年度技术管理工作总结范文十篇

年度技术管理工作总结范文十篇总结就是把一个时间段获得的成绩、存在的问题及得到的经历和教训进展一次全面系统的总结的书面材料,它可以促使我们考虑,因此我们需要回头归纳,下面是WTT为大家分享的年度技术管理工作总结，希望能帮助到大家!年度技术管理工作总结1建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈，要使自己立于不败之地，关键是苦练内功，抓好管理，而施工技术管理工作又是施工企业管理的重要组成局部。随着工程建立的快速开展，给工程施工企业带来了机遇，同时也带来了压力。施工技术力量问题随着施工工程的增加也越来越突出：由于施工工程的增加，造成了原一个工程的施工技术力量可能要拆散到2-3个工程中去，从而使得技术力量逐渐的被减弱。技术作为施工企业的龙头部门，当技术力量的缺乏时，将会直接影响到施工的平安、质量、经济等各个方面。所以面对这一严峻的现实，必须加强施工技术的管理工作。下面就在我参与仪征仪征扬子家园工程施工一年多来的一点初步的个人观点、认识以及经历教训来浅谈一下如何加强建筑施工中的技术管理工作。一、加强技术人员的在岗再培训工作：首先，工程开工前必须对所有施工技术人员针对所在工程的特点进展技术培训，使所有技术人员先从思想上认识到建筑施工的高技术标准和高要求。其次，工程部需建立常培训常学习机制、不断进步技术程度。可以每周或两周一次组织全体技术人员在一起学习相关的技术文件和施工过程的施工技术讨论，使技术人员可以一专多能。这样一是在工程部可以营造一个良好的学习气氛，二是可以增进互相之间的配合协调，三是工作上人员之间可以互相替班。假如没有经常的互相培训和学习到了工程的尾声，局部技术人员需要掉离，而他所负责的专业将会没有人员可快速地接替上来。再次，做好专项施工方案的技术培训工作。这是我在仪征扬子家园一年多来感受较深的一点，我认为这是非常值得提倡。比方：挪动模架施工方案的评审和培训活动;满堂支架施工现浇箱梁施工技术的培训学习等。这样通过全局范围内各参建单位相关专业技术人员大家共同的智慧一起对专项施工方案进展论证和学习，可使得在各方面需考虑问题较为详尽。二、建立完善的施工技术、质量管理制度1、建立实在可行的施工技术管理制度。要在有限的资上完善各项技术职能，就必须有效地进步工作效率。要进步工作效率就必须有一套合理完善的技术管理制度。比方：工程中收发文的登记签收、归档制度;施工技术的交底制度;施工过程中变更施工方案的申报、审核制度等等。同时对制定好的制度和方法组织技术人员和相关工程管理人员进展学习，并在学习和运行中加以完善。对于如今工程的施工，上级检查多，施工质量要求高。我们就必须在施工过程中时刻注意控制好现场的施工质量、平安、文明施工以及内业资料的完善等各个方面。以上这些只有在建立了完善的技术管理制度前方可得以实现。2、建立合理完善的施工质量管理制度。施工质量是施工企业的生命，只有做出业主满意工程后施工企业的任务得以保证，这也就是我们常说的“现场保市场”的经营理念。怎样才能保证现场的施工质量呢?那就必须有一套严格的施工质量管理制度。根据在仪征扬子家园工程参与施工一年多来，感到有如下几个主要方面需要进展加强管理：第一、工程开工前与进场的每一支施工作业队需签定一份施工质量责任状，必须确保现场的施工质量，另外需根据所负责施工的工程产值的大小交纳一定数额的质量保证金。假设在施工过程中发现质量问题，并且不按工程部要求整改的，那就直接开罚单在质量保证金中给予扣除。第二、加强现场的监控力度，各相关工序施工中必须有工程部相关管理人员到场，特别关键部位施工需要相关指导到场监控，如☆☆☆工程在梁浇注砼过程中必须有工程部相关负责人和监理或总工共同蹲点旁站。也正是有了这项严格的监控制度才使得我们☆☆☆工程部施工的现浇梁无一出现质量问题。第三、严格控制施工作业队施工过程中的偷工减料的现象。由于仪征扬子家园工程工程造价特别低的原因，使得局部施工作业队以牺牲工程质量来“控制本钱”到达盈利的目的!曾发现这样的施工队，在施工时，报检前现场上是全部按要求做到位的;但在工程部和监理验收合格后同意浇注砼时，施工作业队将原先绑扎好的钢筋撤除了一半多。在没有工程部管理人员在场时，施工作业队就开场这么操作了。那么如和才能防止这种现象呢?那就必须告之施工队隐蔽工程施工必须有我方管理人员在场时方可施工，否那么不予认可验工结算。三、选择综合实力强的施工作业队施工作业队是我们企业完成现场实际施工任务的主体，所以选择到好的施工作业队，我们的施工管理工作将达会到事半功倍的效果。1、在选择施工作业队时不能只考虑报价。有的施工作业队为了可以拿到施工工程在报价是报得很低，但是到了施工中，他的施工才能是根本不能满足工程施工要求的。有的作业队他本身就没有施工技术人员，任何一项施工要求都需要我们技术员到现场与带班负责人交代屡次，而且有的他还不能理解。另外有的施工队他根本不听你的现场指导和要求，对施工交底从来不看，可能也看不懂。这样的施工队就根本不能参与施工，那就要清退。但清退时他们就开场耍无赖了：赖在工地不走，提出好多无理要求。工程部有时为了考虑工期等因素，也只能局部作出让步，请他们撤场。2、如何选择综合实力强的施工作业队。第一、可选择公司原接触过的老队伍，通过其以前和在施工的工程理解到这支队伍的才能，再通过内部招投标的方式来选择。但同时也要考虑老队伍在手的施工任务量，假如已饱和了，那么也会影响到其的各方面的资才能。第二、由于建筑市场的快速开展，施工工程的不断增加。公司现有的队伍已来不及施工这么多工程了，那么就要选择新的施工作业队。选择新的施工作业队时必须先对该作业队进展各方面的考察，如施工过哪些工程呀，在建的可以去看一下呀，有多少现场技术员和懂施工的带班负责人，资金状况如何等等各个方面。只有通过了这诸多方面的理解方可确定该作业队是否可引进参与施工。四、加强优化施工方案和施工方案的落实力度工程的施工方案的优化是我们技术工作中一项重要的任务。在每一个工程施工前必须编制实在符合现场施工实际、可操作的详尽的施工方案，为现场的施工平安、质量、本钱控制等各方面提供技术保障。这样施行后在同样确保施工平安、质量的情况下一是让施工操作更为简便合理，二是加快了施工进度，三是节约了施工本钱。该工程的南侧紧邻某办公楼，主楼6层，侧楼5层，带形根底，砖混构造。因此在基坑施工及根底施工期间需要对于办公楼交界处边坡进展支护，以保证施工平安及办公楼不受影响。经多方商议研究决定，在基坑南侧和西侧采用人工挖孔灌注桩支护，基坑北侧采用土钉墙支护，东侧采用放坡开挖，坡度为1：:033.但同是也有不够合理的施工方案，如该工程土方开挖时，采用的是一次挖到底后再支护的方法，违犯了强迫性标准规定“土方开挖应遵循开槽支撑，先撑后挖，分层开挖，严禁超挖”的原那么。现场没有足够的放坡间隔，一次挖到底后再支护，会影响到坑壁、边坡的稳定和周围建筑物的平安。五、做好本钱管理工作作为施工单位的技术部门，必需要参与到工程的本钱管理工作。无论是施工中的变更索赔还有对分包单位的结算均需要我们的技术人员参与。所以技术管理工作中对于本钱的管理工作是决不可缺少的。由于仪征扬子家园工程在报概算是为了压低造价，在设计过程中许多方面没有考虑到位。如建筑工程材料设备占整个工程本钱比重较大，一般可达65%以上，是工程造价的核心局部。一些建筑工程本钱开支大手大脚，前松后紧，损失浪费严重;有些工程已经预期可以完成公司下达的利费指标，就随意扩大本钱费用开支范围，不实发票以假当真，甚至在工程中以材料费等名目报销各种支出，承揽招待费成了万花筒。另外在与分包单位的结算过程中，技术部门也是非常关键的。如何控制本钱同样在于技术部门的各项控制中，在施工过程中技术部门必须将工程数量计算以及现场的核定做到位，决不能将工程中的施工虚量结算给施工作业队。工程的技术管理是一项系统的工程，涉及到施工单位的方方面面，需要全体技术员工的共同努力和把关，只要我们思想重视、措施到位、管理严格，就一定能将技术管理工作做好、做到位!年度技术管理工作总结2一、20__年集团公司工程技术管理系统工作整体运行情况工作总结1、开展校企合作、成立结合科技研发中心。今年以来，我们积极开展与高等院校和科研机构的合作，开拓工程建立领域产、学、研结合的科技创新之路。先后分别与浙江大学、浙江建立职业技术学院和北京国信企联文化开展中心签订了产、学、研结合的科技创新合作协议，成立了金厦建立集团浙江建立职业技术学院结合技术研究中心。2、研发自主知识产权、工程建立工法的开发与应用。根据国家政策的需要、建筑业开展形势的需要和企业自身开展的需要，我们积极开展宣传落实科技创新、提炼工法和实用专利的编写与申报活动。邀请浙江大学毛义华教授和浙江建筑职业技术学院陈树东博士分别到内蒙古自治区赤峰市体育馆工地、梦展花园工地等工程部开展了国家级工法的编制要点及申报要求的专题讲座，进步了工程部对科技创新的意识，加大了科技活动的投入，促进了先进的施工工艺形成公司的工法，促使了公司的先进技术成为公司的专利得到保护。我们积极与浙江大学结合开展自主知识产权的研究工作，今年共申报了五项实用新型自主研发专利，其中二项专利通过中华人民共和国国家版权局公布《计算机软件著作权登记证书》。我们积极与浙江大学、浙江建立职业技术学院和北京国信企联文化开展中心结合开展工法的开法与应用，今年共申报了七项省级工法。3、起动信息化建立，提升集团公司管理程度。为了有序地开展集团公司信息化建立，拟定了集团公司信息化建立的总体设想;修改完善了综合工程管理信息系统建立工程的《投标邀请书》、《评标细那么》、《合同书》等。为了稳步地开展公司的信息化建立，少走弯路，特邀浙江大学信息化专家王建江教授进展信息化建立指导和合作，并签暑了信息化建立的技术咨询合同，现集团公司信息化建立的局部硬件设备(主机)建立已根本完成，其他相关工作正在稳步有序地展开。4、加强施工组织设计及专项方案的审核，提升各项方案的执行力。为了使施工组织设计和专项方案具有针对性，并在实际施工中得到进一步的贯彻落实，我们严格按照建立部建质[20__]87号文件关于《危险性较大的分局部项工程平安管理方法》、建立部建质[20__]254号文件关于《建立工程高大模板支撑系统施工平安监视管理导那么》及相关规定进展审核，对有的不符合有关标准、规程要求，照搬照套类似工程，未进展认真编写与验算，破绽百出，无法起到指导施工消费作用的施工组织设计和专项方案，及时给予指出存在的问题，严格把关，尽可能进步施工方案的质量，使其具有针对性、可操作性。对于超过一定规模分局部项工程的专项方案，及时给予危险性较大方案的编制指导，并参与专家论证工作。5、按照三个体系标准要求建立与施行，确保集团公司三个管理体系的正常有效运行和持续改良。在集团公司范围内开展了三个体系宣贯工作，加强对质量、环境和职业安康平安一体化管理体系运行的指导，推动集团公司质量、环境和职业安康平安管理体系的正常有效运行和持续改良，对集团公司各职能处室和梦展花园等工程部按三个体系标准要求进展了交底落实，对不符合要求的工程部开展了PDCA活动，得到持续改良，及时处理了和职业安康平安管理有关问题。经过大家共同努力，集团公司三个体系20__年年度审核认证工作获得一次性通过。6、积极推进工程质量创优，努力做好创优工程的效劳工作。参加了金华市建筑业管理局组织的20__年度工程创优工作会议，认真听取了省建协指导、专家对浙江省20__年度创钱江杯工作的`指导，根据会议精神要求，对集团公司正在工程质量创优的工程进展了落实。二、20__年集团公司工程技术管理工作总体思路和设想1、加强集团公司工程技术管理队伍。20__年必须加大技术管理人员的引进、招聘力度，增强集团公司整体技术管理人员队伍。一方面是加强工程管理的需要，有许多工程工程部没有按公司要求配置与工程工程规模相匹配的工程工程技术管理人员，从而难以保证工程工程保质、保量、如期的完成。在新开工的工程工程，必须严格按“四部一室”的要求配置相应的既有上岗证书又有实际技术管理才能的技术人员，确保工程工程正常、有序、高效的运转。另一方面是建立企业技术中心的需要，根据省部级企业技术中心标准的要求：高级职称以上工程技术管理人员不少于25人和国家注册的一级建造师等工程技术管理人员不少于50人。对照前述标准要求，还有相当的间隔，所以我们必须加强工程技术管理人员队伍建立，以增强集团公司科技研发力度。2、加强工程工程施工组织设计和专项方案的审核。工程工程技术负责人应在工程开工前结合工程实际情况编制补充和完善投标施工组织设计;在施工过程中，根据实际情况分阶段编制各类专项施工方案。编完施组设计和专项方案后必须由工程经理进展审核签认，然后上报公司审核和审批。对于危险性较大工程专项施工方案必须按照建立部建质[20__]87号文件关于《危险性较大的分局部项工程平安管理方法》要求组织专家论证工作，只有在与会专家一致同意方案通过，经公司批准后，方可施行。防止因指导性文件的错误给工程施工带业风险。3、加强集团公司科技创新力度。20__年我们集团公司要继续加强与浙江大学合作，开展自主知识产权的研究工作，方案申报实用型专利和创造型专利四项。加强集团公司与浙江大学和城建九公司赤峰工程部合作，方案结合申报省级工法二项。加强集团公司与浙江建立职业技术学院合作，方案结合申报省级工法二项。加强与兄弟单位的合作，方案结合申报省级工法四项。4、加强集团公司信息化建立。公司将继续与浙江大学合作，进展集团公司工程管理系统软件的开发，方案在今年内建成一个平台，六大系统。5、加强集团公司的工程质量创优工作。对设计款式新型、构造有特色、工程规模符合创优条件的公建工程，积极开展工程质量创优指导和申报工作。如永康市国税务局综合办公楼工程，我们集团公司相关职能部门将努力协助该工程部争取获得双龙杯的同时，积极进展钱江杯的申报工作。6、加强三个体系标准要求建立与施行。今年三个管理体系认证证书已到期，需要重新贯标认证。因此，在集团公司范围内开展了三个体系宣贯工作，加强对质量、环境和职业安康平安一体化管理体系运行的指导，推动集团公司质量、环境和职业安康平安管理体系的正常有效运行和持续改良。年度技术管理工作总结3一、图纸管理图纸管理是技术管理的重中之重，整个工程的雏形最开场就是以接触蓝图为起点的。从工程投标、报价到预算、结算;从写每一份方案到做每一次施工交底;从做每一份工程变更洽商到最后工程顺利交档，无时无刻都离不开所建工程图纸。假设哪位技术人员不重视工程图纸的重要性，那就是最大的败笔!当然我所说的图纸包括新图、旧图、蓝图、白图甚至于设计院发的电子幅员。因为随着整个建筑行业的开展，房地产开发商把整个工程设计时间、施工时间压缩的越来越紧，给设计院的设计时间严重缩小了，这就导致了设计图纸质量下滑，而开发商又要追求完美的艺术造型，所以图纸设计出来势必破绽百出，自相矛盾、考虑不周之处在所难免。跟设计院的朋友交流过，他们有一句经典的话就是：早一天出图就能多得一辆宝马车!大环境驱使所致，设计院的图纸整体设计深度会越来越浅，而造型外立面效果只会越来越复杂，就需要施工单位极大进步自身的审图、阅图才能，尽快适应这种边施工边变更的施工状态。图纸管理方法：⑴、每一次收甲方图纸要严格做好接收记录，包括接收时间、接收流水顺序号、版次、发图单位、发图人、收图人、是否交换等内容。⑵、收图时要检查，是否有设计院正式公章，正式有效签字，或甲方发图章等，即确保图纸是有效的，可以依此施工的。尤其到工程紧张、工期紧时更要强调这一点，假如没有签字或公章坚决拒收，因为那是废纸一张。⑶、收到的图纸需由总工亲自批示，下发至何部门单位和个人。必须由总工批示，因为工程楼号多，单体多，所以必须有一个人总体把握。⑷、每一张新收的图纸正面要盖上我们自己的收图章，注明收图日期、版次、是否交换原图，然后再复印下发。注意是“每一张”，这点非常重要，平时可能表达不到它的重要性，越到工程收尾，越到装修，越到与其它分部工程配合的时候就越显得格外重要了。如：与GRC安装厂家的配合，哪个部位有GRC，土建的施工范围，给它预留造型的位置多大，这些都需要非常较真，这时就要求技术人员从众多版次中挑出最终版本的图纸了。(5)、确定作废的图纸正面即时卡作废章!这五点图纸管理的要求看似非常简单，但详细做起来，有时就很难做到了，需要总工以身作那么，严格监视，严格执行，定期检查，假如自己没时间，可以组织技术员“互相学习”到达互检工作的目的。好处：这是一种叫做“贯标”的管理方法，即假设明天你突然走了，有人迅速就可以接替你的工作，只需要翻看一下过程记录那么以。而不至于出现，最初管理这个栋号的人一走，大家两眼一摸黑，哪张图是新幅员都不知道，哪张图纸有没有用也不知道。听起来都是笑话，但实际工作中就很容易碰到此事。搬办公室、换劳务分包队伍、新进场一家分包队伍这些时候最考验图纸管理的重要性了。二、方案管理方案管理主要指方案的编写、报审、收发、存档等。目前工程的方案流程是：总工牵头编写→确定第一编写人→编写方案→副总工或质量员审核→报公司→修改审核完毕→报监理→修改审核完毕→报甲方→修改审核完毕→打印6份(甲方4份我司和监理各一份原件)→复印下发至工程、质量、商务、分包→归档→由专人负责管理需要说的是：1、方案编写人一直到方案归档前就是此方案的第一责任人，他全面负责方案的报审、催审、取回、修改、再报、再催、再修改、再报、再再催、再再修改......2、并负责做好每次报批的收发记录，假如在编写或审批过程中谁问起此方案了，要把来龙去脉说的非常清楚，审批到什么程度了，方案在哪必须清楚。因为此工程状况，方案在甲方监理那审批过程非常之久，监理是成心拖着方案不及时批，而甲方是需要审的人太多，工程部、采购部、工程总监、总工办每一处都得压上几天。每个方案从上报到最终审批完毕少那么两周，多那么一个月甚至两月三月。3、经常是方案还没批下来，活就得开场干了。甚至活都干完了，方案才批下来。这肯定是不正常的，但又是事实存在。采取的方法是提早与甲方监理沟通，同意了先行施工，将过程方案先下发至作业层。三、交底管理每个稍大点的施工方案，都要对应一个方案交底和施工交底、方案交底是交给主管工长，施工交底是直接交给班组的，理论上由工长来亲自编写并交底至作业层。交底的作用和意义不再赘言。关于交底感触最深的是，每个交底最好能由技术部组织召开一次专题的交底会，将施工交底的内容统一宣贯下去，让工程、质量、各家分包达成共识。而不是单单就让某个人签个字就结了，当然字是必须签的，这是责任划分的重要根据。开个专题会的效果要强的多。如10年5月份左右主楼卫生间沉池因为土建、机电、防水三家在施工顺序、施工配合、工序穿插上频频出错，相关人员组织了一次交底会，在会上是照着变更在一条条的念，还有停顿，说得不太连续，又屡次被人打断，效果不佳。我认为作为一个技术专题会，对交底人的要求是，首先自己把这事弄的非常清楚，最好是不看“纸”，把枯燥、陌生、过于理论的书面语，用自己的理解把它通俗自然地讲出来。其次作为总包也得理解分包，理解工人，现场干活时不可能总拿个本，拿一打交底去。再次要想把一件事说明白，需要对现场情况非常清楚，必要时可以举例说明。最后，假如都是管理人员参加参加的交底会，时间允许的话可以从理论上试着给大家解释一番，让其从思想高度上进步认识，知道此事的重要性。这就对技术人员的专业素质要求比拟高。如，为何砌墙时电线盒处非要加网格布?答：两种不同材料收缩率不一样，受温度影响，必然要收缩，而收的又不一样，就要出裂缝了。为何斜砌要等7d后?为何平屋面防水要做到保温上面?......四、技术变更、洽商管理技术变更、洽商及甲方函件管理重要性与处理方法跟图纸类似。本工程的变更用一个字来概括就是“多”，工作以来接触最多的就是变更，每个楼假设把甲方发的变更有一张算一张全加起来，就有300多份，如今回忆起来每天最大的工作内容就是发变更了，因为每份变更都要找到主管工长、预算员签各自的意见(工程内部定的变更要附技术文件单)，再由总工批示下发至工程部、质量部、商务部、机电部、各家分包负责人。因为变更太多，很多人都怕了，烦了。刚开场大家还都在看，后来就少看。。。不看。。。不敢看了。。。，到工程进展到中后期，我听到最多的就是，这里有变更么?那里变了没?对此不想多说什么，只想在这里跟说一下，其实真正的静下心来，完好的看个三五天，一个一个地从头到尾翻一翻就会觉得没那么复杂、没那么深奥了。以后去个新工程遇此情况的捋顺方法是，先看蓝图，一定要先看蓝图，把蓝图建筑、构造、立面、剖面、大样、节点、总说明等都通看一遍，把某个单体工程的总体情况印到脑子里。这时再去看变更，逐一地核对，就会豁然开朗了。因为所有变更都是自蓝图的，总能对应到某套图的某张图上面。另，所有有变更的地方，就是最容易发生施工错误的地方，一年多来一些亲身经历告诉我，现场干错了、返工的地方几乎都是那些，甲方变了一次，甚至变了几次的地方。没变更的地方出现施工错误的概率相比照拟低，多为一些质量通病现象。以后指导施工工作中一定要对变更引起高度重视，针对变更总包方要落实“第一责任人”，到底谁来做，谁来盯，并做好过程记录，一旦出现问题直接找“第一责任人”，这样会减少很多不必要的损失、并且缩短工期，即节约本钱、进步进度。去年冬天，某楼做阳台造型，本来两个造型是一样的，但因为有变更变成不同的了，我听说在支模板就特意去看了一下，那天特别冷穿羽绒服都直打颤，到那一看果然错了，不过钢筋都绑扎完了，那造型还比拟复杂，那么冷的天他们费了好大劲才弄完。真得都不忍心让他们拆掉重做，工人说不知道应该这么做，我就给负责那的某管理人员打，他来了一句“噢，我忘告诉了”，当时就一个念头，拿块板砖上去直接撂倒他!五、资料管理六、质量管理1、要经常给质量员开会，把需要管的质量工作逐一列表列项，特别对这种复杂工程，复杂造型。2、质量员到现场不能仅仅就看钢筋，看模板。可以分阶段抓，比方这周主抓表观质量，下周主抓构件尺寸，再下周主抓甩项漏项等。不至于有些工作天天注意这些，却忽略了那些。一旦暴露才发现，这是好久以前的事了。3、本工程质量管理方面，现场确实比拟复杂，点多面多管理日记节选20__年12月25日1、安排完什么事要及时跟踪!跟踪!再跟踪!2、需要我们马上用的图纸要催，催，催!说得遍数多了，别人自然把你的事放在前面处理，这样就给你进步了效率。3、对分包要学会“委婉的强硬”。20__年1月11日1、做过的东西要留下痕迹，以备查阅。正如刘哥说的那样“做你所写的，写你所做的”。指导交办的事情要多汇报工作进程，自己解决不了的事一定要及时反响给指导或交待事情的人。年度技术管理工作总结420__年，我参加了___工程的施工，我负责管道安装施工及相关的技术管理工作。该工程施工质量要求高。作为一名现场技术管理人员，我深知技术和管理对于自身和企业的重要性，为了更好的用自己所掌握的技术知识效劳于社会和企业，我一直不断的加强自己的技术程度和管理程度的提升。通过查阅大量技术资料，结合详细特点，对多种通过优化的方案进展挑选、整理后，编制了一套行之有效的施工方案，对所施工工种的消费和技术，对施工人员、施工机械、施工材料、施工技术和施工环境进展详细的组织和指导。我克制困难，制定了详细的施工对应措施，精心组织施工，严格把关，积极与监理人员和设计人员协调，亲密与协作单位配合，通过全体施工成员的同心协力，克制重重困难，保证工程任务顺利施行。我担任该工程的工长期间，我面对挑战努力学习，敢于拼搏，擅长在变化中运用科学知识有关系。我不止一次对自己作过总结，每个阶段的自己都在不断学习中积淀地越来越多的工作经历，以及良好处理人际关系的才能。我充满了信心，坚信自己在将来的工作岗位上，能更好发挥所长，为公司为社会创造更多的财富，表达出自己最大的价值。年度技术管理工作总结5如今的输变电工程建立要求越来越高，特别是对施工工艺的要求。鉴于如此形势，中部工程公司原有的“创品牌、以质量赢得市场”的宗旨不变，并不断进展改良，以赢得更多的市场。公司所承当的工程任务较多，年初大大小小有十四个之多，为全面管理好这些工程施工，公司进一步加强技术管理工作，实行程序化、统一管理。一、公司的管理形成统一的格式。公司对各工程工程进展统一筹划，按公司的要求组织施工，并对各工程进展质量、平安及文明施工技术交底。从管理机构上、施工现场的布置上根据广电集团施工标准和局有关规定，形成公司统一管理形式;组织工程施工组织设计和特殊工程的技术措施或施工方案以及防止重大平安、环境质量事故的技术方案的编写、审查工作，统一对施工临建进展规划。二、资料管理标准化、统一化。一方面公司对各工程的资料管理严格要求，严格执行国家和行业标准以及局有关资料管理规定，并经常下工地检查资料完成情况，看是否按规定做;另一方面，及时对各工程相关资料进展搜集、归档，对公司以往所施工工程所采取的可行方案进展归类、总结，并对方案进一步改良，以备后面工程一样工程施工时参照执行。比方，电缆沟盖板根据公司的施工经历，制定统一施工方案，使之具有本公司的特色，还有变电站站区内道路的施工，按110kV、500kV、220kV变电站来分，制定施工方案，采用一样或相似的分缝方式。三、在施工工艺方面。公司以往所承当的工程质量都得到了有关方面的好评，比方220kV古坑变电站创优工程及500kV鹏城变电站创全国一流工程的施工质量就赢得了各方的好评。公司以此为起点，施工精益求精，力争做得更好;组织有关技术人员对施工方案进展讨论研究，充分优化方案，然后精心组织施工。从500kV横沥变电站的施工工艺来看，比以往又有所进步，比方防火墙、构支架根底及设备根底等的施工，其清水砼观感效果良好，各级指导到工地检查工作，对我们的施工给予充分的肯定。四、对挂靠队伍的管理。在深圳方向有几个110kV变电站工程是由挂靠队伍施工的，局委托我们公司进展管理，我们公司认真对待，开工前对工地进展质量、平安技术交底，让他们按我们企业的要求进展筹划、组织施工;施工过程中加强监控力度，做得不好马上让其整改，使之满足各方要求，使我们企业的形象不受影响。年度技术管理工作总结6一、丰富的知识是从事专业技术工作的前提本人自年参加工作以来，一直从事公路桥梁建立、公路工程相关的专业工作。，本人考取交通职业技术学院公路工程与管理专业，三年的学习，使本人积累了丰富的专业理论知识。在年获得实验员证书。先后从事公路养护，公路桥梁建立，工程技术管理，赤大高速、赤通高速工程施工测量、工程监理、试验室，参与了水泥砼路面破板修复工程，任技术负责人，s102线杨树湾至丰镇段二级公路测量，s208二级公路路面改善工程，期间担任技术负责人，还参与了乌兰察布公路工程处科研工程——旧砼路面不同加铺层构造设计试验。任该工程技术负责人。二、勇于创新，总结经历。专业技术工作程度在理论逐步进步，年月参与了二级公路路面改善工程建立，在该工程中，任技术负责人，对在水泥稳定砂砾机械化施工中，机械装备，材料用量及控制，工艺流程及工程质量控制起到了良好效果总结了《沥青路面春季翻浆处治方法及要点》，在春季雨水过多，不利于沥青路行车的状况下，主要采取三种处理措施：(1)开挖路肩明沟：春初翻浆路段两侧路肩上每隔6—8开挖一道横向明沟。及时排降除路面水份(2)挖横断面或路基明沟，不致使路面积水(3)挖渗水坑，在易于翻浆的路段，挖成直径20—40cm左右的坑，人工定期掏出坑积水。近几年工程水毁主要有路基沉陷，路基坍塌，桥梁破坏，防护与加固工程损坏等类型。公路水毁要以预防为主，及时去除水毁隐患，防患于未然，只要能从公路的设计、施工、养护等方面重视水毁，采取措施得当，公路水毁将会得到有效控制三、敢于探究，理论结合理论，专业技术工作成绩显著20__年十月，担任水泥路养护工程队技术员，在县公路管理局列养里程中，国道二级水泥砼路面有49km，省道公石线有49。5km，为了交通行车舒适，找出一条即经济又合理的水泥砼路面破板修复方法，通过理论观察发现破板的主要原因是基层不稳定造成，影响基层不稳定的主要因素是雨水浸透到基层，在荷载的作用下，基层开场变形发生唧泥，对这种现象，我们为市养护科提出要加强对水泥砼路面进展缝养的建议，采用科学的缝养和高密度缝养材料，对遏制水泥砼路面的破碎起到了明显的效果，受到了市局的指导表扬。去年八月参加了集宁路段工程试验工程建立，任技术负责人。因为线是连接我市至国道的主要干线，对我市的经济开展有着非常重要的作用，根据省公路局科研工程要求，其主要是目的在于比拟旧水泥砼路面上不同构造加铺层在一样的气候，水文、地质等自然条件及一样交通量情况下各种加铺层的使用寿命，防止反射裂缝的才能，找到合适于西部实际情况，在技术上可行，经济上合理及施工方便的旧水泥砼路面加铺改建的典型构造。在市公路局和主管部门的指导下，我参与了工程技术科各种承载力试验及cbr值检测，对板块不同部位进展了弯沉测量。参与了初步测量，设计到实际施工放样，水准点恢复及中线测定，为其提供了第一手数字根据，在经历交流会上，受到了指导好评，该项工程初步评定为优质工程。年度技术管理工作总结7时间流逝岁月如梭20__已悄然走过。20__是我人生旅途上的一个重要转折点。分开学校步入社会的大门我的人生有了新的起点、新的开场和新的目的。蓝山屯河新材料给了我一个把理论运用到实际的理论时机。在我工作的这段时间同事对我关心备至时常给我鼓励和帮助。下面我将这几月的工作总结如下。一、工作收获在这几个月我作为质量检验员认真学习公司质量管理控制流程根据岗位职责的要求主要有以下几点收获。1、原辅料的取样存放工作我严格按照公司管理要求做到不漏取不少取。学习各种原辅料的物理化学性质合理存放。2、样品检验检验工作是一项精细的检验过程。“细节决定成败”在试验的过程中我本着严谨的工作态度做每一项试验。目前我已掌握了所有原辅料的检验方法及步骤。这要感谢我的师傅及我的同事们是你们我了这些。3、数据处理在记录数据时我本着“务实求真”的原那么对每一个实验数据进展记录、总结以及上报。做到无误报、谎报。二、感想及体会1、态度决定一切工作时一定要一丝不苟仔细认真。不能老是出错，有必要时检测一下自己的工作结果，以确定自己的工作万无一失。工作之余还要经常总结工作教训，不断进步工作效率，并从中总结工作经历。虽然工作中我会犯一些错误，受到指导的批评，但是我并不认为这是一件可耻的事。因为我认为这些错误和批评可以让我在以后的工作中防止类似错误，而且可以让我在工作中更快的成长起来。在和大家工作的这段时间里他们严谨、认真的工作作风给我留下了深化的印象，我也从他们身上学到了很多自己缺少的东西。2、勤于考虑岗位的日常工作比拟繁琐，而且几天下来比拟枯燥，这就需要我们一定要勤于考虑，改良工作方法，进步工作效率，减少工作时间。3、不断学习要不断的丰富自己的专业知识和专业技能这会使我的工作更加得心应手。一个人要在自己的职位上有所作为就必需要对职位的专业知识熟知，并在不断的学习中拓宽自己的知识面。我就像一张白纸，刚进公司纸上一个字没有到，如今纸上工整的写满了字迹。分开学校单位是我的第二课堂。学无止境工作是另一种学习方式。经过几个月在化验室的学习如今我已到达了正式员工的工作程度。三、自身的缺乏1、工作中偶有因为马虎而造成工作失误给工作带来不必要的费事。以后我会以严谨的工作态度仔细完本钱职工作。2、在于别人打交道中由于个性原因不够主动。为了以后能更完美的完成工作我会主动和指导以及同事多沟通交流。希望通过交谈从他们那学到在课本上学不到的知识。自从走出校门之后，踏入这个历史舞台。首先让我感觉到这个社会很陌生。不管是在工作上还是在人际关系上，对于我这个刚出茅庐的人来说，什么都是困难。经过这几个月的洗礼真的让我成长了不少。20__年的完毕，20__年的到来，是开端也是完毕。展如今自己面前的是一片任自己驰骋的沃土，也清楚感受到了沉甸甸的责任。在今后的工作和生活中，我将继续学习深化理论，不断提升自我，不辜负蓝山屯河，给我的这个时机和指导以及同事对我的栽培，我会和蓝山屯河一起成长......年度技术管理工作总结8时间过得很快，__-__年已接近尾声，回忆从今年8月参加__公司这个大家庭以来，在3个多月的时间里，渐渐地熟悉了本职的工作以及陌生环境的磨合，努力进步理论知识，踏实工作认真完成指导交办的各项工作任务，使自己渐渐的融入和适应到新的工作环境中。过去的几个月里在指导和同事们的悉心关心和支持帮助下，通过自身的不懈努力，在思想、学习和工作等方面获得了新的进步。总结如下：刚进入公司的时候，对公司的效劳器、监控系统以及局域网不是很熟悉，给工作带来了很多不便，渐渐在发现自己大脑对相关理论知识储量不够，通过到__图书管查阅相关的书籍、网上查阅相关的资料以及向同事虚心请教，对效劳器、监控系统以及局域网渐渐熟悉起来了，同时也发现了在IT方面存在诸多问题。1、对公司里的电脑进展大规模的维护。由于前任同事的原因，公司里多数电脑好久没有维护了，都出现电脑系统反响慢、接收不了邮件、K3系统无法连接效劳器、访问不了公共盘、网络连接不等问题。在这三个多月里给13台电脑重装了系统、其他电脑对其杀毒软件进展更新杀毒，清理文件垃圾。公司里的电脑运行速度明显地加快了。以上问题一般都是电脑使用不当引起的，主要是感染病毒，导致系统文件损坏。处理方法是：查杀病毒，假如还不行的话，只能重装系统了。所以在此建议要标准电脑的使用，不要阅读不干净的网页;使用邮箱、聊天软件时，不要随意接收来不明的文件;要进步电脑防范病毒的意识，以保证公司的网络平安。2、经过对公司的监控系统的观察、理解，发现公司的监控系统也存在问题(1)监控系统每隔二、三天就会自动关闭。(2)有些监控摄像头由于没有红外线功能，到了晚上就看不清了。对于第一个问题，我觉得是监控主机的采集卡不太兼容，因为监控主机采用了两张不同型号的采集卡。我建议：更换彩集卡，把彩集卡更换成同一个型号的。对于第二个问题，我建议更换高清的监控摄像，使其在晚上能明晰地分辨事物。良好的监控系统对公司的财物平安至关重要，对公司的财物平安问题防范。在人事管理方面，根本上熟悉了人员的招聘、新员工入职手续的办理、档案的录入，通个对个人办公物品和部门固定资产进展了登记，为此特地制作了统计表。使得个人办公物品和部门固定资得到有效的管理和控制，杜绝管理上的失控和资产流失。在8、9月份，出现消费用工紧张，在10月份，对员工进展了加薪，根本上解决了用工紧张的场面，在一定程度上缓解了消费上的压力。宿舍管理、办公用品采购，在许主管的帮助下，也有序进展。在宿舍方面，部份员工的卫生意识不强，室内卫生脏、乱、差。走廊过道处垃圾随处可见。可见，员工的卫生意识有待加强。刚接手办公用品采购，对控制办公物品的质量、数量不是太理想，今后在这个问题上会稍加注意。在3个多月中，也深深地认识到自己的缺乏：(1)理论知识准备不够。在工作中，现学现用，忙于查资料，浪费大量的工作时间。(2)工作思路不明晰，系统性不强。在工作任务繁忙的时候，工作容易出现混乱，有时候不知所措。(3)还需建立自我，追求小我，到达忘我。树立自己的目的，用公司的开展来实现个人的理想，使个人的利益与公司的利益严密结合。对公司今后开展的几点建议：(1)用公司的管理制度来对公司管理。要使公司的管理理念深化人心，使员工自觉尊守公司的管理制度。而不是实行“家长式”管理：紧紧依靠管理者的个人威信和道德来对员工的管理。(2)建立企业核心文化。多开展活动，让员工理解对企业开展史的，组织向老员工、优秀员工学习，鼓励员工发奋向上。(3)完善生活措施。如今90后的员工占主体，新一代的员工更多的是追求生活、精神上的娱乐。建立一个舒适的生活环境，使员工有着充分的精力投入到消费中去。总之，自己在以后的工作中要加倍努力，一定听从指导的安排，积极主动地工作，好好学习理论知识和进步管理程度，为公司做出应有的奉献。年度技术管理工作总结920__年技术部全体员工在党委、厂部的正确指导之下，严密围绕着公司(厂部)制定的年度奋斗目的，以对标管理为抓手，认真履行管理职能，群策群力效劳消费。通过加强设备管理，进步设备运行的可靠性，通过加强工艺管理，稳定熟料、水泥消费，依靠技术手段，着力解决消费中的工艺、设备和其它技术难题，为水泥厂的消费经营和开展作出了不懈的努力。现将主要工作总结如下：一、创新管理思路，为实现降本增效目的不懈努力为实现厂部降本增效目的，技术部不断创新管理思路，根据__厂实际，从头抓起，从根本打破。以稳定设备可靠运行为根底，窑磨设备可靠性得到大幅进步。转变设备维修形式，推行专项管理制度，把好材料领用、使用关，控制材料维修费用，吨熟料材料维修费、吨水泥熟料材料维修费达标。1、强推设备三级巡检，稳定设备可靠运行技术部率先带头，每周一至周六对全厂各车间进展巡检，检查设备运行情况，检查车间、班组、岗位对设备的巡检情况，检查发现的问题，当天通报车间，每周日下午召开设备例会，予以总结和方案下周重点工作。由于强推设备三级巡检，营造了较好的气氛，各车间根据自身情况，制订了设备管理细那么，三级巡检逐步得到落实并获得实效，先后屡次发现设备重大隐患，对巡检中发现的设备隐患能及时整改，设备现场相貌焕然一新。20__年以来，设备运行逐渐企稳，设备故障逐渐下降，呈现良好态势。2、推行全新设备维修形式，降低设备维修费用设备维修费中，委外维修费占很大比例。为此，20__年推行全新的设备维修形式，主要是：⑴以技术部维修工段为龙头逐渐担当大规模的设备检修，全年承当检修工程180多项，其中大规模的工程38项，如5#窑生料立磨更换三个磨辊辊套、5#窑生料磨星型阀本体更换、6#窑生料磨液压缸更换、4#窑煤磨主排风机更换叶轮及耐磨板、6#磨主减速机解体修复、5#磨辊压机更换动辊总成、8#磨出辊提升机大修、7#磨入辊提升机大修、千枚岩板喂大修、新矿山1#破碎机主轴轴承更换、新包装4#提升机大修等工程。节约委外维修费100多万元，同时锻炼了队伍。⑵检修时组织各车间互相支援，全年检修工程共90多项，节约委外维修费60多万元。⑶设备维修立足与故障初期，提倡小修勤修少花钱。3、推行专项管理制度，挖掘降本潜力为进一步降低材料维修费，根据材料维修费消耗情况进展深化的调查分析^p，对消耗量比拟大，有降本潜力几个类别寻找打破口，制订专项管理规定，确定专人负责，技术部检查监视持续推进。经过技术部和各车间的共同努力，修旧利废专项管理、空压机专项管理、耐火材料维修专项管理、袋收尘器专项管理、钢球钢锻专项管理、电机专项管理、光滑油专项管理、脚手架专项管理等均到达和超过预期目的。二、开展技术改造，致力于工艺的改良、环境的改善二一二年__厂窑、磨均稳定消费，因此技术部重点对制约消费的配套设施及节能降耗方面进展技术改造。先后施行鹅岭石灰石矿山完善工程、新矿山平安设施完善工程、新矿山高架线改造、石灰石铁路运输线大山口路段改造、6#窑辅料堆场进料系统改造、新增脱硫石膏堆棚、4#、6#窑余热发电冷却塔节能改造等。通过开展技术改造，理顺了消费