分工明确，责任到人。进行安全责任目标的分解，实施对安全生产指标的考核。资金和信息保证体系保证足够的安全生产资金投入和物资投入。建有完整、可靠的安全生产信息系统，保证及时、准确地传递、处理和反馈各类有关安全生产的信息。安全生产教育安全教育内容分别为安全生产思想教育、安全知识教育、安全技能教育。我单位的安全教育分三个层次进行， 一是对各级领导和管理人员的安全教育。每次生产会、调度会、协调会布置生产任务先强调安全生产，对本工程易发生事故的地方和行为尽量作到事先提醒，要求各级管理人员高度警觉，防止不安全因素滋长，做到警钟长鸣。二是对基层单位领导、工地施工负责人、安全员开展的安全业务培训。在安全专业技术培训方面，进一步学习《建筑法》有关建筑安全生产管理的条例，使管理人员提高认识，转变单纯追求经济效益的观念，把安全第一”变成依法办事的自觉行动。并不断介绍安全管理的新知识新技术、新经验，提高管理队伍整体业务水平和安全管理效能。三是对工地施工人员的入场教育，每一批工人进场，由项目部组织进行岗前安全培训，由安全部门统一命题考试，合格者才能上岗，并在分项工程施工前由施工负责人进行安全技术交底。抓好岗位培训，特别是安全管理人员和特种工种操作人员的岗位培训，坚持持证上岗。以有效地提高职工和各级管理人员和职工的安全意识和业务素质，加强防范各种隐患的能力，提高安全生产的管理水平。安全施工与检查措施建立健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包合同均有明确的安全指标和奖罚办法。在编制施工组织设计，制定施工方案和下达施工计划时，必须同时制定和下