某制鞋企业总裁办各岗位考核指标汇总

1.1总裁办主任考核指标考核维度：任务绩效考核人：指标项考评目的指标解释总裁办工作作的计划划性保证总裁办办工作的的计划性性、有序序性有无年度、季季度工作作计划，上上级审核核是否发发现所制制定计划划中有重重要内容容的缺失失总裁办工作作计划完完成情况况确保总裁办办工作目目标的有有效实现现是否按时、保保质、保保量完成成工作计计划任务务；实实际完成成任务数数/计划划任务数数部门费用控控制情况况保证部门费费用按预预算进行行控制部门实际费费用控制制在部门门费用预预算范围围之内各项报告、文文件、讲讲话起草草情况保证各项文文件的撰撰写的质质量和及及时性总裁交办的的各项文文件起草草工作是是否及时时完成；；一般修修改和差差错率控控制在规规定范围围内公司整体形形象企划划工作情情况保证公司企企划水平平，提高高公司形形象公司企划文文案的撰撰写水平平；大型型活动的的组织和和实施质质量和效效果公司文化建建设工作作情况有效开展公公司文化化建设，有有效传播播企业文文化公司企业文文化提炼炼的深度度和质量量；企业业文化传传播的实实施效果果总裁所需各各类信息息提供情情况总裁经营决决策所需需的各类类信息得得到保证证各类市场信信息的收收集是否否完整、及及时；信信息整理理和报告告的质量量；日常常信息数数据库的的完整和和安全总裁布置的的各专项项工作完完成情况况保证总裁决决策的重重要事项项的落实实和完成成专项工作实实施的及及时、完完整；专专项工作作实施结结果是否否达到目目标内部管理确保本部门门工作的的计划性性，不断断提高本本部门员员工的能能力和员员工满意意度本部门员工工的流失失程度，员员工满意意度，员员工能力力提高的的程度备注：1.2总裁裁办秘书书考核指指标考核维度：：任务绩绩效考考核人：：指标项考评目的指标解释总裁工作日日程安排排情况保证总裁工工作安排排的计划划性、有有序性总裁日常会会议、重重要活动动的时间间和行程程安排是是否合理理衔接；；日程安安排有无无差错总裁交办重重要文件件、讲话话起草情情况保证总裁工工作所需需各项文文件的准准备各项文件、讲讲话撰写写是否按按时完成成；是否否达到总总裁要求求；文字字差错控控制总裁日常接接收各项项文件、资资料的初初步处理理保证总裁能能够在节节省时间间、提高高效率的的基础上上，掌握握所有重重要工作作各类文件、资资料处理理的及时时性；各各项文件件、资料料分类的的合理性性；提提出的初初步处理理意见的的质量和和准确性性总裁签署处处理意见见后各类类文件、资资料的传传递、归归档、保保存保证总裁做做出的决决策能够够及时传传达到相相关人员员和部门门总裁对各项项工作的的处理意意见传达达及时；；相关交交接手续续完备；；差错率率控制情情况；文文件的归归档和保保存完整整、准确确保密工作保证公司相相关决策策和经营营情况的的保密和和安全严格按照公公司制度度执行；；不发生生泄密事事件备注：1.3总裁裁办企划划员考核核指标考核维度：：任务绩绩效考核核人：指标项考评目的指标解释公司形象企企划工作作年度计计划保证工作计计划性、有有序性公司形象企企划方案案的质量量；公司司形象推推广活动动的有序序开展；；公司形形象推广广活动的的效果公司形象企企划方案案组织制制定情况况保证工作有有序进行行，提高高企划方方案的质质量起草企划文文案；组组织讨论论修改企业形象广广告的实实施和监监控工作作保证企业形形象广告告实施的的有效性性和经济济性企业形象广广告的投投放和效效果监控控；企业业形象广广告的成成本控制制公司文化建建设工作作情况有效开展公公司文化化建设，有有效传播播企业文文化公司企业文文化提炼炼的深度度和质量量；企业业文化传传播制度度的制定定和实施施效果公司重大公公关活动动的策划划和实施施保证公司公公关宣传传的效果果公关活动方方案的策策划质量量；公关关活动实实施效果果；公关关活动费费用控制制备注：1.4总裁裁办信息息管理考考核指标标考核维度：：任务绩绩效考考核人：：指标项考评目的指标解释市场信息收收集的处处理程序序和制度度制定情情况保证信息管管理工作作的整体体性、连连续性市场信息收收集、整整理、分分析、报报告的流流程和制制度；处处理程序序和职责责划分总裁所需信信息的的的收集、分分析、报报告等工工作完成成情况保证对总裁裁决策所所需支持持信息需需求的支支持总体满足程程度；提提供的信信息是否否及时、完完整；信信息的准准确性如如何；分分析报告告的深度度和总体体质量对各部门业业务工作作情况和和结果的的收集和和了解工工作情况况保证总裁掌掌握各部部门业务务的运转转情况和和结果对各部门业业务情况况的了解解；对各各部门阶阶段性工工作结果果的掌握握；对重重大事项项处理结结果的掌掌握相关市场信信息的分分类、整整理和保保存保证市场信信息可保保存、可