施工组织设计编制管理制度

长泰十里洋尾三期长泰十里洋尾三期C地块项目 工程技术部管理制度长泰十里洋尾三期长泰十里洋尾三期C地块项目 工程技术部管理制度施工组织设计编制管理制度 1目的为提高施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和制度化，规划、指导工程项目从施工准备到竣工验收全过程的施工组织，对工程项目的质量目标、职业健康安全目标、环境目标和指标及成本目标的实现进行策划，特制定本办法。2建设项目分类及施工组织设计分类2.1房屋建筑工程分类工程特征重大工程重要工程特殊工程般工程中型工大型其它般小型工程工程工程程群体建筑面>5万>10列为国特殊用除重大工工程造2）积（mV10万万家省途、特殊程、特殊价低于（市）及结构以工程和小300万元公司的及在特型工程外的非重重点工殊件条的工程大和程程下的施工工殊工工程特程5.65.6恰当地安排冬期和雨季施工项目，提高工程施工的均衡性和连续单位工程建2)(m筑面积万》2万V5万》5建筑物高度(m)>80V100>100物筑建深度(m)>510V>10(m)跨度24><36>367长泰十里洋尾三期C地块项目 工程技术部管理制度3.3施工组织设计分类331施工组织总设计：是以大型房屋建筑工程或群体工程为对象的总体策划，突出“规划”、“控制”、“统筹”等特点。3.3.2单位工程施工组织设计：是以单位工程、子单位工程为对象的策划，也可是施工组织总设计在单位工程的具体化。3.3.3专项施工方案：是以施工难度较大、技术复杂、法律法规标准所要求的重要的和危险性较大的分部分项工程以及新技术项目为对象编制的，用来指导分部分项工程的施工。4职责4.1项目总工负责组织编制施工组织总设计、单位工程施工组织设计、专项施工方案。—般工程的施工组织设计项目总工审核，公司总工程师审批。4.3重大工程、重要工程和特殊工程的施工组织总设计、单位工程施工组织设计由项目工程师审核，总承包公司总工程师审批。4.4对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，涉及深基坑、桩长大于16米的人工挖孔桩工程、高大模板工程的专项施工方案应组织专家论证、审查。5施工组织设计的编制原则5.1贯彻国家、地方、行业有关工程建设、公路建设、质量、职业健康安全与环境保护的方针政策和法规，执行与工程建设、公路建设、质量、职业健康安全与环境相关的现行国家、地方、行业标准和企业标准。5.2制定明确的工程项目目标，合理分解，科学规划，实施有法。5.3按照工程建设和公路建设的基本规律、施工工艺规律和经营管理规律，制定科学合理的组织方案和施工方案。8长泰十里洋尾三期C地块项目 工程技术部管理制度5.4遵守工期定额和施工合同规定的工程竣工交付期限，科学合理安排施工程序和顺序，重点突出控制工期的项目，采用流水施工方法和网络计划技术，制定合理的施工进度计划。5.5从实际出发，作好人力物力的综合平衡，组织均衡施工。性。5.7有效利用施工场地；在满足施工需要的前提下，尽量利用已有建筑和设施，减少暂设工程；合理安排物资的运输、储备和储存位置，减少库房占有和二次搬运；合理规划施工平面布置，节约资源，减少用地。5.8选用先进适用的施工机械设备，提高项目机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率。5.9积极采用新材料、新技术、新工艺和新设备，在提高工程质量、保证安全施工、预防施工污染、缩短施工工期、降低工程成本等方面发挥作用。5.10当单位建设工程不具备一次性编制施工组织设计的条件时，可按基础工程、主体工程、装饰工程等分阶段编制。5.11当编制综合性建设工程施工组织设计有困难时，可以按土建、给排水及采暖、自动喷水灭火、建筑电气、通风与空调、智能建筑和电梯等专业分别编制，但要以土建为主，实现综合平衡协调。5.12施工组织设计编制时，可以直接引用相关管理体系程序、工法、作业指导书、工艺标准的有关规定。6施工组织设计的编制依据6.1施工组织总设计编制依据6.1.1招标文件及投标书9工程技术部管理制度长泰十里洋尾三期C地块项目工程技术部管理制度设计文件施工合同项目管理目标责任书投标预算或施工预算单位工程和分部工程分期分批交工的要求现行国家、地方、行业有关工程建设、公路建设、质量、职业健康安全与环境保护的法规和技术标准集团质量、职业健康安全与环境管理体系文件、集团管理制度及总承包管理制度。单位工程施工组织设计编制依据招标文件及投标书设计文件施工合同项目管理目标责任书施工组织总设计投标预算或施工预算有关法律法规和标准规范集团质量、职业健康安全与环境管理体系文件、集团管理制度及总承包管理制度。7施工组织总设计的编制内容前言编制目的7.3.27.3.2各职能部门或职能人员的职责分工7.3.27.3.2各职能部门或职能人员的职责分工7.1.2编制依据7.1.3适用范围io工程技术部管理制度长泰十里洋尾三期c地块项目工程技术部管理制度7.1.4集团质量方针、职业健康安全与环境方针7.2工程概况7.2.1工程综述工程名称、建设地点、总规模、总投资（总造价）等，工程建成后的地位和作用。建设项目的建设、设计、监理和监督单位。7.2.2工程构成各单位工程的名称、建筑面积、结构类型、使用年限，分部分项工程的工程特征、主要作法和主要工程实物量7.2.3施工现场条件工程地形、工程地质、场地类别、地震等级、水文、气象、周围建筑、管线、沟道、道路等7.2.4当地地方材料、水源、电源、物资供应、交通运输等技术经济条件7.2.5施工合同规定的工程范围、建设工期、质量要求和其他要求7.3施工管理组织7.3.1项目部的组织机构7.3.3拟执行的主要规章制度7.6.1.2 7.6.1.2 场地平整、硬化、绿化，施工道路规划，施工用水、用电设7.6.1.2 7.6.1.2 场地平整、硬化、绿化，施工道路规划，施工用水、用电设734内部分包规划和合同管理规划7.4施工部署7.4.1项目管理目标质量目标职业健康安全和安全文明施工目标环境目标和指标ii长泰十里洋尾三期c地块项目 工程技术部管理制度工期目标成本目标7.4.2工程分包计划7.4.3劳动力提供计划7.4.4物资供应、采购、订货规划7.4.5主要机械设备选用7.5主要施工方案7.5.1主要单位工程和分部工程的施工方案7.5.2分期分批施工规划7.5.3分区作业施工规划7.6施工准备规划7.6.1施工现场准备规划生产设施、库房、生活设施、围墙等的设计和施工7.9.27.9.2施工总平面布置说明7.9.27.9.2施工总平面布置说明计与施工，生活污水、施工污水排放方式及管道选用，通讯线路设置施工临时占地的申请及准备计划762技术经济条件准备规划7.6.2.1施工组织总设计的编制，单位工程施工组织设计编制计划7.622标高与平面控制测量控制桩的规划与设置新技术、新材料、新工艺、新结构、新设备等的试制和试验物资的加工订货，劳动力、机械等的进场计划7.7施工总进度计划7.7.1施工总进度（网络）计划7.7.2施工进度计划编制说明12长泰十里洋尾三期C地块项目 工程技术部管理制度7.7.3施工进度控制措施7.8资源需用计划7.8.1劳动力需用计划7.8.2物资需用计划7.8.3预制加工构件需用计划7.8.4主要机械设备和周转工具材料需用计划7.9施工总平面布置7.9.1施工总平面图7.10质量控制措施7.12.57.12.5应急准备与响应7.12.57.12.5应急准备与响应7.10.1物资控制7.10.2监测装置的控制7.10.3施工过程产品的控制7.10.4竣工工程的控制7.10.5成品保护措施7.10.6季节性施工措施7.11职业健康安全控制7.11.1危险源辨识及风险评价7.11.2目标及管理方案7.11.3安全管理措施7.11.4安全技术措施7.11.5文明施工措施7.11.6消防措施7.11.713应急准备与响应长泰十里洋尾三期c地块项目 工程技术部管理制度7.12环境保护措施7.12.1环境因素评价与重要环境因素7.12.2目标指标及管理方案7.12.3环境保护管理措施7.12.4环境保护技术措施8.2.1工程综述8.2.1工程综述工程名称、建设地点、工程类型、建设规模、使用年限以及工程建成8.2.1工程综述8.2.1工程综述工程名称、建设地点、工程类型、建设规模、使用年限以及工程建成7.13成本目标控制规划7.14主要技术经济指标7.14.1施工期：施工准备期，部分投产期，单位工程工期，工期节约效益7.14.2劳动生产率：施工项目劳动生产率、劳动力不均衡系数7.14.3工程质量：单位工程质量指标7.14.4施工安全：事故频率控制指标7.14.5机械使用：施工机械完好率，施工机械利用率7.14.6临时工程：临时工程费用比例7.14.7材料节约：主要材料节约百分率7.14.8降低成本：降低成本额，降低成本率8单位工程施工组织设计的编制内容8.1前言8.1.1编制目的8.1.2编制依据8.1.3适用范围8.1.4集团质量方针、职业健康安全与环境方针8.2工程概况14长泰十里洋尾三期C地块项目 工程技术部管理制度8.3.6试验检验测量及提供8.3.6试验检验测量及提供8.3.7物资准备8.3.6试验检验测量及提供8.3.6试验检验测量及提供8.3.7物资准备8.3.2.68.3.2.6工程分包项目后的地位和作用。建设、设计、监理和监督单位各分部分项工程的特征及主要作法施工现场条件施工合同要求采用的新技术工程特点及难点主要实物工程量施工组织部署工程项目目标质量目标职业健康安全目标安全文明施工目标环境目标和指标工期目标成本目标施工组织项目部组织结构部门（或人员）的职责拟执行的规章制度劳动组织内部分包项目及单位

15长泰十里洋尾三期C地块项目 工程技术部管理制度833施工方案8.3.3.1施工程序8.3.3.2施工作业线及流水段划分8.3.3.3施工机械选择8.3.3.4架子工程和防护834技术准备8.3.4.1获取施工设计图纸、标准图、施工合同、施工质量验收规范8.3.4.2获取适用的法律法规8.3.4.3图纸熟悉与会审8.3.4.4编制施工组织设计，获取适用的技术规范、施工工艺标准和其他作业指导文件8.3.4.5拟编制的专项施工方案8.3.4.6拟编制的施工工艺标准8.3.4.7测量依据的复测和确认8.3.4.8特殊过程确认8.3.5分项分部及单位工程验收标准8.3.5.1检验批、分项分部工程划分及验收标准8.3.5.2单位工程验收标准8.8.3.1 施工过程产品检验试验项目和依据标准8.8.3.1 施工过程产品检验试验项目和依据标准8.8.3.2 隐蔽工程验收要求8.8.3.1 施工过程产品检验试验项目和依据标准8.8.3.1 施工过程产品检验试验项目和依据标准8.8.3.2 隐蔽工程验收要求8.6.2标准层流水施工进度计划8.6.2标准层流水施工进度计划8.6.3分阶段施工进度计划837.1主要物资及顾客物资需用计划837.2构件需用计划837.3施工机械设备、周转工具材料的需用计划8.3.8劳务准备16长泰十里洋尾三期C地块项目 工程技术部管理制度劳动力需求计划8.3.8.2管理人员和劳务人员入场教育或岗前培训8.4主要分部分项工程施工方法及技术措施8.5施工平面布置8.5.1生产设施、库房、生活设施、围墙等的设计和布置8.5.2施工道路作法，场地硬化、绿化，生活污水、施工污水排放方式及管道选用，通讯线路设置8.5.3施工上水用水量计算，管径选择，管材选用8.5.4施工现场用电设计及布置，导线及用电器具的选用8.5.5塔吊基础及附着设计8.5.6施工平面布置图8.5.7施工平面布置说明8.6施工进度控制8.6.1单位工程施工进度（网络）计划及劳动力曲线图864施工进度计划编制说明865施工进度控制与保证措施8.7季节性施工措施8.7.1雨季施工组织技术措施8.7.2冬期施工组织技术措施8.8质量控制措施8.8.1物资控制采购要求17工程技术部管理制度长泰十里洋尾三期C地块项目工程技术部管理制度采购信息物资进场验证复试及见证取样物资标识物资质量检验试验标准不合格物资处置8.8.2监测装置的控制校准和检定监测装置的维护和贮存8.8.3施工过程产品的控制8.9.6消防措施8.9.6消防措施8.9.7季节性安全措施8.9.6消防措施8.9.6消防措施8.9.7季节性安全措施新技术控制特殊过程控制8.8.3.5安全和功能检验项目和标准8.8.4竣工工程的控制8.8.4.1主要功能抽查和依据标准观感质量检查要求8.8.5成品保护措施物资防护措施施工过程产品防护措施8.8.5.3 竣工工程防护措施8.8.6分包方控制措施8.8.7记录要求18工程技术部管理制度长泰十里洋尾三期C地块项目工程技术部管理制度8.9职业健康安全控制8.9.1危险源辨识及风险评价8.9.2目标及管理方案8.9.3安全管理措施8.9.4安全技术措施8.9.5文明施工措施长泰十里洋尾三期长泰十里洋尾三期C地块项目 工程技术部管理制度8.9.8应急准备与响应8.10环境保护措施8.10.1环境因素评价与重要环境因素8.10.2目标指标及管理方案8.10.3环境保护管理措施8.10.4环境保护技术措施应急准备与响应8.11降低成本措施8.12主要技术经济指标8.12.1施工期：施工准备期，单位工程工期，工期节约效益8.12.2劳动生产率：施工项目劳动生产率、劳动力不均衡系数8.12.3工程质量：单位工程质量指标8.12.4施工安全：事故频率控制指标8.12.5机械使用：施工机械完好率，施工机械利用率8.12.6临时工程：临时工程费用比例8.12.7模架体系：模架体系费用比例19长泰十里洋尾三期C地块项目 工程技术部管理制度8.12.8材料节约：主要材料节约百分率8.12.9降低成本：降低成本额，降低成本率9施工