企业管理毕业论文 企业管理毕业论文范文

企业管理毕业论文企业管理毕业论文范文企业管理在当前社会发展经过中十分的重要，它对企业的发展也存在非常重要的作用，下面是企业管理毕业论文范文，一起来看看大学生对企业管理有什么不一样的看法和理解吧!企业管理毕业论文范文一摘要：内部审计是企业管理的重要部分，审计监督机制能否完善，直接关联到企业管理的关键。从企业管理的情况来看，我们国家内部审计的作用还没有得到有效的发挥。只要将内部审计与企业管理两者间的关系得到正确的了解，才能有效的将企业颞部的审计职能得到有效的发挥，才能更好的为企业的发展好服务。关键词：内部审计;企业管理;作用一、内部审计在企业管理中发挥的重要作用企业内部审计是企业内部经营管理的需要是为企业持续、健康发展服务，起着眼点和切入点是保护企业本身利益维护企业的合法权益最终目的与企业的根本利益是一致的。只要加强内部审计的服务职能，才能充分发挥它在维护企业经济秩序、改善管理提高效益惩腐防腐等方面的作用。1.有效内部审计能够发现企业的财务收支是不是真实、合法和完好能否保证公司财产安全合理，有效的使用。内部审计能使公司所有的关联人员遵纪守法，预防经济上的犯罪的，内部审计能够堵塞财务漏洞确保公司的经营方针、策略、政策以及制度的贯彻执行。审计工作的最为基本的作用则是有效的提升财务信息的质量，维护良好的市场秩序，使市场经济能够有效的运行。审计机构能够对企业所提供的财务报表进行检查，使财务信息的可行性得到提升，有效的降低财务风险发生，利于企业的健康发展。2.内部审计能为领导决策提供服务，企业经营计划的施行，都要围绕本单位的工作重心开展。企业经济活动的最大目的就是实现公司利润最大化，内部审计能够提出详细可行的审计意见和建议，通过对企业各项计划目的和投资方案的审查和评价就能够判定出投入是不是经济、合理可行。3.有效的控制企业风险，使企业的管理水平得到不断的提高，发挥审计中的有效性及合理性等作用。在现代企业制度的关键是企业建立出有效的决策、经营及监督体系，使其相互协调，共同发展，建立有效的内部审核责任制是现如今完善现代企业制度的内在要求。二、有效的发挥企业内部审计作用的方法1.完善企业内部的审计管理体系，明确其从属关系，使审计的独立性加强。要求北部审计工作的侧重点由事后转移到始终或者是事前审计;在工作内容上也应进行改善，将查处违规违纪审计转到内部控制制度审计及绩效审计，将资金运行管理体制得到落实。2.明确审查意识，明确企业内部的审计工作，将违规违纪的可能性得到减少。3.在执行监督职能中，对深化改革、降低成本、增加效益等发挥着保证、保障及维护作用。(1)监理建立及健全内部控制制度，并为其提供有效的保障。为了适应先进发展的新形势，知足在剧烈的市场竞争中始终立于不败之地，内部审计人员应在其内部进行内部审计工作，确保其内部审计工作的健全及有效，使企业管理的水平得到有效的提升。(2)确保资产的安全、有效、完好。内部审计人员十分要对生产经营现状进行重视，使企业内部的资产得到有效的统计，对内部审计监督可做到随时随地进行，提出较为有效的措施，对于资产的使用因知足高经济及高效益，使资产能够做到保值增值，避免资产出现流失。4.制约作用。内部审计通过对企业经济活动及经营管理制度的监督检查，制定出相关的规范，有效的改善企业的违法违纪行为出现，确保企业的经济效益能够知足其经济秩序。5.开展任期内经济责任审计及领导干部的离任前审计，不断使内部监督机制得到强化，做好领导班子在认定期内的审计工作，有利于对公司领导进行监督，促使其公司领导依法办事，腐朽现象德奥避免，促使企业间的廉政建设，能够有效的将上级主管部门及政府考察提携干部提供根据。对领导干部展开离任前的审计工作，做好对企业领导在任职期间内的生产经营状况、遵守财经纪律状况、履行经济责任情况等进行综合评价，认真分析，缺少之处提出，进行改良，有利于今后人事部门进行制度的改革及企业方针政策的连续性及稳定性。三、内部审计的职能1.内部审计及公司的治理内部审计在公司治理中需要做好充分的沟通协调工作，主要是协调领导、管理层及各部门间的关系。主要从战略决策的制定开场，内部审计要做好充分的前期调查工作，与单位的管理人员相互协调，制定出有效的战略决策。在对其战略决策的施行阶段，内部审计主要通过对各部门执行战略决策的有效性进行综合评价，并针对各部门间执行经过中出现的问题进行综合分析，内部审计需要提供咨询服务。在战略决策在单位中施行以后，内部审计人员需要对战略决策的结果进行了解，审计能否到达公司的预期目的。2.内部审计与内部控制在内部控制中，其重要组成部分则是内部审计，其能够有效的在一个组织内部对各类经济活动、管理制度等进行判定其能否合理的进行独立评价的系统。内部审计主要是通过对内部控制的再次控制的表现，确认内部控制制度的有效性及执行能力的统一，构件一个健全合理的内部操控体系，主要包含：内部控制制度能否具备可操作性、否能够有效执行，县官制度能否完善等。3.内部审计与风险管理风险事项成为企业经营成败的关键，内部审计应当义不容辞地担当起风险管理自己评估的;;协调人”和总体策划者。随着经济不断发展，企业间的竞争日益剧烈，企业在发展中碰到越来越多的机遇和挑战。经营风险越大，经营的不确定性导致持续经营、盈利能力和偿债能力等不确定性越大，风险成为影响企业目的的主要因素，管理和控制风险成为各企业的当务之急，企业的风险管理部门成为控制和管理风险的主要部门。内部审计在企业管理中应针对风险管理部门确认风险项目识别的完好性、风险管理政策的恰当性、风险管理执行的有效性等，针对以上几个方面进行内部审计后，提出相应改良对策，改善风险管理存在的漏洞，健全风险管理政策，躲避企业的风险，提高工作效率。4.完善内部审计法制建设完善内部审计制度和法律建设，〔审计法〕规定了国家审计、社会审计组织和企业内部审计的关系，根据国情制定〔内部审计法〕，在法律上明确内部审计的组织形式和地位，用法律的形式强迫性的规范内部审计的组织形式，结合内部审计机构的设置、内部审计人员的配备、内部审计程序与方法的建立、内部审计标准的制定以及对内部审计质量的监督等问题，确保各项法律法规之间保持协调一致。用〔内部审计法〕来取代现有的内部审计工作规定，企业内部审计规则在〔内部审计法〕基础之上自行补充和完善。内部审计是企业经营管理的内在要求，是企业管理经过的重要环节企业管理是企业对生产要素和各种稀缺资源进行组织、整合、控制的经过。科学有效的企业管理对于规范企业经营行为，提高经济运行效率，实现企业经营目的，促进企业健康发展等方面具有重要的意义。内部审计工作要围绕企业的中心工作来开展，审计人员要对个单位内部控制制度的有效性、合理性进行审计。当然包括审计经过的事前调查和测试、事中监督指导和事后绩效评价。介入到企业的经营管理中来。要擅于从资金流动中发现管理上存在的漏洞，通过大量微观信息的分析，综合归纳出具有全局性、建设性的防止问题发生的措施。当前，我们国家企业内部审计处于一个新的发展阶段，与以前内部审计工作不同的是，随着企业改革的深化和现代企业制度逐步建立，内部审计的任务和工作重点已从单纯地检查企业财务收支的合法性、维护国家财经法纪的严肃性转化为重点审计评价企业财务收支的真实性、完好性，审计评价企业经营管理活动和投资活动的有效性，审计评价内部管理控制制度的健全性、合理性和有效性，以及审计评价企业法定代表人或经营者履行经济责任的情况等方面。内部审计作为企业管理系统的重要组成部分，作为经营管理的控制、监督系统，已经成为企业经营管理的内在要求。通过对企业经营活动、投资活动、管理活动及相关经济资料的审核和检查，采集、整理、鉴定和分析审计证据，揭露和查处企业经济运行和经营管理中存在的不真实、不合理、不合规、乃至舞弊等问题，纠正企业经营管理活动中偏离经营目的的行为，提出加强企业经营管理、发挥管理整体功能、堵塞管理漏洞、促使利润最大化、投资效果最优化等方面的意见和建议，为企业决策层和管理层服务。四、结语内部审计是完善企业自己约束机制的重要内容我们国家国有企业改革从扩大企业经营自主权、放权让利、实行承包经营责任制、转换经营机制，一直到提出建立企业制度，获得了明显成效，企业活力有所加强。但是，离企业改革的目的，即在社--义市场经济条件下企业成为自主经营、自负盈亏、自己约束、自己发展的法人实体，还有很大差距。其中原因很多，如产权制度问题、国有资产管理体制问题，政企职责不分问题等。更重要的还与企业自己约束机制不健全、不完善密切相关。企业管理毕业论文范文二论文题目:试议工商管理与经济发展【摘要】工商管理作为一门适应时代经济发展需要的新学科，其基本的管理理念以及比拟个性化的设置都对我们国家的经济发展起到了很大的促进作用。本文就旨在研究工商管理对于经济发展的基本促进作用，继而让社会愈加重视工商管理学科的重要性及积极意义，并最终为经济的可持续发展发挥应有的作用。工商管理的发展历史概述市场经济是一个十分重要的基础性经济，它主要是随着剩余产品以及剩余交易行为的产生而产生的。工商行政管理诞生于那样一个特殊的时候，其本身出如今重农抑商的历史经过中，也有着其不同的比拟特殊的基本特征。因此当时情形下衍生出来的工商行政管理出于维护政权以及发展经济等各种不同的目的，我们国家的历朝历代都十分重视严格加强对于从事手工业者、集市交易包括商贩等的管理行为。工商管理的基本职能分析工商行政管理在我们国家的经济社会管理中扮演着了比拟特殊的角色，我们要想进一步了解工商管理对经济发展的促进作用就要对工商管理在我们国家政府经济社会管理中的主要职能有个明晰的定位。这其中包括两点十分重要的内容:首先，工商管理部门在我们的市场监管中并不是包打天下的，在我们国家前朱镕基对于经济的概括与包括就指出:我们国家的工商行政管理部门要牢牢把握好市场主体的入门关，要积极当好市场良好运行的裁判员，积极做好我们国家市场秩序的坚强卫士。我们国家前吴仪在分管我们国家的工商业时也曾经明确地指出，工商行政管理部门不仅要忠于职守，要对发生的经济行为勇于负责，在依法履行好我们的市场监管方面的基本职责时充分发挥主角的作用，又要积极加强各个方面的基本合作。其次，我们国家的工商管理在政府的四大主要职能中，除了要积极行使其从事的市场监管方面的基本职责，还要部分性的介入进经济调节、社会管理、公共服务等几个方面的基本职能。我们国家的工商管理部门主要负责对于市场竞争准入以及竞争、退出等方面的监管职能，工作综合性比拟强，因此其必然拥有着不可替代的特殊性。工商管理的工作特点分析首先，我们国家的工商行政管理是以一种积极营造公平有序的市场环境的方式来为社会的经济发展服务的。在我们国家，工商行政管理部门不同于其他的部门，工商行政部门并没有本人的资金、项目等方面的内容，它的主要职责就是负责维护市场的基本秩序，主要是为了更好地促进经济与社会的发展而综合创造出相对应的软环境，尤其是在我们要求建立统一开放并有序竞争的市场大背景下，更是需要充分发挥我们国家工商管理的主要行政职能。只要我们国家的综合市场环境变得越来越好，投资的主体才会不断增加，我们国家的地方经济才能获得愈加迅速的发展，总而才能积累其更多的财富。我们国家的工商行政管理的第一个基本的工作就是通过微观手段将小成集结成大成的，继而充分发挥点点滴滴的本身特征，努力营造出一整个地区良好的市场环境，这些对于我们国家地方的经济发展都是具有十分重要的积极意义的。第二，工商行政管理的监管服务具有丰富多彩的手段。我们国家的工商行政管理始终秉承了坚持行政处理惩罚与行政指导相结合的方式，充分借助舆论的气力通过行政调解等方式加强市场的监管继而更好地为整个经济社会的发展服务。第三，工商行政管理牵涉的面十分宽，从我们国家市场的监管角度而言，我们国家的市场监管即包括有形的市场监管，也包括无形的市场监管，在市场监管的主要内容方面进行分析，我们能够发现，市场监管负责的内容十分广泛，包括市场的准入、交易、竞争以及退出等各个方面的行为。第四，工商部门与我们国家的广大市场主体以及消费者之间都有着十分密切的联络，工商管理部门作为国家的政府部门在一定程度上直接代表着我们国家政府的整体形象，因此，工商行政管理行为的良好实现，直接关系到社会的稳定与百姓的幸福生活。第五，工商行政管理工作的日常性与突击性结合十分密切，只要将日常的监管上升到了一种常态化的角度，我们才能够更好地实现整个社会的长治久安。工商管理对于我们国家经济发展的促进作用分析在我们国家，工商管理对于整体的经济发展有着十分重要的促进作用，工商管理部门应该积极协调好企业与执法部门之间的关系，积极发挥本身的职能作用，努力改变本身的工作方法，不断完善提升本身的服务机制进而积极促进经济的发展。为了更好地做到这一点，我们愈加应该牢牢树立起不断促进发展的思想意识，不断积极改良市场的监管与执法，进而更好地为进一步优化我们国家的环境发展以及经济建设的整体大局服务。同时，我们要牢牢把握经济发展是执政兴国的第一要务，因此各级工商管理部门同样需要进一步积极端正各个市场的监管与执法方面的工作方式，同时积极尊重市场的主体，尊重基本的纳税人，坚决摒弃在单纯的监督执法的经过中监管执法以及十分狭隘的部门利益方面的思想，只要这样，才能更好地改良我们国家市场监管的基本执法方式，继而进一步提升我们国家执法部门的执法水平，对于那些牵涉到人民生命财产安全以及农民等大多数消费者利益的情况，要努力严格牵涉到很多知名的企业以及商品的保护，对于那些重大的商业违规行为更需要我们进行进一步的严厉打击。同时，除了政治方面对于区域经济发展的保障促进作用之外，我们还要认识到完善我们国家的工商管理对于进一步深化流通体制领域内的改革也具有十分重要的意义，我们国家的商业企业集团是跨越地区、部门以及各个行业方面的基本界线的，它主要是由我们国家企业之间的自由联络以及自愿结合的方式而构成的，这样的行为就容易使得企业利益从部门以及地方的利益中不断的分化脱离出来，继而构成超脱其外在的集团基本形式，也容易使得一些本来存在着相互隔绝的部门不断进行相互之间的联络与结合，地方的利益可以以更好的通过横向方面的联合与经济发生强迫性的关系，这样的穿插与融合能够从根本上动摇我们国家条块状分隔的基础，进而将企业从部门以及地方所有制的束缚中彻底解脱出来在我们国家，政企分开也是改革流通领域内的重要环节，我们国家的商业企业集团综合采取釜底抽薪的基本方式，绕开层层的行政枷锁，将各种不同的企业根据经济上的相互联络不断结合在一起，这种另起炉灶，自成体系的方式在客观程度上构成了新的经营与指挥中心，还有就使我们国家的很多商业企业集团本身并不从属与其它的任何行政部门，有关的政府机构对于我们国家集团进行的活动也只能是进行一定程度的帮助与辅导，并不能直接进行干预，这样的工商管理形式极大的减少了企业集团对于政府方面的依靠，一定程度上加强了其本身的主动性，也提升了工作效率。这些对于我们国家经济的发展，对于整个企业的积极健康的向前发展都是具有是十分重要的促进意义的。总之，随着市场经济的不断发展，工商管理所发挥的作用越来越重要，越来越不可替代。目前，我们国家的社--义市场经济正处于发展阶段，还不够成熟，还有很多的方面值得进一步的研究和讨论，而工商管理做为政府的职能部门、执法部分，理应为国民经济的发展保驾护航，为市场经济的健康运作开拓道路。纵观经济发展的历史，能够看出，工商管理与经济建设是密不可分的，所以，我们只要全面了解工商管理的职能特征以及充分认识其对于经济的深切进入影响，才能更好地理解两者之间的相互关系，更好地为我们国家经济的可持续发展服务。【参考文献】[1]邱琳.论商业企业集团[J].北京社会科学，1990:35~36.[2]江林.论商业企业集团的发展[J].经济论坛，2021.企业管理毕业论文范文三工商企业管理论文专科工商管理[摘要]企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所构成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在本身发展经过中构成的以价值为核心的独特的文化管理形式。企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物。企业文化对企业的终极作用，在于使企业在认识本身、人性和事务演变的客观规律基础上，系统考虑企业发展经过中面临的问题，进而实现企业长期存在。简单地讲，企业文化是企业在考虑怎样成为一个百年老店、怎样获得尊敬时面临的课题。[关键词]企业文化;文化管理;经济效益;企业持续发展引言文化管理阶段随着企业文化的兴起到来，但时至今日，由于国内诸多企业家和理论家仍然对企业文化存在认上的模糊，无法有效利用文化管理对企业发展的积极作用，进而导致诸多企业面临无法实现持续、健康发展的窘境。本文拟就我们国家参加世界贸易组织之后经济法的功能问题，谈一些看法。本文拟就企业文化的认识等一系列问题，谈一些看法。一、正确的断定与认识企业文化1.文化——广义指人类社会历史实践经过中所创造的物质财富与精神财富的总和。狭义指社会的意识形态，以及与之相适应的制度和组织机构。它是一种历史现象，每个社会都有与之相适应的文化，并随着社会物质生产的发展而发展。作为意识形态的文化，是一定社会的政治和经济的反映，又作用于社会政治与经济。2.企业——从事生产经营性活动的独立核算的经济单位。3.企业文化——或称公司文化，我们国家有时称企业精神，一般指企业中长期构成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理经过中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把诸多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。其内容大体分为:①劳动文化(主体是劳动者);②生产文化(主体是管理人员);③经营文化(主体是决策层)。4.企业文化的认识业文化溶于企业管理之中，具有目的的一致性。人们对于企业管理和企业文化认识的深化，既是一个历史发展经过，又是以经济气力的竞争、抗衡、较量的变化为背景。然而，企业文化又是企业管理从唯理性定义向非理性定义发展的产物。所以讲，对;;企业文化”定义的表述就具有丰富性、多样性和不确定性。考虑企业文化，就是考虑在将来发展中怎样实现企业本身的有效循环和代谢，以及与环境的良性互动。通过考虑企业文化，持续审视企业所处的环境、拥有的资源、对事物的假设、所采用的思维方式和行为方式，在客观环境发生变化之前，因应调整对相关事务的判定假设，慎重地选择并转换思维方式和行为方式，使企业文化能够适应不断变化的环境，实现企业持续发展。二、企业文化的特点企业文化一般都具有下面共性:1.独特性企业文化产生于不同企业，每个企业有他独特的文化气氛，企业精神，经营理念，有本人企业里构成的价值观，因而他所构成的企业文化也是各不一样的，有其特点。2.目的性企业文化具有鲜明的目的性，紧紧围绕企业本身为其终极目的服务。惟此，别无其他选择。这是由于，其一，企业文化与该企业生存发展同生死、共存亡;其二，企业文化的构成与实践的主体是该企业的员工，其中决策者的主导性意见占有很高的地位，员工的亲身利益与企业盈利性程度息息相关，不利于企业发展的文化在企业无立椎之地，纵使外来文化的干扰影响，也没有过多的市场3.难交易性企业文化是为该企业内部成员所认同的并用来教育新成员的一套价值体系(包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等。甲企业优秀的企业文化，是能被甲企业成员认同的一套价值体系，能极大的促进甲企业的发展，但不一定能被乙企业成员认同，也不一定能合适乙企业，对乙企业未必能起到促进作用。3.区域性文化活泼踊跃在社会的每一个角落，针对的是文化的创造者和被施行者，文化的使用范围指的是该种文化的;;区域性”。就像民族文化以种族不同为界定，企业文化，则有本人的专指性，即那种产生于企业，与企业相互依存，虽然与社会有广泛联络但仅能生存和使用于企业这个活动区间的文化。企业文化所包含的所有内容都离不开企业这个主体。现代企业文化的发展又促使市场产生了现代企业文化所特有的一些新特性1.创新文化创新文化就是要让企业的每一位员工都要深切进入理解企业在剧烈的市场竞争中;;人无我有，人有我优，人优我转”的理念和;;穷则变，变则通，通则久”的游戏规则。从制定企业中长期发展战略、市场定位、年度营销计划、人力资源规划到详细施行的每一个环节中都要有创新意识，制定和选择多套应变方案。2.混合文化现代企业竞争形式从过去的恶性竞争逐步转向既竞争又合作的新型;;竞合”关系，要求企业必须不断融合多元文化。这种融合多元文化、合作文化和分享文化的集合，使企业能够突破看似有限的市场空间和社会构造，实现优势互补的资源重组，做到;;双赢”乃至;;多赢”。3.虚拟文化虚拟文化主要特征之一就是在企业的各种资源中，无形资产所占的比例越来越大于有形资产。虚拟文化使得企业的运作具有法律保障和灵敏、柔性、合作、分享、快速反响、高效输出等特点，并为企业带来大量的有形资产。三、企业文化的作用1.约束作用企业文化为企业确立了正确的方向，对那些不利于企业长远发展的不该做、不能做的行为，经常发挥一种;;软约束”的作用，为企业提供;;免疫”功能。约束作用能够提高员工的自觉性、积极性、主动性和自己约束，使员工明确工作意义和方法，提高员工的责任感和责任感。1995年lg电子(惠州)有限公司成立之初，各部门内部工作流程及相互协作均无现成的形式，在生产及经营经过中产生了大量问题。公司各部门仅按本人的业务范围制定规章制度，各辅助部门对生产支援工作缺少积极主动的意识，员工对经营理念、生产及品质的管理都缺少完好的概念。针对这种情况，公司开展了;;生产早期安宁化”supera活动。这一活动为实现公司管理水平、生产效率、产品品质的提高做出了突出的奉献。2.导向作用企业文化是全体员工共同的价值观念，它对全体员工有一种内在的号召力能引导全体员工把个人的目的和理想拴在企业同一的目的和信念上，朝着一共同的方向努力。例如无锡小天鹅股份有限公司从1989年~1999年连续10年保持行业市场占有率第一的成绩，其内在原因是企业持久的创新能力。该集团提出并施行了;;观念比资金更重要”的形式，以为观念是产生生产力和利润的源泉;随着市场的变化发展，该企业在经营活动中确立并有效贯彻了重视危机忧患的;;末日观念”，以人为本的;;人力与人才观念”，以消费者认可为目的的;;市场与竞争”观念。3.鼓励作用鼓励是一种精神气力和状态。企业文化所构成的企业内部的文化气氛和价值导向能够起到精神鼓励的作用，将职工的积极性、主动性和创造性调动与激发出来，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到充分发挥，提高各部门和员工的自主管理能力和自主经营能力，企业文化加强了员工的荣誉感和责任感，让员工自觉地维护企业的声誉，鼓励他们愈加努力地为企业工作。4.凝聚作用企业文化是企业的粘合剂，能够把员工紧紧地粘合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致。企业员工队伍凝聚力的基础是企业的根本目的。企业的根本目的选择正确，就能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来，是一个集体与个人双赢的目的。在此基础上企业就能够构成强大的凝聚力。否则的话，企业凝聚力的构成只能是一种梦幻想象。四、企业文化的开展与施行企业文化规划是开展企业文化建设的前提。企业文化建设可从下面四个阶段展开施行。第一阶段:提案阶段:建立组织机构———组织落实(1)成立公司企业文化工程委员会,由公司一把手任委员会主任。(2)下设公司企业文化工程工作小组,各职能部门抽调人员组成工作班子。(3)外聘企业文化专家组指导公司的企业文化工程。第二阶段:提案准备———思想落实(1)施行企业文化的原因分析:(2)施行企业文化的背景分析:(3)施行企业文化的宗旨和目的分析:第三阶段:施行阶段(1)详细措施:以深化浅出的形式介绍企业文化和学习型组织的有关知识，开展公司发展总体目的与个人前途的大讨论。(2)确立企业文化和学习型组织导入的推行方针。(3)企业文化工程和学习型组织导入的方法:把施行企业文化和各层次的思想沟通结合起来。第四阶段:检查施行阶段和查漏(1)制定企业文化工程的最近、中期和长期目的提升公司的资产质量、竞争能力、全面提升企业竞争力、企业形象和企业美誉。(2)检查施行企业文化导入的等待成果的完成情况:用企业理念和企业行为来理清思路、理顺关系、优化构造、捉住机遇，迎接挑战。(3)起草提案书作为两手册备用资料;(4)作业安排根据企业详细情况制定下一阶段的作业项目与进度;对调查的所有资料进行整理、统计;对企业营运实态与形象现状作综合评估。五、我们国家企业文化发展中存在的问题与看法(1)我们国家企业文化中的问题1.注重企业文化的形式，忽略企业文化的内涵在中国企业文化建设经过中最突出的问题就是盲目追求企业文化的形式，而忽略了企业文化的内涵。根据企业文化权威爱得加.沙因所划分的层次，位于企业文化最核心的是基本假设，其次是价值层面，再次是行为规范和行为方式层面，位于最表层的才是企业文化的各种表现方式，包括各种符号、英雄、活动等。由此可见，企业文化活动和企业ci形象设计都是企业文化表层的表现方式。2.将企业文化视为传统文化在企业管理中的直接运用这种观点以为企业文化就是用文化来管理企业，如有些企业家以为应该用儒家学讲来管理企业，还有些企业家以为应该用老子学讲来管理企业。中国的传统文化的思想中充满了哲理与思辩，可谓左右逢源，但问题的关键在于怎样用传统文化来把握现代人的心理，来把握迅速变化的市场需求，来调整对中国员工的工作鼓励，这需要找到适当的切入点，找准其中很多详细的联络。要区分传统文化中的积极因素和消极因素，不能简单而为之。企业文化不是对社会文化的玩赏，而是用文化的气氛和文化价值去管理企业，为企业、为社会创造价值。3.将企业文化等同于企业精神，使企业文化脱离企业管理有些