某中型制造业人力资源主管岗位说明书及KPI指标

*****有限责任公司工作说明书编号DW-JDD-01102发布日期单位名称******有限责责任公司司岗位名称人力资源主主管直接上级行政人事部部经理部门行政人事部部直接下级人力资源专专员下级人数1人主要工作职职责协助行政人人事部经经理执行行公司人人员配置置与发展展、人员员招聘、人人员培训训、绩效效考核等等相关人人事工作作工作内容制度的执行行贯彻执行公公司的各各项规章章制度，严严守公司司秘密，维维护公司司利益；；严格执行本本部门管管理制度度及业务务流程。人员配置与与发展适时分析公公司人力力资源组组织架构构，并提提出公司司人员配配置状况况的分析析报告及及改进建建议；组织公司实实施员工工职业生生涯规划划的工作作。人员招聘协助部长审审核各部部门招聘聘需求申申请，并并拟订人人员招聘聘计划；；根据不同性性质岗位位的需求求，构建建并拓宽宽人员招招聘渠道道；审查应聘人人员资格格,进行行初试，推推荐到用用人部门门面试；；负责组织新新员工入入职培训训及试用用期考核核工作。人员储备统计、分析析、预测测、调整整、查询询公司内内人力资资源状况况，建立立人力资资源信息息库；及时更新人人才库信信息，为为公司各各部门及及领导提提供准确确的人才才信息。培训管理定期进行培培训需求求调查，并并对调查查结果进进行分析析；根据公司发发展需要要，结合合培训需需求调查查分析结结果，拟拟订年度度培训计计划及培培训预算算，组织织实施批批准后的的培训计计划；指导公司各各部门制制定员工工分层次次、多形形式的培培训教育育计划；；合理安排培培训资源源，并适适时申请请聘用外外部培训训讲师；；评估培训效效果，制制定改进进措施，不不断提升升公司培培训水平平；组织筛选、编编写、审审校各类类培训教教材。薪酬福利管管理协助上级做做好新进进员工的的薪酬定定级和解解释工作作；协助上级做做好员工工的薪酬酬调整工工作；负责审核公公司月度度薪资福福利报表表，并报报财务部部复核；；提出有关薪薪酬福利利的统计计分析报报告和改改进建议议；负责员工福福利发放放及相关关工作，积积极与政政府劳动动人事机机构及相相关部门门沟通，了了解人事事政策的的变化情情况，及及时反馈馈信息；；绩效管理在行政人事事经理的的指导下下建立并并持续改改进公司司绩效管管理体系系；组织各部门门进行员员工绩效效考核；；组织统计、汇汇总各部部门员工工月度、季季度及年年度绩效效考核成成绩；负责解释绩绩效管理理制度，并并组织与与制度相相关培训训。劳动关系管管理负责最新劳劳动政策策、法规规的跟踪踪，及时时将最新新信息修修订到制制度中。负责协调处处理公司司各类劳劳动争议议；组织办理员员工入职职、转正正、调配配、转岗岗、晋升升、解聘聘等人事事手续；；日常人事事事务组织各类基基础人力力资源状状况的统统计、分分析和查查询工作作；负责公司人人力资源源管理各各项制度度的编写写及定期期修改负责各种人人事公文文的先期期处理、批批转，并并在经理理外出时时受经理理委托处处理部门门人力资资源管理理方面的的各项事事务。下级管理明确下属的的岗位责责任和业业绩目标标，并实实行督导导工作；；按照绩效考考核制度度考核下下属员工工；积极参加专专业培训训，不断断提高专专业技术术水平完成上级交交办的其其他工作作权限工作建议权权；相关人事工工作的执执行权。其它临时授授权；责任1、对公司司人力资资源管理理体系的的建立健健全及正正常运转转负责2、对工作作任务完完成的及及时性、准准确性负负责；3、对公司司人事管管理信息息的保密密性负责责。任职资格性别不限年龄28—455岁资格证学历专科及以上上专业人力资源管管理、工工商管理理等相关关专业经验具有两年及及以上相相关工作作经验知识熟悉：人力力资源管管理运作作方式、财财务知识识、相关关法律知知识了解：制造造行业基基本知识识、企业业管理技能较强的计算算机应用用操作能能力；较较强的沟沟通能力力职业道德诚信、廉洁洁、敬业业、严谨谨；工作作耐心、细细致。人力资源主管绩效指标关键业绩指指标定义权重数据来源招聘计划完完成率实际招聘到到岗人数数/计划招招聘人数数30%行政人事部部经理培训计划完完成率按时完成培培训计划划数/规规划内的的培训计计划总数数20%行政人事部部经理培训效果评评估培训效果评评估平均均分，培培训效果果评估标标准见《培培训满意意度调查查表》20%行政人事部部经理上级满意度度参见《上级级满意度度评分表表》30%行政人事部部经理管理指标说明评价人管理制度及及工作流流程的执执行违反公司管管理制度度及工作作流程，扣扣1分//次；违反公司管管理制度度及工作作流程，且且给公司司造成损损失，直直接责任任扣5分分及以上上，间接接责任扣扣2～55分行政人事部部经理薪酬统计每月及时准准确统计计公司薪薪酬数据据，并在在次月22日前提提出薪酬酬分析报报告和改改进建议议，若造造成延误误扣2～～5分//日，出出现错误误数据扣扣2～55分/个个行政人事部部经理绩效考核统统计每月及时统统计考核核数据，并并在次月月2日前前及时上上报统计计考核数数据，不不得因为为考核结结果延滞滞工资发发放，否否则造成成延误扣扣2～55分/日日，出现现错误数数据扣22～5分分/个行政人事部部经理人力资源信信息库建建立统计分析公公司人力力资源状状况，建建立公司司人力资资源信息息库，发发现信息息的当天天及时更更新信息息，若建建立的人人力资源源信息库库未达上上级要求求扣5～～8分//次，发发现信息息更新不不及时情情况扣22～5分分/日行政人事部部经理报表提交报表不及时时或出错错扣2～～5分//次；注：报表包包括：工工资报表表、考勤勤统计、考考核相关关报表、奖奖惩统计计及其他他人事报报表行政人事部部经理预算制订培训预算提提交不及及时或质质量不合合，扣22～5分分/次；；预算调调整不及及时，扣扣2～55分/次次行政人事部部经理上级交办的的其它工工作没有及时完完成或上上级对完完成情况况不满意意扣1～～5分//次行政人事部部经