某公司体系运行的奖惩制度

公司名称XXXXXXXXXX有限公司文件编号WI-CB-001(B)文件名称体系运行奖惩办法版次A/0页数共4页编制审核批准发行日期第9页目的为确保公司司ISOO90001标准准有效实实施，督督促各部部门认真真执行质质量体系系文件，结结合公司司的现状状，除公公司原有有的考核核外，特特制定本本奖惩办办法，希希望公司司全体员员工自觉觉、自律律，共同同遵守。范围适用于公司司质量管管理体系系运行过程程中相关关部门、个个人执行行情况的奖奖励与惩惩罚。质量保证小小组成员员组长：组长：XXX组员：XXX组员：XXX组员：XXX组员：XXX职责组长：重要要事项的的最终裁裁决，奖奖惩金额额的审批批。组员：XXX：相相关事项项的最终终裁决，协协调各部部门互相相工作；；对各部部门的IISO工工作进行行监督，定定期召集集相关人人员对各各部门进进行审查查。XXX：组组织召开开相关的的质量会会议及相相关措施施的跟踪踪验证，提提出奖惩惩建议。XXX：奖奖惩金额额的统计计及上报报。XXX：对对各类数数据进行行分析、验验证，提提出改善善和奖惩建建议。各部门：向向品质部部书面提出出《纠正正与预防防措施报报告》和和奖惩建建议；执行或或协助执执行相关关的纠正正与预防防措施。日常工作规规范各部门在持持续改进进活动中中，不断断完善公公司质量量管理体体系，保证产产品质量量的提高高。制止他人违违反工艺艺和操作作规程，避避免质量量事故的的发生。在操作过程程中发现现工艺编编写错误误应及时时向部门门主管或或相关部部门反应应。积极推进质质量改进进，使本本部门//工序产产品质量量、工作作效率、设设备有效效利用率率提高。积极向公司司提出合理化化建议，提提高产品品质量和和降低材材料消耗耗。各部门在体体系运行行中对相相关部门门、个人人的执行行情况，均均有权提提出改善善建议，填填写《纠纠正与预预防措施施报告》、《建建议意见见书》，交由品质部或管理者代表。积级做好本本岗位//部门工工作，确确保全年年工作成成绩突出出。品质部按公公司已颁颁发的文文件对公公司相关关部门进进行日常常检查，发发现问题题以《纠纠正与预预防措施施报告》、《不不合格品品处理单》、《供供应商不不良材料料联络书书》、《建建议意见见书》等等形式进行行记录。在质量管理理体系运运行过程程中，质质量保证证小组将将有计划划地组织织检查活活动，对对发现的的不符合合项，开开具《纠纠正与预预防措施施报告》，并并限期责责任部门门进行整整改。出现不符合合项或潜潜在不符符合项时时，发现现者填写写《纠正正与预防防措施报报告》交交品质部部，品质质主管11天内确确认责任任部门，责责任部门门1天内做做出原因因分析和和纠正及及预防措施施并执行行，一个月月内由品品质部跟跟踪措施施的实施施情况。会议不发言言，表示示同意接接受会议议决议并并执行，会后不不存在分分歧意见见。出现以下问问题各部部门均有有权要求求开具《纠纠正与预防措措施报告告》：进行各类活活动检查查时，相相关记录录不齐全全；没有按文件件规定执执行或执执行情况况不符合合文件规规定；相应的作业业文件不不完善；；相应的记录录没有保保管好；；出现的问题题没有及及时解决决；部门目标不不达标；；ISO项目目小组布布置的作作业未按按时完成成；出现客户投投诉；未按生产计计划进行行生产；；设计过程中中出现问问题；发生质量事事故；……上述未涉及及事项，以以公司质质量管理理体系文文件为基基准进行行操作。奖惩办法奖励办法三个月内部部门目标标按质按按量完成成，给予予部门1000元奖励励。平均每月未未出现《纠纠正与预预防措施施报告》，给予该部门100元奖励。平均每月累累计5次提出出《纠正正与预防防措施报报告》，并并且纠正正和预防防措施得得到有效效实施，给给予提出出者200元奖励励。向品质人员员书面反反映产品品质量问问题，经经品质主主管确认认属实，给给予书面面表扬，平平均每月月累计三三次，给给予50元奖励励。内审、外审审时未被被发现不不符合项项，给予予部门1100元元奖励。ISO项目目小组成成员每年年接受一一次内审审员考试试，第一一名奖励励1000元，第第二名奖奖励500元，第第三名奖奖励300元，考考试不合合格者罚罚款2000元//人，若若补考不不合格加倍倍罚款，并并继续补补考直至至合格。处罚办法日常检查发发现部门门目标不不达标，给给予部门门主管550元//月罚款款。ISO小组组布置的的作业未未按时完完成，给给予部门门主管220元//次罚款款。若罚罚款后33天内未未完成，则则延迟一一天增加加10元元罚款。丢失《质量量手册》或或程序文文件，罚罚款500元/本本。对于公司体体系运行行的相关关会议、培培训，要要求参加加的人员员必须准准时参加加，有特特殊原因因不参加加需得到到公司经经理书面面批准后后交管理理者代表表，无故故缺席者者给予550元罚罚款。品质部进行行日常检检查发现现的问题题，第一一次发出出《纠正正与预防防措施报报告》不不罚款，第第二次发发生同样样问题给给予该部部门主管管100元元/项罚罚款，第第三次发发现同样样问题给给予该部部门主管管及当事事人各2200元元/项罚罚款，第第三次以以后发现现同样问问题，每每发现一一次递增增1000元罚款款。各部门每月月累计出出现3张或以以上《纠纠正与预预防措施施报告》，罚罚款30元/张。若制定的措措施不适适用，要要求责任任部门115天内内重新制制定相应应的措施施。超过过三次重重新制定定的，给予予责任部部门1000元/次罚款款。第一次整改改期限到到达后，相关人员进行跟踪验证,如发现不符合项未整改或整改不彻底，则罚款当事人50元/项，并开具《纠正与预防措施报告》，限期责任部门进行第二次整改。第二次整改改期限到到达后再再次跟踪踪验证,,如发现现不符合合项仍未未整改或或整改不不彻底，则则罚款当当事人1100元元/项，同同时，开开具《纠纠正与预预防措施施报告》，限限期责任任部门进进行第三三次整改改，直至至合格为为止。相关责任部部门未在在规定时时间内执执行纠正正及预防防措施，给给予该部部门主管管50元元/项罚罚款，并并再次开开具《纠纠正与预预防措施施报告》。各相关部门门人员未未按上述述[5..10]]要求执执行，延延迟1天罚款款10元、延延迟2天罚款款20元、延延迟3天天罚款330元，如些些类推。每次内部审审核中出出现的一一般不符符合项超超过2项项，则该该部门罚罚款300元/项项，若出出现严重重不符合合项时，对对部门负负责人罚罚款200元/项，直直接责任任人罚款款100元元/项。对对于内审审组发出出的不符符合报告告要及时时整改，如如不及时时纠正拖拖延进度度时，对对责任部部门负责责人罚款款1000元/项。若下下次重复复出现该该问题，对部门负责人罚款200元/项，严重不符合项加倍罚款。外审部现或一符对负和责罚0出重合对负罚0对责罚0由于部门或或个人原原因影响响公司质质量管理理体系运运行或第第三方认认证/复复评时，除除上述罚罚款外，公公司将另另行处理理。裁决考核工作由由质量保保证小组组执行，奖励或惩罚金额由人力资源部填写奖励或罚款单，并于每月底将当月的所有奖励和惩罚金额进行统计，填写《奖罚一览表》，报管理者代表审核、公司经理批准后，送交财务部，由财务部从当事人当月工资中增加或扣除。其它说明奖励：按[[6.11]进行奖奖励。惩罚：按[[6.2]进行惩罚。各部门在体体系运行行中对相相关部门门、个人人的执行行情况，均均有权提提出奖励励、处罚罚建议，将将相关建建议填入入《建议议意见书书》，经经管理者者代表审审核、公公司经理理批准后后生效。罚款金额由由人力资资源部设设专帐登登记管理理，做为为质量奖奖励基金金的补充