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战略性人力资源管理

Ke

Jiang-lin战略性人力资源管理的定义：为了提高企业绩效水平，培育富有创新性和灵活性的组织文化，而将企业的人力资源活动同战略目标和目的联系在一起的做法。

德斯勒（P16）

战略性人力资源管理首要的条件是：公司的竞争力取决于雇员。

1998年GE公司的CEO杰克.韦尔奇在给股东的年度信函中说：“GE正在成为一个由‘A’级人员提供‘A’级产品和‘A’级服务的公司”战略性人力资源管理与传统人力资源管理的对比

传统人力资源管理战略性人力资源管理HR的职责职能专家业务管理人员焦点员工关系业务管理人员HR的角色事务员、变革的追随者和响应者事务员、变革的领导者和发起者创新缓慢、被动、零碎迅速、主动、整体时间视野短期短期、中期、长期（根据需要）资料来源：《战略人力资源管理》【美】杰弗里.梅洛：p81战略性人力资源管理与传统人力资源管理的对比

传统人力资源管理战略性人力资源管理控制官僚的角色、政策、程序有机的、灵活的，根据成功的需要工作设计紧密的劳动部门、独立、专门化广泛的、灵活的、根据成功的需要关键投资资本、产品人、知识经济责任成本中心投资中心资料来源：《战略人力资源管理》【美】杰弗里.梅洛：p81与波特的竞争战略相协调的三种人力资源管理战略企业战略一般组织特点人力资源战略成本领先战略◎持续的资本投资◎严密的监督员工◎严格的成本控制，要求经常详细的控制报告◎严格的成本配置系统◎结构化的组织和责任◎产品设计是以制造上的便利为原则◎有效率的生产◎明确的工作说明书◎详细的工作规划◎强调具有技术商的资格证明与技能◎强调与工作有关的特定培训◎强调以工作为基础的薪酬◎使用绩效的评估当作控制的机制戈梅斯（Gomez）和麦加提出。《人力资源战略与规划》（赵曙明，P67）。与波特的竞争战略相协调的三种人力资源管理战略企业战略一般组织特点人力资源战略差异化战略◎营销能力强◎产品的策划与设计◎基础研究能力强◎公司以质量或科技领先著称◎公司的环境可吸引高技能的员工，高素质的科研人员或具有创造力的人◎强调创新和弹性◎工作类别广◎松散的工作规划◎外部招募◎团队的基础培训◎强调以个人为基础的薪酬◎使用绩效评估作为发展的工具目标集中战略结合了成本领先战略和差异化战略组织特点结合了上述人力资源战略戈梅斯（Gomez）和麦加提出。《人力资源战略与规划》（赵曙明，P67）。实施战略性人力资源管理的障碍短期思想/专注于当前业绩；人力资源管理职能人员缺乏战略思考能力；大多数高级管理人员不知道人力资源管理活动可以做出贡献；不了解

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