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某地产企业行政管理部后勤管理职务说明书岗位名称后勤管理岗位编号XG4011所在部门行政管理部部岗位定员直接上级行政管理部部经理职系行政事务职职系直接下级无所辖人员无岗位分析日日期本职：负责公司办办公及生生活的保保障工作作，保证证正常办办公和生生活的物物资供应应；负责责通讯设设备及其其费用管管理；负负责日常常福利的的发放工工作职责与工作作任务：：职责一职责表述：：办理公公司办公公、生活活及劳保保用品的的采买与与发放，保保证正常常办公和和生活的的物资供供应工作时间百百分比：：35%%工作任务购买各部门门所需办办公用品品，负责责其发放放及账目目管理公司饮用水水购买和和发放负责公司报报刊征订订工作负责劳保用用品的采采买与发发放职责二职责表述：：负责通讯讯设备管管理工作时间百百分比：：20%%工作任务对公司所属属部门电电话费核核算、建建立台账账，办理理各项手手续负责通讯设设备交费费、维修修、更换换职责四职责表述：：负责日日常福利利工作工作时间百百分比：：15%%工作任务负责节假日日及防暑暑降温期期间职工工物品发发放节日来临前前的各项项准备工工作职责五职责表述：：完成行行政管理理部经理理交付的的其他工工作工作时间百百分比：：5%权力：办公用品费费用的审审核权通讯设备费费用的审审核权工作协作关关系：内部协调关关系行政管理部部经理、公公司内部部员工外部协调关关系劳保用品供供应商、办办公用品品供应商商、银行行任职资格：：教育水平中专以上学学历专业专业不限培训经历行政管理培培训及相相关政策策培训经验无特殊要求求知识行政管理知知识技能技巧具有一定的的人际能能力、沟沟通能力力、计划划与执行行能力、判判断与决决策能力力其它：使用工具设设备一般办公用用品工作环境办公室工作时间特特征正常工作时时间所需记录文文档办公用品台台账，通通讯设备备台账备注某地产企业行政管理部后勤管理关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准办公用品采采购的及及时性、合合理性确保公司的的正常运运转所需办公用用品未能能及时供供应的次次数不超超过[]次次，采购购价格高高于正常常合理价价格不超超过[]%%办公用品发发放的准准确性和和有序性性确保办公用用品准确确及时地地发放办公用品发发放登记记漏记次次数不超超过[]次次，错误误发放次次数不超超过[]次次水、电、气气、电话话、等日日常管理理的及时时性和准准确性保证公用设设施的正正常运转转因管理不善善而造成成使用中中断次数数不超过过[]次，使使用中断断后未能能及时修修缮的次次数不超超过[]次次，迟交交各种费费用次数数不超过过[]次，误误交费用用次数不不超过[[]]次，台台帐登记记的准确确率不低低于[]%%日常福利工工作的合合理性和和计划性性提高员工的的工作积积极性，体体现公司司对员工工的关怀怀是否有日常常福利发

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