C13OT电子科技股份有限公司人事管理制度

C区C13人力资源部吴燕红

第

PAGE

16

页共

NUMPAGES

16

页03人力1班2006-12-9

C13OOT电子子科技股份份有限公公司人事事管理制制度

第一章总则

为规范公公司的人人事管理理，明确确人事管管理权限限及人事事管理程程序，使使公司人人事管理理工作有有所遵循循，特制制定本制制度。

适用范围围：本规规定适用用公司全全体职员员，即公公司聘用用的全部部从业人人员。

除遵照国国家有关关法律规规定外，，本公司司的人事事管理，，均依本本制度规规定办理理。

第二章人人事管理理权限

总经理确确定公司司的部门门设置和和人员编编制、一一线经理理的任免免去留及及晋级，，决定全全体职员员的待遇遇。

人力资源源部工作作职责：：

协助各部部门办理理人事招招聘，聘聘用及解解聘手续续。

负责管理理公司人人事档案案资料。。

负责公司司人事管管理制度度的建立立、实施施和修订订。

负责薪资资方案的的制定、、实施和和修订。。

负责公司司日常劳劳动纪律律及考勤勤管理。。

组织公司司平时考考核及年年终考核核工作。。

组织公司司人事培培训工作作。

协助各部部门办理理公司职职员的任任免、晋晋升、调调动、奖奖惩等人人事手续续。

负责公司司各项保保险、福福利制度度的办理理。

组织各部部门进行行职务分分析、职职务说明明书的编编制。

十一、根根据公司司的经营营目标、、岗位设设置制定定人力资资源规划划。

十二、负负责劳动动合同的的鉴定及及劳工关关系的处处理。

部门主管管提出部部门人员员需求计计划；部部门主管管决定部部门经理理以下职职员的任任免、考考核、去去留及晋晋降；部部门主管管建议本本部门职职员待遇遇方案。。

第三章人员需需求

在经营年年度结束束前，人人力资源源部将下下一年度度的《人人员需求求计划表表》发放放给各部部门，部部门主管管须根据据实际情情况，认认真填写写后，上上报总经经理审批批。

总经理根根据部门门所上报报的人数数，以及及公司的的投资、、经营方方案，来来确定公公司下一一年度人人员的规规模和部部门设置置。

经总经理理所确定定的人力力资源计计划，由由人力资资源部负负责办理理招聘事事宜。

第四章招招聘

各部门根根据工作作业务发发展需要要，经总总经理核核定的编编制内增增加人员员，应按按以下程程序进行行：

一、进行行内部调调整，最最大限度度的发挥挥现有人人员的潜潜力。

二、从公公司其他他部门吸吸收适合合该岗位位需要的的人才。。

三、到人人力资源源部领取取《人员员增补申申请表》》，报部部门主管管、人力力资源部部主管、、总经理理审批。。

各部门编编制满后后如需要要增加人人员，填填好《人人员增补补申请表表》后，，报总经经理审批批。

上述人员员的申请请获得批批准后，，由人力力资源部部招聘所所需人员员。

求职人员员应聘本本公司，，应按以以下程序序进行：：

一、所有有求职人人员应先先认真填填写《应应聘人员员登记表表》，由由人力资资源部门门进行初初试。

二、初试试合格后后，应聘聘人员详详细填写写《应聘聘人员工工作履历历表》和和《应聘聘人员工工作经历历、社会会关系情情况表》》，然后后由人力力资源部部门安排排与业务务部门主主管复试试。

三、部门门经理以以上人员员应聘要要经总经经理面试试通过。。

四、复试试合格后后，通知知应聘人人员一周周内等结结果。

五、用人人部门和和人力资资源部门门根据应应聘人员员填写表表格所反反映的情情况进行行调查。。核实无无误后，，报总经经理审批批，由人人力资源源部门通通知应聘聘人员到到岗，并并办理体体检手续续。

体检合格格后，人人力资源源部通知知应聘者者报到，，所有应应聘人员员的材料料由人力力资源部部统一存存档备查查。

第五章报报到

所有招聘聘录用的的新职员员正式上上班当日日先向人人力资源源部报到到，并以以其向

人力资源源部报到到的日期期，即起起薪日。。

报到当天天所有新新职员须须携带：：

两张一寸寸免冠照照片；身身份证、、户口薄薄、原件件和复印印件；学学历证明明原件和和复印件件；职称称证明原原件和复复印件；；服务自自愿书、、医院体体检表。。

公司的财财务人员员需提供供担保书书。

一、本公公司的财财务员工工均需办办理担保保手续，，并经人人力资源源审核后后方可报报到；

二、担保保人须是是具有正正式职业业、有固固定住房房、北京京户口。。

三、凡为为本公司司员工与与担保的的员工有有配偶或或直系亲亲属关系系者，不不能做担担保。

四、被担担保人如如有下列列情况之之一者，，担保人人应负赔赔偿责任任：

亏空公款款或借用用财物不不还者

偷窃、丢丢失本公公司资料料、器材材、工具具及物品品者

假冒本公公司名义义向外诈诈骗、招招摇有确确凿证据据者

故意毁坏坏本公司司的设备备或其它它物品者者；

营私舞弊弊或其他他不法行行为导致致本公司司受损害害者

移交不清清或弃职职潜逃导导致本公公司受损损害者

五、担保保人因故故退保，，应以书书面通知知本公司司，经同同意后方方能解除除担保责责任。

六、担保保人应于于员工离离职半年年后而无无未了事事项时方方能解除除担保责责任，保保证书自自动失效效。

七、公司司每年定定期对保保，并在在认为必必要时，，随时办办理对保保。

员工档案案管理办办法。

一、本市市的员工工要将档档案转入入本公司司，由公公司统一一寄存在在《中科科院人才才交流中中心》；；如果有有特殊情情况不能能将档案案调入的的，经人人力资源源主管同同意后，，暂缓办办理，并并同时携携带原单单位出示示的《离离职证明明》，下下岗人员员出示《《下岗证证》。

如果是外外地职员员须办理理完《就就业证》》或《暂暂住证》》方可上上岗，《《就业证证》或《《暂住证证》、《《毕业证证书》的的复印件件交由人人力资源源部存档档，否则则视为拒拒聘，员员工离职职时交换换本人。。

入职手续续办理程程序。

一、报到到当日，，人力资资源部应应向新职职员介绍绍公司的的简介以以及有关关人事管管理规章章制度，，并由人人力资源源部主管管与其签签订《试试聘协议议》，一一式两份份，一份份交由人人力资源源部存档档，一份份试用员员工自留留。

办理报到到手续领领取下列列资料：：

员工手册册

员工资料料卡（填填写交行行政中心心）

新职员办办理完报报到手续续后，人人力资源源部门领领其到用用人部门门试用，，由部

门主管接接受，并并安排工工作；

人力资源源部根据据试聘合合同中的的工作级级别填写写《工资资通知单单》，一一式两份份，

一份交财财务部门门，一份份由人力力资源部部备案。。

第六章录用

被正式聘聘用的新新职员，，由人力力资源部部发给《《职工聘聘用合同同》，由由人力

资源部与与其签订订《职员员聘用合合同》，，一式两两份，一一份交由由人力资资源部存存档，一一份交新新职员自自留，聘聘用日期期及正式式工资的的起算日日期自试试用期满满之日计计算。

《职员聘聘用合同同》按公公司经营营年度一一年签订订一次。。聘用期期满，如如不发

生解聘和和离职情情况，将将继续聘聘用。职职员如果果不续聘聘，须在在聘用期期满前十十五天书书面通知知人力资资源部。。人力资资源部根根据《职职员聘用用合同》》填写《《工资通通知单》》，一式式两份，，一份交交给新职职员本人人，一份份由人力力资源部部存档。。

第七章培训训

为提高员员工的自自身素质质和工作作技能，，公司举举办各种种培训并并根据业业务的

需要和员员工的表表现选派派优秀的的员工参参加其他他的专门门培训机机构。

员工的培培训分为为职前培培训、在在职培训训、专业业培训三三种。

一、职前前培训由由人力资资源部负负责，内内容为：：

公司简介介、人事事管理规规章的讲讲解；

企业文化化知识的的培训；；

工作要求求、工作作程序、、工作职职责的说说明；

请业务部部门进行行业务技技能培训训；

在职培训训：员工工不断的的研究学学习本职职技能，，各级主主管应随随时施教教，提高高员工的的能力；；

视业务的的需要，，挑选优优秀的员员工参加加培训机机构的专专业培训训，回公公司后将将学习的的内容传传授给其其他同事事；或邀邀请专家家学者来来公司做做专题培培训。

为加强培培训管理理，使接接受培训训的员工工更好地地为公司司创效益益，公司司制定定

培训协议议书，凡凡参加IBMM举办的的一些重重要项目目培训的的员工，，在接受受培训前前应与公公司签订订协议；；并遵守守下列条条款：

一、保保密条款款：

对在培训训过程中中所获得得和积累累的技术术，资料料等相关关信息（（包括软软、硬件件），乙乙方在培培训后立立即叫技技术中心心统一保保管；未未经甲方方许可，，乙方不不得私自自拷贝、、传授或或转交给给其它公公司或个个人。

二、服务务期条款款

具体服务务期的规规定如下下：员员工每完完成1个个项目培培训，其其服务期期为二年年，

培训前公公司服务务的年限限按一半半折算为为培训后后的服务务期。

第八章工作作守则和和行为准准则

员工工工作守则则包括

一、每位位员工都都要有高高度的责责任心和和事业心心,处处处以公司司的利益益为重,,为公公司的发发展努力力工作。。

二、树立立服务意意识，始始终面向向市场，，面向用用户,提提供具有有“国际品品质、名名牌服务务、物超超所值””的信息息产品。。

三、牢记记“用户第第一”的原则则，主动动、热情情、周到到的为顾顾客服务务，努力力让顾客客满意。。

四、员工工要具备备创新能能力，通通过培养养学习新新知识使使个人素素质与公公司发展展保持同同步。

五、讲究究工作方方法和效效率，明明确效率率是企业业的生命命，实行行四小时时答复制制（即所所有上级级安排的的任务，，均须在在四小时时内答复复工作进进度）。。

六、要有有敬业和和奉献精精神，满满负荷、、快节奏奏、高效效率是对对所有员员工提出出的敬业业要求。。

七、具有有坚韧不不拔的毅毅力，要要有信心心有勇气气战胜困困难、挫挫折。

八、要善善于协调调，融入入集体，，有团队队合作精精神和强强烈的集集体荣誉誉感，分分工不分分家。

九、要注注意培养养良好的的职业道道德和正正直无私私的个人人品质。。

十、明确确公司的的奋斗目目标和个个人工作作目标。。

职员遵守守的行为为准则包包括：

职员应遵遵守公司司一切规规章制度度；

职员应服服从公司司的组织织领导与与管理，，对未经经明示事事项的处处理，应应请示上上级，遵遵照指示示办理；；

职员应尽尽职尽责责、精诚诚合作、、敬业爱爱岗、积积极进取取；

职员应严严格保守守公司的的经营、、财务、、人事、、技术等等机密；；

职员不得得利用工工作时间间从事第第二职业业或与工工作无关关的活动动；

职员不得得损毁或或非法侵侵占公司司财务；；

职员必须须服从上上级命令令，有令令即行。。如有正正当意见见，应在在事前陈陈述如遇遇同事工工作繁忙忙，必须须协同办办理，应应遵从上上级指挥挥，予以以协助；；

在公众面面前做到到仪表整整洁，举举止端庄庄，行为为检点，，谈吐得得体。切切记每位位员工的的言行是是公司形形象和风风貌的体体现；

公司内员员工之间间要团结结合作，，互相信信任，互互相学习习，沟通通思想，，交流感感情；

十一、执执行员工工手册。。

第九章考勤、、休假、、请假制制度

职员员考勤、、休假和和请假按按公司《《职员考考勤即休休假、请请假管理理制度》》

执行。

工作时间间

本公司实实行每周周五个工工作日,,每天工工作8小小时工作作时间制制。每周周周一及及周五为为工作日日，工作作时间为为8：000122：00；13：30177：30。

迟到、早早退或旷旷工

员工应严严格遵守守劳动纪纪律。不不迟到、、早退、、旷工。。从每月月月初开开始累计计迟到（（早退））按分钟钟计算扣扣除当月月工资,,1分钟钟扣除11元,第第一次迟迟到（早早退）提提醒注意意，第二二次迟到到（早退退）口头头警告，，第三次次迟到（（早退））写出书书面检查查，并再再加罚款款50元元。当月月累计77次迟到到（早退退）的，，给予警警告处分分，当月月连续三三次警告告的，公公司有权权予以劝劝退。

每次迟到到（早退退）300分钟以以上的，，按旷工工（半天天）处理理。旷工工一天扣扣除2倍倍的当日日基本工工资。当当月累计计旷工55。5天天，连续续旷工33天者,,公司有有权予以以劝退。。

加班管理理

如因工作作需要，，需在非非工作时时间工作作的，经经部门主主管同意意，可加加班。加加班者，，需填写写加班申申请单，，并交行行政中心心备案。。但公司司不提倡倡不必要要的加班班，如因因个人的的原因，，拖延工工作时间间，不算算加班。。根据劳劳动法规规定，加加班工作作工资为为该岗位位小时工工资的1150％％。经理理级以上上加班不不计酬。。

事假

员工在工工作期间间,确有有私事要要处理,,必须请请假。员员工请事事假须先先填写““事假申申请单””,半天天以上（（不超过过1天））的由部部门主管管批准,,1天以以上的由由部门主主管核准准,报总总经理批批准。事事假期间间扣除当当日基本本工资,,事假超超过100天以上上的,公公司有权权予以解解聘,（（特殊情情况除外外）。经经过批准准的申请请单交行行政中心心备案。。因急事事,如不不能及时时提前请请假的,,应于当当日打电电话通知知本部门门,回来来后及时时补填请请假单。。未经请请假或请请假未经经批准而而擅自离离开的,,按旷工工处理,,扣发当当日工资资；旷工工连续超超过3日日，累计计当月55.5天天者,公公司无条条件解聘聘。

病假

一、员工工确实因因病不能能上班时时,应填填写“病假申申请单””,并出出具医院院证明,,半天以以上（不不超过11天）的的由单位位主管批批准,11天以上上的由总总经理批批准。经经过批准准的申请请单交行行政中心心备案。。病假的的工资计计算根据据实际情情况，按按照《劳劳动法》》相关规规定支付付。

二、员工工因急病病,不能能及时提提前请假假的应于于及时通知知本部门门,并于于上班后后补填请请假单。。

第十章工资待待遇

职员待遇遇按照《《福利斯斯科技股股份有限限公司薪薪资方案案》执行行。

一、职职员的工工资由基基本工资资、职务务工资、、工龄工工资、住住房补助助、午餐餐补助、、销售提提成、奖奖金、福福利等部部分组成成。

二、职务务工资依依照职员员所在职职务的素素质要求求、工作作量与责责任的轻轻重而定定。

三、奖金金：

销售提成成：根据据各业务务部门的的业务指指标，确确定提成成标准。。

每月奖金金和年终终奖金按按照《职职员考核核办法（（试行））》中的的“奖金核核发”部分执执行。

全勤奖励励：全年年出满勤勤，未请请假、无无迟到、、早退、、旷工者者，在年年终一次次性发放放全勤奖奖。

工资制制度

一、职员员工资发发放日期期：职职员工资资，采用用月工资资制，于于每月99日发给给（如遇遇节假日日提前或或顺延））。

二、公公司工资资实行保保密制度度，员工工个人的的工资对对其他员员工保密密，如员员工对其其工资有有异议，，请与人人力资源源部主管管联系；；

三、新进进员工自自报到日日起薪，，离职人人员自离离职之日日停薪，，按日计计算。

第十一章章绩绩效考核核

职员的考考核分为为转正考考核、每每月考核核、季度度考核、、年终考考核，考考核结果果作为员员工晋升升、晋级级（降级级）、提提职（降降职）、、奖金、、罚款的的依据。。其中职职员转正正考核按按照本规规定中第第五章规规定的办办法执行行，每月月考核和和季度考考核则按按照《拜拜尔科技技有限公公司绩效效考核办办法》执执行。

第十二章章调动动与晋升升

公司可可根据工工作需要要调整职职员的工工作岗位位，职员员也可以以根据本本人意愿愿

申请在公公司各部部门之间间流动。。职员的的调动分分为部门门内部调调动和部部门之间间调动两两种情况况：

部门内部部调动：：是指职职员在本本部门内内的岗位位变动，，由各部部门经理理根据实实际情况况，经考考核后，，具体安安排，并并交人力力资源部部存档。。

职员部门门之间调调动：是是指职员员在公司司内部各各部门之之间的流流动，需需经考核核后拟调调入部门门须填写写《职员员调动、、晋升申申报表》》，由所所涉及部部门的主主管批准准并报总总经理批批准后，，交由人人力资源源部存档档。

晋升制制度:

为提高员员工的业业务知识识及技能能，选拔拔优秀的的人才，，激发员员工的工工作热情情，制定定此办法法。

二、晋升升分为四四种：

职等职务务同时升升迁；

职等上升升、职务务不变

职务上升升、职职等不变变

与职务无无关的资资格晋升升

每季度人人事考核核成绩一一直在优优秀者，，再考察察该职员员以下因因素：

具备较高高的职位位技能

有关工作作经验和和资历

在职工作作表现及及品德

完成职位位所需要要的有关关训练课课程

具有较好好的适应应性和潜潜力。

职位空缺缺或需要要设立时时，考虑虑后备干干部储备备库。

晋升：分分定期不不定期

定期：每每年4月月1日，，根据人人事考核核办法（（另行规规定）和和组织经经营情况况，统一一实施。。

不定期：：（1））破格提提升：职职员在平平时人事事考核中中，对组组织有特特殊贡献献、表现现优异者者，随时时得以提提升，每每年破格格提升的的名额控控制在110%左左右，体体现向业业务人员员倾斜。。

（22）工龄龄工资：：每在公公司服务务满一年年，工龄龄工资增增加xxxx元，，五年后后不再增增加。

晋升操作作规程：：

人事审核调整

部门晋升申报料

职位空缺报告

选出合适的晋升对象和考核

报总经理批准

通知、办手续

凡部门呈呈报晋升升者，部部门准备备下列资资料：11、《职职员调动动、晋升升申报表表》2、、员工的的人事考考核表33、主管管鉴定44、具有有说服力力的事例例5、其其他相关关材料。。人力资资源部则则根据该该表中调调整的内内容填写写《工资资通知单单》，一一式两份份，一份份交由本本人，一一份由人人力资源源部存档档。

第十三章章奖奖惩

公司对以以下情形形之一者者，予以以记功受受奖：

一、保护护公司财财产物资资安全方方面做出出突出贡贡献者；；

二、业业绩突出出，为公公司带来来明显效效益者；；

三、对对公司发发展规划划或业务务管理规规范提出出合理化化建议，，并给公公司带来来明显效效率或效效益者；；

四、在某某一方面面表现突突出，足足为公司司楷模者者；

五、其他他制度规规定应予予记功授授奖行为为。

记功授奖奖方式有有：大功功、小功功、嘉奖奖、通报报表扬、、一次性性奖金等等。

公司对以以下情况况之一者者，予以以记过处处罚：

一、利用用工作之之便图取取私利、、贪污、、盗窃、、殴斗、、诈骗、、索贿、、受贿、、私吃回回扣、经经手钱财财不清、、拖欠钱钱财不偿偿、违反反公司财财务制度度者；

二、公司司遭遇任任何灾难难或发生生紧急事事件时，，责任人人或在场场职员未未能及时时全力加加以挽救救者；

三、在公公司外的的行为足足以妨碍碍其应执执行的工工作及公公司声誉誉或利益益者；

四、恣意意制造内内部矛盾盾，影响响公司团团结和工工作配合合者；

五、怠慢慢、欺辱辱、谩骂骂、殴打打顾客，，给公司司形象带带来损害害者；

六、玩忽忽职守、、责任丧丧失、行行动迟缓缓、违反反规范、、给公司司业务或或效益带带来损害害者；

七、严重重违反公公司劳动动纪律及及各项规规章制度度者；

八、窃取取、泄露露、盗卖卖公司经经营、财财务、人人事、技技术等机机密者；；

九、触犯犯公司其其他制度度记过处处罚规定定或国家家法律行行为；

记过处罚罚方式有有：开除除、记大大过、记记小过、、警告、、通报批批评、一一次性罚罚款等；；

若职员行行为给公公司造成成重大损损失或触触犯国家家法律法法规的，，将追究究当事人人法律责责任，公公司有权权起诉；；

第十四章章离离职与解解聘

职员要要求调离离本公司司，应提提前十五五天向该该部门主主管提出出书面离离职申

请，在未未得到批批准前，，应继续续工作，，不得先先行离职职，否则则扣发该该月工资资。

公司根根据职员员的表现现或经营营策略，，需要解解聘员工工，应提提前十五五天通知知

被解职的的职员。。

职员因违违反了公公司规章章制度或或试用不不合