国际EPC项目设计合同管理

国际EPC项目设计合同管理

中国葛洲坝国际工程有限公司北京2015年8月前言言近几年，，中资企业业在境外承担的的工程项项目中，，EPC项目占比比逐年增增加,2014签约的1917亿美元合合同中，，EPC项目占比比达到45%。据统计计，当前集团股份份公司国国际在建建项目82个，合同额度度超过1000亿元人民民币，其中EPC项目26个，占比比32%；合同额度度占比超超过50%。设计管理理是EPC项目管理理的重点点，通过过EPC项目的实实施，公公司在设设计合同同管理方方面积累累了一些些经验，，今天在在此与大大家一起起交流学学习。目录录P3第一部分分国国际EPC项目设计计合同管管理第二部分分国国际EPC项目设计计案例分分析第一部分分国国际EPC项目设计计合同管管理P4一、市场场开发阶阶段设计计管理二、项目目实施阶阶段设计计管理公司建立立合作单单位资源源库，并并对合作作单位按按不同业业务种类类和性质质进行分分类管理理，目前前主要分分为四类：项目目管理咨咨询公司司、专业业设计单单位、具具备相应应资质施施工单位位、运行维维护单位位。EPC项目立项项后，结结合项目的工工作内容容、技术术标准、、合同特特点、国国别环境境等，由公司项项目管理理部组织织市场部部门按照照程序在在资源库库中初选选设合作作单位，，报公司司审批。初选设计计合作单位位P5一、市场场开发阶阶段的设设计管理理初选的市场开开发合作作单位（（设计咨咨询）根根据需要要自费配配合公司司进行现现场考察察、编制制项目建建议书、、开展项项目设计计、调查查当地商商情和法法律法规规、编制制项目施施工方案案，配合编编制成本报价价。公司初选选当地或或第三国国设计合合作单位位配合项项目投标标加强设计计合作单单位的双双向考核核评价初选设计计合作单位位P6一、市场场开发阶阶段的设设计管理理第一部分分国国际EPC项目设计计合同管管理P7一、市场场开发阶阶段设计计管理二、项目目实施阶阶段设计计管理P8二、项目目实施阶阶段设计计管理（一（一）确定模式选定设计单位（二）拟定设计分包合同（三）执行中的设计管理（四）设计同各方沟通管理（五）重大设计方案审查（六)设计咨询公司选聘（七）设计属地化管理（八）设计资料管理国际公司司在选择择设计合合作方时时，特别别注重其其三方面面的能力力：一是是专业设设计能力力；二是是对国际际工程规规范标准准的理解解和应用用能力；；三是与与业主及及监理工工程师的的沟通协协调能力力。公司通过限价价邀请招标方式式选择合合作单位位，同等等条件下下，优先先选择市市场开发发阶段的的配合单单位。如如果配合合单位未未中标，，公司给给与前期期配合单单位成本本补偿。。（一）确定模式式选定设设计单位位二、项目目实施阶阶段设计计管理公司严格格按照““公平、诚诚信、共共赢”的原则则进行业务外包包的合同履履约、职职责划分分、利益益分配等等管理工工作设计分包包合同工工作内容容要与主主合同设设计工作作内容相相一致，，明确合合同边界界条件和和技术规规范标准准制定详细细的设计计工作计计划如果项目目有两家家以上设设计单位位，明确确其中一一家为牵牵头单位位（二）拟拟定设计计分包合合同二、项目目实施阶阶段设计计管理国际公司不断断强化与与合作单单位“风风险共担担、利益益共享””，通过过适度转嫁风险险和分配配利益来来制衡和和管理合合作单位位，并保保证风险险与利益益对等，，使合作作单位始始终与总总包商在在认识和和行动上上保持高高度一致致，防止止出现盲盲目分包包，无序序砍价，，导致风风险不减减反增，，甚至失失控设计合作作单位提提供预付付款保函函、履约约保函、、劳工保保函和质质保金保保函等（二）拟拟定设计计分包合合同二、项目目实施阶阶段设计计管理科学制定定合同支支付节点点，突出出设计成成果审批批重视设计计质量和和竣工资资料管理理推行设计计管理属属地化设立激励励约束条条款（正正常履约约和设计计优化奖奖励）（二）拟拟定设计计分包合合同二、项目目实施阶阶段设计计管理加纳凯蓬蓬供水扩扩建项目目二期工工程勘察察、设计计与技术术服务合合同（扫扫描版））二、项目目实施阶阶段设计计管理项目部严严格按照照设计分分包合同同进行实实施，制制定项目目设计管管理相关关制度，，重点管管控现场场考察、、与业主主工程师师沟通、、现场服服务、竣竣工交付付等四个个阶段的的设计工工作。设计合作作单位要要制定详详细工作作计划，，配置合合理有效效的设计计资源。。建立有效效的设计计沟通联联络会制制度。（三）执执行中的的设计管管理二、项目目实施阶阶段设计计管理设计是龙龙头，为为确保项项目顺利利履约，，必须建建立设计计与各方方之间有有效的沟沟通。现场设计计与业主主、工程程师的沟沟通现场设计计与项目目部、施施工分包包单位的的沟通现场设计计与设计计单位总总部的沟沟通公司总部部与设计计单位总总部的沟沟通（四）设设计同各各方沟通通管理二、项目目实施阶阶段设计计管理专业外包包型项目目对设计计工作要求很高高，设计单位位应具备备对国际工工程深化化设计的的驾驭能能力。国国内外设设计施工工规范标标准不同同，特别别是EPC项目，一一般都采采用欧美美标准，，为确保设设计成果果“满足足功能需需求、便便于施工工、经济济合理””，设计方方案的协协调变得得更为复复杂，更更为重要要。（五）重重大设计计方案审审查二、项目目实施阶阶段设计计管理鉴于我们们选择的的设计合合作单位位，大多多为国内内企业，，设计理理念、思思维方式式、规范范标准、、风俗习习惯与项项目所在在国的情情况存在在不同给给造成设设计成果果审批带带来困难难。因此此，公司司选择当当地或者者熟悉当当地习惯惯的欧美美设计咨咨询公司司协助开开展设计计成果审审批、转转化工作作，以便便项目顺顺利实施施。设计咨询询公司的的选择主主要包括括：在当当地具有有影响力力，与政政府、业业主具有有良好的的关系；；具备一一定的设设计咨询询能力，，优先选选择与中中资企业业有合合作经历历的设计计咨询公公司。（六）设设计咨询询公司选选聘二、项目目实施阶阶段设计计管理通过与当地的设设计事务务所的合合作，设设计文件件及图纸纸审批及及平常的的日常工工作配合都可可以通过过当地设设计事务务所来完完成，这这样可以以减少由由于语言言、习惯惯等造成成的不变变，减少少中方人人员的投投入，缺缺点就是是成本稍高随着国际际建筑市市场的逐逐步规范范，业主主加强对对项目履履约过程程管控，，EPC工程设计计图纸必必须经监监理工程程师审核核通过后后才能进进行施工工，这就就要求设设计图纸纸采用的的规范，，绘制的的习惯必必须满足足当地习习惯及规规范的要要求（七）设设计属地地化管理理二、项目目实施阶阶段设计计管理国际工程程基本采采用欧美美规范，，业主习习惯聘用用欧美监监理工程程师。这这就要求求设计人人员必须须要熟练练掌握欧欧美规范范及设计计软件，，只有通通过对欧欧美规范范的学习习及软件件的熟练练运用，，才能构构筑一个个与业主主及监理理共同交交流的平平台，为为工程的的顺利实实施奠定定基础。。同时，，设计人人员应了了解当地地设计思思路及习习惯做法法（七）设设计属地地化管理理二、项目目实施阶阶段设计计管理设计资料料的收集集应详细细、准确确。海外外工程由由于地域域、语言言等条件件的制约约，收集集建设资资料与国国内完全全不同。。一方面面所在国国无完整整的城建建档案管管理部门门，各种种资料归归完全不不同的部部门（科科室）负负责保存存；另外外，所在在国可查查的资料料太少，，甚至基基本没有有。现场的资资料收集集还需通通过大量量的现场场调查，，对各相相关部门门进行走走访，然然后就搜搜集到的的资料和和走访调调查的情情况进行行系统的的分析整整理，并并最终就就整理出出来的资资料事先先与业主主及建设设方进行行沟通确确认，以以免在后后续设计计中由于于基础资资料的改改动而造造成工作作修改。。（八）设设计资料料管理二、项目目实施阶阶段设计计管理目录录P21第一部分分国国际EPC项目设计计合同管管理第二部分分国国际EPC项目设计计案例分分析第二部分分国际际EPC项目设计计案例分分析一、赤几污水接户项目设计案例二、加纳凯蓬供水扩建项目设计案例三、委内瑞拉农业发展项目设计案例赤道几内内亚马拉拉博市及及郊区污污水管道道接户工工程项目目（简称称“污水水接户项项目”））是马拉拉博城市市污水管管网、污污水处理理厂及泵泵站项目目的配套套工程，，旨在改改善赤几几首都马马拉博城城市污水水排放状状况，使使该城单单位与居居户的污污水能有有效汇流流到已建建成的污污水管网网中，以以便对污污水进行行集中处处理。污污水接户户项目合合同于2012年5月28日正式签签署，合合同类型型为总价价包干单单位计价价，合同同工期3年。目前，项项目已经经开始污污水真正正接户，，并完成成各类管管道约158211..49m，各类检检查井约约12653座，总体体履约良良好。一、赤几几污水接接户项目目设计案案例项目的管管理模式式是管理理分包模模式，管管理公司司为中水北方方勘测设设计研究究有限责责任公司司，设计计分包单单位为市政工程程西北设设计研究究院有限限公司，，两个施施工分包包单位分分别是葛葛洲坝集集团基础础工程有有限公司司和安徽徽水安建建设集团团股份有有限公司司，根据据管理合合同，管管理公司司负责对对项目的的设计、、合同、、施工、、质量、、安全文文明、劳劳务等方方面进行行管理。。项目的的设计管管理模式式：项目部监监督管理理公司对对设计进进行全面面管控的的模式。。本设计计所采用用的设计计标准为为中国给给排水设设计规范范。（一）设计管理理的模式式、流程程、规范范标准一、赤几几污水接接户项目目设计案案例项目设计计分包商商根据项项目的实实际情况况配置了了前后方方两个团团队，前前方驻现现场团队队根据专专业配置置3至4人左右，，主要负负责现场场勘测、、图纸移移交、现现场技术术服务、、信息反反馈等事事项。后方团队队主要由由专业科科室负责责设计选选型、图图纸设计计、技术术答疑、、设计变变更等事事项。前后方工工作统一一由设计计团队的的项目经经理负责责沟通协协调，设设计项目目经理定定期到现现场与总总承包商商项目部部沟通设设计进展展，处理相相关的问题。。这是目目前典型型的国际际工程设设计人员员配置和和管理模模式。（二）设计团队队的人员员配置、、管理及及前后方方沟通情情况一、赤几几污水接接户项目目设计案案例前方团队队接受总总承包商商项目部部工管部部的工作作委托，，现场能决策的的，授权现场场决策，重大问题题报总部部解决。后方团队队根据前前方要求求的时间间完成设设计工作作，同时时按照设设计院的的质量管管理体系系控制设设计质量量。（二）设计团队队的人员员配置、、管理以以及前后后方沟通通情况一、赤几几污水接接户项目目设计案案例项目的设设计管理理核心团团队由3人构成，，分别是是总设计计师、管管理公司司项目经经理、项项目部工工管部部部长，主主要对日日常的设设计工作作进行管管理，组组织各类类相关的的设计沟沟通与会会议。目前该团团队的运运行状况况良好，，设计质质量和进进度满足足要求。。项目部建建立了完完善的设设计管理理制度，，涵盖了了人员管管理、设设计前期期准备工工作管理理、施工工图设计计管理、、设计变变更管理理、竣工工图管理理、设计计分包商商履约考考核等各各方面的的内容，，并编制制了项目目施工图图设计与与会审流流程、项项目设计计修改管管理流程程。（三）设计管理理团队的的运行状状况、设设计质量量与进度度控制情情况一、赤几几污水接接户项目目设计案案例在施工图图审核方方面，设设计院采采用的是是中国给给排水规规范，而而赤几政政府要求求使用西西班牙规规范，而而且业主主不能提提供地下管线资资料，设设计单位位根据实实际地面面上的构构筑物分分部情况况，布置置管线，，提交设设计图纸纸后，工工程师对对设计方方案不满满意，在在要求提提交地形形图和调调查报告告等补充充资料的的同时，，对设计计管线要要求修改改。为提提高审图图效率，，通常要要求设计计院先负负责解释释，解释释不通，，再补充充资料和和图纸修修改，最最终图纸纸通过审审批。这这样确保保了图纸纸审批一一次通过过率。（三）设计管理理团队的的运行状状况、设设计质量量与进度度控制情情况一、赤几几污水接接户项目目设计案案例根据污水水接户项项目的特特点，项项目部将现场考察察分为两两级：第一级是是设计院院，主要要进行施施工设计计前的考考察，考考察的重重点是根根据现场场实际情情况，设设计管线线。第二级为为施工单单位，主主要工作作是施工工放样前前，进行行住户准准入许可可和设计计方案考考察，对对施工可可行性进进行判断断。（四）现场考查查、与业业主沟通通、竣工交付付阶段设设计的工工作一、赤几几污水接接户项目目设计案案例与业主沟沟通方面面，项目目部制定定了两个个级别的的沟通方方式：第一个级级别为项项目部部部门长以以下，以以及设计计单位人人员和管管理单位位人员，，规定只只能与司司长级别别以下的的业主进进行沟通通，并且且必须由由项目部部的带领领下，完完成这些些工作。。第二个级级别，为为项目副副经理级级别以上上，主要要进行业业主高层层公关，，在需要要设计人人员参与与时，会会指定总总设计师师参与沟沟通。这这样，项项目的与与业主的的沟通，，就形成成了上下下闭合的的沟通渠渠道。（四）现场考查查、与业主沟沟通、竣工交付付阶段设设计的工工作一、赤几几污水接接户项目目设计案案例现场服务务方面，，设计院院实行分分人分区区域服务务的形式式，如在现场发现与设计计方案不不符之处，必须首首先经设计院的的勘察之之后，在确定是是否继续施工工，否则，重重复施工工或返工工费用由施工单单位自己己承担。。并且，，对于深深基坑和和重点部部位，设设计单位位必须根根据现场场的施工工情况，，安排专专人给予予技术上上的指导导和支持持。（四）现场考查查、与业业主沟通通、竣工交付付阶段设设计的工工作一、赤几几污水接接户项目目设计案案例竣工交付付阶段，，设计的的主要工工作是协协助管理理工作进进行设计计图纸的的审核。。按照项项目部的的规定，，施工单单位，逐逐区域提提交竣工工图纸，，经过管管理公司司确认施施工完成成之后，，由管理理公司提提交给设设计院，，进行竣竣工图纸纸的审核核，并经经过签字字确认，，提交给给管理公公司进行行审核，，最终由由项目进进行检查查，并提提交监理理和业主主，申请请试验收收。（四）现场考查查、与业业主沟通通、竣工交付付阶段设设计的工工作一、赤几几污水接接户项目目设计案案例项目部与与设计院院单位合合作良好好，项目目部负责责他们的的后勤保保障与日日常管理理工作，，设计单单位除提提供项目目的设计计与技术术支持外外，同时时也为项项目部编编制市场场开发方方面的设设计方案案，如果项目部中中标该项项目，则则设计单单位优先先获得本本项目的的设计分分包竞标标资格。。在目前前跟踪的的项目中，设计院院提供了了概念设设计以及及必要的的技术服服务和现现场考察察，市场场开发的的前期调调研基本本由设计计现场团团队完成成，这有有利于控控制公司司的市场场开发成成本，也降低了设设计单位位配合进进行市场场开发的的人员成成本。（五）项目部与与设计单单位在市市场开发发方面的的合作成效一、赤几几污水接接户项目目设计案案例目前存在在的主要要问题有有三个方方面：第一，设设计管理理制度有有待进一一步完善善；第二，设设计人员员和设计计管理人人员的理理念有待待进一步步提高；；第三，项项目的施施工管理理和设计计管理之之间的节节点管理理有待进进一步加加强。（六）存在的问问题和经验教训训一、赤几几污水接接户项目目设计案案例主要的经经验教训训（六）目前存在在的问题题与主要要的经验验教训一、赤几几污水接接户项目目设计案案例1.以合同为纲，充分发扬契约精神2.以考评为尺，充分体现公平精神3.以管理为本，充分做好技术监督1.以合同为为纲，充充分发扬扬契约精精神合同是组组成项目目的纲领领性文件件，明确确了责任任主体所所具有的的权利和和义务。。首先，，在项目目部组建建初期，，结合项目的实实际情况况，编制制合同，，预测项项目履约约全过程程中可能能出现权权利和义义务的分歧。其其次，在在履行项项目过程程中，要要按合同同办事。最后，合合同奖励励基金的的使用，，要制定评评判标准，按要求下发合同同奖励基基金，让让费用切切实与合合同挂钩钩。（六）目前存在在的问题题与主要要的经验验教训一、赤几几污水接接户项目目设计案案例2.以考评为为尺，充充分体现现公平精精神在该项目中，，设计单单位采用用的是分分人分区区域的形形式，由由于项目目经理并并不在现现场，设设计院总总部并不不了解设设计人员员的设计计质量，，人员工工作热情情和积极极性，对对于设计计院内部部存在拖拖工作，，不注重重设计质质量，上上班懒散散的情况况，项目目部也不不适合进进行批判判教育。。所以，，最好能能够建立立设计人人员考评评制度，，从体现现公平的的角度，，及时与与设计院院总部进进行按时时沟通。。（六）目前存在在的问题题与主要要的经验验教训一、赤几几污水接接户项目目设计案案例3.以管理为为本，充充分做好好技术监监督设计属于于专业性性比较强强的工作作，往往往设计人人员对专专业知识识的了解解比一般般的管理理人员要多。这样造造成管理理人员在在工作中中存在一一些障碍碍。而正正是这些些障碍，，可能使使项目产产生管理理上的盲盲区，这这些盲区区对隐含含风险和和项目履履约都很很不利。。因此，，项目的的技术管管理人员员，必须须要不断断的补充充与项目目领域相相关的知知识，从从专业的的角度，，用管理理的思维维，做好好技术监监督工作作。（六）目前存在在的问题题与主要要的经验验教训一、赤几几污水接接户项目目设计案案例项目概括括加纳凯蓬蓬供水扩扩建工程程位于加加纳首都都80公里外的的kpong镇至首都都Accra沿线。项项目从Volta水库取水水，净化化处理后后，泵送送至Dodowa、Boi及首都Accra等地区。。工程采采用FIDIC1999年PDB合同模式式，项目目的设计计、采购购、施工工安装均均由中国国葛洲坝坝集团有有限公司司承担。。项目工工期48个月。2015年5月28日完成整整体竣工工移交。。项目业业主为加加纳自来来水有限限公司，，工程师师为加纳纳ABP咨询公司司。本项项目设计计管理模模式是国国际公司司自营，，采用业业务外包包模式，，设计分分包商为为西北市市政设计计院，管管理分包包商为中中水北方方勘察设设计研究究有限公公司。二、加纳纳凯蓬供供水扩建建项目设设计案例例设计管理理流程项目部根根据业务务外包的的实施模模式，牵牵头制定定了《加加纳凯蓬蓬供水扩扩建工程程技术文文件管理理办法》》，明确确了工程程管理部部、管理理公司、、设计处处和各施施工处等等技术管管理上职职责和工工作流程程。项目目部下设设工程管管理部，，通过管管理公司司对设计计处进行行业务管管理。（一）本项目设设计管理理的模式式、流程程、规范范标准二、加纳纳凯蓬供供水扩建建项目设设计案例例1.图纸设计计和会审审设计处根根据主合合同的设设计标准准、规程程、规范范等规定定进行设设计，按按照可行行性研究究、初步步设计、、施工图图设计的的程序进进行。在在提交图图纸前，，必须认认真地履履行内部部自审程程序。施施工图设设计时设设计处完完成自审审后，应应按批准准的设计计供图计计划提交交3份纸版和和一份电电子版设设计文件件和与主主合同相相比发生生变化的的部分说说明报项项目管理理公司。。（一）本项目设设计管理理的模式式、流程程、规范范标准二、加纳纳凯蓬供供水扩建建项目设设计案例例1.图纸设计计会审项目管理理公司收收到设计计处的提提交物后后，应及及时发放放到主管管领导、、工程管管理部和和相关的的施工处处，并在在1周内组织织完成内内部会审审。图纸经会会审后，，管理公公司应将将发现的的问题以以及有关关建议做做好记录录，明确确需设计计修改内内容，参参会人员员签字，，自审记记录归档档在管理理公司，，管理公公司将复复印件发发给工程程管理部部、设计计处和施施工处，，设计处处根据会会审记录录做出调调整。（一）本项目设设计管理理的模式式、流程程、规范范标准二、加纳纳凯蓬供供水扩建建项目设设计案例例2.设计图纸纸等提交交设计处根根据项目目部会审审记录修修改图纸纸并自审审后提交交项目管管理公司司；项目目管理公公司根据据内部会会审记录录核查设设计图纸纸，核查查无误后后附提交交单交项项目部工工程管理理部和主主管领导导审核，，项目经经理批准准；项目目经理批批准后，，项目管管理公司司将设计计文件提提交工程程师，并并跟踪落落实审批批结果。。项目部部收到工工程师批批准的设设计图纸纸后，根根据主管管领导的的批示及及时传阅阅，管理理公司下下发到相相关部门门，并组织交底。（一）本项目设设计管理理的模式式、流程程、规范范标准二、加纳纳凯蓬供供水扩建建项目设设计案例例3.设计图纸纸交底设计图纸纸交底由由项目管管理公司司组织工工程管理理部和相相关施工工处参加加，设计计处实施施设计图图纸交底底。设计图纸纸交底的的内容主主要是设设计处交交待建筑筑物的功功能与特特点、设设计意图图与要求求等，并并结合图图纸对项项目施工工特别是是图纸中中关键部部位、采采用的新新技术、、新结构构、新材材料、新新工艺和和新设备备等的施施工措施施提出具具体要求求和指导导意见；；解答、、处理参参会单位位的疑问问和发现现的设计计问题等等。（一）本项目设设计管理理的模式式、流程程、规范范标准二、加纳纳凯蓬供供水扩建建项目设设计案例例3.设计图纸纸交底项目管理理公司做做好设计计图纸交交底记录录，交各各参会单单位审核核并签字字。设计计图纸交交底记录录由管理理公司归归档，其其它参会会单位应应保存复复印件。。（一）本项目设设计管理理的模式式、流程程、规范范标准二、加纳纳凯蓬供供水扩建建项目设设计案例例不同工程程标准的的合理应应用：合同规定定本工程程采用中中国技术术标准及及等同于于中国标标准的英英国标准准。在实实际操作作中，尤尤其项目目前期，，中国标标准往往往难以得得到工程程师、业业主的认认同。为为使本项项目设计计报批和和施工顺顺利进行行，项目目部挑选选重要的的规范差差异，积积极推进进中国规规范，比比如结构构计算，，仅此一一项，项项目部组组织管理理公司、、设计处处相关技技术人员员和工程程师、业业主沟通通了三个个多月，，详细交交流了中中国规范范的核心心，终于于获得理理解和同同意。（一）本项目设设计管理理的模式式、流程程、规范范标准二、加纳纳凯蓬供供水扩建建项目设设计案例例不同工程程标准的的合理应应用：通过沟通通给以后后的设计计工作节节约了大大量的时时间成本本，既满满足业主主对于工工程质量量的要求求，又满满足了施施工进度度需求。。项目设计计时，建建筑功能能和使用用方面，，还需要要采用加加纳标准准和通常常做法。。比如室室内电气气设备插插座，房房屋屋面面瓦的样样式，室室内供水水水箱的的设置等等。（一）本项目设设计管理理的模式式、流程程、规范范标准二、加纳纳凯蓬供供水扩建建项目设设计案例例不同工程程标准的的合理应应用：工程验收收中，工工程师提提出不了了解中国国标准，，按照英英国标准准和加纳纳标准来来进行验验收。项项目部通通过研究究比对，，认为我我方工程程施工标标准完全全满足验验收标准准，水质质检测方方面中国国标准远远高于加加纳标准准，同意意按工程程师要求求进行。。竣工验验收顺利利完成，，并得到到了主体体工程的的移交证证书。（一）本项目设设计管理理的模式式、流程程、规范范标准二、加纳纳凯蓬供供水扩建建项目设设计案例例得益于公公司诚信信、公平平、双赢赢的合作作理念、、成熟的的业务外外包模式式和全面面、详实实、系统统、规范范的合同同规定，，本项目目设计管管理团队队运行状状况良好好，设计计质量得得到了保保证，设设计进度度基本满满足了合合同履约约需要。。运行过程程中，也也出现过过一些问问题，经经过沟通通，采取取措施，，得到了了合理解解决。（二）设计管理理团队的的运行状状况、设设计质量量、进度度、主要要问题及及案例二、加纳纳凯蓬供供水扩建建项目设设计案例例设计进度度方面，，项目部部督促管管理公司司组织编编制符合合项目总总进度要要求的设设计工作作计划，，定期对对计划执执行情况况进行检检查，对对不满足足计划的的情况要要求管理理公司组组织调整整或赶工工，直到到满足工工程总体体工作进进度要求求。项目开工工后前期期施工图图设计审审批进度度进展严严重滞后后，主要要是工程程师对我我方设计计理念、、标准的的不理解解。项目目部积极极组织设设计人员员与工程程师进行行沟通，，面对面面交流，，回答工工程师疑疑问，终终于取得得工程师师认可。。（二）设计管理理团队的的运行状状况、设设计质量量、进度度、主要要问题及及案例二、加纳纳凯蓬供供水扩建建项目设设计案例例项目部与与设计处处合作，，把控重重点环节节和进度度，进行行质量监监督，具具体业务务通过管管理公司司操作。。工程总承承包项目目，设计计工作为为龙头。。项目部部推行“满足功能能、节约约成本、、方便施施工”的指导精精神，从从设计源源头执行行这一方方针，以以实用性性功能设设计为主主，这样样既能满满足项目目设计的的功能性性目标，，又能节节约成本本，保证证项目利利益，对对于调动动分包单单位的积积极性有有很大的的作用。。（三）项目部与与设计单单位的合合作及成成本控制制、方案案审核、、出现问问题的调调整二、加纳纳凯蓬供供水扩建建项目设设计案例例由于为融融资项目目，在正正式生效效前半年年，项目目部利用用这段时时间，即即着手开开展设计计优化工工作，进进行了地地质勘探探，现场场路线踏踏勘，合合同正式式生效后后，及时时进行了了施工图图设计，，对供水水路线进进行了调调整，供供水管线线长度减减少3km。并进行了了OYIBI高位水池池与DODOWA泵站合建建、缓闭闭止回阀阀变更等等方案的的优化。。节约了了成本，，降低了了施工难难度，加加快了工工期，经经济效益益显著。。（三）项目部与与设计单单位的合合作及成成本控制制、方案案审核、、出现问问题的调调整二、加纳纳凯蓬供供水扩建建项目设设计案例例出现问题题的调整整：由于为大大型工程程总承包包项目，，又涉及及到项目目业务外外包，6家分包商商，工作作范围、、工程量量等变化化在所难难免。项项目实施施过程中中，出现现了一下下这些问问题。（三）项目部与与设计单单位的合合作及成成本控制制、方案案审核、、出现问问题的调调整二、加纳纳凯蓬供供水扩建建项目设设计案例例出现问题题的调整整：净水厂变变配电间间至场内内各建筑筑物如澄澄清池、、滤池、、加氯加加药间等等供电电电缆主合合同投标标时漏项项，分包包合同中中也没有有。施工工后，发发现该问问题，项项目部组组织设计计处进行行设计，，相应施施工处分分别进行行土建施施工和电电缆安装装，该问问题得到到了解决决。但主主合同价价格已不不能再更更改。（三）项目部与与设计单单位的合合作及成成本控制制、方案案审核、、出现问问题的调调整二、加纳纳凯蓬供供水扩建建项目设设计案例例（四）现场考查查、与业业主沟通通、现场场服务、、竣工交交付阶段段设计的的工作二、加纳纳凯蓬供供水扩建建项目设设计案例例本项目2011年6月1日正式生生效并开开工，由由于为融融资项目目，准备备期内项项目部派派先遣组组于2010年10月进场，，与管理理公司、、设计处处现场人人员一道道，沿途途踏勘，，选择路路线，开开展前期期测量和和勘测准准备工作作，为后后续的方方案设计计和施工工图设计计奠定了了基础。。前提设设计工作作进展快快、效率率高，为为项目采采购和施施工起到到了推动动作用。。施工高峰峰期设计计人员常常驻现场场7-8人进行现现场服务务，完成成了管道道、工艺艺等施工工图设计计80%以上的工工作量。。（四）现场考查查、服务务、与业主沟沟通、竣竣工交付付阶段设设计的工工作二、加纳纳凯蓬供供水扩建建项目设设计案例例加纳凯蓬蓬项目业业主聘请请当地ABP咨询公司司担任工工程师。。项目部部重视与与业主和和工程师师沟通，，项目前前期施工工图设计计时，报报批一度度陷入停停顿，主主要是工工程师不不了解中中国技术术标准，，分歧集集中在抗抗震设计计加速度度取值，，我国规规定裂度度7度取值为为0.10g，加纳工工程师要要求为0.20g，相差比比较大。。如全项项目均采采用0.20g，钢筋用用量将显显著增加加。经过过两三个个月的沟沟通，为为避免工工期拖延延，我方方同意主主要构造造物采用用0.20g，部分附附属建筑筑物采用用0.15g，并进行行了详细细的结构构计算，，项目图图纸批复复才得以以顺利进进行。（四）现场考查查、服务务、与业主沟沟通、竣竣工交付付阶段设设计的工工作二、加纳纳凯蓬供供水扩建建项目设设计案例例与工程师师沟通，，也有不不太顺利利的案例例。净水水厂二级级泵房原原屋顶设设计为混混凝土结结构，并并且为坡坡屋顶，，四面坡坡。考虑虑到施工工难度大大，并为为了加快快工期，，施工处处建议变变更为钢钢结构，，两面坡坡屋顶。。经与工工程师沟沟通，反反复进行行利弊分分析，工工程师勉勉强同意意。等屋屋顶成型型泵房建建成后，，业主、、工程师师来检查查，认为为不美观观，要求求对屋顶顶拆除重重建，并并拒绝验验收。后后经数月月的沟通通、协调调、公关关，对室室内室外外又增加加了装饰饰设计，，力求美美观，业业主和工工程师才才同意，，并且要要求净水水厂剩余余的其它它建筑物物均为混混凝土四四面坡屋屋顶，不不再同意意变更。。（四）现场考查查、服务务、与业主沟沟通、竣竣工交付付阶段设设计的工工作二、加纳纳凯蓬供供水扩建建项目设设计案例例竣工交付付阶段设设计的主主要工作作有操作作手册编编制和竣竣工图设设计。操操作手册册编制历历经时间间比较长长，施工工过程中中未受到到重视，，直指试试运行前前3月才着手手编制，，由于时时间仓促促，报批批后工程程师对编编制质量量和翻译译质量均均不满意意，后历历经四版版反复修修改，在在项目整整体竣工工移交后后一个月月提供给给了工程程师和业业主。（四）现场考查查、服务务、与业主沟沟通、竣竣工交付付阶段设设计的工工作二、加纳纳凯蓬供供水扩建建项目设设计案例例竣工图设设计在施施工过程程中未及及时进行行，项目目主体通通水后集集中进行行编制，，间隔时时间较长长，再进进行设计计，现场场原设计计人员流流动大，，大部分分回国，，剩余少少数人员员不了解解当时情情况，加加上人员员少，工工作量大大，图纸纸未进行行更新，，报批后后出现了了一些问问题，历历经反复复修改，，做了大大量劳动动，绝大大部分才才得以批批复，项项目整体体竣工移移交后两两个月将将打印纸纸质版提提交给工工程师。。截止目目前，仍仍有一个个部位西西区办公公楼未提提交，计计划8月中旬完完成。（五）主要的经经验及教教训二、加纳纳凯蓬供供水扩建建项目设设计案例例1.高度重视视设计前前期可研研和初步步设计阶阶段设计工作作为工程程总承包包的龙头头，可研研和初步步设计又又是设计计工作的的总纲，，整个工工程造价价约80-90%由该阶段段决定。。加纳凯凯蓬项目目为融资资项目，，从中标标至合同同