某房产公司三季度绩效考核优化方案

2011年度**房产三季度绩效考核优化方案结合《20011年年度***房产员员工绩效效考核办办法》和和二季度度绩效考考核工作作总结，为为进一步步提高员员工岗位位绩效考考核工作作的有效效性，现现针对三三季度绩绩效考核核工作，具体细则如下：考核人员范范围部级、主管管级、员员工层考核周期6月25日日至9月月25日日三、考核维维度：1、业绩考考核：分分为团队队KPII考核、岗岗位季度度重点工工作业绩绩考核2、学习与与成长：：人员培培养及梯梯队建设设、强化化质量年年活动评评选考核核3、行为能能力：工工作态度度及行为为素质能能力考核核4、补充考考核：加加分扣分分考核四、考核权权重（见见下表）：考核维度业绩考核学习与成长长行为能力补充考核考核指标团队KPII季度重点工工作业绩绩考核人员培养及及团队建建设强化质量年年工作态度、行行为素质质能力加分扣分考核标准团队成绩重点工作业业绩评估估人员培养满满意度调调查活动评选成成绩工作态度及及行为素素质能力力考核加分扣分标标准核算算职级权重部长、副部部50%—5%10%35%——部长助理20%30%—10%40%——主管级10%40%—10%40%——员工级10%40%—10%40%——五、考核工工具1、《季度度重点工工作业绩绩考核表》2、《工作作态度及及行为素素质能力力评分表表》《工作态态度及行行为素质质能力评评估标准准》（分为为部长、部部长助理理、主管管、员工工四套标标准）3、《人员员培养满满意度调调查表》4、《加分分扣分项项考核标标准》、《加加分扣分分明细汇汇总表》六、工作计计划安排排及操作作要求（见见下表）时间责任人项目工具操作说明7月至9月月人事行政部部强化质量年年活动评评选考核核《思想政治治工作示示范点评评分表》《红红旗项目目部评分分表》《项项目文化化示范点点评分表表》1、强化质质量年活活动评选选考核由由人事行行政部定定期检查查评分，汇汇总成绩绩。9.5-99.100人事行政部部考核资料打打印准备备《三季度工工作态度度及行为为素质能能力评分分表（附附标准）》《季度度重点工工作业绩绩考核表》1、依据《绩绩效考核核办法》，明明确三季季度考核核人员名名单；（本本季度转转正未满满一个月月及试用用期员工工不参加加绩效考考核）；；22、依据据人员名名单由人人事行政政部统一一打印绩绩效考核核表。（打打印需按按照已设设置好的的页面统统一要求求）9.14--9.117各部部长工作态度及及行为素素质能力力考核《三季度工工作态度度及行为为素质能能力评分分表（附附标准）》1、部长、副副部长的的考核由由分管领领导评分分；部长长助理、主主管、员员工级别别由各部部主管领领导组织织实施；；2、要要求：各各部在组组织实施施考核评评分时，需需严格按按照《工工作态度度及行为为素质能能力考核核标准》进进行，如如有不符符或不认认真评分分的情况况，将要要求评分分主管重重新评分分。9.19--9.223各部部长季度重点工工作业绩绩评估《季度重点点工作业业绩考核核表》1、《季度度工作目目标\总总结评分分表》职职能部门门建议采采用电子子版本，项项目部根根据实际际情况采采用电子子版本或或纸质版版本；2、由由各部绩绩效对接接人组织织部门员员工进行行填写、自自评、上上级评估估；3、评评分完毕毕后将《季季度工作作目标\\总结评评分表》提提交至人人事行政政部进行行核查。9.19--9.223人事行政部部人员培养满满意度调调查《人员培养养满意度度调查表表》腾讯通、现现场或电电话形式式不记名名满意度度调查，需需要各位位员工积积极配合合、公正正评分、及及时回复复。9.24--9.226人事行政部部加分扣分项项信息汇汇总《加分扣分分标准》1、各部门门依据《加加分扣分分标准》提提交部门门员工的的加分、扣扣分明细细；2、人人事行政政部负责责核查及及补充。9.27--28运管部团队KPII成绩《20111年度三三季度考考核分数数明细表表》1、由运营营管理部部协助提提供三季季度各部部门团队队KPII成绩；；2、人人事行政政部结合合考核指指标权重重进行分分值转换换9.28人事行政部部三季度绩效效考核成成绩汇总总、部门门复核确确认《三季度绩绩效考核核成绩汇汇总表》1、依据考考核标准准，由人人事行政政部负责责将回收收的各指指标成绩绩进行权权重转换换、核算算，留存存电子版版本，并并打印纸纸质版本本。2、人人事行政政部负责责与各部部负责人人沟通对对接，复复核考核核成绩，并并签字确确认。9.28--9.229各部部长绩效申诉《绩效申诉诉表》1、各部负负责人组组织与员员工进行行绩效成成绩沟通通确认；；2、对对绩效考考核成绩绩有疑问问的员工工，可填填写《绩绩效申诉