中国一冶建安公司考核管理办法

公司经营营管理考考核办法法

为适应不不断深入入发展的的体制改改革的需需要，全全面推广广企业经经营理念念，正确确坚持企企业经营营方向，，规范管管理行为为，落实实管理制制度，实实现经营营目标，，取得预预期的经经营成果果，特制制定一冶冶建安公公司考核核管理办办法。

考核依据据：

1、公司司下发的的各项管管理标准准、工作作标准、、作业标标准和各各项规章章制度。。

2、公司司程序文文件。

3、公司司及各机机关、部部室、项项目（经经理）部部、经济济实体单单位制定定的各项项经营管管理方案案措施。。

4、公司司办公会会、施工工例会等等经营管管理会议议的会议议纪要提提出的要要求和决决定。

5、各级级单位经经营承包包合同及及各岗位位人员的的上岗竞竞聘书中中的各项项指标和和承诺。。

二、考核核内容：：

内容分为为以下几几类

1、基本本职能考考核

根据公司司机关和和经济实实体各职职能部室室的职责责分工、、管理标标准和《《基本职职能考核核评分标标准》，，重点考考核机关关部室对对项目（（经理））部、经经济实体体的管理理、监督督和服务务职能是是否落实实到位，，考核经经济实体体后方管管理部门门的管理理职能落落实情况况。采取取季度考考核方式式，执行行单位由由审计监监察部担担任。

2、基础础工作考考核

根据建安安公司《《项目施施工管理理办法》》汇编文文件及其其后印发发的有关关经营管管理的相相关文件件精神，，针对项项目（经经理）部部和经济济实体进进行项目目法施工工和经营营管理过过程，进进行的基基础管理理工作检检查考核核。采取取月考核核方式。。执行单单位由公公司机关关各职能能部门担担任。

3、经营营管理业业绩考核核

主要根据据公司各各项经营营计划指指标，经经营承包包责任书书、承包包合同、、岗位竟竟聘书等等文件资资料，对对公司各各部门、、各经济济实体和和各项目目（经理理）部的的各项考考核评价价，包括括指标完完成情况况考核、、承诺实实现情况况考核、、审计兑兑现考核核等。考考核期的的安排：：机关、、经济实实体一般般为季度度考核和和年度考考核，项项目（经经理）部部为年度度考核和和竣工考考核。必必要时穿穿插中间间抽查考考核。执执行单位位由审计计监察部部担任。。

三、考核核标准：：

1、基本本职能考考核评分分标准，，见附表表一。

2、基础础工作考考核处罚罚标准，，见附表表二。

3、经营营管理业业绩考核核评分标标准，见见附表三三。

四、考核核结果与与员工收收入挂钩钩方法：：

1、基础础工作考考核采取取违规罚罚款方式式，将违违规罚款款额落实实到相关关责任人人，在支支付月工工资时全全额扣除除，年薪薪制和责责任工资资制人员员的扣款款额，在在进行兑兑现（或或预兑现现）时予予以扣减减。

2、基本本职能考考核和经经营管理理业绩考考核采用用百分制制计分方方式，其其中，11—3季度度考核占占总分的的60%%，4季季度考核核与年度度考核同同时进行行，考核核结果占占总分的的40%%，考核核总分与与年薪工工资和责责任工资资兑现挂挂钩核算算。

五、考核核程序：：

基础工作作考核程程序：

①、机关关各部室室和经济济实体各各职能部部门，以以《基础础工作考考核处罚罚标准》》为依据据，每月月对各经经济实体体和项目目（经理理）部上上月基础础工作情情况进行行考核，，编制考考核表，，并将考考核结果果于100日前通通过一冶冶建安信信息平台台传送到到审计监监察部，，或以邮邮件形式式发送到到审计监监察部邮邮箱中（（邮箱地地址:yyjjasjjs@ccfmccc.ccom））。

②、每月月14日日前，审审计监察察将考核核结果汇汇总后起起草考核核情况通通报，由由办公室室于当月月16日日前发文文公布。。

③、财务务部于每每月200日前，，按考核核情况《《通报》》的扣款款明细，，向各被被扣款单单位下发发通知单单，各单单位、部部门在接接到考核核扣罚通通知后，，及时将将罚款额额落实到到责任人人，通知知本单位位财务人人员在次次月发放放工资时时予以扣扣发。责责任工资资制人员员的扣款款额，在在审计兑兑现（含含预兑现现）时予予以扣除除。无责责任人的的，由所所在单位位负责人人承担扣扣款额，，未及时时扣款的的，由财财务人员员承担扣扣款额。。

2、基本本职能考考核程序序

①、每季季度第一一个月，，在公司司领导的的主持下下，审计计监察部部根据《《基本职职能考核核评分标标准》，，对各机机关部室室及经济济实体管管理职能能部门上上季度工工作情况况进行考考核。

②、审计计监察部部由公司司经理层层的办公公会进行行考核。。

③考核情情况经公公司行政政例会讨讨论确定定后，由由办公室室通过会会议纪要要形式予予以公布布。

④、人力力资源部部依据会会议纪要要公布的的考核结结果，在在进行年年薪、责责任工资资兑现（（预兑现现）时，，与相关关人员的的收入挂挂钩核算算。

3、经营营管理业业绩考核核程序

①、每年年7月份份和次年年三月份份，定期期对机关关部室、、经济实实体进行行经营管管理业绩绩考核。。对项目目（经理理）部的的经营业业绩管理理考核与与审计监监察同步步进行。。

②、在公公司领导导主持下下，由审审计监察察部根据据经营管管理业绩绩考核评评分标准准，对各各部门、、各单位位进行百百分制考考核。审审计监察察部由公公司经理理层办公公会考核核评分。。

③、考核核项目及及结果以以考核表表书面形形式反映映，考核核表经考考核人和和被考核核人双方方签字生生效，如如一方对对考核结结果持异异议拒绝绝签字时时，需载载名拒绝绝理由，，由公司司主管领领导予以以裁定，，否则视视同考核核结果有有效。

④、每年年12月月份，由由审计监监察部组组织经济济实体和和项目（（经理））部对公公司机关关职能部部室的管管理、监监督及服服务质量量进行考考核评价价，考评评结果与与机关部部室年薪薪工资挂挂钩核算算。

⑤、考核核结束后后，由审审计监察察部汇总总考核结结果，向向公司主主管领导导汇报，，经审核核同意后后，将资资料存档档，作为为各项分分配兑现现的依据据。

六、本办办法解释释权在审审计监察察部。

七、本办办法于220033年元月月1日起起执行。。

附表一：：

基本职能能考核评评分标准准

内

容

序

号

部

门

考核内容容

考核标准准

考核依据据

共有部分分

0—1

按《基础础工作考考核处罚罚标准》》对各覆覆盖项目目部和实实体单位位（以下简简称：单单位）按按事实进进行考核核；

发现漏考考事项或或漏考单单位，每每出现一一次扣33分；

1、《基基础工作作考核处处罚标准准》；

2、资料料记录

0—2

每月召开开二次部部门例会会；

每缺少一一次扣55分；没没有具体体内容扣扣3分；；

查主管记记录及科科员日记记；

0—3

下达整改改意见书书；

考核后对对存在的的问题要要下达整整改意见见书，不不下达一一次扣33分；整整改意见见不具体体扣2分分；

部门资料料及相关关单位资资料印证证；

0—4

每月对武武汉市的的项目或或实体单单位进行行现场指指导2次次；

对实际存存在的问问题不了了解或了了解不留留管理痕痕迹的每每少一个个扣5分分；

记录、单单位反映映的信息息和办公公会纪要要、管理理痕迹；；

0—5

出勤率1100%%(含经批批准的病病事假))，按时时参加有有关的会会议；

每低于11%扣33分；弄弄虚作假假一人次次扣100分；开开会无故故迟到扣扣5分；；主管无无故不参参加会议议扣100分；

办公室、、人力资资源部资资料；实实体考勤勤记工单单。

0—6

政令畅通通，完成成公司领领导交办办的其它它工作；；认真落落实有关关部门下下达的整整改令；；

领导交办办事项每每未完成成一项扣扣5分;;不执行行整改令令扣200分；整整改措施施不力或或整改方方案不落落实扣110分

会议纪要要、领导导书面批批示；整整改令；；落实资资料；

0—7

公司出现现进度、、质量、、安全、、违法案案件等违违规事件件主管部部门负连连代责任任；

按事件影影响的性性质，部部门负连连代责任任扣主管管部门110分；；

单位反映映的信息息及有关关通报、、媒体披披露；

0—8

同一违规规事实在在同一单单位连续续三次发发生且有有关人员员未受到到处理的的；

发生第三三次违规规按标准准加一倍倍扣分；；

月度考核核资料及及相关资资料；

0—9

准确汇总总上报资资料；

资料汇总总不符合合上报要要求及明明知虚报报不查实实或基础础资料丢丢失的每每一项扣扣5分；；

上级部门门揭露、、主管领领导发现现；

考核查实实。

0—100

部门提供供真实的的考核资资料；

凡弄虚作作假、知知情瞒报报的扣220分；；

相关资料料、反映映的信息息；

0—111

部室对单单位的考考核情况况于次月月10日日前以网网络或邮邮件报公公司；

未按时输输入扣55分；每每延迟一一天加扣扣1分；；

审计监察察部收件件记录。。

0—122

严格按企企管字[[20003]222号文文件执行行；

每项未按按规定执执行的扣扣3分；；

企划部意意见

0—133

按成本要要素掌握握公司成成本情况况，超支支时要有有针对性性措施；；

情况不清清按单位位计每个个扣100分；对对超支项项目没有有针对性性的措施施按项目目计每个个扣5分分；

财务报表表、分析析意见书书、整改改书、季季度成本本分析报报告、经经营部意意见

0—144

各部门要要按一冶冶信息平平台要求求的信息息流按时时上传。。

每缺一项项扣3分分；

企划部意意见

0—155

控制季管管理费开开支。

累计超支支10%%扣5分分。

财务部意意见

工程项目目管理部部

1—1

每月召开开工程例例会二次次，要有有记录，，并形成成会议纪纪要；

每少开一一次扣55分；无无记录扣扣3分；；会议决决定事项项不落实实扣100分；缺缺会议纪纪要每份份扣3分分；

单位反映映的信息息

1—2

按合同履履约要求求，每月月对在建建项目完完成实物物量情况况进行分分析，采采取措施施；

建立在建建工程项项目台帐帐，未建建扣8分分；完成成实物量量每一个个项目不不符合形形象进度度扣2分分；工期期拖延无无处理措措施每一一个项目目扣5分分；措施施脱离实实际扣33分；业业主投诉诉一次无无处理措措施扣220分；；

相关资料料、台帐帐并与财财务经营营相对应应

1—3

工程开工工一个月月内应收收集或指指导编制制项目质质量计划划、特殊殊工序、、关键工工序的施施工方案案及作业业设计，，并登记记备案；；

未收到或或未登记记一份各各扣5分分；项目目质量计计划不合合要求扣扣5分；；

文本、台台帐

1—4

建立使用用计量设设备异动动总台帐帐，做到到帐物相相符，分分布记录录准确；；

未建总台台帐扣88分，帐帐物一笔笔不相符符扣3分分，分布布一笔不不准确扣扣3分；；一台计计量设备备未检扣扣3分；；

台帐、基基层状况况对印；；

1—5

及时提出出项目部部成立和和解散的的建议；；

不及时解解散扣110分；；

中标报告告、竣工工资料等等资料

1—6

单位工程程竣工前前审核工工程资料料（A、、B、CC卷）；；

不及时审审核，每每一单位位工程次次扣100分；审审核后上上报资料料每缺一一项扣55分；

资料、办办公室意意见

1—7

编制工程程回访计计划及安安排工程程保修事事宜，并并组织实实施。

不编制（（或不安安排）扣扣8分；；不实施施扣100分。

资料、业业主反映映情况

1—8

工程开工工一个月月内按合合同要求求收集项项目创优优规划并并对项目目进行有有针对性性的指导导；

未收到每每一份扣扣5分；；创优计计划没有有针对性性扣100分；

文本

1—9

每月对基基层上报报的安全全资料汇汇总后进进行分析析，对存存在的问问题采取取措施；；

汇总资料料分析不不认真扣扣10分分；措施施不具体体扣8分分；

资料、主主管领导导核实意意见

1—100

工程开工工一个月月内要收收集项目目的分部部、分项项划分表表并建立立台帐；；

收集不全全每缺一一个项目目扣5分分，未登登记台帐帐扣8分分；

划分表、、台帐

1—111

收集工程程质量信信息并进进行分析析，需要要采取纠纠正、预预防措施施的要制制定并下下发到相相关单位位实施、、对实施施结果进进行验证证；

未建信息息台帐扣扣8分，，未制定定措施的的扣5分分，对实实施结果果未进行行验证扣扣10分分；发生生业主通通报的质质量事故故扣100分；

台帐、资资料

1—122

收集各项项目部蓝蓝图、变变更、索索赔签证证的工程程实物量量数据和和实际消消耗数据据并登记记台帐、、比较分分析、采采取措施施。

每缺一项项目部的的台帐扣扣5分；；每缺一一分析资资料和措措施扣55分；措措施不落落实，每每项扣110分。。

资料

1—133

搞好技术术标准和和计量器器具的管管理

有不合格格技术标标准或计计量器具具进入施施工领域域，扣110分。。

资料

1—144

及时掌握握项目部部的组建建、开工工、停建建、竣工工等信息息。

信息误差差或不及及时，每每次扣55分。

信息资料料

1—155

掌握公司司总的材材料消耗耗；自管管工程材材料采购购利润66%；

低于6%%每低一一个百分分点扣55分

财务报表表、审计计意见

1—166

项目材料料成本；；

每一个工工程项目目超支扣扣5分；；

财务报表表、审计计意见

1—177

材料招标标采购；；

具备条件件的工程程，主要要材料不不招标采采购，每每笔扣55分；

台帐、资资料

经营部

2—1

每月召开开月计划划会一次次，编制制公司施施工生产产计划；；

未召开扣扣10分分；季度度计划完完成率达达不到880%扣扣10分分；

资料、业业主反馈馈的信息息

2—2

对每月所所报的产产值偏差差进行书书面分析析；

无分析扣扣10分分；未对对产值偏偏差达220%及及以上的的项目制制定具体体措施，，每一项项目扣55分；

项目部和和经济实实体反馈馈的信息息

2—3

按类别建建立各类类合同台台帐，掌掌握各类类合同的的执行情情况；

未建台帐帐扣8分分；内外外合同每每缺一份份扣100分；合合同缺陷陷未提出出书面纠纠正意见见的每项项扣100分；

台帐、合合同

2—4

建立项目目部工程程进度款款审批值值台帐，，准确掌掌握公司司工程款款的审批批情况

未建台帐帐扣8分分；自管管项目未未附甲方方批单复复印件每每一单位位扣3分分；

台帐、批批复附件件

2—5

建立分包包工程进进度款拨拨付与预预结算台台帐并准准确复审审

未建台帐帐扣8分分，未准准确复审审每一项项扣100分；拨拨付比例例超过业业主拨付付进度款款比例，，发生一一起扣33分

台帐、审审批单

2—6

中标后的的15天天内召集集合同交交底会并并做好记记录，及及时向项项目部提提供交底底资料及及合同；；

未做记录录扣100分；记记录不详详扣5分分；不组组织合同同交底，，每一单单位工程程扣100分；

记录

2—7

建立各项项目部蓝蓝图、变变更、索索赔签证证的工程程实物量量台帐

每缺一个个工程项项目的台台帐扣55分，台台帐数据据不准确确每项扣扣2分。。

资料

2—7

及时办理理工程结结算；

若业主反反映配合合不积极极扣200分；结结算结果果超出实实际成本本+企业业效益++计划成成本降低低额+税税金之和和，每超超1%奖奖5分；；

资料、信信息

2—8

建立竣工工工程经经济数据据分析台台帐；

漏登一个个竣工工工程扣55分，经经济分析析数据不不准确，，每处扣扣2分。。

资料

2—9

及时下达达计划成成本。

开工三个个月内未未下达扣扣10分分（因特特殊原因因要有书书面报告告）；不不准确扣扣5分。。

资料、单单位意见见

2—100

核实项目目部上报报的计划划成本是是否按批批单核算算

发现核算算有误，，未及时时纠正的的，每一一项目部部扣2分分

批单，资资料

财资部

3—1

每季对公公司成本本情况进进行分析析，并形形成报告告，在网网上公布布单位成成本表；；

每缺一个个项目扣扣8分；；发现违违规事实实不报告告扣5分分；不处处理扣115分；；在100日前不不在网上上公布扣扣10分分；

会计报告告、领导导意见、、审计意意见

3—2

指导、监监督基层层单位的的会计核核算工作作；

每一个单单位的报报表上报报不及时时扣5分分；每一一单位违违规核算算，不及及时纠正正扣100分；

审计意见见、办公公会纪要要

3—3

自管工程程按规定定回调工工程款；；

回调额达达不到770%，，每低11%扣55分；

台帐、审审计意见见

3—4

按财务制制度对费费用支出出把关；；

支出手续续不完备备一起扣扣10分分；

监事会、、审计意意见

3—5

财务资料料齐全；；

资料、凭凭证缺一一项扣22分；

监事会、、审计意意见

3—6

控制公司司管理费费支出。。

每一项累累计超支支时扣55分；

帐薄、审审计意见见

3—7

及时执行行考核扣扣款决定定

未及时下下达扣款款通知扣扣5分；；

资料

人力资源源部

4—1

建立公司司人员分分布台帐帐，准确确掌握人人员的异异动情况况；

未建台帐帐扣8分分；未准准确掌握握异动一一人次扣扣5分（（包括各各单位私私自调动动人员不不处理））；

台帐、资资料

4—2

建立外来来劳动力力台帐；；

未建台帐帐扣8分分；台帐帐与实际际不符扣扣10分分；使用用非劳务务协会劳劳动力一一次扣110分

台帐、资资料

4—3

建立特岗岗人员台台帐，持持证率达达1000%；

未建台帐帐扣8分分；安排排无证上上岗1人人次扣110分；；发现无无证上岗岗未处理理一人次次扣100分；

台帐、工工程部意意见

4—4

及时处理理违纪员员工

不按规定定时间处处理一人人次扣110分；；

资料、办办公会纪纪要、办办公室意意见

4—5

负责所辖辖歇岗人人员的考考勤、安安排歇岗岗人员的的学习计计划，提提供项目目所需人人员；

考勤不准准确一人人次扣55分；不不安排歇歇岗人员员每季学学习计划划，每次次扣100分；不不能按时时提供项项目所需需人员一一人次扣扣10分分；

考勤记录录、学习习内容、、实际派派出情况况；

4—6

新进机关关人员必必须手续续键全；；

手续不全全一人次次扣200分；

资料、办办公会纪纪要

4—7

控制全公公司人工工费支出出，并进进行分析析。

每一单位位人工费费连续三三个月超超支200%而未未采取对对策的扣扣10分分。

资料

办公室

5—1

督办办公公会纪要要

不落实一一项扣110分；；

资料

5—2

文件的发发放及时时、准确确（文件件的差错错率在00.3%%以下））；

文件发放放不及时时扣100分；每每份文件件文字差差错率每每超出一一次扣88分；

文本、企企划部意意见

5—3

每季收集集公司经经营管理理的信息息不少于于20条条；

每少于一一条扣22分；信信息过时时效一条条扣2分分；

查资料

5—4

各类资料料及时归归档，建建立台帐帐；

不及时归归档一件件扣5分分；

查归档资资料

5—5

热情接待待上访人人员。

造成领导导办公室室喧闹一一次扣55分。

办公会纪纪要、据据实

5—6

保证公司司财产安安全；

每发生110000元以下下被盗案案一件扣扣5分，，10000元以以上被盗盗案一件件扣100分；隐隐瞒不报报的扣110分；；

实际情况况、；办办公会纪纪要

5—2

检查公司司办公环环境，部部室每周周末扫除除一次；；保持机机关整洁洁；

周末不扫扫除一次次按每部部室扣22分；抽抽查缺一一次扣55分；

抽查记录录

5—3

及时购买买办公用用品，保保证机关关办公正正常工作作；

发生投诉诉一次扣扣10分分；

各部室意意见

企业策划划部

6—1

对上报的的贯标月月报表进进行总分分析，需需提整改改要求的的要有文文字记录录；

无分析扣扣5分；；有分析析不准确确扣5分分；整改改要求无无书面记记录扣55分

资料、相相互印证证

6—2

每月组织织召开贯贯标工作作专题例例会，做做到每月月工作有有安排、、有检查查；

无安排、、检查各各扣8分分；检查查无效果果扣100分；

记录、部部门意见见

6—3

对机关计计算机进进行维护护，并保保证公司司网络信信息的畅畅通；

维护工作作不到位位，被投投诉一次次扣100分；

各部室和和公司领领导意见见

6—4

严格控制制公司定定编；

超编一人人次扣110分；；

查办公会会纪要

6—5

代表公司司参与诉诉讼活动动；

不认真参参加扣110分；；

领导意见见

6—6

对公司管管理现状状每季度度提一份份不少于于15000字的的分析资资料报公公司领导导；

不能反映映现状扣扣15分分；没有有针对性性措施扣扣5分；；

公司领导导、资料料

6—7

每季对公公司签订订的内外外合同检检查一次次；

不检查扣扣10分分，检查查发现问问题不提提出书面面整改意意见，每每一问题题扣5分分；

资料

6—8

严格管理理公司的的执照、、资质证证

借用手续续不全，，一次扣扣5分；；

信息、资资料

党群部

7—1

每半年公公布各单单位的厂厂务情况况一次；；

每少公布布一个单单位扣110分；；公布数数据不实实每一个个单位扣扣5分；；

资料

7—2

工会工作作每月有有安排，，并进行行考核；；

无安排扣扣20分分；无考考核扣110分；；

资料

7—3

每季对工工会专题题写出115000字情况况通报给给公司领领导；

不写扣110分；；措施不不力扣55分；

资料

7—4

工会组织织健全，，按规定定收缴会会费；

会费收缴缴率在岗岗为955%，每每少一个个百分点点扣3分分；

资料

7—5

每月在一一冶工会会刊登一一篇信息息，每季季出反映映职工风风采的专专栏一期期；

缺一篇信信息扣55分；职职工风采采缺一期期扣100分；

资料

7—6

每月安排排一次政政工例会会；

无安排扣扣20分分；无记记录扣55分；内内容不具具体扣110分；；

资料

7—7

每月文稿稿见一冶冶工人报报8篇（（年底按按80篇篇考核）），每季季省市刊刊物上见见一篇；；

每少一篇篇一冶工工人报登登载扣55分；省省市刊物物每少一一篇扣110分；；

见报资料料

7—8

围绕公司司改革每每季发形形势资料料一份不不少于220000字；

不公布扣扣20分分；

资料

7—9

每月对各各支部要要有三会会一课安安排并落落实；

不安排扣扣10分分；安排排了不落落实按单单位个数数每一个个扣5分分；

资料

7—100

党员分布布台帐准准确；

不准确一一人次扣扣5分；；

资料

7—111

每月组织织中心组组学习一一次，并并且不少少于3小小时；

未组织扣扣15分分；

资料

审计监察察部

8—1

严格按标标准审计计；

所提供资资料避重重就轻每每份扣115分；；

主管领导导意见

8—2

及时进行行离任审审计；

每一次审审计不按按时完成成一次扣扣10分分；

主管领导导意见

8—3

每季对实实体单位位的财务务核算及及管理规规定执行行情况检检查考核核。

每少一个个单位扣扣5分；；检查考考核不实实，一个个单位扣扣10分分。

主管领导导意见

8—4

及时调查查处理违违反国家家法规及及企业内内部行政政决定、、管理命命令和规规章制度度的行为为。

不及时处处理，每每次扣55分；调调查不清清、处理理失误，，每次扣扣10分分。

主管领导导意见

8—5

配合纪委委对违规规违纪行行为进行行查证。。

对检举控控告事项项查证不不及时，，每次扣扣10分分。

主管领导导意见

8—6

参加武汉汉地区主主要材料料、设备备的招标标活动。。

未参加扣扣10分分。

查记录

8—7

按公司经经营管理理考核办办法规定定的时间间和范围围进行考考核。

未按期完完成考核核任务，，每次扣扣10分分。

主管领导导意见

市场营销销部

9—1

每月张榜榜公布技技术标、、经济标标小组工工程量完完成及收收入分配配情况。。

不公布扣扣6分，，公布资资料不全全扣2分分

资料

9—2

按时整理理技术标标资料归归档，并并登记台台帐。

每一项资资料未归归档，扣扣5分；；一项资资料未登登记台帐帐，扣55分。

资料

9—3

按时进行行经济标标技术经经济数据据的分析析整理并并登记台台帐。

每缺少一一个项目目的分析析资料扣扣5分。。

资料

9—4

每月对信信息员费费用支出出、工作作进程进进行考核核。

漏考核一一人扣22分，考考核发现现问题不不处理，，每人次次扣2分分。

考核处理理资料

9—5

积极协助助经营实实体、项项目经理理部做好好找活的的标前标标后工作作。

每配合被被动一次次扣5分分。

反馈信息息资料

9—6

积极参与与建设公公司组织织的投标标活动。。

每配合被被动一次次扣5分分。

反馈信息息资料

9—7

积极配合合经营部部做好工工程项目目标前标标后的合合同交底底工作。。

配合不及及时影响响合同交交底一次次扣5分分。

资料及信信息

9—8

及时将承承接到的的工程合合同发放放到相关关部门。。

未及时发发放合同同，每次次扣100分。

劳动服务务公司

10—11

居民水电电费收缴缴达900%以上上；门面面水电费费收缴达达1000%。

每差1%%扣5分分。

台帐，财财务记录录

10—22

食堂满意意率达880%以以上。

低于800%扣110分。。

用餐者、、工会意意见

10—33

每月对房房租、水水电费收收缴情况况对公司司书面汇汇报。

不汇报扣扣10分分，汇报报不准确确扣5分分。

汇报资料料，财务务记录

10—44

各项基础础工作规规范

每一项不不规范扣扣5分。。

规章制度度

10—55

抓好歇岗岗员工稳稳定工作作。

出现歇岗岗人员集集体上访访情况，，一次扣扣5分

办公室意意见

12—66

抓好财务务管理工工作。

违规操作作一次扣扣5分。。

财务及审审计意见见

机械动力力分公司司

11—11

保证机械械完好率率达855%以以上；机机械利用用率达555%%以上。。

每低于11%扣55分。

台帐报表表资料

11—22

对全体管管理人员员月考评评情况。。

漏考扣110分，，考核处处理不落落实扣55分。

考核办法法及考核核处理资资料

11—33

每季对武武汉地区区设备巡巡检一次次，外地地项目部部一年至至少巡检检一次。。

未进行巡巡检扣220分，，漏检每每一单位位扣3分分。

巡检记录录

11—44

抓好财务务管理工工作。

违规操作作一次扣扣5分。。

财务及审审计意见见

11—55

按月计划划指标回回调资金金。

每低于指指标100%扣55分。

财务资料料

11—66

抓好成本本分析工工作，每每季度组组织召开开一次大大型成本本分析会会。

成本分析析会每少少一次扣扣10分分，成本本分析书书面资料料不全扣扣5分。。

资料

11—77

各项基础础工作规规范

每一项不不规范扣扣5分。。

规章制度度

11—88

抓好所辖辖项目部部的经营营管理工工作

对所辖项项目部的的质量、、工期、、安全、、成本等等管理失失控或情情况不清清，每项项扣5分分。

公司各部部门意见见，管理理资料。。

装饰与机机电分公公司

12—11

对全体管管理人员员月考评评情况。。

漏考扣110分，，考核处处理不落落实扣55分。

考核办法法及考核核处理资资料

12—22

抓好财务务管理工工作。

违规操作作一次扣扣5分。。

财务及审审计意见见

12—33

按月计划划指标回回调资金金。

每低于指指标100%扣55分。

财务资料料

12—44

抓好成本本分析工工作，每每季度组组织召开开一次成成本分析析会。

成本分析析会每少少一次扣扣10分分，成本本分析书书面资料料不全扣扣5分。。

资料

12—55

各项基础础工作规规范

每一项不不规范扣扣5分。。

规章制度度

12—66

抓好所辖辖项目部部的经营营管理工工作

对所辖项项目部的的质量、、工期、、安全、、成本等等管理失失控或情情况不清清，每项项扣5分分。

公司各部部门意见见，管理理资料。。

商品砼分分公司

14—11

对全体管管理人员员月考评评情况。。

漏考扣110分，，考核处处理不落落实扣55分。

考核办法法及考核核处理资资料

14—22

按规定进进行砼试试块管理理。

每出现一一次差错错扣100分。

资料

14—33

按月计划划指标回回调资金金。

每低于指指标100%扣55分。

财务资料料

14—44

抓好财务务管理工工作。

违规操作作一次扣扣5分。。

财务及审审计意见见

14—55

抓好成本本分析工工作，每每季度组组织召开开一次成成本分析析会。

成本分析析会每少少一次扣扣10分分，成本本分析书书面资料料不全扣扣5分。。

资料

14—66

各项基础础工作规规范

每一项不不规范扣扣5分。。

规章制度度

14—77

抓好所辖辖项目部部搅拌站站的经营营管理工工作

对所辖项项目部搅搅拌站的的搅拌记记录、试试块取样样、塌落落度控制制、材质质送检等等管理失失控或情情况不清清，每次次扣5分分。

公司各部部门意见见，管理理资料。。

实验室

15—11

出具试验验证明真真实、及及时。

每出现虚虚假证明明一次扣扣10分分。

资料

15—22

对全体管管理人员员月考评评情况。。

漏考扣110分，，考核处处理不落落实扣55分。

考核办法法及考核核处理资资料

15—33

抓好财务务管理工工作。

违规操作作一次扣扣5分。。

财务及审审计意见见

15—44

各项基础础工作规规范

每一项不不规范扣扣5分。。

规章制度度

15—55

抓好各项项目部的的试验管管理工作作

对项目部部管理失失控或情情况不清清一次扣扣5分。。

公司各部部门意见见，管理理资料。。

租赁分公公司

16—11

严格实现现周转材材料合同同化管理理

每出现一一次无合合同操作作扣100分。

资料

16—22

每月255日前对对施工副副总经理理和工程程项目管管理部报报送周转转材料动动态分布布台帐。。

不报送台台帐扣110分；；每迟报报一天扣扣2分。。

台帐收发发记录

16—33

对钢制周周转材料料的使用用与管理理情况定定期检查查。

对一个单单位少检检查一次次扣100分。

检查记录录

16—44

对外租赁赁周转材材料要先先收押金金，按合合同收取取租金。。

未收押金金或未按按合同收收取租金金，每次次扣100分。

资料

16—55

周转材料料修理任任务单要要登记台台帐，任任务单要要两人共共同验收收。

无任务单单每次扣扣5分；；无两人人验收每每次扣22分。

资料

16—66

对外发出出和回收收周转材材料要两两人共同同验收并并做好记记录。

无两人验验收每次次扣5分分，无记记录每次次扣3分分

资料

16—77

做好防火火防盗工工作。

每出现火火险或被被盗，每每次扣110分。。

信息资料料

16—88

抓好财务务管理工工作。

违规操作作一次扣扣5分。。

财务及审审计意见见

16—99

抓好成本本分析工工作，每每季度组组织召开开一次成成本分析析会。

成本分析析会每少少一次扣扣10分分，成本本分析书书面资料料不全扣扣5分。。

资料

附表二::基础础工作考考核处罚罚标准

考核项目目

序号

考核内容容

罚款标准准（元））

安全

管理

1—1

每月255日前未未上报安安全员月月工作情情况反馈馈表、工工伤事故故月报表表

20

1—2

发生轻伤伤未上报报一起

50

1—3

发生轻伤伤一起

50

1—4

文明施工工现场考考核不合合格(或达不不到合同同要求))

100

质量

管理

2—1

每月255日前未未上报月月工程质质量评定定明细表表、统计计报表

20

2—2

每月255日前上上报本月月质量小小结和次次月质量量计划，，每缺一一项

10

2—3

当月发生生计量器器具周检检每缺一一项

10

2—4

当月发生生一般质质量事故故

100

2—5

次月5日日前上报报工程质质量确认认表，每每滞后一一天

10

施工

进度

3—1

每月255日前上上报下月月网络进进度，每每滞后一一天

10

3—2

每月第三三个星期期二前，，未用电话话汇报本本月施工工进度

30

3—3

每月第一一个星期期二前上上报上月月施工完完成情况况(包括实实物量确确认表和和产值))和本月月施工计计划(包括实实物量、、产值和和劳动力力)；上月月网络计计划未完完成，未未说明原原因者。。

100

3—4

质量或进进度被业业主投诉诉(电话及及信函))

100

技术管管理

4—1

特殊工序序、关键键工序未未编制作作业设计计、钢筋筋委托未未复核一一个批次次，每有有一项

50

物资管理理

5—1

每月300日前未未上报材材料采购购资金平平衡表

20

5—2

每月300日前未未上报原原材料、、燃料收收发存月月报表

20

5—3

次月5日日前上报报材料消消耗数量量确认表表，对实实际消耗耗数量大大手预算算或施工工委托量量的要进进行对比比分析。。未分析析、滞后后一天每每有一项项

10

5—4

物资采购购不执行行公司规规定的采采购程序序的

50

计划管里

6—1

每月188日前未未上报计计划、产产值实物物量统计计报表((按蓝图图，设计计变更，，索赔签签证分解解统计))

20

6—2

索赔签证证及变更更部分从从签定之之日起必必须在110日内内预算编编制完毕毕，为做做到的，，每个签签证

20

6—3

建立业主主审批工工程进度度款台账账，每月月上报进进度款的的审批值值(附业主主审批的的复印件件)，未做做到的

20

6—4

建立分承承包结算算审批台台账，每每月未上报上上月实际际审批值值

20

6—5

对外分、、单包合合同未经经批准，，每实施施一次

100

6—6

未及时下下发材料料预算的的，每次次

50

6—7

次月5日日前上报报工作量量确认表表，并说说明上月月蓝图、、设计变变更、签签证实物物量与施施工的差差异情况况及原因因，每滞滞后一天天

10

6—8

30日前前未上报报计划成成本分解解表

10

财务

管理

7—1

每月300日前未未预先上上报当月月财务指指标即快快报

30

7--22

次月3日日(季报5日)前未上上报上月月正式财财务会计计报告

60

7—3

财务会计计报告资资料不全全，每缺缺一项

30

7—4

项目成本本盈亏幅幅度变动动必须说说明原因因，未说说明原因因的

50

7—5

当月不按按规定上上交公司司资金的的

按文件处处罚

7—6

对财务部部下达指指令不服服从的

50

7—7

次月100日前成成本员依依据成本本确认表表上报成成本分析析材料。。对挂帐帐的要书书面说明明原因，，未报、、未说明明原因的的，每缺缺一项

30

7—8

财务会计计报表不不真实的的

30

7—9

虚亏实盈盈或实亏亏虚盈的的

100

人力

资源源管管理理

8—1

每月100日前未未上报月月保险金金报表

30

8—2

每月100日前未未上报员员工人数数增减与与分类及及工资表表

30

8—3

次月6日日前未上上报外用用工异动动及结算算情况表表

30

8—4

未经人力力资源部部批准私私招滥雇雇一人次次

30

8—5

未经人力力资源部部同意接接受员工工上岗一一人次

30

8—6

使用外来来劳动力力不及时时办理相相关手续续的，限限期整改改，每发发现一个个未办手手续的劳劳务分承承包方。。

100

8—7

监督检查查民工结结算，每每月300日前未未上报民民工结算算分析

30

8—8

特殊岗位位人员不不持证上上岗的，，一人次次

30

8—9

培训期间间迟到、、早退的的，每人人次

10

8—100

未经批准准发放工工资的

100

8—111

次月5日日前上报报人工费费确认表表，并对对实用工工日与预预算数的的差异情情况进行行分析，，每缺一一项

10

8—122

项目(经经理)部管理理层及作作业层人人员有异异动，必必须在异异动的当当天或第第二天将将异动情情况向人人力资源源部汇报报，(不具备备上网条条件的，，电话通通报)以便公公司及时时在内部部网上公公布。每每推迟一一天

5

8—133

工资发放放实行网网上审批批(具备上上网条件件的)。若不不执行，，每出现现一次扣扣会计

30

综合管理理

9—1

次月5日日前上报报项目经经理月工工作确认认表，每每滞后一一天

10

9—2

接到通知知不参加加开会的的，每次次

20

9—3

开会迟到到的，每每次

10

9—4

公司决定定的事宜宜没有按按要求落落实的，，每项

20

9—5

公司办公公室发放放的文件件、通知知、纪要要未按指指定时间间下载的的，或下下载后没没有将信信息反馈馈到公司司办公室室的，每每出现一一次扣项项目(经理)部办公公室主任任

30

9—6

每月255日前未上报突突发事件件情况

10

9—7

每月255日前未上报刑刑事治安安情况

10

党、团

工会管理

10—11

每季度最最后一个个月255日未前上报报“三会一一课”情况

10

10—22

每月300日前未上报通通讯报道道一篇

10

10—33

每月255日前未上报招招待费、、通讯费费的使用用情况说说明或指指标对比比分析资资料

20

10---4

每月300日前未上报材材料采购购过程中中的监控控情况

20

10—55

每月255日前未上报厂务务公开情情况、员员工生活活情况

10

10—66

每月300日前未未上报月月工会工工作完成成情况

10

贯标工作作

11—11

每月288日前未未上报““三项制制度”活动报报表

30

11—22

每月300日前未未上报项项目（经经理）部部、经济济实体内内部考核核表

10

11—33

计算机要要注意保保养维护护，出现现故障要要及时维维修，若若不及时时维修影影响到公公司信息息传送的的扣兼职职微机员员和项目目经理各各

20

机械设备备管理

12—11

每月300日前未未上报机机械完好好利用率率月(年)报表

20

12—22

每月300日前未未上报机机械设备备动态管管理表

20

12—33

不持证操操作设备备一人次次

20

说明：：

序号

考核部门门

被考核单单位或部部门

1—1至5—4

工程项目目管理部部

项目部及及实体：：工程组组、质量量技术组组、物资资设备组组

6—1至6—7

经营部

被委派上上岗的预预算员

7—1至7—9

财资部

被委派上上岗的会会计

8—1至8—13

人力资源源部

项目部及及实体：：经营组组

9—1至9—7

办公室

项目部及及实体：：办公室室

10—11至10——6

党群部

项目部及及实体：：办公室室

11—11至11——3

企业策划划部

项目部及及实体：：办公室室

12—11至12——3

机械动力力分公司司

项目部及及实体：：物资设设备组

附表三：：

经营管理理业绩考考核评分分标准

内

容

序

号

部

门

考核内容容

考核标准准

考核依据据

1—1

合同履约约率1000%

每减少11%，扣扣10分分；业主主投诉，，一次扣扣10分分。

经营部意意见

1—2

分部、分分项工程程优良率率70%%；单位位工程优优良率：：钢铁冶冶金855%；一一般工业业、民用用建筑合合格率1100%%，一次次验收合合格率885%，，

合格率、、优良率率每降低低1%，，扣155分；重重大质量量事故，，每次扣扣1分。。

报表资料料

1—3

返工损失失率≤1‰

每增加11‰，扣110分。。

资料

1—4

千人负伤伤率≤5‰千人重重伤率00，

千人负伤伤率每增增加1‰‰，扣110分，，重大伤伤亡事故故每起扣扣15分分。

资料

1—5

项目文明明施工合合格率1100%%

每降低11%，扣扣10分分。

党群部意意见

1—6

保证项目目贯标工工作达标标。

项目出现现不合格格项，每每项扣110分

不合格报报告

经营部

2—1

组织召开开新开工工项目的的合同交交底达到到1000%

每出现一一个项目目未交底底,扣110分。。

交底资料料

2—2

对项目预预算员的的委派管管理1000%

对每个预预算人员员的指导导、监督督和检查查每年不不少于22次,不不足扣110分。。

检查资料料

2—3

及时裁决决公司内内部合同同纠纷。。

裁决处理理不及时时，每次次扣5分分。

信息反馈馈资料

2—4

严格管理理公司经经营收入入和分包包工程支支出。

出现收支支不符且且原因不不清，每每次扣110分。。

审计结果果

2—5

保证公司司计划产产值指标标的实现现。

达不到计计划产值值指标，，扣100分。

审计结果果

财资部

3—1

建立建全全公司财财务方面面重大的的管理制制度、办办法和规规定。

缺少一份份扣5分分。

企业策划划部意见见

3—2

确保公司司规定的的成本降降低率。。杜绝项项目成本本亏损

成本降低低率每少少1%，，扣155分。项项目成本本亏损，，每个扣扣5分。。

审计结果果

3—3

确保应收收账款同同比降低低15%%

降低率每每少1%%，扣55分。

审计结果果

3—4

财务报表表数据真真实可靠靠。

每出现数数据失实实一处，，扣2分分。

资料

3—5

控制公司司管理费费用支出出，争取取完成上上缴资金金指标。。

完不成指指标，扣扣10分分。

资料

3—6

对会计委委派管理理

出现对会会计管理理失控现现象，每每次扣110分

检查资料料

人力资源源部

4—1

完善各项项劳动人人事管理理制度制制定末尾尾淘汰制制度。

欠缺一项项扣5分分。

企业策划划部意见见

4—2

推进工资资管理信信息化，，让工工资发放放处于受受控状态态。

每出现一一个项目目部违规规支付工工资，扣扣5分。。

资料

4—3

加强用工工制度管管理，对对用工不不规范行行为，严严肃处理理。

每漏处理理一起，，扣5分分。

信息资料料

4—4

劳动生产产率比去去年增长长20%%

达不到指指标扣110分。。

报表资料料

4—5

劳动合同同签定率率1000%

漏签一人人扣2分分。

资料

4—6

完成公司司规定的的减员分分流指标标

达不到指指标扣110分。。

办公会意意见

4—7

控制项目目人工工工日不超超支。

发现项目目人工工工日超支支，找不不出原因因的，一一个扣22分。

财务报表表

4—8

组织员工工岗位和和技术培培训。

完不成公公司培训训计划扣扣10分分。

培训资料料

4—9

准确办理理员工保保险事项项。

出现差错错扣100分。

资料

4—100

坚持计划划生育的的基本国国策。

每发生一一起违规规事件扣扣30分分。

资料

办公室

5—1

控制公司司办公区区水电、、卫生费费用。

出现超支支扣100分。

财务资料料

5—2

制定公司司综合治治理方案案并组织织实施。。

无方案扣扣15分分，方案案不落实实扣100分。

资料

企业策划划部

6—1

组织公司司规章制制度程序序文件的的编写、、审查和和发布。。

制度项目目设立不不全，重重点漏项项，每发发现一项项扣5分分。发布布不及时时每项扣扣5分。。

资料

6—2

公司质量量体系的的认证和和复审工工作。

出现一般般不合格格项，每每项扣33分，严严重不合合格项，，每项扣扣10分分。

不合格报报告

6—3

负责公司司管理体体系有效效运行

对运行不不畅之处处不及时时提出纠纠正措施施，每次次扣5分分。

检查资料料

6—4

制定公司司中长期期发展规规划。

无规划扣扣10分分。

文件资料料

党群部

7—1

普法覆盖盖面1000%

每低于110%扣扣10分分。

资料

7—2

党费收缴缴率1000%

每欠收一一个支部部扣5分分，总数数不齐扣扣5分。。

资料

7—3

会费收缴缴率1000%

每欠收一一个支会会扣5分分，总数数不齐扣扣5分。。

资料

7—4

稿件见报报指标和和企业形形象宣传传

每少一篇篇见报稿稿件扣22分；每每一项形形象宣传传任务未未完成扣扣10分分。

资料

审计监察察部

8—1

对项目部部承包兑兑现审计计及经济济实体年年度效益益审计的的真实性性。

每一单位位的审计计结论失失真扣110分。。

检查记录录

8—2

对违规违违纪人员员查证率率1000%

漏查处一一人扣110分。。

检查记录录

8—3

立项效能能监察项项目的成成效性。。

每一检查查项目未未取得效效果扣110分

资料

市场营销销部

9—1

建立健全全内部管管理办法法。

办法漏项项扣100分；扣扣10分分。

审计结果果

9—2

做好标前前标后的的合同评评审工作作

未进行一一次扣110分；；

评审资料料

9—3

自找任务务2亿元元。

每少找110%，，扣100分。

审计结果果

9—4

认真落实实公司各各项规章章制度。

落实不力力，每项项扣2分分，严重重违规，，每项扣扣10分分。

检查资料料

劳动服务务分公司司

10—11

实现利润润33万万元。

每少实现现10%%，扣110分。。

审计结果果

10—22

售房15500平平方米。。

每少1000平方方米，扣扣5分。。

资料

10—33

门面收入入72万万元，房房租收入入70000元。。

每少实现现10%%，扣55分。其其中一项项未完成成扣5分分。

审计结果果

10—44

劳务输出出收入110万元元。

每少100%扣55分。

审计结果果

10—55

维修费按按规定控控制。

未按规定定办理抠抠10分分。

财资部意意见

10—66

认真落实实公司各各项规章章制度。

落实不力力，每项项扣2分分，严重重违规，，每项扣扣10分分。

检查资料料

机械动力力分公司司

11—11

完成产值值16550万元元。

每少完成成1000万元，，扣5分分。

审计结果果

11—22

应收帐款款降低率率>155%

每减少11%，扣扣5分。。

财务部意意见

11—33

合同履约约率1000%

每减少11%，扣扣10分分；业主主投诉，，一次扣扣10分分。

经营部意意见

11—44

分部、分分项工程程优良率率70%%；单位位工程优优良率：：钢铁冶冶金855%；一一般工业业、民用用建筑合合格率1100%%，一次次验收合合格率885%，，

合格率、、优良率率每降低低1%，，扣155分；重重大质量量事故，，每次扣扣30分分。

工程部意意见

11—55

返工损失失率≤1‰

每增加11‰，扣110分。。

工程部意意见

11—66

千人负伤伤率≤5‰千人重重伤率00，

千人负伤伤率每增增加1‰‰，扣110分，，重大伤伤亡事故故每起扣扣30分分。

工程部意意见

11—77

文明施工工合格率率1000%

每降低11%，扣扣10分分。

党群部意意见

11—88

成本降低低率≥2%

成本降低低每少一一个百分分点，扣扣40分分。

审计结果果

11—99

积压债权权回收330%

每少收110%扣扣10分分。

财务资料料

11—110

认真落实实公司各各项规章章制度。

落实不力力，每项项扣2分分，严重重违规，，每项扣扣10分分。

检查资料料

机械电气气分公司司

12—11

完成产值值30000万元元。

每少完成成1000万元，，扣5分分。

审计结果果

12—22

应收帐款款降低率率>155%

每减少11%，扣扣5分。。

财务部意意见

12—33

合同履约约率1000%

每减少11%，扣扣10分分；业主主投诉，，一次扣扣10分分。

经营部意意见

12—44

分部、分分项工程程优良率率70%%；单位位工程优优良率：：钢铁冶冶金855%；一一般工业业、民用用建筑合合格率1100%%，一次次验收合合格率885%，，

合格率、、优良率率每降低低1%，，扣155分；重重大质量量事故，，每次扣扣30分分。

工程部意意见

12—55

返工损失失率≤1‰

每增加11‰，扣110分。。

工程部意意见

12—66

千人负伤伤率≤5‰千人重重伤率00，

千人负伤伤率每增增加1‰‰，扣110分，，重大伤伤亡事故故每起扣扣30分分。

工程部意意见

12—77

文明施工工合格率率1000%

每降低11%，扣扣10分分。

党群部意意见

12—88

成本降低低率≥2%

成本降低低每少一一个百分分点，扣扣40分分。

审计结果果

12—99

认真落实实公司各各项规章章制度。

落实不力力，每项项扣2分分，严重