机电仪中心总变电站QC主题活动

发表者：王旭坤活动期间：2012.03～08部门：机电仪中心装置：电气总变班同心号小组220kV高神线、胜神线功率因数提高

秦乐、潘潘国清、、梁丙其其负责对后后台220kV线路进行行监控，，赵作臣负责对电电厂的调调度，负负责对厂厂调的联联系工作作。推进组织织刘滨、孙孙鹏、王王慧负责对后后台220kV线路进行行监控，，马剑平负责对电电厂的调调度，负负责对厂厂调的联联系工作作。闫旭山、、张晟绮绮、殷学学海负责对后后台220kV线路进行行监控，，何利平负责对电电厂的调调度，负负责对厂厂调的联联系工作作。许振龙、、王景頔頔、王王磊负责对后后台220kV线路进行行监控，，李振洋负责对电电厂的调调度，负负责对厂厂调的联联系工作作。制订活动动计划王旭坤、、郑恩深深重点项目目改善王春博吕吕玉兴兴张二娃蒲蒲泽明明活动资料料整理瞿继宏胡胡宁和和组员：赵作臣秦乐潘国清梁丙其活动组长

组员：马剑平刘滨孙鹏王慧组员：李振洋许振龙王景頔王磊组员：何利平闫旭山张晟绮殷学海王旭坤

推行员

郑恩深组员：王春博吕玉兴张二娃蒲泽明邵晓艳瞿继宏胡宁和董丽荣

指导员张俊、陈晖组员：：赵作臣秦乐潘国清梁丙其活动组长长

组员：：马剑平刘滨孙鹏王慧组员：：李振洋许振龙王景頔王磊组员：：何利平闫旭山张晟绮殷学海王旭坤

推行员

郑恩深组员：：王春博吕吕玉兴兴张二娃蒲蒲泽明明邵晓艳瞿瞿继宏宏胡宁和董丽荣

指导员张俊、陈晖备注：计计划实施▶期间：12年03月~08月▶谁：QC小组全体体▶方式：讨讨论会议议▶来源：QC小组讨论论结果方法活动项目12年3月12年4月12年5月12年6月12年7月12年8月担当P课题选定全员现况把握全员目标设定王旭坤、郑恩深原因分析王旭坤、郑恩深要因验证全员D树立对策全员改善实施全员C效果把握王旭坤、郑恩深A标准化及事后管理王旭坤、郑恩深向后计划全员活动计划划3月20日进行主主题选定定3月27日前完成成现象把把握3月末设定定目标4月15日前完成成原因分分析4月20日前完成成要因验验证4月22日开始树树立对策策5月20日开始至至8月初是实实施阶段段8月初开始始效果把把握达到目标标后执行行标准主题选定定选定的主主题要有有可实施施性、可可改善性性、并且且要适合合作为QC活动来做做。吕玉兴：：变压器器、线路路电量损损耗的降降低蒲泽明：：提高工工作票办办理的合合格率张二娃：：降低误误操作的的概率王旭坤：：220kV高神线胜胜神线功功率因数数提高1.主题选定定序号提出者提案名称问题类型度数1吕玉兴变压器、线路电量损耗降低不良减少////2蒲泽明提高工作票办理的合格率品质提高///3张二娃降低误操作概率安全提升///4王旭坤220kV高神线、胜神线功率因数提高品质提高/////51.主题选定定主题选定定度数表表主题选定定评分表表序号提出人问题名问题公司目标一致（5分）困难性（5分）经济性（5分）可行性（5分）推广性（5分）合计类型1吕玉兴变压器、线路电量损耗降低品质55421172蒲泽明提高工作票办理的合格率品质53255203张二娃降低误操作概率安全53254194王旭坤220kV高神线、胜神线功率因数提高品质55455241.问题类型包括：品质、生产性、成本、士气、交货期、安全、效率、设备等。2.评分基准：非常好-5分、很好-4分、一般-3分、不好-2分、不可能-1分、合计分最高的选为主题。1.主题选定定现象把握握0.880.840.880.740.890.880.890.880.10.20.30.40.50.60.70.80.91高神Y1胜神Y2项目11年12月12年1月12年2月12年3月平均高神Y10.880.880.890.890.89胜神Y20.840.740.880.880.842.现象把握握现象把握握区分数据百分比累计百分比发电机影响5555.00%55%负荷分配2020.00%75%自动补偿2020.00%90%电厂稳定55.00%100%合计100

100%

2.现象把握握帕累托图图是分析析问题的的好工具具目标设定定Y1、Y2分别提升0.04和0.09高神线和和胜神线线功率因因数提升升目标设设定：我们经过过分析，，相信达达到0..93这这个目标标是十分分可能的的。3.目标设定定0.890.840.93093预想效果果月别效果果预想：：高神Y10.910.910.920.920.920.93胜神Y20.90.910.910.910.920.933.目标设定定人设备方法发电机有有、无功功调节不不利-主要原因因:发电机调调整-下一步利利用要因因系统图图进行分分析.产汽量限限制发电量限限制设备容量量小设备采用用自励磁磁发电机调调节不利利有功功率率高无功功率率低数据传输输差异周期性调调节上网电量量的限制制4.原因分析析Y1、Y2为相同类类别的参参数，采采用统一一的分析析方法3次原因2次原因1次原因

现况发电机调调节不利利产汽量过过高有发电任任务限制制大型设备备非连续续运行母线电压压过高采用了自自动励磁磁调节有功功率率调整不不利无功功率调整不利发电机出出口有功功过高电站自用用有功非非连续发电厂无功无法上调4.原因分析析人设备方法两段负荷荷调整不不合理-主要原因因:负荷分配配不合理理-下一步利利用要因因系统图图进行分分析.操作的随随意性负荷平衡衡分配意意义检修率高高检修时间间长未考虑负负荷影响响运行不稳稳定负荷分配配不合理理工艺负荷荷随生产产检修周期期短负荷变化化突变偶然突发发性系统统晃电4.原因分析析3次原因2次原因1次原因

现况负荷分配配不合理理设备本身身故障率率高操作培训训不到位位运行人员员调整不不及时I段负荷不不合理II段负荷不合理工艺运行行随意性性大工艺操作作随意性性大调度调整整不及时时调度调整整不及时时运行人员员调整不不及时设备本身身故障率率高操作培训训不到位位4.原因分析析人设备方法电容补偿偿不达标标-主要原因因:低压补偿偿不利-下一步利利用要因因系统图图进行分分析.理论知识识不明确确操作技能能不足低压补偿偿不利未对补偿偿度实时时跟踪补偿概念念未建立立工艺负荷荷影响部分母线线未补偿偿补偿度要要求不高高高压补偿偿未达到到要求整体负荷荷不大4.原因分析析3次原因2次原因1次原因

现况低压补偿偿不利厂家设定定默认值值低操作培训训不到位位未达到投投用标准准工艺负荷荷分配不不合理0.4kV补偿量低低10kV补偿运行不稳定功率因数数设置低低部分补偿偿设备未未投用电容发生故障时，发现、处理不及时补偿量低低，未达达到要求求4.原因分析析巡检制度度执行不不利NO问题点对策担当改善纳期备注1有发电任务限制调度手段“削峰填谷”值班长4月22日-7月22日2产汽量过高不可控3大型设备非连续运行不可控4负荷不随发电机同步调节加强监视，随时调节值班长4月22日-7月22日5母线电压高、自励磁需要时由自动转换为手动调节值班长4月22日-7月22日5.对策树立立发电机调调整对策策NO问题点对策担当改善纳期备注1操作培训不到位进行针对低压电容器的操作培训郑恩深4月22日-7月22日2厂家初始设定值调整定值由0.93至0.96白班人员4月22日-7月22日3未达到投用标准调节负荷，使CT二次电流达到50mA值班长4月22日-7月22日I2＞50mA达到电容器投用标准4工艺负荷分配不合理不可控5稳定性原因10kV电容补偿每日巡检两次白班人员4月22日-7月22日5.对策树立立低压补偿偿不利对对策NO问题点对策担当改善纳期备注1操作培训不到位进行针对功率因数计算及影响因素的培训郑恩深4月22日-7月22日2设备故障率高更换易损的配件，采用优质配件保运队伍4月22日-7月22日3运行人员调整不及时要求值班员强化对功率因数重要性的认识，加强监盘效果，将功率因数纳入班组考核值班长4月22日-7月22日4调度调整不及时工艺按生产需要进行调节，不可控5.对策树立立负荷调整整不利对对策6.对策实施施针对员工工对功率率因数的的概念、、计算方方法及影影响因素素进行培培训；对对发电机机调节原原理、电电容器设设备补偿偿原理和和设备的的使用及及日常维维护进行行培训；；提升组组员对功功率因数数概念的的认知度度。改善前:初始设定定值为0.93，在0.4kV母线范围围达标，，但在全全系统而而言未达达到要求求改善后：：将设定定值提高高到0.96，增加电电容投用用组数。。改善善前前改善善后后6.对策实施施针对0.4kV电容器出出厂设定定定值低低状况，，将功率率因数由由0.93调节至0.966.对策实施施对0.4kV功率因数数进行调调整后，，电容器器投用组组数：改善前:12组功率因因数只投投入2组。改善善前前改善后：：12组功率因因数投用用达到5组。改善善后后6.对策实施施对10kV电容器进进行每日日两次巡巡检，巡巡检时间间为上午午9点-11点，下午午18点-20点。6.对策实施施改善前:保险丝为为电容器器易损部部件，常常有断线线（应力力低）状状况，影影响电容容器运行行的连续续性。改善后：：更换优优质的保保险丝，，运行稳稳定性大大大提高高。改善善前前改善善后后10kV电容器保保险烧损损，影响响10kV母线段补补偿；更更换优质质保险丝丝。优质保险险丝带红红色胶圈圈一般保险险丝6.对策实施施运行人员员加强了了对两条条进线的的监控，，积极协协调热电电厂、调调度和工工艺人员员调节负负荷，增增加电厂厂无功出出力，稳稳定高神神线、胜胜神线功功率因数数时刻控控制在0.9以上。时刻监控控此数据据，确保保至少在在0.9以上此为热电电监控画画面，无无功/有功值不不应小于于1/2与电厂、、调度、工艺部部门协调调改善前:0.4kV母线负荷荷低，二二次电流流为40/800（变比））=0.05A==50mA,电流值在在临界投投用边缘缘徘徊，，电容器器未投用用。改善后：：调整负负荷，二二次电流流为250//800=312.5mA＞50mA，达到投投用条件件。改善善前前改善善后后6.对策实施施对0.4kV负荷调整整，使得得原本未未达到使使用条件件的电容容器达到到投用要要求。6月中旬以以来功率率因数对对比:功率因数对照表线路名称高神线胜神线月份计划实际计划实际4月0.910.910.910.915月0.920.930.910.896月0.920.920.910.91从4月份开始始，高神神线、胜胜神线功功率因数数稳定，，进过对对策实施施后，基基本能达达到预期期水平。。6.对策实施施6.对策实施施建立高神神线、胜胜神线功功率因数数控制推推移图，，确保组组员对功功率因数数重要性性有所认认识。红色线和和点表示示计划数数据，黑黑色线和和点表示示实际数数据，每每月与上上月或每每月与本本月计划划都做比比较。7.效果确认认从6月1日至7月10日，分位位5周对高神神线、胜胜神线功功率因数数进行数数据采集集，分析析，作为为本次QC活动的效效果确认认。由数据统统计可以以看出，，高神线线、胜神神线功率因因数在6月1日至7月10日间，每周的功功率因数数均大于于0.92，其平均均值高神线线为：（（0.925+0.947+0.946+0.92+0..94）/5=4.68/5==0.936＞0.93胜神线为为：（0.96+0..945+0..93++0.92+0..927）/5=4.68/5==0.936＞0.93由数据可可知，高高神线、、胜神线线功率因因数达标，完完成了预预期效果果。效果确认认Y1、Y2分别提升0.046和0.096高神线Y1和胜神线线Y2功率因数数提升度度：我们经过过分析，，最终的的效果为为高神线线和胜神神线均超超过了0.93，目标标达成。。7.效果确认认0.890.840.9360936效果确认认电业局对对电费的的调整依依据：《电力系统统和无功功电力管管理条例例》中规定7.效果确认认增收电费功率因数0.890.880.870.860.850.840.830.820.810.800.790.780.770.76电费增加（%）0.51.01.52.02.53.03.54.04.55.05.56.06.57.0功率因数0.750.740.730.720.710.700.690.680.670.660.65功率因数自0.64以下电费增加（%）7.58.08.59.09.510.011.012.013.014.015.0每降低0.01电费增加2%减收电费功率因数0.90.910.920.930.940.95--1.00电费减少（%）0.00.150.300.450.600.757.效果确认认以上表计计算可得得，每年年可节约约的资金金额为：：高神线：：（0.5++0.6）%*18500000*0..4*12=976800元胜神线：：（3+0..6）%*21000000*0..4*12=3628800元合计：约约人人民币4605600元。8.标准化和和向后计计划管理项目管理标准管理方式管理周期担当