施工组织方案成【建筑施工资料】

PAGE北京紫竹桥夜景照明工程(景观工程）施工计划、工期安排编制：审核：批准：大庆开发区三北设备工程有限公司2009年6月目录施工准备工作·······························现场人员组织及工程进度等···················设备采购和配套件加工制作方案··················四、工程投入的主要物资（材料）情况描述及进场计划·····五、材料进场··································六、施工进度计划及保证措施·······················七、施工管理措施·······························八、文明施工··································九、施工进度表································十、工程竣工验收·································一、施工前准备工作1、技术准备工作施工前技术人员将详细审核图纸后,对照招标文件,提出问题并在图纸会审时落实后。然后根据本工程特点编制施工方案，并编排进度计划。在根据施工方案提出材料计划，向施工人员下达详细的技术交底.2、现场准备工作施工道路、施工用水、临电和场地由总承包方统一规划，生产、办公、库房等临时用房由总承包方提供,现场设办公室、库房各一间。因本工程场地比较狭小，所以现场施工技术人员、材料员需与建设(监理）和土建单位密切配合，做到材料随用随进.3、人员准备工作施工人员上岗经过培训，已掌握施工工艺、技术操作方法，特殊工种执证上岗。4、电气工程主要工程量计算,详见下表1表1电气工程主要工程量计算表序号项目工程量备注单位数量1管线敷设m5500m预留700m2电缆敷设m5500m预留700m3灯具安装套84005、电气工程主要机具备准，详见下表2表2电气工程主要机具计划表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地额定功率（KW）1电焊机ZX7-3156中国广东15380V200A2台钻ZX70452中国浙江113手枪钻J1Z—FF0216中国天津0。554冲击钻GSB160E3中国广东0.755气焊工具TIG-160ND6中国广东4.446、劳动力计划与安排，见表3表3电气工程劳动力计划表序号工种数量备注1熟练电工1特种作业操作证2一般电工1特种作业操作证3焊工7特种作业操作证4普工12合计217、主要材料计划见表4表4电气工程主要材料计划表序号材料名称型号规格单位数量备注1电力电缆ZR-HYA23Φ0.6M5500预留700m2脚手架6mΦ48×3.5T1350GB/T137933T5线形泛光灯祥见效果图附件套3200IP654外护栏竹节型艺术灯祥见效果图附件套1800配备5%易损件5LED光源D型管祥见效果图附件套5000配备5%易损件6主桥桥柱艺术装饰灯祥见效果图附件组2600配备5%易损件7竹节护栏卡件祥见效果图附件KG180配套固定件8竹子图案护栏卡件祥见效果图附件KG320配套固定件9艺术化外壳泛光灯具祥见效果图附件套800配备5％易损件10LED光源D型管祥见效果图附件套5000配备5%易损件二、现场人员组织1、项目经理部组织架构(见附录5）和职责附录5。组织结构图生产副经理生产副经理安保组机电安装组技术组质量组计量员试验员测量员施工班组经营副经理材料组财务组预算组设计组项目经理项目总工程师该工程项目经理部负责施工，主管生产、经营，一名项目总工程师主管技术；下设主管工长、主管技术员。项目经理部人员职责与分工(详见表6）。表6。项目经理部人员职责与分工序号人员主要职能1项目经理对本工程质量负责，施工中坚持质量第一的方针，做好均衡生产和工长管理，认真执行各项管理制度和质量控制程序，定期召开质量例会，及开展职工质量教育.2生产经理合理安排生产，配置资源，召开现场生产协调会，保证施工进度和工程质量达到计划要求.切实抓好安全生产、文明施工.根据施工需要，审定上报的劳动力计划，保证工程按时交付使用。3经营经理负责项目有关经营、预算、成本的全面工作.与分承包方签订工程分包合同,负责对外包队的劳务款结算.4主任工程师负责本工程技术及质量管理检验工作，领导编制单项施工方案，技术工艺交底以控制工序质量，领导工程的质量检查工作,及样板验收确定工作，及试验测量计量工作，大力采用新材料、新工艺提高工程质量。5设计负责本工程设计工作,按相关规范制作施工图纸，并及时与业主、总包方、设计方沟通、确认最终设计方案,同时解决在实际施工中出现的问题，并负责检查执行落实情况。6技术员负责工程各项技术文件资料的质量，对于技术设计变更要有依据及可行性并对执行结果负责。制定关键工序方案，并负责检查执行落实情况,参加并指导QC小组活动。7资料员负责资料的收集整理编目装订，并负责及时向监理承发包部等有关部门提供各种资料。8施工员要强化质量第一的意识,在贯彻生产进度同时贯彻质量标准，管理本工序质量及检查操作质量。严格控制材料计量与组织好三检制。9质量检查员严格按图纸、规范、工艺操作规范检验工程质量，判定工程合格或不合格,不合格及时反映主任工程师以确定返工,重新验收，对因错、漏检造成质问题负责，监督施工过程中质量控制情况，严格执行隐预检，督促检查三检制的执行情况，并配合需公司检查项目,工程中发现问题及时通报公司。10试验员严格按工艺及试验规程进行材料及施工试验项目，并及时把结果报告有关部门和领导。因未执行规定造成质量问题负责,并做好试验单的保管。11计量员做好现场所用计量器具的周检并日常进行抽检，并监督检查配合比，材料进场数量及标准.12材料人员对所采购的材料、成品、半成品构件负质量责任.进场材料器材必须为合格材料，配合技术部门做好现场取样复试工作，并负责做好材料保管工作。13班组长加强班组质量教育,树立质量第一的意识，开展QC小组活动。组织班组工人严格执行三检制，开展工序质量管理活动，组织班组人员认真执行工程和质量控制程序。14班组质量员对班组实行质量管理，监督检查按操作规程进行生产并对班组人员进行质量考核，协助开展QC小组活动。15生产工人严格按工艺规程进行操作，严格执行三检制。2、工程系统深化设计方案人员组织：北京紫竹桥夜景照明工程系统深化设计方案，由项目总工程师牵头负责,下设设计组、技术组和质量组：设计组负责效果图制作、施工图制作和系统图制作;技术组负责技术方案编制;质量组负责设计方案的审核，保证方案的科学性、合理性和先进性。三、设备采购和配套件加工制作方案1、采购方案：材料组负责用于项目建设的设备的采购。在采购设备前，应对分供方进行评价，评价内容有：生产厂或经营商的企业资质、主管部门认可证明、质量体系认证证书、产品安全认证标志；产品出厂质量检验合格证。评价合格的分供方经审批后列入合格分供方名录。项目部材料组负责进货验收并保存质量记录。2、套件加工方案：个别设备到场后无法直接安装,技术组根据现场实际安装需要制作施工方案由设计组根据技术组意见出具配件图纸，经总包、设计、监理三方确认后，根据图纸由施工班组具体负责实施加工完成。3、配套件加工质量保证措施：配套件材料采购按照《采购产品的控制程序》进行，原材料的来源厂家为经审查合格的分供方名录；配件加工严格遵循行业标准及加工流程进行,以确保配套件的质量。四、工程投入的主要物资(材料)情况描述及进场计划严格按工程量清单及技术参数表制造供货，严格按物料采购管理制度执行采购，施工中所需设备材料严格按工程量清单的规格型号、质量等级标准采购。加工订作的设备及非标件，严格按图纸要求制造并执行国家相应的GB标准。材料供应将由我公司派专人负责，保证按质按时采购。本工程承诺使用的各种设备及材料均具有足够的库存.全部材料保证符合国家有关规范标准要求及工程设计要求.各种电器设备材料均具有产品合格证、生产许可证。进口材料有中文表达的产品说明书、产地证明、进口报关证明文件等。进口的产品包装及商标符合有关规定要求.特殊材料有详细使用说明。各种材料及设备严格按进场计划执行。五、材料进场1、主要物资(材料）总数量、品种规格以工程设计图纸和工程量清单为依据，各物资（材料)采购进场按工程进度计划为准，充分考虑供货周期、使用周期、合理损耗等情况，既保证工程用料又不造成库存积压，合理按工期制订采购计划.2、按采购计划向已被录入工程物资（材料)合格供方名录的供应商采购符合品种、规格、级别、型号、生产厂家、品牌数量、技术标准要求的产品,并按送检试验、现场材料管理、堆放管理、入库管理等制度进行管理。3、顺序堆放在平面布置图中指定地点，由项目试验员配合质检部门做好原材料的进场抽样送检试验工作,确保进场材料的质量和数量，并登记每批材料的产生、数量、进货时间，并收集合格证和试验报告。六、工程质量技术组织措施和工程质量保证措施工程质量技术组织措施：施工现场出现的施工问题由项目经理全权处理,接受建设单位、监理公司的管理，项目经理协调处理各专业工种在施工过程中出现的各种问题，负责施工现场的施工计划、安全保卫、劳动力协调等工作，并进行技术指导。本工程的工程质量力争达到优良，各部门需严把质量关，建立自查、互查、施工员检查、质量员复查、监理检察的质量检查体系，以保证各分项工程的质量。工程质量保证措施:Ⅰ、建立技术档案制度，收集工程验收资料，测试记录应完整有效，严格施工过程记录制：工作联络制、业主签证制、文件资料签收签发制、竣工验交制。开工报告、工程技术交底、图纸会审纪要、工地会议；施工组织设计、施工方案、施工计划和工程进度文件；原材料出厂合格证及检查、试验记录；施工定位测量、原始记录、施工日志等；隐蔽工程检查验收记录及各种中间检查记录；工程质量检验评定记录；工程变更、延误及索赔记录;计量与支付记录；原材料试验结果汇总表、工程质量检测结果汇总表；竣工数量一览表、竣工图、竣工验收鉴定书.Ⅱ、坚持图纸会审、技术交底制度.严格施工工序交验制：每道工序严格按照施工规范和图纸要求施工,进入下道工序，须经质检员检查，在报业主或监理工程师签证后方可进入下道工序。发现违反操作规程及时制止,严格执行各种验收制度，认真填写施工日志。Ⅲ、建立健全项目经理管理负责制，全面负责工程质量体系的有效运行，有效地组织施工，保证工程质量的完成。Ⅳ、坚持先定标准、定样品、定材料、定做法,凡进场材料、产品都要履行验收手续，保证有合格证和检测报告书，无合格证的物料不得进场。Ⅴ、施工中严格按图纸施工，严格执行施工验收规范操作规程，严格按国家现行的施工规范和工程质量检验标准施工。Ⅵ、严格按进度计划施工,严格技术管理，当进度和质量发生矛盾时，以质量为主。Ⅶ、严格施工质检制：施工自检、质检员抽检、总工程师巡检、监理工程师督检。七、施工管理措施1、技术管理措施a.认真贯彻执行国家颁发的技术方针、政策、规范、技术规程标准和各项管理制度,且贯彻执行上级有关部门下达的各项规定的管理制度。b。在工程师的领导下，建立本工程由项目主管、专业技术负责人具体负责，包括质检员、施工队队长、工长等的质量管理体系,并以此开展技术工作2、施工资料管理a。按《建筑工程资料管理规程》规定，由现场技术人员负责收、整理本专业工程的各种质量控制资料及竣工资料，工程竣工后，按规定移交归档。b.工地设专人负责文件和资料的收发、登记、施工图纸的发放要按规定做好登记。c。设计单位、建设（监理）单位题提出的变更及工程洽商记录，必须有设计、监理、施工单位项目专业负责人的签字后方可生效。重大变更应由主任工程签字。其它各种技术资料也应按照有关规定履行交接签字手续。d。技术人员编制作业人员的技术交底，履行交接签字手续,施工工长将其作为短期资料保存，交底到具体施工班组，保证按交底施工。3、技术工程管理：a.接到图纸后，技术人员认真进行图纸会审，并做好会审记录.b.技术人员编制本工程施工方案，做到科学、正确并有针对性，保证工程以此为指导进行施工。c.根据施工进度分段进行隐、预检。由项目技术负责人组织、监理单位旁站,施工单位专业工长、质检员共同参加验收符合要求后，方可转入下道工序.d。在施工过程中，管理人员要熟悉施工方案、技术交底，跟随施工班组进行检查，监督并指导施工，保证按施工工艺、施工程序进行施工。e。技术人员负责编制本工程的材料计划，计划编制要准确及时,保证施工的顺利进行。进场材料要组织验收，并按程序向监理、建设报审，合格后方可使用。f.对施工中出现的问题及时进行检查、分析、处理,若发生变更及时调整方案,制订相应措施。3、施工质量保证措施a。定期对施工人员进行质量教育，提高质量意识，确保按质量标注、施工规范进行施工.b。严格执行质量检查程序,每道工序必须先自检、后互检，在进行交接检查等工作c。实行定人、定位、定分工、定职责的方法、讲质量管理工作分解到每个人、每个施工部位，以提高工程质量。d.严格进货检验和试验工作程序，所有设备均进行考察，验证合格后发可订货。进场后要会同专业技术人员,质检、物资人员与监理进行开箱检查，合格后进入安装。e。过程检验和试验是保证工程质量的重要环节,有关人员必须按施工方案的要求和基本程序进行检验和试验,未经检验和试验或检、试验不合格的过程，不得转序。f.每月进行一次质量例会，提出并解决施工中出现的质量问题g。落实现场质量奖罚制，做到奖优罚劣,提高工程质量。4、安全管理措施a。技术人员负责安全技术交底,安全负责检查并监督其实施.b。机械、物资等管理人员负责其工作范围内的安全管理工作c。制定安全管理措施及安全操作规程，坚持特殊工种持证上岗。d.对施工人员进行进场安全教育,并考核.e.严格执行安全检查制度,对各种安全技术措施发现隐患时，必须及时纠正.f。严格执行安全技术交底中的各项要求及电气工程中各分部(子分部）、分项的安全注意事项g.安装、维修或拆除临电工程，必须由临时电工解决，严禁其他电气施工人员随意动用临时用电设备。h.高处施工时,梯子的使用必须严格按照规范使用。物资管理措施a.严把施工物资进场验收关,主要材料及设备进场后，需向监理报验，经检验合格后，方可使用,避免不合格产品注入现场造成不必要的浪费。b.加强降低成本，提高经济效益的教育,使施工人员人人节约,管理现场材料严格执行限额零料制度,做到干多少、领多少、用多少。施工队领取材料，必须提前申报计划，并注明使用部位，避免随用随领造成材料流失浪费。c。控制好工程质量,杜绝因质量返工而造成的浪费.d。材料进入现场后,所有验收合格的材料，材料人员要做好标识，标明名称、规格、质地状况及进场日期。e.严格加强现场物资管理，做到大料不小勇，长料不短用,并开展修旧利废活动，对浪费材料者,严加处罚。f。积极发挥施工人员积极性，开展技术革新和新技术、新产品、新材料使用的活动，提高工作效率，增加工作效益。5、成品保护管理措施a。建立现场成品保护小组,由专人负责，必须严格加以控制b.注意与其它专业工种的协调配合，安排好施工顺序。c.搬运材料、机具及施焊时，要有具体的防护措施.d。对有意违反成品保护措施或故意损坏安装好成品的行为，要进行严厉处罚现场成品保护人员要坚守岗位，履行职责，出现问题要分析原因，追查责任.6、文明施工管理措施a。建立健全工程管理制度及各种施工管理措施b.加强施工队管理。坚持入场教育，要求施工队及时办理注册手续，并签订合同与各种生产责任状，施工现场实行持证上岗制度，保证文明安全施工。c。加强环境保护，减少粉尘、噪声、废水、固体废气物，易燃易爆油品及化学等污染，及时清理现场废弃物,保持现场整洁卫生。d.服从大包方统一管理，协调好与各方的关系，保证工程的顺利完成。e。施工不得随意到污水、污物.生产、生活垃圾按指定地点存放。f。施工过程中生产的废料渣土要及时清理，做到工完场清.降低成本措施a。加强施工材料进场收关，避免不合格产品注入现场造成不必要的浪费.加强降低何成本和提高经济效益的教育。使施工人员人人节约，管理好现场材料.b.严格加强现场材料的管理。做到大料不小用，长料不短用，并开展修旧利废活动。c.严格执行限额领料制度。做到干多少、领多少、用多少的标准d。控制好工程质量，杜绝因质量返工而造成的浪费。e。积极发挥施工人员的积极性。开展技术革新和新技术、新产品、新材料使用的活动，提高工作效益,增加经济效益。f.做好工程施工的产品保护工作，严禁破坏成品。八、文明施工文明施工、现场施工安全和施工人员安全措施（消防、用电、防止立体交叉作业、高空作业防护）、成品保护和其他专业已完工程的成品保护措施、场地卫生、环境保护:1、文明施工:现场文明施工工作是各项管理工作的综合反映，代表了我们的形象和精神面貌。其目的是创造一个良好的工作环境和生活环境，而良好的环境是提高工程质量、加快工程进度、进行安全施工的基本保证，也是维护市容观瞻、保持城市正常秩序的基本要求。2、消防：a。消防工作要贯彻“预防为主、防消结合”的方针,对职工进行经常性的防火安全教育。b。现场使用明火，必须申请并办理用火证，有看火人和灭火器材.氧气和乙炔的使用,必须符合管理规定。c.现场严禁吸烟,工地要设吸烟室.d。现场仓库存放的物品及材料,要分类存放,易燃、易爆等危险品，要单独存放。3、用电:a.据部颁规定，现场临时用电要求全部采取三项五线制供电。所有的电器设备金属外壳及金属框架必须妥善的接地或接零保护。b.电器设备的接地线和零线应使用多股铜线，线径不小于相线直径的1/2，严禁使用单股铝线。c.电源电箱、电缆不许有接头，移动设备及移动电箱电缆应架空处理，并认真做好遥测验收记录.d。凡使用电器设备均要求有技术交底，并实行定期遥测检查及验收制度，并认真做好遥测验收记录.e.电箱必须设施齐全,不用时锁好。发生异常现象时，立即切断电源，火速处理.动力线要有漏电开关,照明灯要专设开关控制，应与动力分开。所有的设备及照明必须要有二级以上的漏电保护.非电器专业人员严禁乱动电器设备。电器设备的安装拆除维修，必须指定电工进行操作。加强电缆电箱的安全技术管理，制定值班检查、维修、整改制度，要有交接班制度，维修要有记录,交底内容要齐全。电器防火设备器具要齐全，配备灭火器、砂子等。现场各种用电设备、电闸箱等要采取防雨、雪、潮、防淹没措施。f.夜间作业,作业面要有足够的照明。g.防止立体交叉作业:本项目经精心的施工进度计划安排和与其他单位协调配合杜绝立体交叉作业。h.高空作业防护：进入现场必须戴好安全帽穿安全鞋，高空作业必须带安全带.4、特种作业管理特种作业类别:电工、焊工、等。a。特种作业人员的管理:由安保部负责特种作业人员的日常管理工作,其中包括：安全资质审查；进场教育；现场安全检查以及特种作业人员的管理台帐。项目部其它有关部门应主动协助安保部共同做好本工程特种作业管理工作.b。本工程特种作业人员必须持证上岗，坚决杜绝无证上岗现象的发生。c。有特种作业人员进入现场,都必须进行专门的安全教育。由工程主管工长进行安全交底，并办理签字手续。d.特种作业人员在施工现场从事施工作业时，必须严格遵守本工种安全操作规程，并接受安全检查人员的监督.e.特种作业人员出现违章作业时,现场所有施工管理人员和作业人员有责任和义务予以制止，现场安全员有权责令其纠正违章,签证违章记录，并对其做出暂扣证件、经济处罚、停止作业等处理，并报项目经理和生产经理,对其所在单位做出处罚。f.特种作业人员必须携带特种作业安全资格证件上岗作业，以备检查.若出现非特种作业人员从事特种作业时，立即停止其作业,清出施工现场，并对其本人和所在单位从重进行经济处罚.5、成品保护和其他专业已完工程的成品保护措施在建筑施工过程中，防止后续工序对已完工序的污染和损坏及竣工验收前对工程的保护均需按照本条例执行。a.生产经理负责主抓建筑工程施工中的成品保护工作.b。总工程师负责成品保护措施的制定。c.工长负责成品保护措施的实施.d。与其他单位协调配合作好成品保护方案并贯彻执行。e.已完工的部分作好成品保护的标识、维护并在成品保护人员处详细登记；对其他专业已完工程的成品要按照其他专业的要求在施工时予以保护；积极配合成品保护人员的工作。6、环境保护：a.我们将依据ISO14001环境管理体系和我公司环境保护文件，结合本工程的特点，建立环境管理体系,配备相应的资源，预防污染，实现施工与环境的和谐，达到环境管理标准的要求。b。严格执行建设部、市有关建筑施工环境保护管理规定，使施工现场成为干净、整洁、安全和合理的文明工地.根据工程特点及周边环境的特殊性，我们将重点控制好大气污染、水污染、噪音污染、灰弃物管理等问题.c。手持电动工具或切割器具应尽量在封闭的区域内使用，夜间使用时,应选择在远离居民住宅的区域,并使临界噪声达标，必要时采用降噪围挡。d.废弃物分类放置:各产生废弃物的单位,部门均设置废弃物临时置放点，并在临时存放场地配备有标识的废弃物容器并分类放置废弃物。有毒有害废弃物要单独封闭放在一个地方，防止再次污染，对废电池还要与其他有毒有害废弃物分开单独放在密闭的容器内.e.废弃物的运输：场内废弃物的临时存放点制定专人管理，并负责将废弃物运输到场内废弃物指定堆放点并分类放置；废弃物外运必须由有准运证、合法的单位进行,在运输出场前必须覆盖，严防遗撒；对于有害有毒废弃物必须遵循国家有关法规,利用容器装存.f。项目各部门要制定节约纸张计划，非机密性办公用纸必须两面使用;废纸应回收.7、配合工作7。1与其他单位(设计单位、施工总包、幕墙和精装修单位、机电安装单位）工作配合内容、配合条件及施工配合措施a.与设计单位的工作配合内容、配合条件及施工配合措施b.项目经理部建立与设计人良好的联络，并经常取得沟通。c。项