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文档简介

创优（国优),确定组织机,做好创优工程的的开展,保持与建设单位和各参建方的密切沟通112222。1.32子公司和项目部与建设单位沟通，获取创优工作的支持,争解的目标要可测量.部分别编制创优计划和创优措施，报区域公司审批.2。2.3量记录计划、质量验收计划等.2。2.4233.1。133。1.3项目部编制施工组织设计和专项施工方案,其内容应符合规范,要对应相证记录要真实有效.项目部技术负责人交底到每个作业人员，避免流于形式.3.2。42.2。5变更工程的个别部位做法突出创优工程的亮点和创新点.43.2。63集团公司和区域公司制定项目部的科技成果指标,识别工程.所有的资5,项633.4。2,确保工程质3。4.33.4。6入下道工序,对分包队伍和专业分包单位（甲方指定）严格实行样创新点严格按制定的措施实施.7项目部加强成品保护管理,成品保护要贯穿从施工至复查的子公司、项目部加大创优工程的管理力度.理和编制情况,发现问题和项目部共同研究解决的办法，监督项目,参加分包单位的验收活动,监控44。1。1,细化分工，8工作的各项难题.4。2。14.2。2料逐一检查,查找资料存在的问题，并列出清单，制定完成计划,明4人,按计划组织实施.4.2。4派人员对申报工作进行复核检查,减少错误发生。4。2.59点和新技术使用.4内（装订完）,并备好原件备查.5区域公司和子公司编制复查小组接待计划,包括陪同人员、食105。1.3查时不能进入的情况出现

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