供应链管理一体化

供应链管理一体化SCM咨询总监吴坤昊2009年6月16日金融危机机下中国国企业面面临的现现状供应链管管理提升升企业链链竞争力力神州数码码供应链链解决方方案神州数码码供应链链客户介介绍目录金融危机机下中国国市场现现状工商业发发达的沿沿海地区区出口比比例大幅幅下降跨国公司司战略重重点转移移到新兴兴市场，，国内市市场竞争争日趋激激烈上下游合合作伙伴伴倒闭，，中心企企业供应应链链条条出现断断层企业在金金融危机机下呈现现的类型型胜利者幸存者失败者借贷经营营，无核核心竞争争力，仅仅靠市场场高速增增长得以以维持以现金经经营为主主，市场场需求下下滑，迫迫切需要要转型稳定上下下游合作作伙伴，，现金充充足，执执行力强强，拥有有绝对核核心竞争争力?告别粗放式管理，提升合作伙伴关系企业如何何应对金金融危机机实现中国制造的跨越升级快速响应市场需求金融危机机下中国国企业面面临的现现状供应链管管理提升升企业链链竞争力力神州数码码供应链链解决方方案神州数码码供应链链客户介介绍目录财务采购生产销售财务采购生产销售财务采购生产销售V.Sa企业b企业财务采购生产销售a财务采购生产销售财务采购生产销售bc财务采购生产销售d财务采购生产销售财务采购生产销售efV.SA供应链（虚拟企业）A供应链（虚拟企业）制造企业业竞争的的演变企业信息息化管理理时代的的到来产品生产产品经销商产品生产产品经销商工业时代代：拉长长迂回路路径，增增加中间间环节，，提升企企业自身身的竞争争力信息时代代：加强强企业与与供应商商和渠道道商的合合作关系系，提升升企业间间的供应应链竞争争力原材料供应原材料供应供应链管管理的定定义及目目标稳固伙伴伴关系提高运作作效率提升企业业链竞争力降低总成成本供应链管管理(SupplyChainManagement)指在满足足一定的的客户服服务水平平的条件件下，为为了使整整个供应应链系统统成本达达到最小小而把供供应商、、制造商商、仓库库、配送送中心和和渠道商商等有效效地组织织在一起起来进行行的产品品制造、、流转、、销售及及服务的的管理方方法。供应链管管理的现现状和趋趋势“电子商商务”作作为企业业供应链链管理的的方法已已经日趋趋成熟。。我们将将企业的的供应链链管理需需求分为为四个层层次：信信息服务务、供求求搜寻、、采销整整合、E2E。现在在国国内提到到“电子子商务””或在各各搜索引引擎中搜搜索“电电子商务务”、““B2B”等关键字字，出现现的大多多是与阿阿里巴巴巴、环球球资源、、中国制制造、慧慧聪等模模式的电电子商务务相关的的信息。。但实际际上阿里里巴巴、、慧聪等等公司开开展的模模式只是是B2B电子商务务的一种种类型，，虽然已已经有覆覆盖四个个层次的的趋势，，但目前前是一种种适合国国内外数数量众多多的中小小企业的的信息平平台。现状供应链管管理的现现状和趋趋势我国电子子商务的的实际应应用仍然然有较大大差距，，比如，，中小企企业网络络接入率率达到84%，但是只有有9%的企业应应用电子子商务。。IDC预测，到到2009年底，中中国网商商数量将将超过7000万，并将将在未来来几年内内保持稳稳定增长长，预计计2012年底将达达到1亿，其中中北京、、上海、、广州、、杭州等等地是网网商最为为集中地地区。艾艾瑞咨询询预计，，2012年中国B2B电子商务务总体规规模将达达到15万亿，占占当年B2B贸易额的的28%。E2E完整供应链营销、采购整合管理供求搜寻、行业资讯信息服务趋势供应链管管理为企企业带来来的通用用价值保持企业持久竞争力优势企业总成本下降约20%企业按时交货率提高15%生产周期缩短约25%以上企业生产率增值提高约15%有效供应应链管理理及实施施金融危机机下中国国企业面面临的现现状供应链管管理提升升企业链链竞争力力神州数码码供应链链解决方方案神州数码码供应链链客户介介绍目录供应链管管理发展展的三个个阶段终端协同同商务企业间的的供应链链管理企业内部部的供应应链管理理在错综复复杂的商商业活动动中，其其实存在在着一条条非常清清晰的““价值链链”，该该价值链链包括五五种基本本业务活活动，分分别是““设计””、“采采购”、、“计划划”、““销售””与“服服务”。。通过交交易伙伴伴间互动动式的协协作，整整条“价价值链””业务流流程的效效率将会会得到明明显的提提高。神州数码码E@syBridge供应链解解决方案案E@syBridge-e--B2C终端用户户B2CB2C实时集成成终端用户户终端用户户压缩中间间销售环环节掌握终端端消费者者动态快速消化化流通商商品快速响应应终端市市场需求求E@syBridge-e--Sales企业面临临的困难难分销网络络庞大、、繁杂，，价格政政策发布布延迟业务人员员工作量量繁杂，，无法抽抽身专注注开拓市市场经销商信信用控制制人工化化，管理理不严谨谨出错率高高，客户户响应缓缓慢，满满意度无无法提升升销售订单单统计不不及时，，延缓营营销策略略制定E@syBridge-e--Salese-sales解决之道道繁杂的商商品管理理经销商管管理销售价格格政策管管理销售订单单管理销售发货货管理销售退货货管理应对收账账管理E@syBridge-e--Channel渠道销售售数据不不透明，，无法及及时掌控控市场动动态渠道库存存积压，，无法合合理分配配区域库库存渠道商调调货效率率低，影影响渠道道销售销售数据据分散，，无法及及时、准准确统计计分析E@syBridge-e--Channele-Channel解决之道道门店经销商公司总部部E@syBridge-e--Procurement采购成本本居高不不下缺乏电子子化、规规范化的的系统支支撑，沟沟通效率率较低采购效率率无法快快速提升升采购周期期较长，，资金利利用率不不高采购环节节不透明明，管理理不严谨谨供应商关关系无法法快速提提升，存存在合作作风险E@syBridge-e--Procuremente-Procurement解决之道道供应商管管理协议采购购管理竞价大厅厅管理生产计划划管理收货质检检管理应付管理理E@syBridge-e--JIT流水线方方式制造造或装配配产品供应商依依据交货货指示交交货，希希望PO与交货指指示以科科学的““先进先先出”原原则对应应料件品号号、种类类繁多料件昂贵贵，易造造成库存存积压或或停工待待料，技技术发展展迅速，，更新换换代快，，容易造造成多余余呆滞料料生产线异异动导致致对料件件的需求求量不稳稳定，需需要及时时变更交交货指示示，通知知供应商商供应商还还有其上上游供应应商，导导致供应应链反应应速度慢慢，交货货期长E@syBridge-e--JITe-JIT解决之道道采购管理理交货指示示管理交货指示示与出货货管理E@syBridge-e--Bidding建立高效效的电子子化采购购管理系系统，充充分利用用资源，，做到““阳光采采购”规范采购购数据的的接口兼兼容，控控制采购购关键点点的审批批采购业务务建立明明确的流流程，工工作环节节制定标标准的步步骤重要流程程环节实实现系统统审批，，多级把把关，强强化内部部管理采购过程程有据可可依，从从采购立立项，到到招标，，到定标标和签合合同，都都可以一一目了然然缩短采购购时间，，提高供供应链的的响应速速度，支支撑更大大规模的的业务发发展E@syBridge-e--Biddinge-bidding解决之道道竞标厂商商管理投标竞标标标书发布布招标结论论招投标操操作招标付款款管理管理报表表E@syBridge-e--OutSourcing采购单客户中心厂加工厂订单采购单确确认采购单收料验收收料验收出货通知出货通知原材料供应商E@syBridge-e--OutSourcinge-OutSourcing解决之道道协作厂商商管理生产进度度管理交货管理理成品出货货管理E@syBridge-e--B2Ce-B2C解决之道道网站管理理物流配送送管理销售订单单管理价格管理理电子支付付收货管理理网站管理理客户管理理E@syBridge-e--VMI生产线的的运作效效率在下下降紧急料件件需求，，怎么快快速补给给生产线线？料件采购购成本越越来越高高？库存占用用了好多多资金为何我要要的生产产原料还还没有到到？E@syBridge-e--VMIe-VMI解决之道道补货管理理收货管理理仓库管理理仓库领料料产品管理理供货商管管理采购人员员业务人员员InternetBrowser销售渠道道门店客户企业内部部经销商ERP//PDM/CRMBrowser国内供应应商Browser国外供应应商供应体系系Internet神州数码码E@syBridge企业供应应链一体体化解决决方案电子销售售e-Sales电子采购购e-Procurement渠道管理理e-Channel网上商城城B2C委外加工工e-OutSourcing招投标e-Bidding精益供应应e-JIT维修服务务e-Servie供应商仓仓库管理理E-VMI与企业ERP系统数据据交互集成机制制：中间数据据库交互互，周期期性数据据传输，，保证数数据稳定定安全WebService协议交互互，实时时性数据据传输，，加密保保护FTP文件交互互，周期期性交互互文件，，安全性性高WebService

ERPTempDBFTPE@syBridge带来的效效益针对合作伙伴的顾问型服务提高工作效率将业务人员从复杂、重复的劳动中解放出来，从目前围绕产品展开的工作转变为针对经销商和供应商的顾问型服务应对提高效率和降低成本的双重压力节省人力减少错误，可追溯降低库存，竞价采购打造企业核心竞争力合作伙伴战略转变提升企业价值链业务规范化提升竞争力促使业务人员角色转变降低运营成本加强业务管理订单流程规范化实时的交易信息查询金融危机机下中国国企业面面临的现现状供应链管管理提升升企业链链竞争力力神州数码码供应链链解决方方案神州数码码供应链链客户介介绍目录神州数码码控股有有限公司司神州数码码e-Bridge电子商务务系统从从2000年开始建建设，实实现了覆覆盖全国国最大的的IT分销商体体系的管管理，目目前已完完成累计计交易额额500亿元，网网上代理理商家数数有6000家，每天天处理的的订单数数量在1000张以上，，后台与与SAP系统无缝缝集成，，被国家家信息化化评测中中心评为为“最佳佳电子商商务应用用奖”。。联通华盛盛通信有有限公司司联通集团团内部的的手机分分销以及及网上零零售业务务，都采采用了神神州数码码易桥电电子商务务解决方方案。通通过易桥桥系统，，联通华华盛可以以管理全全国的手手机分销销商，清清楚的掌掌握经销销商的库库存和销销售信息息，清楚楚的知道道每部手手机的条条码号和和销售流流转状况况，100%%电子化的的处理订订单流程程，达到到了非常常好的应应用效果果。唯冠科技技（深圳圳）有限限公司唯冠科技技是全球球第四大大显示器器制造厂厂商，在在IT建设方面面采用了了神州数数码易拓拓ERP系统和易易桥电子子商务系系统一体体化解决决方案，，全面管管理采购购订单，，交货指指示，收收货验收收，发票票和对账账单的电电子采购购流程，，实现了了JIT精益供应应的管理理模式，，支撑了了企业生生产规模模的快速速扩张。。E@syBridge服务的客客户湖南长丰丰汽车内内饰有限限公司湖南长丰丰汽车内内饰有限限公司是是湖南省省最大的的汽车内内饰总成成生产厂厂商。主主营汽车车内装饰饰件及相相应的夹夹具、检检具、工工装和设设备的生生产及销销售。通通过前期期企业内内部资源源信息化化管理的的提升，，公司总总经理陈陈武德于于2007年10月再次决决定由DCMS协助长丰丰内饰将将企业与与上游供供应商的的采购环环节打通通，实现现电子化化采购的的供应链链管理，，E@syBridge系统的成成功上线线实现了了采购一一体化，，大大提提高了采采购效率率，并为为供应商商的管理理提供准准确的数数据统计计。七喜控股股股份有有限公司司七喜控股股股份有有限公司司是一家家深交所所挂牌的的上市公公司。公公司主要要以自由由品牌HEDY产品研发发、生产