报告：北京XX花园一期工程A区Ⅰ段群塔施工方案

北京碧河花园一期工程A区Ⅰ段群塔施工方案一、工程概况：本工程拟建于北京市海淀区西直门，由北京东方筑中建设规划设计有限公司设计，位于海淀区与西城区交界之处。北邻高梁桥路，与北京北站仅咫尺之遥；南邻长河，与西城区隔河相望。现场四通一平准备工作基本就绪，我单位施工区域：A区1标段，为框筒结构的地下一层半。地上部分为钢筋砼短肢剪力墙结构，基底标高为▽-8.750米，建筑物顶面标高约为21.800米，占地面积约为12821.2平方米。本建筑基础埋深为▽-8.75m～▽-8.25m，基础持有力层为④-3层泥细砂；④-4层中粗砂；④-5层粉层粘土；④-6层固烁；④-7层卵石层；承载力特征值fak=200kPa。我方施工的地下室为筏板基础，筏板面标高为▽-8.100m，板厚为650mm不等。整个地下室为一层半框剪结构，顶面标高为▽0.150m，全部砼采用现浇混凝土。地下室周边为350mm厚防水钢筋砼墙，每栋楼中间有3-4个核心筒，西、北面各有一个汽车坡道，通往地下室。本工程施工后浇带宽800mm，沉降后浇带宽1500mm，其设置部位见A区基础结构平面图。编制依据：1.碧河花园一期工程A区工段施工蓝图；2.沈阳冶金勘察研究院提供的地质勘察报告；3.北京市建筑工程施工安全操作规程（DBJ01－62－2002）；4.建筑机械安全技术规程（JGJ33－2001）；5.建筑施工安全检查标准（JGJ59－99）；6.本工程结施工程施工方案。塔吊的选择和布置：1、场地情况：本工程东面为A区Ⅱ段的施工场地，南面紧靠建筑红线砖墙和南长河，西面紧靠建筑红线砖墙和居民区，北面为A区ⅵ段的施工场地，因此不能在基坑南边和两边设置塔吊，只能在北面和东面设置塔吊；已施工的建筑物情况：本工程南北长约300m，东西长约80m，共用地下室，上有A1－A5五座六层半住宅楼，详见设计总平面图，由于东西方向过长，仅在基坑东边设置塔吊是无法满足A2、A3、A4、A5西边的施工和材料运输要求，故在地下室中设置两台塔吊，以满足施工要求。塔吊基础的施工详图塔吊施工方案。根据工程量的大小和场地的大小，我们选择了四台塔吊来满足施工的需要；在A1楼基坑北面中间设置一台QTZ80的塔吊（1＃塔吊），在A2、A3楼中间地下室温度后带设置一台QTZ80的塔吊（2＃塔吊），在A4楼基坑东面设一台QTZ80的塔吊（3＃塔吊），在A4、A5楼中间地下室靠西边的后带设置一台QTZ1600的塔吊（4＃塔吊）。详见塔吊施工布置图；序号名称规格型号最小起重量回转半径（m）自由高度（m）备注11#塔吊QTZ801.5T603054KW22#塔吊QTZ801.5T603033#塔吊QTZ801.5T603044#塔吊QTZ16001.5T6030四台塔吊选择江苏正兴塔吊公司的设备产品，该产品在我B区工程中运行良好。群塔安全距离计算：1.1＃塔吊和2＃塔吊的直线间距D1＝89m＞60m因此1＃塔吊和2＃塔吊之间的间距安全；2.2＃塔吊和3＃塔吊的直线间距D2＝72m＞60m因此2＃塔吊和3＃塔吊之间的间距安全；3.2＃塔吊和4＃塔吊的直线间距D3＝65m＞60m因此2＃塔吊和4＃塔吊之间的间距安全；4．3＃塔吊和4＃塔吊的直线间距D4＝50m＜60m因此3＃塔吊和4＃塔吊在运行时，需要在塔吊高度上错开进行。安全措施：四台塔吊的高度布局：根据四台塔吊的布局，各相邻塔吊臂杆远端与塔身之间最小距离在8米以上。其中1#塔吊的臂杆安装高度28米；2#塔吊的臂杆安装高度22米；3#塔吊的臂杆安装高度33米；4#塔吊的臂杆安装高度16米；每相邻塔吊臂杆的垂直高度必须保证在4米以上。为避免3#和4#塔吊在作业过程中吊索发生碰撞，要求塔吊在同时吊装材料时，起吊后要快速提升。当提升高度越过所有障碍物后，应该收车同时可以挪动塔杆，把材料运输至本塔吊所管辖区域后，在指挥人员的协调下进行卸货。3#和4#塔吊司机和指挥人员在作业过程中要密切协作，互相配合。班前互相交底。所有作业人员在作业前6小时禁止饮酒。安全、文明施工：装与拆卸由具有专业安装资质及在北京建筑施工管理部门备案的专业公司进行，专业公司进场时须进行工程概况、主要施工方案及安全技术交底，签订安全施工协议。2、塔吊采用固定式钢筋砼基础。安装拆卸及使用必须严格遵守《建筑机械安全技术规范》，各种防护设备齐全、有效，并实行专人专机管理，机长负责制，严格交接班制度。3、操作、指挥塔吊人必须持证上岗，严格遵守《塔吊安全技术操作规程》作业，禁止无证人员操作。4、索具、吊物应与高压线保持安全距离，即垂直最近距离1.5m以上、水平距离1m以上。严禁碰撞遮栏及超负荷起吊，斜拉重物；禁止快速旋转。作业完毕后，控制器搬至零位，切断电源方可下班。5、风力超过3级禁止塔吊顶升作业。两台塔吊同时作业，吊物间距和垂直间隙不小于2m。遇有6级以上大风、沙尘暴、大雾等恶劣天气应停止塔吊作业。6、禁止在高压线附近的高处作业及场地抛扔物件。7、对所搭设的遮拦设专人从事监护工作。8、两塔之间要保持一定安全距离10m，形成高低落差和保持客观安全距离。9、为了防止两塔运转时发生碰撞，在吊运过程中由信号工统一指挥，塔司要服从信号工的指挥。10、塔吊停机时臂要设地错锁住，防止大风吹动大臂发生塔吊碰撞发生危险造成事故。11、双方配备有经验的信号工，确保塔吊回转作业时起重臂不碰角高塔的起升钢丝缆，另双方各自在基坑上设置一名信号工观察塔吊的动向。12、塔司必须有较强的责任心，为现场服务。13、风速6级相当达到了10.8－13.8米/秒时，塔吊必须停止作业。14、为避免运行中发生交叉碰撞现象，当一塔往基坑内吊运物料时，另一塔不准进行旋转。待第一个塔将物料落到就位时，大臂转走后，另一个塔方能旋转大臂进行吊运。碧河花园工程一期工程A区Ⅰ段群塔施工方案编制：审核：中冶集团公司碧河花园项目经理部质量保证体系及措施一、质量目标1、确保工程一次交验合格。2、满足规定的需要和用途，在确保安全生产的前提下，加强综合管理，以质量求效益，实行科学管理，精心施工。3、满足用户对工程产品的质量要求和期望（适用性、可靠性、耐久性、美观性、经济性）4、符合社会有关安全环境保护方面的法令或条例的规定。5、使企业获得良好的经济效益。二、质量目标管理的组织保证建立质量管理体系，健全质量目标控制管理制度和落实质量责任制。认真贯彻公司按照ISO9002标准制定的《质量保证手册》和各个工作程序文件，建立项目质量保证体系，确保每道工序受控。并将总目标横向展开到各科室，纵向分解到各队组，做到环环相扣，人人有责，形成相互协调、相互制约、相互促进的管理网络。质量管理小组组长：谭成武（项目经理）副组长：周政强（技术负责人）副组长：曾祖勇（生产部经理）副组长：杨春棉（质检员）成员：曾平百、曾果知三、质量管理体系为确保质量体系能有序运行，成立工程质量管理领导小组，建立完善的质量管理体系，切实树立“质量第一，用户第一，信誉第一”的思想。形成“人人心里有目标，人人手中有标准”，达到质量创优目标明确，工艺过程管理严格，施工监督认真负责，以强化全员意识为先导，以争创优质工程为龙头，以务实管理为重点，以推进科技进步为保证的全员争先氛围。质量是企业的生命，是企业竞争和发展的基础，更是本工程实施进程中贯穿始终的主题。1、由项目经理任工程质量第一责任人，对质量全面负责承担工程项目建设实行全方位质量控制；负责组织实施人、财、物的高效合理运行，及时处理纠正施工过程中出现的偏差，确保承诺的实现。2、技术管理层：各位项目管理人员在项目经理的统一指挥下，分工负责工程中的技术质量、过程质量等全面管理工作，科学地编制施工方案，及时应用先进的技术和施工工艺，解决施工中的技术质量问题，彻底根治工程中出现的质量通病。3、生产职能保证层：落实实现优良的多项技术措施和工作内容，实行优质样板工程，以质量标准为准则，加大三检的力度，严格把好四道关口（材料质量关、质量交底关、优质样板关、成品保护关），实现各个分部达优。四、质量保证措施㈠加强思想教育、提高质量意识1、加强思想教育，强化质量管理，不断提高全员的质量意识，使每个职工牢固树立“质量第一”的思想以自己的优良工作作风来保证工程质量，树立“预防第一”消除隐患的思想，勇于实践，不断改进，提高工作质量意识。2、正确处理好质量与数量，质量与效益的关系，要在保证质量的前提下，争取高速度、高效益。㈡建立质量管理监督、健全各项规章制度1、项目成立质检组，直接在经理及主任工程领导下进行工作，负责本工程全过程质量管理与检查，实行一票否决制，在检查中，如发现有违章作业的施工项目及个人有权随时指出纠正或勒令其停工、返工，必要时根据所造成的损失大小给予一定的赔偿或罚款。2、工地成立施工技术部，对整个工程进行现场技术指导，质量控制等，指导作业人员进行工作，各专业组的工作质量依据有关技术质量标准，进行检查、评定。㈢健全质量管理制度1、建立以经理为首的质量目标责任制，推动各职工的质量责任制，每月进行一次考评，考评结果与质量奖惩制度挂钩。2、工程开工前，由项目部、项目部质检员组织对全体施工人员进行质量教育，使全体职工理解公司质量方针和含义和项目质量目标，牢固树立“质量第一”的观点。3、严格测量放线制度，满足规定的施工测量精度。4、开工前有技术交底制度，向全体人员讲解技术要求，操作方法，质量标准，使大家知道自己该做什么，怎样做，负什么责，做好工作标准是什么，做到人人心中有数，是提高工程质量的先决条件。5、落实质量“三负责”制，即谁指挥、谁负责、谁施工、谁负责、谁操作、谁负责。6、坚持持证上岗，所有技术工人应取得相应的技术资格，才能上岗作业。7、贯彻先验工，后计价，优质优价，按质论价。8、隐蔽工程验收必须提前请监理工程师认证签字后才能进入隐蔽工序施工。9、建立原材料送检制度，用数据指导施工，做好各种技术资料的编制，收集事理保管工作。10、施工单位有关人员，要自觉接受建设单位，质量部门对施工全过程的监理检查，对监理人员指出整改要求的，现场施工员应及时认真地实施并积极配合建设单位做好质量方面的控制工作。11、分项工程自检、工序交接检和专检制度①自检：操作人员在操作过程中，必须按相应的分项质量检验评定标准进行自检，经自验达到质量管理标准和设计要求，并经项目施工员、质检员验收后，方可继续施工。②工序交接：工种间的交接检：在上道工序完成后下道工序插入前，施工员应组织交接双方作业班长进行交接检查，经双方认真检查并确认后，方能进行下道工序施工。③专检：a：所有分项工序、隐蔽工程、由施工员进行质量检验评定，质检员核定等级。未经检验、评定的项目或虽经检验、评定但未达到质量标准的项目不得进行下道工序。b：专职质检人员在核定分项工程质量等级时，必须按质量评定标准，认真检查，严格把关。④上述所有检查，必须记录齐全，签字完整，由项目资料员保存。12、“三不放过”原则：“三不放过”即对工程质量事故原因未查清不放过，对事故责任者及广大职工尚受到教育不放过，对事故处理和措施未落实不放过的原则。㈣加强现场检查、搞好质量控制、推行现场质量标准化管理1、把好原材料、半成品的入库制度，在入库时，必须向供货单位索取出厂合格证及检测报告单，必要时，要重新检验，否则不许使用，防止不合格的原料投入施工。2、检查人员在复检过程中，必须认真填好各项复检记录，认证签字，作为各种原始凭证的保存和验工计价的依据。4、推行首件检验制和样板工程制，每道工序必须先以小面积、小范围先试验，经检查认证符合质量标准才能大面积展开施工，这样工人在施工中有样板可学，并能从中总结经验，不断改进和提高质量。5、班组每日坚持自检，做好检查记录，在自检合格的基础上报质检员复核。6、加强计量管理，对使用的计量器具要经常检查校正，保证计量器具的准确性。7、配料、重量比、设专人按秤计量，做到盘盘过秤。8、建立有效的质量信息反馈系统。9、加强现场的成品保护。10、组织各种形式的检查，经常开展质量动态分析会，针对质量通病和薄弱环节，采取有效的技术措施。11、推行质量记录管理制度①质量记录的控制标识、收集、编目、借阅、归档、存贮、保管和处理。②质量记录按照程序文件、工程项目名称或部位进行标识。③施工工程质量记录由项目施工员填写，质量体系运行记录由项目有关人员按序文件中规定的质量记录格式进行填写。质量记录填写应真实、准确完整，字迹清晰，所填写数据、规格、型号、使用和检验部位应清楚，不得有涂改或模糊不清的地方。④项目经理部根据实际工作情况、工程的进展及有关规定，对所负责的质量记录进行收集、整理、分类、登记。资料员对所收集的质量记录应按性质分类，按形成时间先后编目、编号。⑤属于工程竣工资料的施工工程质量记录，由公司有关部门及项目经理部资料员负责收集整理，向业主移交、归档、贮存。12、工程防护及成品保护措施为了确保工程项目开工到最终检验试验完成及交付过程中质量完好。保证交付用户符合合同规定要求的产品特制定本规定：⑴进行职业道德教育教育全体职工对国家、对人民负责，爱护公物尊重他人和自己的劳动成果。⑵合理安排施工顺序，按正确的施工流程组织施工，不得颠倒顺序，防止下阶段施工损坏或污染前段工序。⑶每道工序施工完后加以清扫并做好成品保护。五、质量检测1、依据施工图纸、相关施工验收规划编制质量检验计划，计划包括；检查部位、检查标准、检查数量、检查方法和工具。2、在确定检验数量时，严格按照施工技术规范中所要求的检测频率和数量。3、依照检验计划对进货材料，工序过程和完工的部位进行检查，检查由施工队专职质量员先检，项目部质量员进行监督检查，同时应积极配合业主、监理进行检查。4、在计划所要求的检验项目和检验数量完成前，不得将材料和工序放行。如因特殊情况需报业主批准，并做出标识，以便进行补检和补救。5、在全部检验工作完成后，所有报告、记录整理放好后，内部检验完成，可以提交监理和业主检查验收。6、质量记录应填写齐全、准确，且能说明所有材料、工序和部位已全部按照标准要求检查完毕，且结果符合要求。记录同时应有追溯性，一旦出现不合格，可以从不合格品控制程序中找出处理情况，质量记录要填明合格放行的专职质量员和监理或业主的姓名及职务、时间、地点等。六、不合格品的控制1、对于专职检验员检出和确认的不合格材料、部件和部位，首先要做好标识和记录。2、对于一般缺陷可由质量员直接通知操作者进行返工，处理。3、对于主要缺陷或返工处理达到规定次数的缺陷由质量员报告项目工程师，由工程师提出处理意见，由操作者处理。4、依照监理工程师的评审结果和处置意见，由项目工程师负责组织处理，记录不合格和返工情况。5、对于返工处理过的工程部位和部件重新由专检员进行检验，并重新按级别进行评审和处置，防止不合格品的非预期使用和安装。七、纠正和预防措施1、为防止类似质量问题的重复出现，对于规律性的问题，必须采取纠正和预防措施，以提高工程一次合格率。2、记录和统计不合格情况，记录和统计监理和业主的意见。3、由项目质保工程师组织对造成不合格的有关人员进行不合格的原因分析，并记录调查结果。4、依照不合格性质和频次，由项目质保工程师组织提出是否针对不合格原因采取纠正措施，并报项目质量副经理。5、对于决定采取纠正和预防措施的不合格处，项目质保工程师和技术工程师联合拿出纠正措施。报项目经理批准，由项目经理配置人力，物力和财力。6、由项目质保工程师进行纠正措施的实施控制，以便达到预期效果。八、质量记录的控制1、所有工程形成的质保体系运行记录和业主要求的质量记录，都应及时做好标识、收集、编目、贮存、保管工作。2、所有质量记录应由质检员统一在开工前提出目录和印发表格，在工程进行中检查质量记录的填写和保管情况。3、所有质量记录应清晰，保管应存放在适宜的条件下，防止损坏，变质和丢失。4、所有质量记录存放时应便于查找，并可随时提供给甲方和监理检查，质量记录充分反映工程质量情况和体系运行情况。九、内部质量审核1、由项目工程师组织，质检员参与，在本工程中进行两次内部质量审核。以便确定体系运行是否有效。2、质检员制定内审计划。3、审核后，由质检员编写审核报告，并通知被审核基层单位，需要采取改进措施时，由质检员提出建议，被审核单位制定改进措施，并实施。4、项目质检员协助项目工程师，对基层单位采取的改进措施进行验证。5、内审结果提交给项目经理，由项目经理在工程进行中组织一次管理评审，以确保项目质保体系的有效性和适用性。安全生产措施一、安全责任体系在项目施工生产全过程中，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全管理要求，严格履行安全考核指标和安全生产奖罚办法。根据工程特点，并结合本公司实际情况，制定健全的安全保证体系，工地设专职安全员，并将安全责任落实到人。二、安全保证措施㈠施工安全1、安全生产领导小组成立以项目经理为首的安全生产小组，并组成安全管理网络，全面负责该工程的安全生产，安全生产管理覆盖整个施工过程的点、线、面，横向到边，纵向到底，项目经理是安全生产第一责任人。组长：谭成武（项目经理）副组长：周政强（技术负责人）副组长：曾祖勇（生产部经理）副组长：张家利（安全员）成员：罗崇维、石林科、曾平百、曾果知2、安全生产管理目标杜绝重大人身伤亡和设备事故，一般事故频率控制在1%以内，创无事故工程，获安全管理优良等级。为了实现这个目标，项目管理部全体人员牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，健全组织，落实责任，制定措施，紧紧围绕现场管理不放松，坚持“责任不落实，不开工；措施不到位，不施工”的原则，严格执行JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》。3、安全生产管理的组织保证完善安全管理体制，建立健全安全管理制度、安全管理机构和安全生产责任制。4、安全生产保护措施⑴落实安全责任，实施责任管理施工项目承担控制，管理施工生产进度、成本、安全等目标的责任，因此，必须同时承担进行安全管理，实现安全生产的责任。⑵建立完善的以项目经理为首的安全生产领导机构，负责工程安全管理活动，实现安全生产的目标。⑶建立各级人员安全生产责任制，明确各级人员的安全责任，抓责任落实，定期检查安全责任，建立安全生产责任制，从经理到工人的整个生产系统做到纵向到底，一个不漏，各职能部门，人员的安全生产责任做到横向到边，人人负责。⑷施工基本原则项目通过监察部门的安全生产资质审查，并通过认可。一切从事生产管理与操作的人员，依照其从事的生产内容分别通过企业，施工项目的安全审查取得安全操作证持证上岗。特种作业人员，除经企业的安全审查，还需规定参加操作考核，取得监察部门核发的《安全操作合格证》。坚持“持证上岗”，施工现场出特种作业无证操作现象时，施工项目必须承担管理责任。⑸安全生产责任落实情况的检查，应有认真，详细的记录做为分配，补偿原始资料之一。⑹安全教育与训练进行安全教育与训练，能增强人的安全生产意识，提高安全生产技能，有效地防止人的不安全行为，减少人的失误。安全教育，训练是进行人的行为控制的重要方法和手段，因此，进行安全教育，训练要适时，宜人、内容合理，方式多样、形成制度，组织安全教育训练，做到严肃、严格、严谨、讲求实效。⑺施工项目中的分部、分项工作，在施工时针对工程具体情况与生产的流动特点，编制作业或操作方案，这将为分部、分项工程的实施，提供具体的作业或操作规范，方案完成后，应使操作人员充分理解方案的全部内容，减少实际操作中的失误，避免操作时的事故伤害，要把方案的设、内容与要求向作业人员进行充分交底。交底既是安全知识教育的过程，同时也确定了安全技术训练的时机和目标。（8）施工机械设备：现场机械设备安全保险装置齐全，设有接地零、防雷装置。机械设备安装完后，必须须由安全、质量、技术部门验收，合格后挂牌后可使用。现场用电设备（包括小型电工工具）实行“一机一闸一保险”。现场设备应进行日常的检查维护工作，操作人员必须熟悉机械性能及保养知识，不得带病运转。现场所有机械在停用、停电时必须切断电源，操作人员必须持证上岗，他人不得代替，如有发生替代者，根据情节追究当事人责任。机械设备和电器线路进行维修时，必须切断电源，电箱挂牌并设专人看管。（9）非机电人员不得动用机电设备，机电设备防护措施要完善，应设接地防雷装置和漏电保护器，确保安全。（10）由于工程各专业施工组织人员众多，一定要做好相互间的安全保护工作。每天上班前每个工种、每个施工作业队安全责任人进行安全通气会，了解各队施工部位、安全设施、安全隐患情况，以便采取有效的保护措施。同时，在施工中，针对各项工作涉及到的安全问题，如开关电闸刀等，必须知会其它专业安全员，取得认可后方可进行操作。要求各专业人员不被别人伤害，也绝不得伤害别人。㈡各级管理人员安全生产职责⑴项目经理安全生产职责①在公司的领导下，对项目安全生产全面负责；②贯彻执行上级有关安全生产的法规、标准，要求和公司的安全管理制度；③根据公司年度安全工作目标措施，负责制订项目安全生产目标管理措施和施工现场安全管理制度，开展施工现场“标化”管理活动，争创文明工地；④负责审核、落实项目施工组织设计中的安全技术措施；⑤把好安全防护设施，用品的进货质量验收关；⑥针对项目特点，负责做好分部、分项作业的书面安全技术交底；⑦有计划地组织作业人员学习有关安全规章制度、安全操作规程负责新工人的安全教育；⑧正确处理施工生产和安全的关系，不违章指挥；⑨督促各施工队（班组）开展安全活动，制止违章作业、违反劳动纪律的现象；⑩定期组织安全检查，消除事故隐患。发生工伤事故，立即组织抢救，保护现场，迅速按级上报，配合事故调查处理。⑵技术负责人安全生产职责①负责编制项目安全技术措施；②负责设计、验算、编制模板搭设方案，并进行强度验算。⑶专、兼职安全员职责①在项目经理的领导下，具体贯彻上级有关安全生产法规、标准、要求，在安全生产上对项目经理负责；②经常组织各工种人员进行法规、标准、操作规程、现场安全纪律教育，建立新工人“三级”安全教育和职工安全教育台帐；③检查督促特种作业人员持证上岗，建立特种作业人员台帐；④协助项目经理做好施工项目的分部、分项书面安全技术交底；⑤检查督促项目认真落实所制订的各项安全措施；⑥按规定定期检测个人防护用具，及时报废不合格品。⑦每天深入施工现场巡回检查，发现事故隐患，随时下令排除或整改，及时制止“三违现象”。⑧按规定的检查表式定期对施工用电工程、口边、临边安全防护等进行检查；⑨检查指导项目各施工队（班组）开展安全活动；⑩参与事故调整处理，提出整改措施，填写事故上报表，建立事故台帐；⑷施工队（班组）长安全生产职责①对本分队（班组）安全生产职责；②严格执行项目下达的安全技术交底，不违章指挥；③组织作业人员学习安全技术交底内容，学习安全操作要求，教育作业人员严格遵守安全生产规章制度，及时制止违章作业，违反劳动纪律的现象；④组织开展安全活动，做到岗前喊话（布置），岗上检查，随时消除不安全因素，督促作业人员文明施工；⑤有权拒绝上级不符合安全生产的指令；⑥参与事故调查，提出防范措施、吸取教训，杜绝重复事故发生。⑸作业人员安全生产职责①积极参加各种安全生产活动，自觉遵守安全生产规章制度，不违章作业，不违反劳动纪律；②努力学习安全知识，增强自我保护意识，熟练掌握本岗位操作规程要求；③爱护和正确使用各种安全设施、机械电气设备、工具和个人防护用品；④发现不安全因素及时报告或排除；⑤做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害；⑥作业时做到文明施工，物料堆放整齐，随做随清。⑦有权拒绝在违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的不安全状况下所布置的作业任务。㈢施工队（班组）安全生产活动制度⑴上岗交底根据项目安全技术交底要求进行：①交当天的作业环境（如邻近高压线、地质条件等）和气候条件（如风雨、雪、霜、严寒、酷暑等）。②交当天的主要工作内容和各个环节的操作安全、质量技术要求、操作工艺。③流程及特殊工种的技术要求；④交针对当天工作的安全注意事项和文明施工要求；⑤交上一班施工中的安全情况；⑥交特殊工种的配合要求。⑵上岗检查①检查上岗人员的劳动防护用品的完好和正确使用情况；②检查现场和每个岗位周围的作业环境是否安全无隐患；③检查各种机械设备的安全保险装置和防护装置是否有效完好；④检查各种安全技术措施的落实情况；⑤检查作业点的文明施工情况。⑶上岗