某房产公司员工提案管理规定

员工提案管理规定1．0本公司为倡导参与管理，并激励员工就其平时工作经验或研究心得，对公司业务、管理及技术，提供建设性的改善意见，借以提高经营绩效，特订定本条例。2．0本本公司各各级员工工对本公公司的经经营，不不论在技技术上或或管理上上，如有有改进或或革新意意见，均均可向人人事部索索取提案案建议书书，将拟拟提案建建议事项项内容详详予填列列。如建建议人缺缺乏良好好的文字字表达能能力，可可请人事事部经理理或单位位主管协协助填列列。3．0提提案书内内应列的的主要项项目如下下：3．1建建议事由由：简要要说明提提案改进进的具体体事项。3．2原原有缺失失：详细细说明在在提案未未提出前前，原有有情形的的未尽妥妥善处以以及应予予革新意意见。3．3改改进意见见或办法法：详细细说明提提案改善善的具体体办法，包包括方法法、程序序及步骤骤等项。3．4预预期效果果：应详详细说明明该提案案经采纳纳后，可可能获致致的成效效，包括括提高效效率、简简化作业业、增加加销售、创创造利润润或节省省开支等等项目。4．0提提案书填填妥后，应应以邮寄寄或面递递方式，送送交人事事部经理理亲收。5．0提提案内容容如偏于于批评，或或无具体体的改进进或革新新实施办办法，或或不具真真实姓名名者，人人事部经经理可以以内容不不全为由由，不予予交付审审议，其其有真实实姓名者者，并应应由人事事部经理理据实委委婉签注注理由，将将原件密密授原建建议人。6．0本本公司为为审议员员工提案案建议，设设置员工工提案审审议委员员会（以以下简称称审委会会）由各各幕僚单单位主管管为审议议委员，经经营会议议经理为为如集人人，必要要时，人人事部经经理需与与召集人人洽商后后邀请与与提案内内容有关关的主办办单位主主管出席席。7．0审审委会的的职责如如下：7．1关关于员工工提案的的审议事事项。7．2关关于员工工提案评评审标准准的研订订事项。7．3关关于提案案奖金金金额的研研议事项项。7．4关关于提案案实施成成果的检检讨事项项。7．5其其他有关关提案制制度的研研究改进进事项。8．0人人事部收收受提案案建议书书后，认认为完全全者，应应即于收收件3日日内编号号密封送送交审委委会如召召集人，提提交审委委会审议议。如因因案情特特殊，需需由审委委会另行行洽请与与该建议议案内容容有关的的人员先先行评核核，提供供审委会会作为审审议参加加。前项审委会会的审议议除因案案件特殊殊者可延延长至330天外外，应于于审委会会召集人人收件日日起155天内完完成审议议工作。9．0本本公司员员工所提提案建议议，具有有下列情情形之一一者，应应予奖励励：9．1对对于公司司融资提提出可行行性方案案，降低低融资风风险，提提高公司司投资效效益者。9．2对对于公司司组织研研提调整整意见，能能收精简简或强化化组织功功能效果果者。9．3对对于公司司商品销销售或售售后服务务，研提提具体改改进方案案具有重重大价值值或增进进受益者者。9．4对对于商品品修护的的技术，提提出改进进方法，值值得实行行的。9．5对对于公司司各项规规章、制制度、办办法提供供具体改改善意见见，有助助于经营营效能提提高者。9．6对对于公司司房地产产开发项项目，提提供改善善意见，具具有降低低开发成成本，简简化作业业，提高高开发经经营效率率的功效效者。9．7对对于公司司未来经经营的研研究发展展等事项项，提出出研究报报告，具具有采纳纳价值或或效果者者。10．0前条奖奖励的标标准，由由审委会会各委员员依员工工提案评评核表各各个评核核项目分分别逐项项研讨并并评定分分数后，以以总平均均分数依依下表拟拟定等级级及其奖奖金金额额。11．0本条例例自公布布之日起起执行。员工提案奖奖等级标标准表等级奖金第一等200元第二等400元第三等600元第四等800元第五等1000元元第六等2000元元第七等3000元元第八等5000元元第九等7000元元第十等100000元特等1000000元提案表年月日单位职称姓名提案名称编号1．现状、缺缺点（附附图）、说说明2．提案改改善内容容（具体体、详细细、附图图）3．估计投投资额（分分项估算算）4．预计效效益暨投投资回收收期提案评定表表提案编号：：提案人所属单位提案日期年月日评定日期月日提案名称及及内容大大概评定成绩评定标准评审意见最高评分评分经济效益50%提案完整性性10%创造性10%应用范围10%研究观察花花费时间间10%改善成本10%合计100%评审者其他他建议：：奖金金额评评定：①经济效益益显著者者：所得得经济效效益×200%==②经济效益益不明显显者：评评分奖金董事长总经理审查主任委委员审查小组评定员提案实施命命令表分配实施提提案部门门：建议号码：：建议事由：：注意事项1．依据上上项建议议即刻改改善2．填写下下列之建建议实