控制单位操作成本在指标内课件

控制单位操作成本在指标内采油一厂财务科PetrochinaXinjiangOilfieldCompany

发布人:张英2009年3月22日新疆油田公司采油一厂发布人：张英控制单位操作成本在指标内采油一厂财务科2009年3月目录前言小组简介选题理由目标可行性分析确定目标原因分析1234567要因确认8制定对策9对策实施10效果检查11标准化12下步打算

采油一厂油田开发近半个世纪、稳产基础薄弱，单位操作成本随着近两年稠油比重增加、蒸汽成本上升、控制难度逐年加大。2008年为确保该指标控制在公司下达的14.67美元/桶以内,我厂把控制基本运行费单位操作成本作为第一要务，通过减少成本支出，增加原油桶当量,圆满完成业绩指标.一、前言PetrochinaXinjiangOilfieldCompany目录前言小组简介选题理由目标可行性分析确定目标原因分析1234567要因确认8制定对策9对策实施10效果检查11标准化12下步打算二、小组简介PetrochinaXinjiangOilfieldCompany“积极挖潜，增收节支”QC小组成员概况二、小组简介建组时间2008.4.12活动时间2008.04-11课题注册2008.04.15活动方式:分工负责,集中活动每月至少一次小组课题类型指令型活动次数8次课题名称:控制单位操作成本在指标内资料录取厂注册编号000109-2008-019积极挖潜，增收节支QC小组目录前言小组简介选题理由目标可行性分析确定目标原因分析1234567要因确认8制定对策9对策实施10效果检查11标准化12下步打算（一）单位操作成本高三高三低稠油比重高达52.6%,含水高达76.4％.投入高.产量低,2007年产量83万吨,九家采油单位中排第五.单井日产油最低，仅为1吨。优质储量低.油田老，1960年开发至今，已近50年，设备、设施老化严重.人员多,设备多,区块多,

难动用储量多.

二老四多三、选题理由单位操作成本

高,2007年14.16美元/桶,为公司的2倍,因此降低该指标意义重大.（二）年初经营形势严峻

三、选题理由单位操作成本情况两指标相差2.45美元/桶,也就是说每生产一桶原油资金缺口2.5美元三、选题理由因此选择“控制单位操作成本在指标内”作为课题单位操作成本指标与产量指标、安全指标一起作为采油厂的三大业绩指标必须完成.我厂厂长与公司签订业绩合同书---是硬指标!目录前言小组简介选题理由目标可行性分析确定目标原因分析1234567要因确认8制定对策9对策实施10效果检查11标准化12下步打算

四、目标可行性分析原油单位操作成本=原油操作成本/原油桶当量/汇率三大影响因素强化预算监控职能原油操作成本汇率原油桶当量

不可控

四、目标可行性分析原油操作成本主要要降低以下费用降低原油操作成本提高原油桶当量

主要提高以下产量人员费用

(相对不可控)基本运行费用原油产量天然气产量

在提高原油桶当量方面:近几年我厂滚动勘探成果喜人,为新井产量增加提供保障.四、目标可行性分析在降低成本方面,通过全面预算管理、目标责任管理等措施可降低燃料费、动力费等基本运行费单耗水平.降低单位操作成本是可以实现的目录前言小组简介选题理由目标可行性分析确定目标原因分析1234567要因确认8制定对策9对策实施10效果检查11标准化12下步打算五、确定目标17.12单位:美元/桶14.67我们的目标就是将单位操作成本控制在公司下达的14.67美元/桶以内。目录前言小组简介选题理由目标可行性分析确定目标原因分析1234567要因确认8制定对策9对策实施10效果检查11标准化12下步打算六、原因分析17.12单位:美元/桶13.6结论：在单位操作成本构成中,基本运行费单位操作成本占79%,是影响单位操作成本的主要因素.3.52六、原因分析基本运行费基本运行费单位操作成本公式=原油桶当量1汇率汇率不可控低高年初测算的该指标高于计划2.45美元/桶就是由于基本运行费过高而原油桶当量过低，就这两个方面的原因分析如下。六、原因分析结论：对近三年基本运行费的构成进行分析,

燃料费占据30%,材料费占21%,动力费占12%.（一）、基本运行费高的原因：六、原因分析主要费用定比分析折线图结论：燃料费、材料费、动力费上升过快是基本运行费高的主要原因，末端因素有八个：注汽量高天然气费用增加材料消耗大基本运行费高的原因

动力费高

材料费高燃料费高六、原因分析天然气价格上涨快除硫成本高设备老化耗能高化工料涨价设备老化耗能高计量不规范有八个末端因素六、原因分析结论：对近三年原油桶当量构成进行分析,

原油桶当量占99%,造成原油桶当量低的原因主要有老区稳产难、新井产量低，稠油比例高三个方面。末端因素也有八个：

近三年产量桶当量分析（二）、原油桶当量低的原因措施效果差新井递减大原油桶当量低的原因

稠油比例高

老区稳产难六、原因分析吞吐轮次高注水效果差配套开采不完善稀油探明储量投入少稠油挖潜力度大也有八个末端因素新井产量低含水高目录前言小组简介选题理由目标可行性分析确定目标原因分析1234567要因确认8制定对策9对策实施10效果检查11标准化12下步打算七、要因确认（一）、基本运行费高要因确认表1.材料消耗大2.天然气费用增加4.除硫成本高要因确认3.设备老化耗能高基本运行费高七、要因确认七、要因确认（二）、原油桶当量低要因确定表要因确认原油桶当量低七、要因确认汽量440万方注水量146万方天然气产量3900万方注汽量440万方注水量146万方稠油挖潜力度大注水效果差新井递减大措施效果差目录前言小组简介选题理由目标可行性分析确定目标原因分析1234567要因确认8制定对策9对策实施10效果检查11标准化12下步打算八、制订对策制订对策表如下:目录前言小组简介选题理由目标可行性分析确定目标原因分析1234567要因确认8制定对策9对策实施10效果检查11标准化12下步打算九、对策实施对策1降低天然气消耗A通过加强油田保温用气的管理，减少蒸汽成本400万元。加强管理B做好每日确认单及旬度核对,月度结算,全年共核减气量357万方.D实施红外线涂料、炉管酸洗、对流段清灰等，提高热效率，降低天然气消耗456万方C尽量满足新区气量,老区通过过烧油方式,减少气消耗915万方完善计量协调配气科技创新对策1降低天然气消耗

在8台锅炉上增加主燃气电动阀的自动检漏、报警功能，在天然气管路上加装压力变送器1个，减少了天然气的浪费

调整天然气引燃系统的一次、二次引燃压力，解决了15台锅炉一次点火不成功的技术问题,提高了锅炉点炉的安全性,减少浪费将29台锅炉的前吹扫时间由原来的10分钟减少到5分钟,节约天然气消耗九、对策实施天然气单耗水平保持在较低水平,与公司水平逐渐一致九、对策实施对策2降低材料消耗采用污水回注工艺，将车2井防膨剂加药浓度由0.3％下调至0.15％，年节约防膨剂164吨，降低药剂费106.7万元。大力开展修旧利废活动，计划450万元，全年完成544万元，完成121%。计划处置400吨废钢铁，实际处置3031吨，完成758%。通过比质比价、减少材料的采购成本76万元。九、对策实施对策3降低除硫费用做为新疆油田含硫最高的区块，我厂引进使用了大比重无固相液、防膨液、高粘度CMC、H2S处理液等压井液。2008年采用硫化氢修井液共施工63井次，确保安全,加快了作业进度，减少65.5吨处理剂.2008年除硫剂计划单价12500元/吨，通过招议标的方式，除硫剂单价最终结算单价为10545元/吨，减少除硫剂成本351万元。九、对策实施1、开展了电网优化运行节能降耗技术改造工作，使其油区电网功率因数基本达到了0.85以上

2、研制推广抽油机专用变压器，配变容量可减少一半

3、投资900多万元，更换变压器329台，减容69535KVA,年节约基本电费近70万元4、安装电容补偿装置252套，年节约力率电量费用近100万元。5、安装XBL型节能控制柜约143套，单机平均节电率为8%

对策4降低综合能耗九、对策实施项目2008年实耗2007年实耗与去年比节+、超-电（×104kwh）1384511175-2670水（×104m3）584483-101渣油（t）10579

-10579天然气（×104m3）2725322136-5117天然气放空（×104m3）24796-151汽油（t）52520柴油（t）4725-22原油损耗（t）2427715763-8514热力（t标煤）9779770总标煤（×104t）41.8536.60-5.25采油一厂2008年能耗情况九、对策实施机械采油系统：全厂抽油量上升了21.3万吨，抽液量上升74.0万吨，吨油耗电与去年同期比下降了8.9kw.h.注水系统：年耗电量639万kw.h，注水量为148万m3，单耗与去年同期比下降了0.11kwh/m3.注汽系统：2008年合计点炉数增加了8.6台，吨汽耗气，比去年下降0.21m3/t,吨汽耗电、耗水，与去年持平.九、对策实施

2004年2月开始，二中西八道湾组实施停注6个月、脉冲注水5个月为一周期的大间注试验,克上组大间注试验从2004年9月开始，截止目前已进行5个周期的大间注试验。22t48t91.8%87.3%二中西八道湾组2000-2008年开发曲线二中西克上组2000-2008年开发曲线92.3%85.5%22t34t增产2.68×104t⑴多种方式注水对策5提高注水效率九、对策实施42

2008年4月开始在红山嘴油田调剖15个井组，累计增油3788吨，遏制了含水的进一步上升，保持了平稳的生产形势。⑵优化注水生产平稳运行九、对策实施43

2008年4月开始在红山嘴油田调剖15个井组，累计增油3788吨，遏制了含水的进一步上升，保持了平稳的生产形势。⑵优化注水投转注9口井（红山嘴2口、二区3口、五1区4口），增产油量2375t

2007年对二西1克下组油藏3口套损水井进行更新,2007年12月底投注,2008年对3口更新注水井进行了两级三层分注工作，投注3个月后周围油井开始见到效果。老区稳产基础加强九、对策实施转向压裂：2008年继续推广应用，共实施21井次，增油6398t，单井增油较普通压裂增加89t，较2007年转向压裂增加54.5t。（1）稀油四项措施实施情况表

对策6提高措施效益九、对策实施红60井区克上组低渗油藏为低效开发区块，全区日产油仅7吨，含水65％，采出程度只有4.78％（油藏标定的采收率为30％），通过实施转向压裂（9口）辅以其他配套措施，全区的日液量由20吨上升到69吨，日产油由7吨上升到25吨，含水稳定在65%，采油速度由0.1%上升为0.5%，红60井区也由废弃生产变正常开发。⑴稀油四项措施九、对策实施2008年选层注汽实施7口，累积增油444吨；混相降粘实施26井次，增油3146吨；高温调堵实施6井次，由于实施较晚，效果需进一步观察.⑵稠油增产措施九、对策实施(3)、低产低能井恢复生产稠油挖潜21口井，累积增油3198吨稀油挖潜25口井，增油7635t(4)、科技兴油

2008年科技兴油效果统计表

九、对策实施上述措施使2008年老区产量超产0.4万吨。实现了老井连续四年超产运行。九、对策实施成立产能建设项目组,落实“抓质量、提效益”要求跟踪研究项目小组：1、上地质录井的井钻遇目的层、岩心出筒、完井电测必到现场；2、对每口完钻井进行分析，如有变化及时向相关人员反馈信息并提出对策；3、密切配合第一项目经理部的工作并紧密与研究院相关人员协作；4、及时提出方案调整意见。投产项目小组：提高时率，保配产任务的完成，注汽、投产、改造必须进行措施会审取资料项目小组：对评价井、控制井及实验井组取资料要求进行落实，对存在的问题进行协调，确保资料的齐全准。评价处一厂项目组第一项目经理部研究院对策7提高新井产量九、对策实施

2008年新建产能：43万吨,完成年初计划36.5万吨的117%.新井产油：27.76万吨,超产11.46万吨，增加桶当量80万桶。2000-2008年历年新井产油直方图

九、对策实施

科学组织,超前部署

,针对2008年重点产能建设区块红浅1井区及时跟踪研究，进行了7次调整部署，同时在红032等井区落实了补救方案，创“九五”以来新建产能最大、产量增幅最多的一年。可以说,取得了原油生产的主动权的同时,超产奖励成本有效地弥补的年初资金缺口.九、对策实施九、对策实施1、为保证稀油老区稳产，改善水井的分注状况

2008年加强了水井分注技术的应用，主恒流偏配细分注水技术有一定效果,提高了注水效率,奠定稀油稳产基础.

2、车排子除硫井产量增加

采用在车排子油田，确保除硫效果的前提下，加大除硫井的利用率，比年初计划多实施5口，增加稀油产量3.4万吨。

3、利用三次采油提高采收率

在红山嘴油田中，利用聚合物驱提高采收率,个别层提高采收率10%.对策8提高稀油比例年初计划稀油比例43%,实际45%,上升了2个百分点.目录前言小组简介选题理由目标可行性分析确定目标原因分析1234567要因确认8制定对策9对策实施10效果检查11标准化12下步打算十、效果检查1、目标值检查

单位:美元/桶上述措施,降低基本运行费用3400万元,新老区共增加原油桶当量83万桶,使基本运行费单位操作成本降低2.6美元/桶,解决了问题的主要矛盾,从而使单位操作成本节约0.1美元/桶,实现了预期目标.十、效果检查

从趋势来看，单位操作成本实际完成与预算值差距缩小，上升趋势减缓，如下图所示：十、效果检查考核操作成本节约83.58万元。实现了我厂“九五”以来原油年产增幅最大、超产幅度最大、新建产能最高、经济效益最好四项历史纪录时隔9年之后,我厂重踏百万吨采油厂行列,增强了企业的凝聚力.锻炼出一支业务水平精、思想素质好、战斗能力强的高素质人才队伍。2、经济效益3、社会效益十、效果检查序号评价内容活动前（分）活动后（分）1团队精神68802忧患意识70853进取精神75854工作热情85955QC活动意识50856成本效益观念70854、小组自我评价

QC活动意识明显提高,成本效观念深入人心目录前言小组简介选题理由目标可行性分析确定目标原因分析1234567要因确认8制定对策9对策实施10效果检查11标准化12下步打算