瑞幸咖啡案例-公司战略与风险管理作业

瑞幸咖啡案例作业战略公司愿景中必不可少的一件事，像每日早上喝牛奶、豆浆一样平常。商业模式给出了很好的理由。公司使命any线上商城服务，除了咖啡周边之外还有美妆用品、保健用品、电子产品等。起来。战略目标数据驱动的全新咖啡零售道路。201820182000家门店20192019年战略目标：将新建超过2500家门店，总门店数超过4500家；门店利性的产品。将在2019年年底的时候，在门店和杯量上全面超过星巴克。2020coffeeEXPRES（luckinpopMIN贴近客户。商业模式AppApp来完成。这样新颖的方式，对App搜集客户消费行为的数据，了解客户的消费习惯，升级已有的产品，未来可以提供更好的服务和商品。不同门店企业有三种门店模式：悠享店、快取店、外卖厨房店。价比、高便利性咖啡的客户。的扩张。信息系统在成本上产生巨大的优势。AppApp的数任心。同时供应端选用绝对等同于或者高于同行业标准的原材料。扩张模式烧钱买客户。大幅折扣和免费赠品咖啡来培育中国消费者的咖啡消费习惯。但是这样的商业模式并没有在一开始证明出他们的客户对产品的价格是不敏感的。公司治理的公司治理结构来实现内部的治理。董事会与高管董事会成员姓名职务任职日期陆正耀董事会主席、董事2018-06-30钱治亚董事2017-08-31郭谨一董事2018-06-30黎辉董事2018-06-30刘二海董事2018-11-30刘健董事2019-02-28SeanShao独立董事2019-05-31ThomasP.Meier独立董事2019-05-31WaiYuenChong独立董事2020-03-27濮天若独立董事2020-03-27高管成员姓名职务任职日期钱治亚首席执行官2017-11-30ReinoutHendrikSchakel首席财务官，首席战略官2019-01-31刘健首席运营官2018-05-31郭谨一高级副总裁2017-10-31曹文宝高级副总裁2018-06-30提名/公司治理委员会审查和评估董事会的规模、组成、职能和职责是否符合其需要；格成为董事会成员的个人，包括审议股东提交的提名人；事的特别股东大会上进行选举，或填补此类会议之间可能出现的任何空缺或新设董事职位；推荐董事担任董事会委员会成员；就董事独立性的确定向董事会提出建议；监督委员会的评价；监督和确定公司董事的薪酬；程对员工、公民和社区的影响；为公司制定并向董事会推荐公司治理准则、商业行为准则和道德规范，并监督这些准则和规范的遵守情况。事会应指定委员会主席。董事会可随时罢免委员会成员。审计委员会赔偿委员会计划；以及补偿政策、风险评估、向董事会报告等工作。内部控制和风险管理存在的问题瑞幸是一个追求高速发展的企业，会存在为了效率削弱了内部控制的问题。目标设定不当显示出折扣水平与城市经营时间之间的相关性很小。瑞幸的梦想目标“从咖啡开始，成为每个人日常生活的一部分”是不太可能实现的，因为它在非咖啡产品方面缺乏核心竞争力。它的客户对品牌也并不忠诚，充满了机会主义。现实也是如此，瑞幸的客户群正在根据咖啡的折扣水平决定是否喝瑞幸的咖啡。人员素质参差不齐瑞幸的独立董事邵孝恒是或曾是一些非常可疑的在美国上市的中国公司的董事会成员，这些公司的公开投资者蒙受了巨大损失。18“iWOM与北京氢动益维科技股份有限公司“QWOM）成为关联方，后者现在是神州租车的子公司，并且正在与瑞幸进行关联方交易。租给神州优车的方式为后者进行大量的输血。啡走上类似糟糕的道路。2222亿，可以说百分之七十到八十的利润以及财务数据基本都是假的。人为判断失误瑞幸判断中国核心功能性咖啡需求市场很大，实际上虽然中国人均每天86mg95%所以中国的核心功能性咖啡产品市场很小，仅会有适度增长。管理层凌驾与员工串通或合谋瑞幸自爆的一份COO销售数据造假22亿的公告文件显示，是公司首席运营官兼董事刘健先生以及下属几名员工从事了不当行为，包括虚构了一些交易。虽然有很多质疑仅COO一人并不能完成这样大的财务造假。高管蓄谋套现49%（24，令投资者面临追缴保证金导致股价暴跌的风险。关联交易瑞幸董事长陆正耀曾经通过收购宝沃，将1.37亿元人民币从神州优车UCAR（838006CH）12月向北汽-59.5亿元人民币。而现在王百因拥有一家新成立的咖啡似的关联交易。内审人员失误被审计单位是否存在舞弊。财务不合规范应对举措对设立的目