某公司XXXX年生产及辅助部门绩效考核方案最终版

2013年生产及生产辅助部门绩效考核方案某公司二〇一三年年一月目录TOC\o"1-3"\h\u一.总则-73-一.总则为强化员工工质量意意识，推推进公司司降耗工工作，提提高公司司盈利能能力，在在总结220122年生产产及生产产辅助部部门绩效效考核方方案执行行结果的的基础上上，特制制定本220133年生产产及生产产辅助单单位绩效效考核方方案。（一）考核核原则坚持计划结结合实际际、多项项指标挂挂钩，突突出成本本考核，兼兼顾质量量、产量量及基础础管理，逐逐步完善善激励机机制，坚坚持公正正公平原原则。（二）考核核范围本方案适用用于制浆浆车间、造造纸车间间、碱回回收车间间、动力力车间、环环保部、原原料部及及电仪部部、设备备部、技技术质量量部全体体正式员员工。不包括以上上各单位位计件工工、协议议工、外外协劳务务人员及及未转正正员工。（三）绩效效考核工工资标准准根据工作性性质，以以员工岗岗位、协协议工资资额为基基础，拿拿出工资资的300%同节节能降耗耗成果、劳劳动工作作业绩挂挂钩。（四）加班班补助制制度与标标准1.各单位位工段长长（含）、值值班长（含含）、室室主任（含含）以上上级别人人员加班班，一律律实行串串休，不不再支付付加班费费用。2.各单位位加班费费实行“总量包包干”制，即即对每月月各单位位的加班班补助总总额设定定上限，每每月加班班费由各各单位自自行统筹筹，未使使用部分分可延至至下期继继续使用用（可累累计），如如考核当当期单位位加班总总费用审审批超额额，则超超额部分分不予支支付，具具体各单单位年（月月）加班班费标准准见附件件1。3.节假日日（含周周六）未未休假补补助原则则不再发发放，全全部安排排串休（若串到到下一季季度还没没串休完完，可以以申请顺顺延至再再一个季季度），如如有审批批则加倍倍计入当当期加班班费使用用额。（五）奖励励政策对部分部门门实施缺缺编补助助、提质质增产、奖奖励辅助助三项奖奖励政策策，详见见本考核核方案第第十三章章。（六）临时时性、阶阶段性目目标工作作任务考考核公司各单位位增加一一项（临临时性、阶阶段性目目标工作作任务考考核），分分值为110分，考考核范围围：各单单位负责责人（正正职）和和公司领领导班子子。若当当期考核核没有临临时性目目标工作作任务，则则继续执执行原考考核方案案。（七）考核核方式1.由公司司根据当当月生产产计划、任任务指标标，结合合当月生生产实际际，对相相应被考考核单位位进行百百分制一一级考核核，再由由被考核核单位根根据公司司的考核核项目对对本单位位的工段段（班组组、个人人）进行行任务分分解，对对基层单单位和个个人进行行二级考考核，各各部门如如对本单单位二级级考核方方案进行行修改，经经主管领领导审批批并报行行政管理理部备案案后，可可依新标标准执行行本部门门二级考考核。2.生产单单位考核核办法（1）生产产单位绩绩效考核核工资实实行一酬酬多挂，同同产量、质质量、成成本、基基础管理理等指标标挂钩，原原则上按按20%%、300%、440%、110%比比重进行行考核赋赋分（具具体权重重以部门门绩效考考核方案案为准）。（2）由各各生产单单位统计计并以浮浮动工资资审批表表的形式式上报本本期本单单位（包包括班组组）生产产产量、质质量以及及成本统统计情况况和基础础管理情情况，经经生产部部、计划划财务部部、技术术质量部部、电仪仪部、设设备部、行政管理部等各专业考核部门出具专项考核意见后，由考核综合管理办公室（设于行政管理部）负责统计计算最终的考核分数。（3）生产产单位成成本考核核以消耗耗考核为为表现形形式，其其分数计计算方式式原则上上如下：：成本（消耗耗）完成成率＝（11＋本期计划单单位消耗耗-本期期实际单单位消耗耗）×1000%本期计划单单位成本本①各单位根根据成本本（消耗耗）完成成率对应应设置相相应“成本超超额上限限”及评分分标准（详详见附件件2），原原则上完完成成本本计划对对应满分分，超额额部分达达到上限限后为00分，实实际成本本低于计计划成本本时按同同样比例例予以加加分。②成本得分分简便计计算公式式：成本得分==权重分分×（1++考核当期成成本完成成率-11）×1000%成本超额上上线百分分比（4）生产产单位产产量考核核分数计计算方式式原则如如下：产量完成率率＝本期实际产产量×100%%本期计划产产量①各单位根根据“产量完完成率”对应设设置相应应的欠产产底线标标准（详详见附件件3），原原则上完完成产量量计划对对应满分分，欠产产达到底底线值后后为0分分，实际际产量高高于计划划是时按按同样比比例予以以加分，不不设上限限。②产量得分分简便计计算公式式：产量得分==权重分分×（1--考核当期产产量完成成率-11）×1000%产量欠产底底线百分分比（5）生产产单位质质量量考考核分数数计算方方式原则则如下：：质量完成率率＝本期实际质质量完成成率×100%%本期计划质质量完成成率①各单位根根据“质量完完成率”对应设设置相应应质量下下降底线线标准（详详见附件件4），原原则上完完成质量量计划对对应满分分，质量量下降至至达到底底线值后后为0分分，实际际质量高高于计划划是时按按同样比比例予以以加分。②质量得分分简便计计算公式式：质量得分==权重分分×（1--考核当期质质量完成成率-11）×1000%质量下降底底线百分分率（6）生产产单位因因待水、待待电、待待汽、待待料、设设备故障障、人身身事故等等情况停停机影响响产量的的，由生生产单位位提出具具体影响响原因及及影响时时间说明明，由生生产部审审核，交交分管公公司领导导及行政政管理部部备查。2.生产辅辅助单位位考核办办法（1）以当当月工作作任务、质质量为依依据，结结合当月月实际生生产情况况对相应应被考核核单位（班班组）进进行百分分制考核核。（2）生产产辅助单单位绩效效考核工工资同样样实行一一酬多挂挂，联产产、联质质、联基基础管理理（具体体关联方方法以具具体部门门绩效考考核方案案为准）。（3）由各各生产辅辅助单位位统计并并以浮动动工资审审批表的的形式上上报本期期工作任任务、质质量完成成情况及及基础管管理情况况，经生生产部、计计划财务务部、行行政管理理部等各各专业考考核部门门出具专专项考核核意见后后，由考考核综合合管理办办公室负负责统计计计算最最终的考考核分数数。3.基础管管理考核核流程及及部分项项目考核核方法见见本方案案后文章章节；4.单位考考核分数数折合成成绩效考考核系数数，用于于计算本本单位（班班组）本本期实际际绩效工工资，具具体折算算方法如如下：绩效考核系系数＝单位考核得得分×100%%1005.生产及及生产辅辅助单位位值班长长（工段段长）级级（含）以以下员工工奖金＝＝员工基基本工资资的300%×内部考考核系数数×单位（班班组）考考核系数数，其他他暂未纳纳入二级级考核的的员工执执行一级级考核。6.本考核核方案自自20113年11月起试试行，公公司将根根据生产产变化及及方案试试行情况况进行适适当调整整。本方方案最终终解释权权归行政政管理部部。7.本方案案所涉及及单位往往期所行行其他暂暂行考核核方案，自自本方案案执行之之日起即即行废止止。某公司二〇一三年年一月二.制浆车车间绩效效考核方方案为充分调动动本单位位员工积积极性，激激发员工工工作热热情，有有力展开开“挖潜降降耗”工作，根根据公司司实际生生产情况况，特制制订本绩绩效考核核方案。（一）一级级考核1.考核范范围本单位全体体考核当当期前转转正且最最后一日日仍然在在职的正正式员工工。2.考核项项目根据每月生生产、成成本计划划及各项项管理工工作要求求，制定定制浆车车间绩效效考核项项目如下下：（1）产量量目标【220分】漂白苇浆（含含商品浆浆）产量量≥当期计计划产量量（班产≥当当期计划划产量//3）（2）质量量目标【330分】漂白浆合格格率（115分）≥90%、漂白浆得率（9分）≥92%稀黑液波美美度6≥≥8.000Be’(155℃)根据据当期计计划可进进行调整整。（3）成本本目标【440分】漂白苇浆（330分）≤当期计划成本二氧化氯（110分）≤当期计划成本（4）基础础管理【110分】设备管理、能能源管理理、安全全管理、防防火管理理、现场场管理、人人员编制制情况达达到专业业考核要要求。（5）临时时性、阶阶段性目目标工作作任务考考核【110分】每个月增加加一项（阶阶段性、临临时性目目标工作作任务考考核），分分值为110分，考考核范围围：单位位负责人人（正职职）和公公司领导导班子。若若当期执执行本考考核，制制浆车间间“产量目目标”考核项项目权重重分由220分调调整为115分，”基础管理”考核项目由10分调整为5分，若当期考核没有临时性目标工作任务，则继续执行原考核方案。（二）二级级考核1.考核范范围工段长、值值班长及及其级别别以下人人员。2.考核项项目产量、质量量、成本本、基础础管理3.考核细细则（1）连蒸蒸工段考考核细则则①产量考核核【200分】在其它工段段（包括括备料、锅锅炉、污污水处理理、洗选选漂）条条件允许许的情况况下，各各班组必必须保证证连续稳稳定开机机。每班班粗浆产产量以洗洗选漂粗粗浆泵抽抽料累积积量为准准（适当当考虑喷喷放锅液液位差额额量），月月底计算算班组产产量占总总产量的的百分比比，产量量分数为为20分分，计算算方法：：班组分数==20××（班组组实际生生产浆量量/班组组计划生生产浆量量）②质量考核核【300分】i.连蒸KK值检测测考核（220分）在正常生产产情况下下，配碱碱浓度每每发生变变化即调调整碱量量，加入入新碱440分钟钟后取样样化验。以以检测合合格次数数同总的的检测次次数比值值为系数数计算班班组得分分，分数数20分分，计算算方法：：班组分值==20××（本班班合格率率/平均均合格率率）ii.碱残残余量考考核（110分）标准为5——8g//L,此此项分值值为100分。班组分值==10××（本班班合格率率/平均均合格率率）③消耗考核核【400分】每班交班前前碱液计计量槽在在半槽以以上，一一配碱槽槽液位880%以以上并完完成浓度度化验。以以吨浆耗耗碱量为为考核依依据，分分数400分，计计算方法法：班组消耗得得分＝40×（11＋各班平均消消耗-本本班平均均消耗）各班平均消消耗④基础管理理考核【110分】车间以内部部自检自自查为依依据，对对各班组组的安全全、消防防、设备备、计量量、卫生生管理及及劳动纪纪律情况况建立内内部考核核办法进进行考核核，基础础管理考考核权重重分为110分。（2）洗选选漂工段段考核细细则①产量考核核【200分】在其它工段段（包括括备料、锅锅炉、污污水处理理、连蒸蒸等）条条件允许许的情况况下，各各班组必必须保证证连续稳稳定开机机。月底底计算每每个班组组当期产产量。班组产量得得分＝产量权重分分×本班产量各班平均产产量②质量考核核【300分】考核项目：：D1浆浆白度：：74%%-811%班组质量得得分＝质量权重分分×本班合格率率各班平均合合格率备注：根据据当期计计划各质质量指标标合格率率标准和和合格标标准可进进行调整整。③消耗考核核【400分】考核项目：：碱（5分分）、二二氧化氯氯（155分）、双氧水（5分）、水（5分）、电（5分）、汽（5分）消耗。班组消耗得得分＝消耗权重分分×（1＋＋各班平均消消耗-本本班消耗耗）各班平均消消耗班组消耗得得分等于于各消耗耗得分的的总和。④管理考核核【100分】（3）二氧氧化氯工工段考核核细则①产量考核核【200分】二氧化氯工工段各班班运行人人员在保保证供应应洗选漂漂二氧化化氯的基基础上，考考核系数数直接根根据洗选选漂工段段相应各各班的产产量考核核得分进进行折算算，但实实行一票票否决（由由生产部部确认）：：i如因操作作原因导导致二氧氧化氯停停供，当当班人员员当期产产量绩效效考核分分数记为为0；ii如因维维护不利利导致二二氧化氯氯停供，当当班人员员当期产产量绩效效考核分分数记为为0分，其其他班组组人员当当期产量量绩效考考核分数数在挂靠靠洗选漂漂工段相相应各班班的基础础上再下下调500%。②质量考核核【300分】出吸收塔二二氧化氯氯浓度：：9.55-110.55g/LL（300分）。班组质量得得分＝30×本班合格率率各班平均合合格率备注：根据据当期计计划各质质量指标标合格率率标准和和合格标标准可进进行调整整。③消耗考核核【400分】氯酸钠消耗耗（100分）、甲醇消耗（8分）、浓硫酸消耗（8分）、水消耗（3分）、电消耗（7分）、汽消耗（4分）。班组消耗得得分＝消耗权重分分×（1＋＋各班平均消消耗-本本班平均均消耗）各班平均消消耗班组消耗得得分等于于各消耗耗得分的的总和。④管理考核核【100分】车间以内部部自检自自查为依依据，对对各班组组的安全全、消防防、设备备、计量量、卫生生管理及及劳动纪纪律情况况建立内内部考核核办法进进行考核核，基础础管理考考核权重重分为110分。（三）相关关说明1.本考核核方案考考核指标标按每月月计划即即时修订订；2.一级考考核为公公司对车车间部门门的考核核，二级级考核为为车间部部门对本本单位工工段长、值值班长及及其级别别以下人人员的考考核；3.因待水水、待电电、待汽汽、待料料、设备备故障、人人身事故故等情况况影响产产量的，由由车间提提出具体体影响原原因及影影响时间间说明，由由生产部部审核，交交行政管管理部备备查；4.本方案案最终解归行政管管理部。三.造纸车车间绩效效考核方方案为充分调动动造纸车车间员工工积极性性，激发发员工工工作热情情，有力力展开“挖潜降降耗”工作，根根据公司司实际生生产情况况，特制制订本绩绩效考核核方案。（一）一级级考核1.纸机部部分考核（1）考核核范围造纸车间浆浆板机工工段以外外全体考考核当期期前转正正且最后后一日仍仍然在职职的正式式员工。（2）考核核项目根据每月生生产、成成本计划划及各项项管理工工作要求求，制定定造纸车车间绩效效考核项项目如下下：①产量目标标【200分】书写纸产量量（155分）≥≥当期计计划产量量浆板产量（55分）≥≥当期计计划产量量（班产量≥≥当期计计划产量量/3）②质量目标标【300分】卷筒纸一等等品率≥≥当期计计划值平板纸一等等品率≥≥当期计计划值备注：此两两项产品品分值权权（合计计30分分）重分分配按当当期产品品比进行行划分。③成本目标标【400分】④基础管理理【100分】设备管理、能能源管理理、安全全管理、防防火管理理、现场场管理、人人员编制制情况达达到专业业考核要要求。⑤临时性、阶阶段性目目标工作作任务考考核【110分】每个月增加加一项（阶阶段性、临临时性目目标工作作任务考考核），分分值为110分，考考核范围围：单位位负责人人（正职职）和公公司领导导班子。若若本考核核执行，纸纸机“产量目目标”考核项项目权重重分由220分调调整为115分，”基础管理”考核项目由10分调整为5分，若当期考核没有临时性目标工作任务，则继续执行原考核方案。2.浆板机机部门考考核（1）考核核范围造纸车间浆浆板机工工段全体体考核当当期前转转正且最最后一日日仍然在在职的正正式员工工。（2）考核核项目根据每月生生产、成成本计划划及各项项管理工工作要求求，制定定造纸车车间绩效效考核项项目如下下：①产量目标标【200分】书写纸产量量≥当期计计划产量量②质量目标标【300分】浆板合格率率≥当期计计划值③成本目标标【400分】浆板成成本≤当期计计划值④基础管理理【100分】设备管理、能能源管理理、安全全管理、防防火管理理、现场场管理、人人员编制制情况达达到专业业考核要要求。⑤临时性、阶阶段性目目标工作作任务考考核【110分】每个月增加加一项（阶阶段性、临临时性目目标工作作任务考考核），分分值为110分，考考核范围围：单位位负责人人（正职职）和公公司领导导班子。若若本考核核执行，浆浆板机“产量目目标”考核项项目权重重分由220分调调整为115分，”基础管理”考核项目由10分调整为5分，若当期考核没有临时性目标工作任务，则继续执行原考核方案。（二）二级级考核1.考核范范围造纸车间包包括值班班长在内内的各横横班人员员，不包包括工程程师级（含含）以上上人员及及其他常常白班人人员。2.考核项项目产量、质量量、成本本、基础础管理3.考核细细则（1）造纸纸车间甲甲、乙、丙丙各班进进行横班班整体考考核，每每班打浆浆、抄纸纸、完成成全部挂挂靠班组组考核成成绩。①产量考核核细则【220分】产量以实际际产量进进行累计计，1##、2##机分开开计算，再再合并统统计，因因设备、电电仪及更更换备品品等影响响产量的的，予以以刨除影影响时间间。平板板纸产量量按班组组生产卷卷筒纸的的产量比比例进行行折返。产量计算方方法如下下：1#机班组组平板纸纸产量==1#机平板板纸总产产量×1#机班组组卷筒纸纸产量1#机卷筒筒纸总产产量1#机台总总产量==1#机机台卷筒筒纸总产产量+11#机台台平板纸纸总产量量1#机台班班组平均均产量==1#机机台总产产量/331#机班组组总产量量=1##机班组组平板纸纸产量++1#机机班组卷卷筒纸产产量1#机班组组产量分分值=20×1#机班组组总产量量1#机台班班组平均均产量2#机产量量计算公公式同11#机产产量计算算公式，班班组产量量分值等等于1##机与22#机产产量分值值总和。②质量考核核细则【330分】造纸车间质质量以一一等品率率进行考考核，累累计计算算。班组综合一一等品率率计算方方法如下下：1#机班组组综合一一等品率率=（11#机班班组卷筒筒纸产量量×1#机机班组卷卷筒纸一一等品率率+1##机班组组平板纸纸产量××1#机机班组平平板纸一一等品率率）/（11#机班班组卷筒筒纸产量量+1##机班组组平板纸纸产量）质量分值计计算方法法如下：：1#机班组组质量分分值=30×1#机班组组综合一一等品率率1#机各班班综合一一等品率率平均数数2#机质量量计算公公式同11#机质质量计算算公式，班班组质量量分值等等于1##机与22#机质质量分值值总和。由由洗选漂漂来浆原原因影响响质量降降等的，由由车间统统计进行行调整。③消耗考核核细则【440分】班组消耗考考核项为为水、电电、汽三三项，计计算方法法如下：：班组消耗分分值=20×（11＋车间单位产产品消耗耗-本班班单位产产品消耗耗）车间单位产产品消耗耗④基础管理理考核细细则【110分】车间以内部部自检自自查为依依据，对对各班组组的安全全、消防防、设备备、计量量、卫生生管理及及劳动纪纪律情况况建立内内部考核核办法进进行考核核，基础础管理考考核权重重分为110分。（2）浆板板机工段段浆板机二级级考核办办法另行行制定。（三）相关关说明核考标月即订考公车门核级为部本工值及别人考3.因待水水、待电电、待汽汽、待料料、设备备故障、人人身事故故等情况况影响产产量的，由由车间提提出具体体影响原原因及影影响时间间说明，由由生产部部审核，交交行政管管理部备备查；4.本方案案最终解归行政管管理部。四.碱回收收车间绩绩效考核核方案为充分调动动碱回收收车间员员工积极极性，激激发员工工工作热热情，有有力展开开“挖潜降降耗”工作，根根据公司司实际生生产情况况，特制制订本绩绩效考核核方案。（一）一级级考核1.考核范范围碱回收车间间全体考考核当期期前转正正且最后后一日仍仍然在职职的正式式员工。2.考核项项目根据每月份份生产、成成本计划划及各项项管理工工作要求求，制定定碱回收收车间绩绩效考核核项目如如下：（1）产量量目标【220分】回收碱量≥≥当期计计划产量量（班产产量≥当期计计划产量量/3）（2）质量量目标【330分】白液浓度合合格率（77分）≥≥当期计计划值对稀黑液中中的碱回回收率（116分）≥当期计划值平均苛化度度（7分分）≥当期计计划值备注：根据据当期计计划可进进行调整整。（3）成本本目标【440分】单位成本≤≤当期计计划成本本（4）基础础管理【110分】设备管理、能能源管理理、安全全管理、防防火管理理、现场场管理、人人员编制制情况达达到专业业考核要要求。（5）临时时性、阶阶段性目目标工作作任务考考核【110分】每个月增加加一项（阶阶段性、临临时性目目标工作作任务考考核），分分值为110分，考考核范围围：单位位负责人人（正职职）和公公司领导导班子。若若当期执执行本项项考核，碱碱回收车车间“产量目目标”考核项项目权重重分由220分调调整为115分，”基础管理”考核项目由10分调整为5分，若当期考核没有临时性目标工作任务，则继续执行原考核方案。（二）二级级考核1.考核范范围碱回收车间间工段长长、带班班师傅、班班长及其其以下级级别人员员。2.考核项项目产量、质量量、成本本、基础础管理。3.考核细细则（1）蒸发发工段考考核细则则Ⅰ.产量考考核细则则【200分】蒸发工段产产量考核核项为浓浓黑液量量，计算算方法如如下：班组产量得得分=20×班组浓黑液液产量各班组浓黑黑液产量量平均值值Ⅱ.质量考考核细则则【300分】蒸发工段质质量考核核项为浓浓黑液固固形物含含量合格格率，班班组质量量分值计计算方法法如下：：班组质量得得分=30×班组合格率率车间合格率率Ⅲ.消耗考考核细则则【400分】班组消耗考考核项为为水、电电、汽三三项，计计算方法法如下：：班组消耗分分值=40×（11＋车间单位产产品消耗耗-本班班平均消消耗）车间单位产产品消耗耗Ⅳ.基础管管理考核核细则【110分】车间以内部部自检自自查为依依据，对对各班组组的安全全、消防防、设备备、计量量、卫生生管理及及劳动纪纪律情况况建立内内部考核核办法进进行考核核，基础础管理考考核权重重分为110分。（2）燃烧烧工段考考核细则则Ⅰ.产量考考核细则则【200分】燃烧工段产产量考核核项为绿绿液中碱碱量，计计算方法法如下：：班组产量得得分=20×班组绿液中中碱产量量各班组绿液液中碱产产量平均均值Ⅱ.质量考考核细则则【300分】燃烧工段质质量考核核项为绿绿液总碱碱量，班班组质量量分值计计算方法法如下：：班组质量得得分=30×班组合格率率车间合格率率3.Ⅲ.消消耗考核核细则【440分】班组消耗考考核项为为柴油（115分）、水水（7分分）、电电（100分）、汽汽（8分分）四项项，计算算方法如如下：消耗分值==权重分×（11＋车间单位产产品消耗耗-本班班平均消消耗）车间单位产产品消耗耗班组消耗考考核得分分为各项项目得分分之和。Ⅳ.基础管管理考核核细则【110分】车间以内部部自检自自查为依依据，对对各班组组的安全全、消防防、设备备、计量量、卫生生管理及及劳动纪纪律情况况建立内内部考核核办法进进行考核核，基础础管理考考核权重重分为110分。（3）苛化化工段考考核细则则Ⅰ.产量考考核细则则【200分】苛化工段产产量考核核项为白白液量，计计算方法法如下：：班组产量得得分=20×班组白液产产量各班组白液液产量平平均值Ⅱ.质量考考核细则则【300分】苛化工段质质量考核核项为苛苛化度（110分）、过过量灰（66分）、白白泥残碱碱量（66分）、浓浓白液活活性碱含含量（44分）、白白液澄清清度（44分）五五项，各各项得分分计算方方法如下下：班组苛化度度得分==10×班组平均苛苛化度车间平均苛苛化度班组过量灰灰得分==6×班组平均过过量灰车间平均过过量灰班组白泥残残碱量得得分=6×班组平均白白泥残碱碱量车间平均白白泥残碱碱量班组浓白液液活性碱碱含量得得分=4×班组平均浓浓白液活活性碱含含量车间平均浓浓白液活活性碱含含量班组白液澄澄清度得得分=4×班组平均白白液澄清清度车间平均白白液澄清清度班组质量得得分为苛苛化度、过过量灰、白白泥残碱碱量、浓浓白液活活性碱含含量、白白液澄清清度五项项得分之之和。Ⅲ.消耗考考核细则则【400分】班组消耗考考核项为为水、电电、汽三三项，计计算方法法如下：：班组消耗分分值=40×（11＋车间单位产产品消耗耗-本班班平均消消耗）车间单位产产品消耗耗Ⅳ.基础管管理考核核细则【110分】车间以内部部自检自自查为依依据，对对各班组组的安全全、消防防、设备备、计量量、卫生生管理及及劳动纪纪律情况况建立内内部考核核办法进进行考核核，基础础管理考考核权重重分为110分。（三）相关关说明核考标月即订考公车门核级为部本工及下人考3.因待水水、待电电、待汽汽、待料料、设备备故障、人人身事故故等情况况影响产产量的，由由车间提提出具体体影响原原因及影影响时间间说明，由由生产部部审核，交交行政管管理部备备查；4.本方案案最终解归行政管管理部。五.动力车车间绩效效考核方方案为充分调动动动力车车间员工工积极性性，激发发员工工工作热情情，根据据公司实实际生产产情况，特特制订本本绩效考考核方案案。（一）一级级考核1.考核范范围动力车间考考核当期期前转正正且最后后一日仍仍然在职职的全体体正式员员工。2.考核项项目根据每月生生产、成成本计划划及各项项管理工工作要求求，制定定动力车车间绩效效考核项项目如下下：（1）产量量目标【220分】产汽量（115分）≥当期计划产量（班产汽量≥当期计划产量/3）供水量（55分）≥≥当期计计划产量量（班产产汽量≥≥当期计计划产量量/3）备注：实际际考核中中以因为为供汽量量、供水水量不足足影响其其他车间间生产时时间为考考核项目目，由生生产部认认定，未未影响则则视为完完成考核核项目。①由于供汽汽量、供供水量不不足每影影响连蒸蒸单组连连蒸管生生产1小小时，扣扣除此项项分数00.3分分；②由于供汽汽量、供供水量不不足每影影响洗选选漂工段段（提取取、漂白白）每部部分运行行1小时时，扣除除此项分分数0..3分；；③由于供汽汽量、供供水量不不足每影影响二氧氧化氯工工段生产产1小时时，扣除除此项分分数0..3分；；④由于供汽汽量、供供水量不不足每影影响造纸纸车间单单台纸机机生产11小时，扣扣除此项项分数00.3分分；⑤由于供汽汽量、供供水量不不足每影影响造纸纸车间浆浆板机生生产1小小时，扣扣除此项项分数00.3分分；⑥由于供汽汽量、供供水量不不足每影影响碱回回收车间间蒸发工工段生产产1小时时，扣除除此项分分数0..3分；；（2）质量量目标【330分】对二氧化氯氯供汽中压压≥6kgg，低压压≥4kgg，饱和和温度对蒸煮供汽汽中中压≥8kgg，饱和和温度对洗选漂供供汽中压≥≥8kgg，低压压≥4kgg，饱和和温度对造纸车间间供汽低压压≥4kgg，饱和和温度备注：实际际考核中中以因为为供汽压压力不足足影响其其他车间间生产时时间为考考核项目目，由生生产部认认定，未未影响则则视为完完成考核核项目。①由于供汽汽压力不不足每影影响连蒸蒸单组连连蒸管生生产1小小时，扣扣除此项项分数00.3分分；②由于供汽汽压力不不足每影影响洗选选漂工段段（提取取、漂白白）每部部分运行行1小时时，扣除除此项分分数0..3分；；③由于供汽汽压力不不足每影影响二氧氧化氯工工段生产产1小时时，扣除除此项分分数0..3分；；④由于供汽汽压力不不足每影影响造纸纸车间单单台纸机机生产11小时，扣扣除此项项分数00.3分分；⑤由于供汽汽压力不不足每影影响造纸纸车间浆浆板机生生产1小小时，扣扣除此项项分数00.3分分；⑥由于供汽汽压力不不足每影影响碱回回收车间间蒸发工工段生产产1小时时，扣除除此项分分数0..3分；；（3）成本本目标【440分】产汽成本（330分）≤当期计划成本供水成本（110分）≤当期计划成本（4）基础础管理【110分】设备管理、能能源管理理、安全全管理、防防火管理理、现场场管理、人人员编制制情况达达到专业业考核要要求。（5）临时时性、阶阶段性目目标工作作任务考考核【110分】每个月增加加一项（阶阶段性、临临时性目目标工作作任务考考核），分分值为110分，考考核范围围：单位位负责人人（正职职）和公公司领导导班子。若若当期执执行本考考核，动动力车间间“产量目目标”考核项项目权重重分由220分调调整为115分，”基础管理”考核项目由10分调整为5分，若当期考核没有临时性目标工作任务，则继续执行原考核方案。（二）二级级考核1.考核范范围值班长及其其级别以以下人员员。2.考核项项目产量、质量量、成本本管理、安安全管理理、劳动动纪律及及现场管管理。3.考核细细则（1）锅炉炉运行班班组考核核细则①产量考核核细则【220分】锅炉运行班班组产量量考核以以产汽量量为考核核项目，考考核得分分计算如如下：班组产量得得分＝220×（班组组产汽量量/各班班组平均均产汽量量）②质量考核核细则【330分】锅炉运行班班组质量量考核以以制浆车车间连蒸蒸工段（99分）、洗洗选漂工工段（99分）、造造纸车间间（6分分）及制制浆车间间二氧化化氯工段段（6分分）因动动力供汽汽不足导导致停机机的影响响时间为为考核项项目，考考核得分分计算如如下（以以连蒸工工段为例例，其他他车间计计算方法法相同）：：班组质量得得分（连连蒸部分分）＝15×［11＋（平平均影响响时间－－班组影影响时间间）/平平均影响响时间］］③消耗考核核细则【440分】锅炉运行班班组消耗耗考核以以产汽单单位煤耗耗为考核核项目，考考核得分分计算如如下：班组消耗得得分＝440×［1＋＋（平均均产汽单单位煤耗耗－班组组产汽单单位煤耗耗）/平平均产汽汽单位煤煤耗］④基础管理理考核【110分】车间以内部部自检自自查为依依据，对对各班组组的安全全、消防防、设备备、计量量、卫生生管理及及劳动纪纪律情况况建立内内部考核核办法进进行考核核，基础础管理考考核权重重分为110分。（2）清水水泵房考考核办法法清水泵房运运行人员员在保证证公司生生产、生生活用水水的基础础上，考考核系数数直接挂挂靠车间间整体考考核得分分，但实实行一票票否决：：①如因操作作原因导导致公司司生产、生生活用水水停供的的，当班班人员绩绩效考核核工资记记为0；；②如因维护护不利导导致公司司生产、生生活用水水停供的的，当班班人员绩绩效考核核分数记记为0分分，其他他班组人人员当月月绩效考考核分数数在挂靠靠车间考考核的基基础上再再下调550%。（三）相关关说明核考标月即订考公车门核级为部本工值及别人考3.因待电电、设备备故障、人人身事故故等情况况影响产产量的，由由车间提提出具体体影响原原因及影影响时间间说明，由由生产部部审核，交交行政管管理部备备查；4.本方案案最终解归行政管管理部。六.环保部部绩效考考核方案案为充分调动动环保部部员工积积极性，激激发工作作热情，根根据公司司实际生生产情况况，特制制订本绩绩效考核核方案。（一）一级级考核1.考核范范围环保部考核核当期前前转正且且最后一一日仍然然在职的的全体正正式员工工。2.考核项项目根据每月生生产、成成本计划划及各项项管理工工作要求求，制定定环保部部绩效考考核项目目如下：：（1）产量量目标【220分】排放量≥当当期计划划排放量量（班排排放量≥≥当期计计划排放放量/33）（2）质量量目标【330分】COD≤1150mmg/LL（200分）洗苇水固形形物含量量≤12000mgg/L（110分）备注：根据据当期计计划可进进行调整整。（3）成本本目标【440分】污水处理成成本≤当期计计划成本本（4）基础础管理【110分】设备管理、能能源管理理、安全全管理、防防火管理理、现场场管理、人人员编制制情况达达到专业业考核要要求。（5）临时时性、阶阶段性目目标工作作任务考考核【110分】每个月增加加一项（阶阶段性、临临时性目目标工作作任务考考核），分分值为110分，考考核范围围：单位位负责人人（正职职）和公公司领导导班子。若若当期执执行本考考核，环环保部“产量目目标”考核项项目权重重分由220分调调整为115分，”基础管理”考核项目由10分调整为5分，若当期考核没有临时性目标工作任务，则继续执行原考核方案。（二）二级级考核1.考核范范围环保部工段段长、值值班长及及其以下下级别人人员。2.考核项项目基本要求、工工作内容容、事故故内容。3.考核细细则（1）基本本要求考考核细则则（600分）①员工应按按公司要要求着装装，不穿穿工装，一一次扣11分。②每早7：：45、下下午133：455未到，一一次扣11分。③脱岗一小小时以内内，一次次扣1分分；脱岗岗一小时时以上，一一次扣22分。④喝酒上岗岗、串岗岗、睡岗岗、玩手手机一次次扣1分分，缺岗岗一次扣扣5分。（2）工作作内容考考核细则则（255分）①当班未按按指示及及操作规规程完成成操作任任务，一一次扣11分起。②员工要维维护好职职责内的的设备、环环境卫生生，不符符合要求求者当班班人员扣扣1分起起。③值班人员员交接班班时，所所交接事事情要明明确，交交接班不不清楚，一一次扣11分起。（3）事故故考核细细则（115分）①员工必按按须按操操作规程程操作设设备，如如因人为为原因造造成设备备事故，每每次对责责任人扣扣2分起起。②员工要具具有良好好的服从从性，认认真完成成相关领领导交办办的任务务，如所所安排任任务不按按时按量量完成，弄弄虚作假假，一次次扣2分分起。③在公司和和车间部部门各种种检查中中，如出出水或出出泥不达达标，每每次扣22分起。（三）相关关说明1.本考核核方案考考核指标标按每月月计划即即时修订订；2.一级考考核为公公司对车车间部门门的考核核，二级级考核为为车间部部门对本本单位工工段长、值值班长及及其级别别以下人人员的考考核；3.因特殊殊情况影影响相应应考核项项目的，由由车间提提出具体体影响原原因及影影响时间间说明，由由生产部部审核，交交行政管管理部备备查；4.本方案案最终解归行政管管理部。七.原料部部绩效考考核方案案为充分调原原料部员员工积极极性，激激发员工工工作热热情，根根据公司司实际生生产情况况，特制制订本绩绩效考核核方案。（一）一级级考核1.考核范范围原料部考核核当期前前转正且且最后一一日仍然然在职的的全体正正式员工工。2.考核项项目根据每月份份生产、成成本计划划及各项项管理工工作要求求，制定定原料部部绩效考考核项目目如下：：（1）原苇苇投入量量【300分】投入量≥当当期计划划投入量量（班产产≥当期计计划投入入量/33）每月原苇投投入量原原则上≥≥12000吨//日实际考核中中以影响响连蒸单单组连蒸蒸管生产产时间为为考核项项目，由由生产部部认定，每每影响连连蒸单组组连蒸管管生产11小时，扣扣除此项项分数00.2分分。（2）质量量目标【220分】切割苇片合合格率（115分）≥65%芦苇储存损损耗率（55分）≤≤6%备注：①苇片合格格率得分分暂按如如下公式式进行计计算：苇片合格率率得分==权重分分×实际苇片合合格率×100%%计划苇片合合格率②原料部每每月进行行盘点，某某垛点原原苇运完完后计算算垛点实实际损失失率，未未运完盘盘点前按按满分考考核。（3）成本本目标【220分】①吨苇运输输耗油量量（100分）≤≤0.55升/吨吨备注：实际际考核中中，吨苇苇运输耗耗油量每每增减00.011升/吨吨，奖罚罚原料部部1分。②原料部领领用物资资物品费费用考核核（100分）原料部领用用物资物物品费用用额设定定为100万元//月，分分数100分，每每超额110000元扣除除原料部部1/110分，考考核当期期未超额额即予以以满分，结结余可累累计滚入入下期使使用。（4）安全全消防管管理【220分】确保原料（芦芦苇）在在储存、运运输、备备料过程程安全，无无事故、无无火险。（5）基础础管理【110分】设备、能源源、现场场管理及及人员编编制情况况达到专专业考核核要求。（6）临时时性、阶阶段性目目标工作作任务考考核【110分】每个月增加加一项（阶阶段性、临临时性目目标工作作任务考考核），分分值为110分，考考核范围围：单位位负责人人（正职职）和公公司领导导班子。若若当期执执行本考考核，原原料部“安全消消防管理理”考核项项目权重重分由220分调调整为110分，若若当期考考核没有有临时性性目标工工作任务务，则继继续执行行原考核核方案。（二）二级级考核1.考核范范围原料部备料料、生产产、养路路、运输输工段的的工段长长及其级级别以下下人员。2.考核项项目安全防火、保保证生产产、设备备维护、线线路维修修。3.考核细细则（1）备料料工段备料工段考考核按《备备料工段段劳动竞竞赛方案案》进行行考核，以以班组为为计提单单位，以以日切苇苇量1990吨//班组为为基准，超超过1990吨，当当班可计计提奖励励，计提提定额为为超额部部分1..5元//吨。具具体个人人分配由由备料工工段自行行确定。（2）生产产、养路路、运输输工段①原料部各各个工段段都要加加强安全全防火意意识，如如发生火火险对所所在工段段员工每每人每次次扣1分分，如发发生一般般火灾对对工段员员工每人人扣3分分起。如如考核本本期如无无火险每每人奖励励2分。②考核本期期员工及及时发现现火险，并并采取有有效措施施，降低低或使公公司免受受损失者者，奖励励5分。③运输工段段如因工工作原因因加班时时，经领领导同意意可相应应加1——5分。④运输工段段员工如如不按操操作规程程操作，造造成火车车掉道每每次扣班班组2——5分，如如本期班班组表现现良好，掉掉道次数数最少且且因掉道道造成影影响最少少的班组组奖励55分，次次之奖励励3分。⑤班组员工工应保持持车内卫卫生环境境，不符符合要求求者扣22分。⑥运输工段段如发生生人身事事故扣班班组100分。⑦养路工段段员工加加强工路路维护，考考核本期期根据工工作表现现情况对对每位员员工评分分。⑧养路工段段员工因因工作原原因加班班时，经经领导同同意可相相应加11—5分。⑨值班人员员要按时时交接班班。接班班人员未未到，交交班人员员不许离离岗，否否则扣交交班人员员3分，若若接班人人员未按按时到岗岗，按迟迟到处理理扣3——5分。交交班人员员加班按按时间加加1—5分。（三）相关关说明1.本考核核方案考考核指标标按每月月计划即即时修订订；2.一级考考核为公公司对车车间部门门的考核核，二级级考核为为车间部部门对本本单位工工段长级级别以下下人员的的考核；；3.因特殊殊原因情情况影响响投入量量的，由由生产单单位提出出具体影影响原因因及影响响时间说说明，由由生产部部审核，交交行政管管理部备备查；4.本方案案最终解归行政管管理部。八.电仪部部绩效考考核方案案为充分调动动电仪部部员工积积极性，激激发员工工工作热热情，根根据公司司实际生生产情况况，特制制订本绩绩效考核核方案。（一）一级级考核1.考核范范围电仪部考核核本期前前转正且且最后一一日仍然然在职的的全体正正式员工工。2.考核项项目（1）工作作任务考考核【660分】①同生产单单位产量量、质量量挂钩。（330分）电仪部同制制浆车间间、造纸纸车间、碱碱回收车车间的产产量、质质量挂钩钩得分，制制浆车间间15分分，造纸纸车间110分，碱碱回收车车间5分分。②电气、仪仪器、仪仪表设备备完好率率达到998%以以上，无无电气、仪仪器、仪仪表设备备事故。（110分）Ⅰ.在考核核本期如如电气、仪仪器、仪仪表设备备完好率率未达到到标准时时，每降降低0..8个百百分点，对对部门扣扣1分，直直至归零零。Ⅱ.当考核核本期设设备完好好率每超超过计划划1个百百分点，奖奖励部门门2分。Ⅲ.如考核核本期出出现设备备事故，属属电气原原因造成成，则按按如下标标准对部部门扣分分：事故类别扣分低压电机烧损55KW以以下0.555KW--1100KW1高压电机烧烧损（1110KKW-4400KKW）2630KVVA以下下变压器器烧损2800-116000KVAA变压器器烧损42000--40000KVVA变压压器烧损损8100000KVAA变压器器烧损10③按时完成成技改、技技措、维维修各项项工作任任务。（110分）Ⅰ.电仪部部应根据据公司领领导要求求及各部部门的反反应情况况，及时时对车间间现场的的设备进进行改造造、维修修，在得得到工作作任务，因因人为等等原因推推迟维修修时间时时，每次次对部门门扣2分分。Ⅱ.电仪部部未能及及时完成成相应工工作时，每每推迟11天对部部门扣11分。④按时完成成计量、检检斤数据据采集、上上报工作作任务。（55分）Ⅰ.电仪部部在计量量、检斤斤数据采采集等工工作中，必必须及时时完成，超超过规定定期限每每次对部部门扣11分。Ⅱ.部门须须及时准准确上报报各种材材料，每每超过规规定期限限1天，扣扣2分。⑤网络维护护（5分分）保证公司网网络、办办公自动动化设备备正常运运转，定定期清毒毒，遇故故障处理理不及时时，视情情况每次次扣除部部门0..2至00.5分分。（2）工作作质量考考核【330分】①电气、仪仪器仪表表维修影影响生产产时间不不得超过过（共220分）：：车间部门每月最多影影响时间间分值制浆车间15h7造纸车间8h5碱回收车间间5h3动力车间5h2环保部5h2其他（外网网）等5h1备注：电仪仪维修时时间包含含在车间间当月计计划检修修时间内内。制浆、造纸纸、碱回回收车间间实际电电仪维修修时间，每每超过11小时，对对电仪部部扣挂靠靠车间权权重分的的10%%,每少少于1小小时，对对电仪部部奖励00.3分分，少于于3小时时以上时时，直接接奖励电电仪部11分。动力、环保保、其他他部门实实际电仪仪维修时时间，每每超过11小时，对对电仪部部扣挂靠靠车间权权重分的的10%%,未超超过，不不扣分。②计量数据据报出准准确率达达到1000%。（55分）电仪部在数数据计量量过程中中，应做做到准确确无误，保保证公司司各种能能源的有有效计量量，计量量数据准准确率每每降低11个百分分点对部部门扣11分。③功率因数数0.990以上上。（55分）电仪应有效效利用设设备，提提高设备备功率因因数，功功率因数数比计划划每降低低1个百百分点，对对部门扣扣0.55分。（3）基础础管理考考核【110分】安全管理、防防火管理理、现场场管理、人人员编制制情况达达到专业业考核要要求。（4）临时时性、阶阶段性目目标工作作任务考考核【110分】每个月增加加一项（阶阶段性、临临时性目目标工作作任务考考核），分分值为110分，考考核范围围：单位位负责人人（正职职）和公公司领导导班子。若若当期执执行本项项考核，电电仪部“设备完完好率”考核项项目权重重分由110分调调整为55分，”“计量数数据报出出准确率率”考核项项目由55分调整整为3分分，“功率因因数”考核项项目由55分调整整为2分分，若当当期考核核没有临临时性目目标工作作任务，则则继续执执行原考考核方案案。（5）考核核执行方方法实行班班组独立立挂靠考考核办法法电仪部行政政人员（即即非倒班班人员）执执行上述述考核方方案；各各倒班班班组员工工考核分分数分为为两部分分：500%与部部门的绩绩效考核核得分挂挂靠，另另50％％与所服服务的生生产单位位绩效考考核得分分挂靠。（二）二级级考核1.考核范范围电仪部工程程师（不不含）级级别以下下的人员员。2.考核项项目安全防火、环环境卫生生、原始始记录、设设备运行行管理。3.考核细细则（1）安全全防火考考核细则则如下：：①班组不按按时活动动，记录录本管理理不善、不不记录或或不认真真记录，扣扣班长33分。②对公司下下发的各各种文件件和车间间的指标标精神，不不传达、不不落实，扣扣班长22分。③公司和车车间部门门查出的的安全防防火隐患患不按期期整改，扣扣罚班组组3分。④车间部门门员工在在检修时时必须实实行挂牌牌制度。操操作前要要切断电电源，切切实保证证安全，如如发现不不按制度度挂机牌牌、断电电者，扣扣罚3分分。⑤工作认真真负责，能能及时发发现机械械电器有有故障并并能采取取有效措措施防止止事故发发生者一一次奖励励3分。⑥员工提出出来有价价值的合合理化建建议，或或在安全全技术有有发明创创造者，发发现险情情及时采采取有效效措施，防防止重大大人身伤伤亡和设设备生产产事故，使使公司财财产免遭遭损失者者奖5分分。（2）环境境卫生考考核细则则①各班组室室内外卫卫生不合合格者一一次扣责责任人11分。②电气、仪仪表设备备卫生保保持清洁洁，一处处不合格格扣1分分。③室内桌椅椅要完整整，物品品摆放整整齐，不不合格者者扣1分分。④卫生管辖辖区内不不准堆放放杂物，发发现一次次扣1分分。（3）原始始记录管管理细则则①各班组要要加强原原始记录录管理，严严格执行行“三化”（规范范化、整整洁化、仿仿宋化）标标准。②书写不工工整，涂涂改字迹迹，乱写写乱画，每每发现一一处扣11分。③不按时填填写，数数据不准准确，字字迹不工工整，弄弄虚作假假者，发发现一处处扣2分分。（4）设备备运行管管理细则则①电气、仪仪表设备备必须保保证清洁洁、完整整、可靠靠运行，不不按制度度规定定定期检查查、巡检检本专区区设备者者扣2分分，并通通报批评评。②加强日常常对电气气设备维维护、检检修、抢抢修的工工作质量量，修后后的设备备应连续续正常运运行722小时的的可靠状状态，修修后因工工作质量量问题复复修影响响生产每每小时扣扣2分，如如因维护护质量问问题造成成影响生生产每小小时扣33分。③对公司下下达的检检、抢修修工作应应积极、主主动完成成，应及及时落实实解决设设备隐患患，如因因未落实实或处理理不当扣扣2分，因因检修不不及时或或延时每每小时扣扣2分。④值班人员员应按时时交接班班，接班班人员未未到时，交交班人员员擅自离离岗扣33分，交交班人员员加班按按时间加加1-55分。若若接班人人员未按按时到岗岗，按迟迟到处理理扣3分分。⑤员工应做做好值班班工作，加加强责任任心，不不符合规规定者睡睡岗一次次扣5分分，脱岗岗一次扣扣1—3分。休休假员工工必须提提前请假假，假条条须班长长或工程程师签字字后在休休假前224小时时之内交交到综合合业务员员处，否否则按旷旷工处理理。⑥对能及时时避免重重大设备备事故的的，根据据设备实实际价值值按一定定比例予予以奖励励。（上上报公司司）（三）相关关说明1.本考核核方案考考核指标标按每月月计划即即时修订订；2.一级考考核为公公司对车车间部门门的考核核，二级级考核为为车间部部门对本本单位工工程师（不不含）级级别以下下人员的的考核；；3.因特殊殊情况影影响工作作任务进进度及质质量的，由由生产辅辅助单位位提出具具体影响响原因及及影响时时间说明明，由生生产部审审核，交交行政管管理部备备查；4.本方案案最终解归行政管管理部。九.设备部部绩效考考核方案案为充分调动动设备部部员工积积极性，激激发员工工工作热热情，根根据公司司实际生生产情况况，特制制订本绩绩效考核核方案。（一）一级级考核1.考核范范围设备部考核核当期前前转正且且最后一一日仍然然在职的的全体正正式员工工。2.考核项项目（1）工作作任务考考核【660分】①同生产单单位产量量、质量量挂钩。（330分）设备部同制制浆车间间、造纸纸车间、碱碱回收车车间的产产量、质质量挂钩钩得分，制制浆车间间15分分，造纸纸车间110分，碱碱回收车车间5分分。②机械设备备完好率率达到998%以以上，无无机械设设备事故故。（55分）Ⅰ.在考核核当期机机械设备备完好率率未达到到标准时时，每降降低一个个百分点点扣1分分，5分分扣完为为止。Ⅱ.机械设设备完好好率超过过标准时时，每提提高一个个百分点点奖励部部门1分分。Ⅲ.本期如如发生11起机械械事故，视视事故大大小对部部门扣00.2--0.55分，如如无机械械事故对对部门奖奖2分。③按时完成成技改、技技措、维维修各项项工作任任务。（110分）对公司周例例会布置置的技改改、技措措、维修修各项工工作（除除需停机机方能施施工的项项目等）未未能按要要求完成成时，每每推迟一一天扣11分，扣扣完为止止。④机械设备备的备品品、配件件审核、报报批、管管理工作作。（55分）Ⅰ.设备的的审核、报报批工作作须严格格把关，需需根据现现场管理理实际情情况，紧紧防公司司财务浪浪费行为为，把关关不严格格每次对对部门扣扣1分。Ⅱ.设备部部要及时时做好设设备外协协维修的的技术监监督及自自加工备备用设备备的维修修工作，保保证设备备完好，备备品配件件摆放整整齐、保保持清洁洁，不符符合要求求者，每每处对部部门扣00.5分分。⑤固定资产产管理工工作。（110分）Ⅰ.设备部部设备管管理人员员应认真真履行职职责，做做好固定定资产标标牌的检检查工作作，不符符合要求求者，责责任车间间整改，如如检查不不到位对对部门扣扣0.55分。Ⅱ.设备部部应对闲闲置、需需报废的的固定资资产及时时建帐，因因帐目不不清造成成资产流流失，视视情节严严重情况况对部门门扣2分分起。（2）工作作质量考考核【330分】①机械设备备计划检检修时间间不得超超过下表表要求（共共20分分）：车间部门每月最多影影响时间间分值制浆车间20h10造纸车间10h3碱回收车间间8h2动力车间8h2环保部5h2其他（外网网）等5h1注：公司特特批检修修时间除除外。以上检修实实际时间间，每超超过一个个小时对对车间扣扣权重分分的100%，如如本月停停机检修修时间少少于计划划时间时时，每降降低一小小时，对对车间部部门奖励励1分，低低于计划划3小时时以上时时，直接接奖励部部门4分分。②主要机械械设备的的备品、配配件配备备率达到到90%%以上，因因备品、配配件不到到位，计计划外检检修时间间10小小时/月月。（55分）在设备的检检修过程程中，考考核本期期因备品品、配件件不到位位的计划划外检修修时间为为1小时时每月，每每超过计计划1小小时，对对车间部部门扣00.5分分，本项项得分扣扣完为止止。计划划检修时时间以设设备部月月度计划划安排为为准。③设备、能能源的管管理、监监督、检检查、设设备事故故处理等等工作，要要做到及及时、准准确。（55分）车间部门在在处理设设备、能能源的管管理、监监督、检检查、设设备事故故时，如如因本部部门人为为原因，检检查不力力或问题题处理不不及时，视视情况扣扣车间11分起。（3）基础础管理考考核【110分】安全管理、防防火管理理、现场场管理、人人员编制制情况达达到专业业考核要要求。（4）临时时性、阶阶段性目目标工作作任务考考核【110分】每个月增加加一项（阶阶段性、临临时性目目标工作作任务考考核），分分值为110分，考考核范围围：单位位负责人人（正职职）和公公司领导导班子。若若当月执执行本项项考核，设设备部“固定资资产管理理工作”考核项项目权重重分由110分调调整为55分，”基础管管理”考核项项目由110分调调整为55分，若若当期考考核没有有临时性性目标工工作任务务，则继继续执行行原考核核方案。（二）二级级考核1.考核范范围：设备部部机修车车间维修修人员。2.考核项项目出勤天数、工工作表现现及质量量、公司司处罚及及奖励。3.考核细细则①员工工作作满一个个月，且且未休假假，加110分。②员工在工工作中因因违纪行行为受到到部门或或公司的的处罚，一一次扣00.5分分（通报报批评）。受受到罚款款的，每每罚100元扣11分。③每月底各各班班长长根据员员工平时时工作表表现及工工作质量量，必须须评出甲甲、乙、丙丙三等员员工，甲甲等加22分，乙乙等不加加分，丙丙等扣22分。④在工作中中各班组组和个人人没有及及时准确确的完成成上级安安排的工工作，每每人每次次扣155分。⑤在工作中中，由于于工作量量大或突突发的抢抢修工作作需加班班的，经经领导同同意后，每每人每次次（4小小时）加加0.551分。⑥员工在平平时工作作中受到到公司通通报表扬扬的，每每人每次次加255分，受受到现金金奖励的的，每人人每次加加10分分。（三）相关关说明1.本考核核方案考考核指标标按每月月计划即即时修订订；2.一级考考核为公公司对车车间部门门的考核核，二级级考核为为车间部部门对本本单位主主任工程程师级别别以下人人员的考考核；3.因特殊殊情况影影响工作作任务进进度及质质量的，由由生产辅辅助单位位提出具具体影响响原因及及影响时时间说明明，由生生产部审审核，交交行政管管理部备备查；4.本方案案最终解归管。十.技术质质量部绩绩效考核核方案为充分调动动技术质质量部员员工积极极性，激激发员工工工作热热情，根根据公司司实际生生产情况况，特制制订本绩绩效考核核方案。（一）一级级考核1.考核范范围技术质量部部考核当当期前转转正且最最后一日日仍然在在职的全全体正式式员工。2.考核项项目（1）工作作任务考考核【660分】①每月完成成一份公公司质量量、工作执执行情况况的分析析报告。（55分）技术质量部部每月需需向公司司领导提提出质量量、分析报报告，提提交不及及时、分分析不明明确，视视情况每每次对部部门扣22—5分。②每月完成成制浆、造造纸、碱碱回收、动动力、环环保五个个部门工工艺纪律律、规程程执行情情况的评评价报告告。（115分）考核本期关关于五个个部门工工艺纪律律、规程程执行情情况的评评价报告告，每缺缺少一个个部门对对部门扣扣3分。③大宗原材材料、煤煤炭、化化工辅助助材料无无漏应检检项次。（55分）技术质量部部应对公公司的大大宗原材材料、煤煤炭、化化工辅助助材料等等进行化化验，以以保证对对物资的的准确把把握，每每漏检一一项对部部门扣11分。④成品、半半成品、生生产过程程无遗漏漏应检物物理、化化学检测测项次。（55分）技术质量部部应对公公司的成成品、半半成品、生生产过程程等进行行物理、化化学检测测，以保保证对物物资的准准确把握握，每漏漏检一项项对部门门扣1分分。⑤各种检测测仪器、仪仪表、设设备完好好率955%以上上，不影影响质检检工作。（55分）技术质量部部应对本本部门使使用的各各种设施施设备保保证完好好，保证证所检数数据准确确无误，各各种设施施设备完完好率比比计划每每降低一一个百分分比扣部部门1分分。⑥按时完成成客户意意见处理理、售后后服务工工作。（55分）技术质量部部应对客客户意见见、售后后服务进进行妥善善处理，处处理完毕毕后以书书面形式式向上级级和有关关领导汇汇报，树树立公司司良好形形象，处处理不及及时，每每次对部部门扣11分。⑦生产（制制浆、造造纸、碱碱回收）挂挂靠。（220分）技术质量部部同制浆浆车间、造造纸车间间、碱回回收车间间的产量量、质量量挂钩得得分，制制浆车间间12分分、造纸纸车间55分、碱碱回收车车间3分分。（2）工作作质量【330分】①分析报告告、评价价报告对对公司的的技术进进步、生生产有指指导价值值作用。（55分）②质量检测测数据差差错率为为0，符符合公司司各项检检测标准准。（55分）③按时完成成工艺、质质量事故故的调查查处理工工作，做做到及时时、科学学、真实实、完整整。（55分）④售后服务务工作及及时、准准确。维维护公司司的利益益。（55分）⑤质量（浆浆、纸、白白液）合合格率（一一等品率率）挂靠靠。（考考核工艺艺室）（110分）⑥每月按时时完成公公司下达达的技术术革新任任务，每每延迟一一天完成成任务扣扣0.55分；技技术革新新为公司司带来经经济效益益的，公公司根据据企业情情况，由由总经理理审批按按产生效效益的一一定比例例予以奖奖励技术术员，具具体执行行时以最最新的请请示或文文件为准准。（3）基础础管理考考核【110分】安全管理、防防火管理理、现场场管理、人人员编制制情况达达到专业业考核要要求。（4）临时时性、阶阶段性目目标工作作任务考考核【110分】每个月增加加一项（阶阶段性、临临时性目目标工作作任务考考核），分分值为110分，考考核范围围：单位位负责人人（正职职）和公公司领导导班子。若若当月执执行本项项考核，技技术质量量部“五个部部门工艺艺纪律、规规程执行行情况的的评价报报告”考核项项目权重重分由115分调调整为110分，“基础管理”考核项目由10分调整为5分，若当期考核没有临时性目标工作任务，则继续执行原考核方案。（二）二级级考核1.考核范范围工艺室、中中心化验验室、质质量检验验室、售售后服务务室主任任工程师师级别（含含）以下下员工。2.考核项项目工作职责、日日常工作作情况记记录。3.考核细细则（1）员工工纪律11、员工工不得迟迟到、早早退、串串岗、旷旷工、不不打卡，否否则一律律按公司司制度执执行。员工上班要要注重仪仪容仪表表，工服服要干净净整洁，戴戴工作证证，不得得披头散散发，否否则一次次扣100分。员工在岗期期间不得得做与工工作无关关的事，否否则一次次扣100分。4、不参加加公司和和部门组组织的任任何培训训、劳动动、活动动等，病病假一次次扣5分分，无故故不参加加一次扣扣10分分，公休休除外。扫扫雪、除除草要求求常白班班员工（含含工艺室室工程师师、中化化全体白白班、商商品浆取取样员）必必须参加加，每处处只能留留一人值值班（工工艺室除除外）。5、员工在在岗期间间不得嬉嬉笑、追追逐、打打闹，否否则一次次扣100分。6、员工要要保证非非本部门门人员（不不包括公公司检查查、部门门领导、车车间人员员看数据据）不得得进入化化验室逗逗留，如如发现对对当班人人员一次次扣100分。7、本部门门领导及及其他部部门领导导来化验验室要有有礼貌，见见到公司司班子领领导要起起立问好好，否则则一次扣扣10分分。8、召开员员工大会会期间，员员工注意意仪容仪仪表和会会场纪律律，必须须穿工作作服，不不得交头头接耳、说说话、剪剪指甲、玩玩手机、手手机有响响声等，队队伍要整整齐，否否则一次次扣100分。9、部门召召开周一一例会，参参会人员员不得迟迟到。注注重仪容容仪表，穿穿工作服服，手机机电话、短短信、闹闹钟等不不能有响响铃，否否则一次次扣100分。10、若已已经提出出申请离离职者，过过一段时时间又不不离职者者，一次次扣200分。11、不按按照入职职、离职职流程办办理的员员工，一一次扣110分，十十天之内内不再给给办理。12、对于于考核小小组成员员，自己己所管辖辖范围内内有严重重违纪情情况的，一一次扣主主管领导导10分分。13、日查查夜查期期间，员员工要遵遵守纪律律，出现现违纪情情况，一一次扣110-550分。14、二级级考核是是对员工工奖惩分分明的制制度，激激励员工工的工作作热情。每每月，每每个工段段、班组组都必须须有详细细的考核核记录，无无考核记记录或写写得不清清楚、与与实际情情况不符符等均严严肃处理理考核人人。班长长一次扣扣10分分，工段段长和室室主任一一次扣55分。15、员工工应服从从主管领领导及部部门领导导的安排排，若有有异议，可可向上级级主管领领导提出出申诉，不不得顶撞撞、辱骂骂等与主主管领导导起冲突突，否则则一次扣扣10--50分分；情节节严重者者，退回回行政管管理部，部部门不再再留用。16、员工工应团结结友善，如如出现散散播谣言言、严重重吵架、动动手打架架等影响响团结和和部门形形象的，一一次扣550分；；情节严严重者，退退回行政政管理部部，部门门不再留留用。17、员工工对部门门管理制制度有异异议之处处，可向向上级领领导合理理反映，不不得消极极怠工、聚聚众闹事事，否则则退回行行政管理理部，部部门不再再留用。18、员工工当月的的二级考考核加、减减分≥20分分，各部部室主任任需要打打报告，经经主管领领导调查查清楚原原因、审审批同意意后，方方可加、减减分。19、员工工对部门门公开的的二级考考核如有有异议，三三天之内内可向主主管领导导提出，由由主管领领导处理理，否则则视为同同意。20、员工工二级考考核分数数本班内内可持平平，若分分配不均均，可由由工段长长协调分分配。21、部门门各级领领导严格格按照“20113011010001”通知，开开展各项项管理考考核工作作，不按按规定和和流程办办事者，一一次扣220分。（2）卫生生管理各部室注意意卫生的的清扫，每每天要安安排值日日，员工工要维护护好职责责范围内内的卫生生环境，在在检查过过程中发发现卫生生不合格格，一次次扣当班班值日人人员5分分。（3）损坏坏公物1、员工应应爱护公公共设施施，不得得损坏，再再出现水水管子、桌桌子、椅椅子等人人为损坏坏需要维维修者，一一次扣110分，严严重者按按照原价价赔偿。2、员工损损坏化验验仪器等等价值550元以以上的，不不再进行行二级考考核扣分分，按照照公司制制度，220000元以下下的物资资赔偿由由员工承承担300%，直直接在工工资中扣扣除；550元以以下的如如量筒、烧烧杯等，由由各部室室在二级级考核中中酌情扣扣分。（4）休假假制度1、严格控控制超休休，休假假不得超超过当月月可休假假的总和和，超休休每天扣扣10分分。2、员工要要在244小时内内上交假假条，否否则一次次扣100分；考考勤前员员工核对对假条，经经领导证证明确实实出勤而而需要后后补的，补补假条后后一次扣扣员工110分。3、员工要要注意连连休三天天以上的的休假程程序，不不能已经经开始休休假了才才上交假假条。员员工要提提前两天天办理完完本部室室主任休休假审批批手续后后，交给给综合业业务员，再再由综合合业务员员上交给给刘总审审批签字字，同意意后通知知员工方方可休假假。员工工本人不不要找刘刘总签字字，否则则一次扣扣10分分。4、倒班员员工原则则上避免免休零点点班，正正常人员员安排除除外，因因休零点点班影响响正常工工作者，一一次扣110分；；领导未未准假仍仍坚持休休零点班班的，按按照旷工工处理。5、原则上上应减少少员工的的加班，如如工作需需要，经经主管领领导安排排串班后后仍需要要加班方方可申请请。胡乱乱加班一一次扣主主管领导导10分分。6、员工大大会当天天，原则则上规定定员工必必须出勤勤。因公公休、临临时请事事假、病病假等不不参会者者，当月月二级考考核系数数扣5分分；无故故不参会会，当月月二级考考核系数数扣500分。员员工大会会通常都都定在月月初第二二周周二二，提前前两天通通知员工工，名单单统计后后，不得得更改。下下列情况况之一的的不再扣扣分：（11）公司司提前一一天通知知开会，员员工已经经上报公公休假的的，如明明天开会会今天通通知；（22）春节节、国庆庆节当月月7-88天公休休，为了了安排员员工串休休，员工工大会当当天可公公休；（33）开会会当天44点班员员工公休休的。7、员工旷旷工1天天（含）以以上，各各部室领领导要上上报综合合业务员员，否则则一次扣扣主管领领导100分。8、员工月月超休不不可≥10天天（公休休除外），连连续两个个月超休休不可≥≥20天天（公休休除外）。如如有特殊殊情况，必必须通过过综合业业务员经经刘总审审批后方方可休假假，否则则一律退退回行政政管理部部，部门门不再留留用。9、产假员员工按照照公司制制度，休休假后由由新人代代替，复复职后由由公司统统一安排排。（5）工作作准则1、员工要要认真完完成主管管领导及及部门领领导交办办的工作作任务，无无视或不不仔细、以以各种借借口推托托、遗忘忘等，二二级考核核扣100-200分。2、员工应应全面掌掌握自己己工作范范围内的的检验标标准和检检验方法法，否则则一次扣扣10分分。3、化验分分析出现现异常数数据未留留样的，扣扣当班化化验员55-100分；中中化的让让步接收收材料、不不合格材材料至少少留样115天，否否则一次次扣主管管领导55-100分。4、因化验验、检验验原因，责责任人犯犯明显错错误导致致质量投投诉的，一一次扣110分。5、部门派派人复检检，在无无任何外外界影响响原因下下产生的的数据误误差大于于5%的的，视为为数据失失误，一一次扣110-550分。6、员工要要及时、准准确、真真实的填填写化验验原始记记录和出出具的化化验报告告单，每每出现问问题数据据，一次次扣5--10分分。7、员工发发现化验验数据异异常应及及时向当当班班长长汇报，班班长向工工段长汇汇报，直直至各部部室主任任，由各各部室主主任视情情况解决决并向主主管领导导反映。若若因漏报报出现严严重后果果，逐级级追究责责任，各各级相关关责任人人一次扣扣10--50分分。8、报表、上上报的文文章出现现错误时时，一次次扣5--10分分；相关关签字人人员每人人一次扣扣10分分。9、上交周周报、月月报、周周总结等等材料不不及时、不不全面、质质量低，一一次扣55-100分。10、工艺艺室人员员不能完完成基本本工作内内容的，一一次扣110-220分。11、当月月因违章章操作出出现安全全事故者者，轻伤伤：本人人扣500分，班班长、工工段长、室室主任、安安全员负负教育责责任，每每人扣220分；；重伤：：本人、班班长、工工段长、室室主任、安安全员二二级考核核为0分分。12、员工工在化验验、检验验、取样样上要严严格执行行工作标标准，发发现数据据或样品品不及时时、不准准确、遗遗漏、弄弄虚作假假等情况况，一次次扣100-500分；情情节严重重者，退退回行政政管理部部，部门门不再留留用。（6）奖励励措施1、在化验验过程中中，发现现质量问问题或异异常现象象，及时时向主管管领导汇汇报，并并协同查查找原因因，妥善善处理者者，一次次加100-500分并通通报表扬扬。2、积极参参加集团团、公司司、部门门组织的的活动，表表现突出出者，一一次加110-550分。3、员工大大会坐头头排表现现好，当当月二级级考核加加5分，第第二排加加3分，第第三排加加2分，部部门分数数多的话话，可成成倍上加加。4、每月的的化验原原始记录录要认真真仔细填填写，次次月月初初进行评评定，最最佳化验验员加110分、最最差化验验员扣110分。5、提出合合理化建建议被采采纳，起起到卓越越成效者者，一次次加500-1000分。（三）相关说明1.本考核核方案考考核指标标按每月月计划即即时修订订；2.一级考考核为公公司对车车间部门门的考核核，二级级考核为为车间部部门对本本单位主主任工程程师级别别以下人人员的考考核；3.因特殊殊原因情情况影响响工作任任务进度度及质量量的，由由生产辅辅助单位位提出具具体影响响原因及及影响时时间说明明，由生生产部审审核，交交行政管管理部备备查；4