2022年海岸线巡查监管方案

第7页共7页2022年海岸线巡查监管方案为进一步做好海岸线巡查监管工作，依法促进全区海洋资源的合理开发利用与保护，按照属地管理与行业管理相结合的原则制定本方案。组织领导成立以区海洋与渔业局局长为组长，区海洋与渔业局分管副局长和各相关街道办事处分管负责人为副组长，区海洋与渔业局执法大队、海洋管理科和各相关街道农业服务中心负责人为成员的区海岸线巡查监管工作领导小组，负责全区海岸线巡查监管工作的组织领导。区海洋与渔业局和各相关街道办事处分别成立相应的工作小组，负责海岸线巡查监管工作的具体实施。工作目标通过加强海岸线巡查监管，有效监控我区海岸线、海域、海岛、滨海湿地保护区的开发利用和环境保护情况，及时发现、制止、举报、查处和纠正海洋违法行为，实现对我区海洋资源、海洋环境的依法管理和有效保护。工作原则按照“统一领导、属地管理与行业管理相结合”的原则组织开展海岸线巡查监管工作。监管内容海岸线巡查监管包括海域使用监管、海岛保护监管、海洋环境保护监管和用海设施改造监管四方面内容。1、海域使用监管：未经批准非法围海建设养殖池、填海建设码头和虾池回填行为；未经批准非法占用海域行为；擅自改变海域使用用途行为。2、海岛保护监管：未经批准在海岛周边海域进行填海、围海活动；未经批准在海岛进行生产、建设或者组织开展旅游活动；是未经批准海岛采石、采挖海砂海泥、采伐林木或者采集生物、非生物样本；其他未经批准严重改变海岛自然地形、地貌的行为。3、海洋环境保护监管：非法采挖海泥、盗采海砂行为；渔港水域内非军事船舶和港区水域外渔业船舶污染海洋环境的行为；损害渔业水域生态环境的行为；海岸工程和海洋工程建设项目对海洋环境造成污染损害；倾倒废弃物对海洋环境造成的污染损害。4、用海设施改造监管：用海设施包括养殖池、渔港码头、港池、船坞等，其改造必须向所在社区居委会、街道农业服务中心和区海洋与渔业局逐级报告，经核准后实施改造，并填报《用海设施改造备案表》(附件2)备案，实行用海设施改造备案制度。监管方式以属地化巡查监管和海监执法检查相结合的方式组织开展海岸线巡查监管工作。工作要求(一)实施岸段负责制度。建立“区-街道-社区”三级海岸线巡查监管网络，实施岸段负责制。各街道农业服务中心负责组织开展辖区内海岸线的日常巡查、监管、联络和信息报送工作。(二)实施“旬巡查、旬报告”制度。各街道农业服务中心将每旬辖区内巡查监管情况填报《海岸线巡查监管报表》(附件1)，于次月____日前通过金宏网报区海洋与渔业局备案。发生海洋违法行为随时报告。(三)鼓励举报。鼓励社会公众积极举报海洋违法行为，对举报人信息严格保密。海岸线巡查监管各类报告信息和举报信息由区海洋与渔业局执法大队受理。2022年海岸线巡查监管方案（二）一、良好的晋升通道海底捞为员工设计好在本企业的职业发展路径，并清晰地向他们表明该发展途径及待遇。每位员工入职前都会得到这样的承诺。“海底捞现有的管理人员全部是从服务员、传菜员等最基层的岗位做起，公司会为每一位员工提供公平公正的发展空间，如果你诚实与勤奋，并且相信:用自己的双手可以改变命运。那么，海底捞将成就你的未来!”该措施满足了职工对自我实现的需要，激励了员工对更好未来的追求。二、独特的考核制度海底捞对管理人员的考核非常严格，除了业务方面的内容之外，还有创新、员工激情、顾客满意度、后备干部的培养等，每项内容都必须达到规定的标准。这几项不易评价的考核内容，海底捞都有自己衡量的标准。例如"员工激情"，总部不定期的会对各个分店进行检查，观察员工的注意力是不是放在客人的身上，观察员工的工作热情和服务的效率。如果有员工没有达到要求，就要追究店长的责任。海底捞通过独特的考核制度，既规范了管理人员的管理行为，又使得管理人员可以通过不同的措施，激励员工的工作热情。三、尊重与关爱，创造和谐大家庭海底捞的管理层都是从最基层提拔上来的，他们都有切身的体会，都能了解下属的心理需求。这样，他们才能发自内心地关爱下属，并且给予员工工作与生活上的支持和帮助，同时也得到员工的认可。在海底捞，尊重与善待员工始终被放在首位。海底捞实行"员工奖励计划"，给优秀员工配股。此外，海底捞的管理人员与员工都住在统一的员工宿舍，并且规定，必须给所有员工租住正式小区或公寓中的两、三居室，不能是地下室，所有房间配备空调、电视，电脑，宿舍有专门人员管理、保洁，员工的工作服、被罩等也统一清洗。若是某位员工生病，宿舍管理员会陪同他看病、照顾他的饮食起居。同时，海底捞的所有岗位，除了基本工资之外，都有浮动工资与奖金，作为对员工良好工作表现的鼓励。考虑到绝大部分员工的家庭生活状况，公司有针对性的制定了许多细节上的待遇。在尊重与善待员工的问题上，海底捞还有不少“创意”。例如，将发给先进员工的奖金直接寄给他的父母。在如此和谐的文化与工作氛围的激励下，员工们的热情日益高涨，提出很多建议。并且，只要是合理的，公司都会采纳。这些激励措施既满足了员工的基本需求同时也满足了他们的尊重需求与自我实现的需求，激发了员工的主人翁意识。在我们看来，海底捞的成功服务是取胜的关键，但是如何做到将服务差异化战略成功灌输给所有员工，激励每一个员工共同努力才是真正至关重要的。要做到真正的顾客满意必须将标准化的流程、制度和服务员的判断力和创造力结合起来。员工的创造力不是管理出来的，而是通过一整套系统激励出来的。这些激励系统提升了员工的满意度，满意的员工就会带来优质的服务，提高顾客满意度以及降低许多餐饮企业都很头痛的浪费和损耗等隐形成本。海底捞更多依靠的是对餐饮业服务员这种特殊工作的理解，而不是生搬硬套一些书本上的先进理论，在实际操作中，恰恰是其激励机制符合了海底捞自身的实际，满足了员工各个层次的需求，使员工最大程度地发挥了个人潜力，使得海底捞在激烈的市场竞争中站稳了脚跟，并得到了稳步发展。由海底捞的例子我们可以看出，餐饮企业应当充分意识到在激励机制的各个阶段都应该根据员工的特点采取适当有效的激励措施，保证员工的积极性和个人能力较好的发挥，消除他们在工作中的各种消极情绪，增强他们在企业中的成就感和归属感，并形成工作动力，是我国餐饮业在一线员工激励问题上的出发点。海底捞员工激励方案2海底捞一直以优质的服务品质闻名，前段时间一篇名为“海底捞的服务逆天、全国网友都炸了”的文章在网上走红，众多网友纷纷留言讲述自己曾在海底捞感受到的优秀服务，周到细致到简直令人难以置信的程度。海底捞的服务成了餐饮界的一面旗帜，一道标杆。有的餐饮企业老板试图去学习海底捞，然而却是“画虎不成反类犬”，效果平平。其实，学习海底捞，真正要学的不是表面上的形式、技巧，而是服务背后的核心、本质。那么，海底捞逆天服务背后，到底依靠的是什么?有两个数据值得思考。根据海底捞董事长张勇在某次接受采访中提到的，海底捞的员工离职率不到____%。而____年餐饮行业的整体离职率高达____%作为传统服务行业，餐饮企业的口碑很大程度上建立在对顾客的服务品质上。而优秀的服务从何而来?必然是从完善健全的规章制度和热情主动的员工而来。如果把一家餐饮企业比作一艘帆船的话，那么规章制度就是基础的船体，而员工的热情就是风帆，一艘没有风帆的帆船，即使船体再华丽，恐怕也难以远航。那么海底捞是如何激发员工工作热情的呢?它的员工激励到底高明在何处?下面我们看下经邦咨询的股权激励专家是如何解密的。一、畅通的多轨制晋升通道海底捞为每一位员工设计好清晰的职业发展路径。在海底捞，除了财务总监和技术总监两个职位会从外部引进人才以外，其余包括大区经理等所有职位，都是从基层做起、一步步升上来的，给员工足够的希望与动力。同时，除了管理条线的晋升通道外，海底捞还设置有技术荣誉层面的晋升体系，从先进员工到标兵员工、劳模员工再到功勋员工，让每个员工付出的努力都得到尊重与奖励，充分满足员工自我实现的需求。二、全面而独特的考核体系海底捞对门店店长的考核是全面而独特的。业绩只占考核体系的一小部分，而顾客满意度、员工工作激情、后备干部培养情况等方面也都是考核的重要部分。这一制度保证了海底捞的服务品质、员工忠诚度以及人才储备能力，促进了品牌的建设与企业的长期可持续发展。在对门店店长进行全面考核的同时，海底捞也给店长足够的资源与自主权。总部每月都会拿出部分利润给门店店长，由店长按照门店员工的业绩自主分配。三、多层次的薪酬与福利体系海底捞有科学合理的薪酬设计体系。员工的收入由基本工资、工龄工资、奖金、荣誉奖金等多层次构成。收入的分配充分具有激励性，一名普通的服务员如果能被评为功勋员工，那么他的收入会超过领班甚至大堂经理。薪酬之外，海底捞拥有一套完善、创新的福利体系，并能针对不同员工群体，满足差异化的需求。海底捞为员工提供良好的住宿环境、向员工的父母发放养老金、为员工子女入学提供便利、针对90后员工的特点在宿舍配备电脑等。四、多期股权激励计划从____年起，海底捞进行了多期的员工配股计划，优秀员工、骨干员工