某公司组织架构与岗位说明书汇编

公司组织架架构与岗岗位说明明书汇编编作成部门::人力力资源部部目录\o"1-3"\u一、尼日利利亚家具具公司组组织架构构410467768\h1二、尼日利利亚家具具公司定定岗定编编410467769\h2三、部门岗岗位结构构及岗位位设置410467770\h77（一）销售售运营管管理部岗岗位结构构图及岗岗位设置置410467771\h7（二）民用用项目部部岗位结结构图及及岗位设设置410467772\h8（三）办公公项目部部岗位结结构图及及岗位设设置410467773\h9（四）厨卫卫项目部部岗位结结构图及及岗位设设置410467774\h100（五）区域域岗位结结构图及及岗位设设置410467775\h111（六）区域域岗位结结构图及及岗位设设置410467776\h144（七）区域域岗位结结构图及及岗位设设置410467777\h166（八）区域域岗位结结构图及及岗位设设置410467778\h一八八（九）总经经理办公公室岗位位结构图图及岗位位设置410467779\h119（十）财务务部岗位位结构图图及岗位位设置410467780\h221（十一）人人力资源源部岗位位结构图图及岗位位设置410467781\h223（十二）综综合部岗岗位结构构图及岗岗位设置置410467782\h24（十三）生生产部岗岗位结构构图及家家具工厂厂岗位设设置410467783\h255（十四）质质控部岗岗位结构构图及岗岗位设置置410467784\h28（十五）仓仓储部岗岗位结构构图及岗岗位设置置410467785\h29四、部门职职责说明明书及岗岗位职责责说明书书410467786\h31（一）销售售运营管管理部职职责说明明书410467787\h311（二）民用用项目部部职责说说明书410467788\h334（三）办公公项目部部职责说说明书410467789\h336（四）厨卫卫项目部部职责说说明书410467790\h338（五）总经经理办公公室职责责说明书书410467791\h40（六）财务务部职责责说明书书410467792\h41（七）人力力资源部部职责说说明书410467793\h442（八）综合合部职责责说明书书410467794\h44（九）生产产部职责责说明书书410467795\h45（十）质控控部职责责说明书书410467796\h47（十一）仓仓储部职职责说明明书410467797\h499（十二）各各岗位职职责说明明书410467798\h5001、总经理理岗位职职责说明明书410467799\h5002、副总经经理岗位位职责说说明书410467800\h5523、店面管管理岗位位职责说说明书410467801\h5544、企划管管理岗位位职责说说明书410467802\h5565、民用项项目部总总经理岗岗位职责责说明书书410467803\h586、办公项项目部总总经理岗岗位职责责说明书书410467804\h617、厨卫项项目部总总经理岗岗位职责责说明书书410467805\h648、区域经经理岗位位职责说说明书410467806\h6679、店长（店店长助理理）岗位位职责说说明书410467807\h77010、出纳纳岗位职职责说明明书410467808\h72211、库管管岗位职职责说明明书410467809\h74412、副店店长（本本土员工工）岗位位职责说说明书410467810\h776一三、销售售员（本本土员工工）岗位位职责说说明书410467811\h77814、区域域经理岗岗位职责责说明书书410467812\h80一五、店长长（店长长助理）岗岗位职责责说明书书4104678一三\h8316、出纳纳岗位职职责说明明书410467814\h85517、库管管岗位职职责说明明书4104678一五\h877一八、副店店长（本本土员工工）岗位位职责说说明书410467816\h88919、销售售员（本本土员工工）岗位位职责说说明书410467817\h99120、区域域经理岗岗位职责责说明书书4104678一八\h9321、店长长（店长长助理）岗岗位职责责说明书书410467819\h9622、出纳纳岗位职职责说明明书410467820\h98823、库管管岗位职职责说明明书410467821\h100024、副店店长（本本土员工工）岗位位职责说说明书410467822\h110225、销售售员（本本土员工工）岗位位职责说说明书410467823\h110426、区域域经理岗岗位职责责说明书书410467824\h106627、店长长（店长长助理）岗岗位职责责说明书书410467825\h109928、出纳纳岗位职职责说明明书410467826\h111129、库管管岗位职职责说明明书410467827\h1一一三30、副店店长（本本土员工工）岗位位职责说说明书410467828\h11一五31、销售售员（本本土员工工）岗位位职责说说明书410467829\h111732、总办办负责人人岗位职职责说明明书410467830\h111933、财务务部长岗岗位职责责说明书书410467831\h121134、财务务主管岗岗位职责责说明书书410467832\h123335、主管管会计岗岗位职责责说明书书410467833\h125536、成本本会计岗岗位职责责说明书书410467834\h127737、资金金部长岗岗位职责责说明书书410467835\h129938、岗位位职责说说明书410467836\h一一三139、人力力资源部部部长岗岗位职责责说明书书410467837\h一三3340、人事事助理（中中方员工工）岗位位职责说说明书410467838\h一一三541、人事事主管（当当地员工工）岗位位职责说说明书410467839\h一一三742、人事事助理（当当地员工工）岗位位职责说说明书410467840\h一一三943、综合合部部长长岗位职职责说明明书410467841\h144144、厂长长岗位职职责说明明书410467842\h144345、质控控部部长长岗位职职责说明明书410467843\h144546、车间间负责人人岗位职职责说明明书410467844\h144747、工序序负责人人（中方方员工）岗岗位职责责说明书书410467845\h149948、小组组长（当当地员工工）岗位位职责说说明书410467846\h一一五149、助理理（当地地员工）岗岗位职责责说明书书410467847\h一五3350、各车车间巡检检（当地地员工）岗岗位职责责说明书书410467848\h一五5551、仓储储部副总总经理岗岗位职责责说明书书410467849\h一五7752、仓库库负责人人（中方方员工）岗岗位职责责说明书书410467850\h一五9953、仓库库主管（当当地员工工）岗位位职责说说明书410467851\h1161一、尼日利利亚家具具公司组组织架构构二、尼日利利亚家具具公司定定岗定编编部门岗位名称中方员工当地员工定编现有编制定编现有编制销售运营管管理部副总经理11————店面管理30——1企划10————产品管理110————小计161——1民用项目部部总经理11————小计11————办公项目部部总经理11————小计11————厨卫项目部部总经理11————小计11————区域区域经理区域店店长11店长助理33————出纳11————副店长22销售员————77安装33保洁11区域办公展展厅店长11————销售员————33保洁————11区域店店长11店长助理11副店长11销售员22区域店店长11店长助理11销售员22区域老店店长1111店长助理1111副店长11销售员33安装、仓库库1010测量11司机22保姆11区域新店店长11店长助理11副店长————11销售员————33小计14144646区域区域经理11区域一店仓仓库店长兼库管管11副店长11仓储员22安装工22区域二店店长兼出纳纳11副店长22销售员22安装工44区域三店店长11店长助理11副店长11销售员22安装工12区域综合司机11保姆11区域店店长11————店长助理11————副店长————11销售员————22安装————55司机————11小计772829区域区域经理11区域一店仓仓库店长兼库管管22副店长11仓储员33安装工65区域二店店长兼出纳纳11副店长11销售员11安装工22区域三店店长11店长助理副店长10销售员32安装工22区域综合司机22保姆11区域店店长11店长助理11销售员22安装55司机11保姆11小计553229区域区域经理11区域一店仓仓库店长兼库管管22副店长11店员21安装工88区域二店店长兼出纳纳21副店长11销售员22安装工00区域三店店长00店长助理00副店长00销售员00安装工00区域综合司机22保姆11区域店店长11店长助理11销售员22安装66保安11司机11保姆11小计772827总经理办公公室总办负责人人11————小计11————财务部财务部长11————账务副部长长11————子公司财务务主管43————主管会计64————成本会计22————资金部长11————资产管理10————对外税务管管理10————出纳43————岗位11————小计2216————人力资源部部人力资源部部部长11人事主管11人事助理1111小计2222综合部综合部部长长11————小计11————生产部厂长11质控部部长11助理1巡检4卫浴车间车间负责人人11小组长33员工1010床垫车间车间负责人人11小组长1员工74橱柜车间车间负责人人11仓库管理11小组长77员工2020沙发车间车间负责人人11工序负责人人43仓库管理11扪皮中方员员工55小组长88当地员工8282板式、办公公车间车间负责人人11产品设计11工序负责人人88仓库管理22小组长77当地员工7575小计2928225216仓储部仓储部副总总经理11————仓储部一工工厂仓库库仓库负责人人22————仓库主管————11验货员————11送货工————22装车工————66搬运工————64仓储部二工工厂仓库库仓库负责人人11————仓库主管————11搬运工————11仓储部三工工厂仓库库仓库负责人人11————仓库主管————11验货员————11搬运工————33仓储部四工工厂仓库库仓库负责人人11————仓库主管————11验货员————22搬运工————75小计663329总计1一三91394379三、部门岗岗位结构构及岗位位设置副总经理副总经理企划店面管理企划店面管理区域经理（中方员工）储备店长（当地员工）区域经理（中方员工）储备店长（当地员工）店长（中方员工）导购员（当地员工）店长（中方员工）导购员（当地员工）销售运营管管理部现现有岗位位设置及及人数岗位名称中方员工当地员工定编现有编制定编现有编制副总经理11————店面管理30——1企划10————产品管理110————合计161——1（一）销售售运营管管理部岗岗位结构构图及岗岗位设置置（二）民用用项目部部岗位结结构图及及岗位设设置民用产品部总经理民用产品部总经理民用项目部部现有岗岗位设置置及人数数岗位名称中方员工当地员工定编现有编制定编现有编制总经理11————合计11————（三）办公公项目部部岗位结结构图及及岗位设设置民用产品部总经理民用产品部总经理办公项目部部现有岗岗位设置置及人数数岗位名称中方员工当地员工定编现有编制定编现有编制总经理11————合计11————（四）厨卫卫项目部部岗位结结构图及及岗位设设置厨卫产品部总经理厨卫产品部总经理厨卫项目部部现有岗岗位设置置及人数数岗位名称中方员工当地员工定编现有编制定编现有编制总经理11————合计11————（五）区域域岗位结结构图及及岗位设设置区域经理区域经理副店长（当地员工）副店长（当地员工）店长（中方员工）销售兼出纳库管销售兼出纳库管店长助理销售员保安仓库销售员保安仓库安装工市场人员保姆司机区域现有岗岗位设置置及人数数岗位名称中方员工当地员工定编现有编制定编现有编制区域经理店店长11店长助理33————出纳11————副店长22销售员————77安装33保洁11办公展厅店长11————销售员————33保洁————11店长11店长助理11副店长11销售员22店店长11店长助理11销售员22老店店长1111店长助理1111副店长11销售员33安装、仓库库1010测量11司机22保姆11新店店长11店长助理11副店长————11销售员————33合计14144646（六）区域域岗位结结构图及及岗位设设置区域经理区域经理副店长（当地员工）副店长（当地员工）店长（中方员工）销售兼出纳库管销售兼出纳库管店长助理销售员保安仓库销售员保安仓库安装工市场人员保姆司机区域现有岗岗位设置置及人数数岗位名称中方员工当地员工定编现有编制定编现有编制区域经理11一店仓库店长兼库管管11副店长11仓储员22安装工22二店店长兼出纳纳11副店长22销售员22安装工44三店店长11店长助理11副店长11销售员22安装工12综合司机11保姆11店店长11————店长助理11————副店长————11销售员————22安装————55司机————11合计772829（七）区域域岗位结结构图及及岗位设设置区域经理朱长江区域经理朱长江副店长（当地员工）副店长（当地员工）店长（中方员工）销售兼出纳库管销售兼出纳库管店长助理销售员保安仓库销售员保安仓库安装工市场人员保姆司机区域现有岗岗位设置置及人数数岗位名称中方员工当地员工定编现有编制定编现有编制区域经理11一店仓库店长兼库管管22副店长11仓储员33安装工65二店店长兼出纳纳11副店长11销售员11安装工22三店店长11店长助理副店长10销售员32安装工22综合司机22保姆11店店长11店长助理11销售员22安装55司机11保姆11合计553229（八）区域域岗位结结构图及及岗位设设置区域经理区域经理副店长（当地员工）副店长（当地员工）店长（中方员工）销售兼出纳库管销售兼出纳库管店长助理销售员保安仓库销售员保安仓库安装工市场人员保姆司机区域现有岗岗位设置置及人数数岗位名称中方员工当地员工定编现有编制定编现有编制区域经理11一店仓库店长兼库管管22副店长11店员21安装工88二店店长兼出纳纳21副店长11销售员22安装工00三店店长00店长助理00副店长00销售员00安装工00综合司机22保姆11店店长11店长助理11销售员22安装66保安11司机11保姆11合计772827（九）总经经理办公公室岗位位结构图图及岗位位设置总办负责人总办负责人总经理办公公室岗位位设置及及人数岗位名称中方员工当地员工定编现有编制定编现有编制总办负责人人11————合计11————（十）财务务部岗位位结构图图及岗位位设置尼财务部长尼财务部长资金部各子公司财务部资金部各子公司财务部各部会计主管各部出纳各部会计主管各部出纳财务部现有有岗位设设置及人人数岗位名称中方员工当地员工定编现有编制定编现有编制财务部长11————账务副部长长11————子公司财务务主管43————主管会计64————成本会计22————资金部长11————资产管理10————对外税务管管理10————出纳43————岗位11————合计2216————（十一）人人力资源源部岗位位结构图图及岗位位设置人力资源部部长人力资源部部长人事主管（当地员工）人事助理（中方员工）人事主管（当地员工）人事助理（中方员工）人事助理（当地员工）人事助理（当地员工）人力资源部部现有岗岗位设置置及人数数岗位名称中方员工当地员工定编现有编制定编现有编制人力资源部部部长11人事主管11人事助理1111合计2222（十二）综综合部岗岗位结构构图及岗岗位设置置综合部部长综合部部长综合部岗位位设置及及人数岗位名称中方员工当地员工定编现有编制定编现有编制综合部部长长11————合计11————（十三）生生产部岗岗位结构构图及家家具工厂厂岗位设设置生产部家具具工厂岗岗位设置置及岗位位结构图图厂长厂长（中方员工）质控部长（中方员工）质控部长（中方员工）卫浴车间负责人（中方员工）床垫车间负责人（中方卫浴车间负责人（中方员工）床垫车间负责人（中方员工）橱柜车间负责人（中方员工）沙发车间负责人（中方员工）板式、办公车间负责人（中方员工）卫浴车间小组长（当地员工）床垫车间卫浴车间小组长（当地员工）床垫车间小组长（当地员工）橱柜车间仓库负责人（中方员工）沙发车间中方工序负责人（中方人员）板式、办公车间中方工序负责人（中方员工）橱柜车间小组长（当地员工）卫浴橱柜车间小组长（当地员工）卫浴车间员工（当地人员）床垫车间员工（当地人员）板式、办公车间小组长（当地人员）沙发车间小组长（当地人员）橱柜车间橱柜车间员工（当地人员）板式、办公车间员工（当地人员）沙发沙发车间员工（当地人员）生产部门岗岗位设置置及人数数岗位名称中方员工当地员工定编现有编制定编现有编制厂长11质控部部长11助理1巡检4卫浴车间车间负责人人11小组长33员工1010床垫车间车间负责人人11小组长1员工74橱柜车间车间负责人人11仓库管理11小组长77员工2020沙发车间车间负责人人11工序负责人人43仓库管理11扪皮中方员员工55小组长88当地员工8282板式、办公公车间车间负责人人11产品设计11工序负责人人88仓库管理22小组长77当地员工7575合计2928225216（十四）质质控部岗岗位结构构图及岗岗位设置置质控质控部部长（中方员工）助理（当地员工）助理（当地员工）卫浴及床垫车间巡检卫浴及床垫车间巡检（当地员工）橱柜车间巡检橱柜车间巡检（当地员工）沙发车间巡检沙发车间巡检（当地员工）板式、办公车间巡检板式、办公车间巡检（当地员工）部门岗位设设置及人人数岗位名称中方员工当地员工定编现有编制定编现有编制质控部部长长11助理1车间巡检4合计115（十五）仓仓储部岗岗位结构构图及岗位设设置仓储部副总经理仓储部副总经理仓库负责人（中方员工）仓库负责人（中方员工）仓库主管（当地员工）仓库主管（当地员工）搬运工（当地员工）装车工（当地员工）送货工（当地员工）验货员（当地员工）搬运工（当地员工）装车工（当地员工）送货工（当地员工）验货员（当地员工）仓储部岗位位设置及及人数岗位名称中方员工当地员工定编现有编制定编现有编制仓储部副总总经理11————一工厂仓库库仓库负责人人22————仓库主管————11验货员————11送货工————22装车工————66搬运工————64二工厂仓库库仓库负责人人11————仓库主管————11搬运工————11三工厂仓库库仓库负责人人11————仓库主管————11验货员————11搬运工————33四工厂仓库库仓库负责人人11————仓库主管————11验货员————22搬运工————75合计663329四、部门职职责说明明书及岗岗位职责责说明书书（一）销售售运营管管理部职职责说明明书基本信息部门名称销售售运营管管理部部门负责人人邵万忱兼直属上级总经理常务副副总经理理定编人数16（中方方人员）部门类型业务管控所属单位尼日利亚拉拉夫美特特总公司司职责概述在集团运营营管理部部各职能能模块的的指导支支持下，就就产品管管理与销销售、店店面管理理、企划划营销、本本土销售售团队建建设等开开展工作作。职责描述店面管理1、店面管管理。包包括店面面灯光等等物业设设备的维维护，店店面的音音乐与气气氛，日日常管理理。2、货品管管理。新新品及时时上样；；产品配配套组合合重要性性，及色色彩搭配配；产品品及店面面调整、整整理,品品类、功功能、动动线、色色彩；饰饰品摆放放的位置置；滞销销品消化化方案及及执行；；关注竞竞争对手手货品的的走势。3、人员管管理。确确定店面面销售人人员的标标准形象象；就商商务礼仪仪、待客客流程、销销售技巧巧、压单单技巧等等进行店店面人员员培训；；店长要要负责店店内关系系协调及及时沟通通，上传传下达；；店面售售后处理理与技巧巧的掌握握及培训训。4、情景管管理。企企业视觉觉系统的的统一及及维护；；卖场的的美陈及及气氛的的营造。具具备洞察察力在本本地发现现可利用用的空间间进行广广告布置置；商场场户外可可利用通通路及明明显空间间处做产产品组合合宣传（堆堆头）引引导到店店。5、促销管管理。内内部活动动：促销销活动及及时导入入、演练练；活动动开始前前一天，物物料布置置到位；；分工及及动员大大会；促促销活动动严格执执行并会会利用资资源使活活动加分分（电话话营销）；；销售工工具利用用（、图图册、广广告道具具、连锁锁店）。活活动效果果：管控控+执行行。6、按月度度评估各各店营业业能力，并并对各店店的销售售完成率率及利润润完成率率进行考考评。7、制定月月度巡店店制度，并并依据制制定的《店店面管理理考核标标准》，按按月对店店面进行行考核，并并公布考考核结果果，奖优优罚劣，不不断提高高店面的的经营及及管理水水平。8、通过店店面管理理工作的的开展，确确保产品品线的终终端产品品美陈、销销售额及及利润指指标的达达成。9、组织对对店面管管理人员员及销售售人员的的信息系系统培训训，及时时查询、管管理、录录入信息息，并对对所属销销售团队队进行绩绩效考核核。企划营销1、企业识识别系统统的确定定及推广广。2、店面导导视系统统的规划划与执行行。3、重大促促销活动动的策划划。4、广告物物料、音音频视频频设计及及制作。5、新产品品的包装装。包括括产品摆摆场固化化模块、配配饰、产产品标准准图片，销销售宣传传资料、摆摆场布景景美陈等等。优化化产品摆摆场效果果，提高高销售。6、对海外外各店面面的美陈陈工作进进行规划划、指导导、考核核。7、对海外外公司新新闻性、公公益性、公公关活动动进行策策划、组组织、落落实。8、按旗舰舰店、专专卖店、品品类店、战战略店等等外立面面，依据据企业识识别系统统进行规规范。参参与新店店筹备及及所属专专业物料料的设计计与制作作。9、整合国国内优秀秀的广告告设计、广广告制作作、广告告物料资资源及传传媒模式式，指导导海外公公司企划划工作的的领先理理念、竞竞争水准准及优越越的性价价比。10、对本本体系员员工进行行团队建建设及职职业培训训。对本本体系员员工进行行绩效考考核。产品管理1、核定本本年度海海外公司司产品销销售计划划，依据据前两年年销售数数据分析析及本年年度自然然季和促促销季销销售预判判，对海海外公司司的进货货计划进进行审核核。2、依据集集团制定定的预存存2个月月销售库库存及海海运2个个月周期期，制定定并规范范库存周周转次数数（例：：第一个个月发第第5个月月的货品品，第二二个月发发出第66个月的的货品，以以此类推推。）库库存周转转天数最最多1220天的的良性周周转制度度。3、由于国国内春节节原因影影响一、二二、三月月份采购购及发货货，故此此规定国国内产品品管理分分为三个个周期：：第一、新新品研发发周期，暂暂定上半半年及下下半年，以以三、四四月份及及九、十十月份为为限；第第二、供供给发货货周期为为当年九九月份至至次年的的九月份份；第三三、海外外销售周周期为自自然年度度。4、海外公公司进货货计划必必须参照照上述规规定，依依据周期期内平均均库存及及销售需需求，预预先制定定好周期期进货计计划并提提前与集集团产品品部对接接，确保保计划的的顺利执执行。5、计划供供应部在在2个工工作日内内核准完完毕，符符合计划划标准的的第一时时间交付付对口产产品部在在一周内内快速组组织海外外所需的的产品，并并同时组组织产品品包，其其中包括括产品配配饰、卖卖点、售售后注意意事项、配配发易损损件、产产品标准准图片、产产品使用用说明书书、摆场场组合要要点及效效果图等等。最晚晚在发货货后2周周内，发发送给海海外需求求部门。如如果审核核结果有有出入，第第一时间间报上级级领导并并与海外外公司接接洽，进进一步提提出申请请或退回回重报。避避免因国国内计划划供应审审核时间间过长、不不主动反反馈造成成采购时时间、装装箱时间间过长，造造成海外外产品到到货滞后后，影响响销售及及使公司司利益造造成损失失。6、产品部部自接到到进货计计划起三三周内，必必须完成成组织货货源及报报审等手手续，并并在接到到进货计计划之日日起一五五-300天内装装箱发货货。如因因延迟发发货造成成海外公公司销售售损失，追追究相关关当事人人责任。7、产品部部要在货货品发出出后，及及时跟踪踪货品到到货日期期及到货货走向（店店面上样样、顾客客送货安安装、工工厂再加加工）数数量。8、及时跟跟踪，产产品销售售过程中中顾客反反馈及售售后工作作的跟进进。负责责向供货货方提出出售后帮帮扶或产产品改进进计划。9、对海外外公司的的进口计计划，佛佛山公司司的发货货计划，进进行跟进进及调整整。确保保销售计计划、进进货计划划、采购购计划、发发货计划划的时间间衔接合合理性，及及库存周周转次数数、天数数、产品品销售周周期的合合理性。10、整合合供货方方资源，对对海外输输出本产产品或品品牌销售售的后续续培训与与指导。11、全面面整合国国内海外外公司所所经营品品类产品品的供应应商资源源，并随随时进行行竞价和和成本比比对，择择优选用用供应商商。12、对海海外产品品销售团团队，定定期进行行培训和和业务上上的指导导，提高高团队分分解产品品包的能能力。一三、对海海外产品品销售按按日、周周、月度度进行实实时跟踪踪，对畅畅销、平平销、滞滞销产品品进行分分析，指指导海外外公司合合理确定定下期进进货计划划，对滞滞销产品品发出预预警并指指导滞销销产品的的销售。14、依据据海外需需求，策策划综合合类促销销及单品品类多品品类促销销，促进进销售达达成。一五、实时时跟踪海海外产品品销售的的进度，对对销售计计划完成成率、毛毛利率、净净毛利率率进行考考核。16、按品品类销售售特性，指指导并制制定卫厨厨、办公公的渠道道开发，支支持或配配合完成成分销渠渠道、大大宗采购购渠道、团团购及工工装渠道道的拓展展。17、对海海外销售售团队合合理细分分，不断断培养及及细化销销售团队队的专业业化程度度，推进进销售团团队的本本土化进进程。一八、对海海外产品品进行大大类、中中类、小小类的不不断细分分，进一一步提高高国内指指导及支支持能力力，提高高产品组组合的竞竞争力及及品类的的丰富度度。上级沟通部部门集团运营管管理部同级沟通部部门尼区各职能能部室、业业务部门门下级沟通部部门各区域、店店面内部工作制制度部门考核指指标销售收入完完成率、费费用控制制、市场场开发与与推广审核、批准准和确认认作成者：日期：：审核者：日期：：确认者：日期：：（二）民用用项目部部职责说说明书本信息部门名称民用项目部部部门负责人人民用项目部部总经理理直属上级总经理定编人数待定部门类型业务管控所属单位尼日利亚拉拉夫美特特总公司司职责概述负责尼日利利亚各区区域、店店面民用用产品管管理与销销售、销销售团队队建设等等工作。职责描述店面管理1、货品管管理。负负责民用用产品新新品及时时上样；；产品配配套组合合重要性性，及色色彩搭配配；产品品及店面面调整、整整理,品品类、功功能、动动线、色色彩；饰饰品摆放放的位置置；滞销销品消化化方案及及执行；；关注竞竞争对手手货品的的走势。2、人员培培训管理理。负责责各区域域、店面面民用产产品知识识与销售技技巧的培培训。3、按月度度评估各各店营业业能力，并并对各店店的销售售完成率率及利润润完成率率进行考考评。4、制定月月度巡店店制度，并并依据制制定的《店店面管理理考核标标准》，按按月对店店面进行行考核，并并公布考考核结果果，奖优优罚劣，不不断提高高店面的的经营及及管理水水平。5、通过店店面管理理工作的的开展，确确保民用用产品的的终端产产品美陈陈、销售售额及利利润指标标的达成成。企划营销1、民用产产品策划划方案的的制定。2、民用产产品促销销活动的的策划。3、负责民民用产品品销渠道道、大宗宗采购渠渠道、团团购及工工装渠道道的拓展展。4、广告物物料、音音频视频频设计及及制作。5、新产品品的包装装。包括括产品摆摆场固化化模块、配配饰、产产品标准准图片，销销售宣传传资料、摆摆场布景景美陈等等。优化化产品摆摆场效果果，提高高销售。6、整合国国内优秀秀的广告告设计、广广告制作作、广告告物料资资源及传传媒模式式，指导导海外公公司企划划工作的的领先理理念、竞竞争水准准及优越越的性价价比。产品管理1、核定本本年度海海外公司司产品销销售计划划，依据据前两年年销售数数据分析析及本年年度自然然季和促促销季销销售预判判，对民民用产品品的进货货计划进进行审核核。2、与佛山山计划供供应部协协调进口口计划，合合理规划划并规范范库存周周转次数数。3、海外公公司进货货计划必必须参照照上述规规定，依依据周期期内平均均库存及及销售需需求，预预先制定定好周期期进货计计划并提提前与集集团产品品部对接接，确保保计划的的顺利执执行。4、产品部部要在货货品发出出后，及及时跟踪踪货品到到货日期期及到货货走向（店店面上样样、顾客客送货安安装、工工厂再加加工）数数量。5、及时跟跟踪，产产品销售售过程中中顾客反反馈及售售后工作作的跟进进。负责责向供货货方提出出售后帮帮扶或产产品改进进计划。6、对海外外公司的的进口计计划，佛佛山公司司的发货货计划，进进行跟进进及调整整。确保保销售计计划、进进货计划划、采购购计划、发发货计划划的时间间衔接合合理性，及及库存周周转次数数、天数数、产品品销售周周期的合合理性。7、整合供供货方资资源，并并随时进进行竞价价和成本本比对，择择优选用用供应商商。8、对民用用产品销销售按日日、周、月月度进行行实时跟跟踪，对对畅销、平平销、滞滞销产品品进行分分析，指指导海外外公司合合理确定定下期进进货计划划，对滞滞销产品品发出预预警并指指导滞销销产品的的销售。9、对海外外销售团团队合理理细分，不不断培养养及细化化销售团团队的专专业化程程度，推推进销售售团队的的本土化化进程。10、对民民用产品品进行大大类、中中类、小小类的不不断细分分，进一一步提高高国内指指导及支支持能力力，提高高产品组组合的竞竞争力及及品类的的丰富度度。上级沟通部部门销售运营管管理部同级沟通部部门尼区各职能能部室、业业务部门门下级沟通部部门各区域、店店面内部工作制制度部门考核指指标民用产品销销售收入入完成率率、费用用控制、市市场开发发与推广广审核、批准准和确认认作成者：日期：：审核者：日期：：确认者：日期：：（三）办公公项目部部职责说说明书基本信息部门名称办公项目部部部门负责人人办公项目部部总经理理直属上级总经理定编人数待定部门类型业务管控所属单位尼日利亚拉拉夫美特特总公司司职责概述负责尼日利利亚各区区域、店店面办公公产品管管理与销销售、销销售团队队建设等等工作。职责描述店面管理1、货品管管理。负负责办公公产品新新品及时时上样；；产品配配套组合合重要性性，及色色彩搭配配；产品品及店面面调整、整整理,品品类、功功能、动动线、色色彩；饰饰品摆放放的位置置；滞销销品消化化方案及及执行；；关注竞竞争对手手货品的的走势。2、人员培培训管理理。负责责各区域域、店面面办公产产品知识识与销售技技巧的培培训。3、按月度度评估各各店营业业能力，并并对各店店的销售售完成率率及利润润完成率率进行考考评。4、制定月月度巡店店制度，并并依据制制定的《店店面管理理考核标标准》，按按月对店店面进行行考核，并并公布考考核结果果，奖优优罚劣，不不断提高高店面的的经营及及管理水水平。5、通过店店面管理理工作的的开展，确确保办公公产品的的终端产产品美陈陈、销售售额及利利润指标标的达成成。企划营销1、办公产产品策划划方案的的制定。2、办公产产品促销销活动的的策划。3、负责办办公产品品销渠道道、大宗宗采购渠渠道、团团购及工工装渠道道的拓展展。4、广告物物料、音音频视频频设计及及制作。5、新产品品的包装装。包括括产品摆摆场固化化模块、配配饰、产产品标准准图片，销销售宣传传资料、摆摆场布景景美陈等等。优化化产品摆摆场效果果，提高高销售。6、整合国国内优秀秀的广告告设计、广广告制作作、广告告物料资资源及传传媒模式式，指导导海外公公司企划划工作的的领先理理念、竞竞争水准准及优越越的性价价比。产品管理1、核定本本年度海海外公司司产品销销售计划划，依据据前两年年销售数数据分析析及本年年度自然然季和促促销季销销售预判判，对办办公产品品的进货货计划进进行审核核。2、与佛山山计划供供应部协协调进口口计划，合合理规划划并规范范库存周周转次数数。3、海外公公司进货货计划必必须参照照上述规规定，依依据周期期内平均均库存及及销售需需求，预预先制定定好周期期进货计计划并提提前与集集团产品品部对接接，确保保计划的的顺利执执行。4、产品部部要在货货品发出出后，及及时跟踪踪货品到到货日期期及到货货走向（店店面上样样、顾客客送货安安装、工工厂再加加工）数数量。5、及时跟跟踪，产产品销售售过程中中顾客反反馈及售售后工作作的跟进进。负责责向供货货方提出出售后帮帮扶或产产品改进进计划。6、对海外外公司的的进口计计划，佛佛山公司司的发货货计划，进进行跟进进及调整整。确保保销售计计划、进进货计划划、采购购计划、发发货计划划的时间间衔接合合理性，及及库存周周转次数数、天数数、产品品销售周周期的合合理性。7、整合供供货方资资源，并并随时进进行竞价价和成本本比对，择择优选用用供应商商。8、对办公公产品销销售按日日、周、月月度进行行实时跟跟踪，对对畅销、平平销、滞滞销产品品进行分分析，指指导海外外公司合合理确定定下期进进货计划划，对滞滞销产品品发出预预警并指指导滞销销产品的的销售。9、对海外外销售团团队合理理细分，不不断培养养及细化化销售团团队的专专业化程程度，推推进销售售团队的的本土化化进程。10、对办办公产品品进行大大类、中中类、小小类的不不断细分分，进一一步提高高国内指指导及支支持能力力，提高高产品组组合的竞竞争力及及品类的的丰富度度。上级沟通部部门销售运营管管理部同级沟通部部门尼区各职能能部室、业业务部门门下级沟通部部门各区域、店店面内部工作制制度部门考核指指标办公产品销销售收入入完成率率、费用用控制、市市场开发发与推广广审核、批准准和确认认作成者：日期：：审核者：日期：：确认者：日期：：（四）厨卫卫项目部部职责说说明书基本信息部门名称厨卫项目部部部门负责人人厨卫项目部部总经理理直属上级总经理定编人数待定部门类型业务管控所属单位尼日利亚拉拉夫美特特总公司司职责概述负责尼日利利亚各区区域、店店面厨卫卫产品管管理与销销售、销销售团队队建设等等工作。职责描述店面管理1、货品管管理。负负责厨卫卫产品新新品及时时上样；；产品配配套组合合重要性性，及色色彩搭配配；产品品及店面面调整、整整理,品品类、功功能、动动线、色色彩；饰饰品摆放放的位置置；滞销销品消化化方案及及执行；；关注竞竞争对手手货品的的走势。2、人员培培训管理理。负责责各区域域、店面面厨卫产产品知识识与销售技技巧的培培训。3、按月度度评估各各店营业业能力，并并对各店店的销售售完成率率及利润润完成率率进行考考评。4、制定月月度巡店店制度，并并依据制制定的《店店面管理理考核标标准》，按按月对店店面进行行考核，并并公布考考核结果果，奖优优罚劣，不不断提高高店面的的经营及及管理水水平。5、通过店店面管理理工作的的开展，确确保厨卫卫产品的的终端产产品美陈陈、销售售额及利利润指标标的达成成。企划营销1、厨卫产产品策划划方案的的制定。2、厨卫产产品促销销活动的的策划。3、负责厨厨卫产品品销渠道道、大宗宗采购渠渠道、团团购及工工装渠道道的拓展展。4、广告物物料、音音频视频频设计及及制作。5、新产品品的包装装。包括括产品摆摆场固化化模块、配配饰、产产品标准准图片，销销售宣传传资料、摆摆场布景景美陈等等。优化化产品摆摆场效果果，提高高销售。6、整合国国内优秀秀的广告告设计、广广告制作作、广告告物料资资源及传传媒模式式，指导导海外公公司企划划工作的的领先理理念、竞竞争水准准及优越越的性价价比。产品管理1、核定本本年度海海外公司司产品销销售计划划，依据据前两年年销售数数据分析析及本年年度自然然季和促促销季销销售预判判，对厨厨卫产品品的进货货计划进进行审核核。2、与佛山山计划供供应部协协调进口口计划，合合理规划划并规范范库存周周转次数数。3、海外公公司进货货计划必必须参照照上述规规定，依依据周期期内平均均库存及及销售需需求，预预先制定定好周期期进货计计划并提提前与集集团产品品部对接接，确保保计划的的顺利执执行。4、产品部部要在货货品发出出后，及及时跟踪踪货品到到货日期期及到货货走向（店店面上样样、顾客客送货安安装、工工厂再加加工）数数量。5、及时跟跟踪，产产品销售售过程中中顾客反反馈及售售后工作作的跟进进。负责责向供货货方提出出售后帮帮扶或产产品改进进计划。6、对海外外公司的的进口计计划，佛佛山公司司的发货货计划，进进行跟进进及调整整。确保保销售计计划、进进货计划划、采购购计划、发发货计划划的时间间衔接合合理性，及及库存周周转次数数、天数数、产品品销售周周期的合合理性。7、整合供供货方资资源，并并随时进进行竞价价和成本本比对，择择优选用用供应商商。8、对厨卫卫产品销销售按日日、周、月月度进行行实时跟跟踪，对对畅销、平平销、滞滞销产品品进行分分析，指指导海外外公司合合理确定定下期进进货计划划，对滞滞销产品品发出预预警并指指导滞销销产品的的销售。9、对海外外销售团团队合理理细分，不不断培养养及细化化销售团团队的专专业化程程度，推推进销售售团队的的本土化化进程。10、对厨厨卫产品品进行大大类、中中类、小小类的不不断细分分，进一一步提高高国内指指导及支支持能力力，提高高产品组组合的竞竞争力及及品类的的丰富度度。上级沟通部部门销售运营管管理部同级沟通部部门尼区各职能能部室、业业务部门门下级沟通部部门各区域、店店面内部工作制制度部门考核指指标厨卫产品销销售收入入完成率率、费用用控制、市市场开发发与推广广审核、批准准和确认认作成者：日期：：审核者：日期：：确认者：日期：：（五）总经经理办公公室职责责说明书书基本信息部门名称总经理办公公室部门负责人人肖培培直属上级总经理定编人数1部门类型职能服务类类所属单位尼日利亚拉拉夫美特特总公司司职责概述负责公司行行政指令令贯彻落落实、部门协协调及归归口接待待、会会务、通通讯管理理等相关关工作。职责描述工作协调协助总经理理做好综综合、协协调各各部门工工作，处处理公司司日常事事务。上传下达做好各项制制度、通通知的起起草、传传达，信信息搜集集、反馈馈工作。接待、会议议相关负责做好公公司来宾宾的接待待安排，做做好重要要会议的的组织、会会务工作作。文书、档案案管理负责公司行行政文书书的处理理，做好好文件的的收发登登记、传传递、催催办、归归档、立立卷工作作。采购负责公司办办公用品品的采购购，分配配与管理理工作。其他负责公司宣宣传报导导工作及及领导交交办的其其它事宜宜。上级沟通部部门总经理同级沟通部部门下级沟通部部门尼日利亚公公司职能能部室、业业务部门门内部工作制制度部门考核指指标执行力、工工作计划划完成率率、部门门协作满满意度审核、批准准和确认认作成者：日期：审核者：日期：确认者：日期：（六）财务务部职责责说明书书基本信息部门名称尼财务部部门负责人人财务部长直属上级集团财审部部定编人数22人部门类型职能部室所属单位尼日利亚拉拉夫美特特总公司司职责概述负责尼日利利亚拉夫夫美特总总公司财财务的全全面工作作，具体体包括财财务管理理、资金金管理、资资产管理理、人员员管理与与培训、岗岗位安排排等。职责描述财务核算根据发展及及业务的的特点，制制定公司司日常账账务核算算的方法法，不同同子公司司的不同同业务制制定不同同的财务务核算流流程及制制度，开开展财务务分析，上上报管理理层，提提出财务务建议。财务监督审核日常发发生的业业务，资资金的流流动与支支出情况况，资产产的收发发存情况况，费用用支出的的合理性性，销售售业务的的合规性性等。财务管理日常财务账账务处理理，制定定各公司司的财务务制度以以及财务务管理流流程，规规范各子子公司财财务业务务的统一一性，执行集集团下达达的财务务规定，执执行集团团下达的的业务指指令。资金管理资金部统一一管理尼尼日利亚亚各公司司的资金金，负责责资金的的使用、调调拨、汇汇回、保保存、兑兑换等业业务，负负责与银银行等金金融机构构进行沟沟通，开开立或关关闭银行行账户，制制定各部部资金使使用制度度，规范范各部资资金使用用行为。资产管理资产的盘点点、采购购、档案案的制作作、计提提折旧、原原材料耗耗用的审审核、低低值易耗耗品的出出入库管管理，成成品的收收发存管管理。固固定资产产的报废废、出售售、出借借管理，各各子公司司的资产产往来管管理。人员管理与与培训人员的阶梯梯式培训训，筹划划员工的的成长轨轨迹，日日常办公公室管理理、工作作与生活活管理等等。岗位安排适时的岗位位轮换，制制作工作作流程，固固化工作作岗位，定定岗定责责。上级沟通部部门集团财审部部同级沟通部部门子公司财务务部下级沟通部部门尼下属子公公司财务务部内部工作制制度《集团财务务标准化化制度》、《尼尼财务制制度》部门考核指指标审核、批准准和确认认财务主管--财务部部长-集集团财审审部三级级审核、从从下而上上审批。作成者：日期：审核者：日期：确认者：日期：（七）人力力资源部部职责说说明书基本信息部门名称人力资源部部部门负责人人人力资源部部部长直属上级总经理、直直管领导导定编人数4部门类型职能服务类类所属单位尼日利亚拉拉夫美特特总公司司职责概述负责尼日利利亚拉夫夫美特总总公司人人力资源源的全面面工作，具具体包括括人力资资源规划划、员工工招聘与与配置、绩绩效管理理与考核核、员工工培训与与开发、薪薪酬福利利管理、员工关系管理等。职责描述人力资源规规划1、根据集集团、公公司发展展战略，制制定公司司中长期期人力资资源规划划，经公公司总经经理、集集团人力力资源部部批准后后组织实实施；2、制定公公司年度度人力资资源工作作计划，并并对计划划进行分分解，对对部门工工作落实实情况进进行督导导。集团对接工工作接受集团人人力资源源部的管管理、指指导，负负责相关关工作的的执行、落落地。包包括行程程、转正正、合同同管理、签签证、续续聘等日日常管理理工作。招聘与配置置1、开展公公司人力力资源需需求与供供给分析析，编制制中长期期和年度度人力资资源招聘聘计划；；2、组织开开展日常常的当地地员工招招聘工作作，建立立人员招招聘流程程及渠道道的开发发。3、负责与与集团人人力资源源部进行行人员需需求对接接，进行行人员的的复试及及信息的的反馈工工作。4、负责员员工入职职、试用用期、异异动和离离职管理理，