沙特NRCC6000td水泥熟料生产线管理制度-供用电管理办法

供用电管理方法1目的根据电能的特殊性及其在公司生产本钱中占有很大比例的特点，做好计划用电、安全用电、节约用电，依据有关规定，结合公司实际，制定本方法。2范围本程序适用于本公司内生产用电、施工用电、非生产用电。3职责3.1电气部是全公司供用电的主管部门，其职责是：3.1.1负责本方法的制订、修改，并报公司领导批准。3.1.2对本方法的执行情况进行检查、监督。建立与之相适应的电气设备运行、操作、维修、试验制度，口以保证供用电系统的安全运行。负责用电计划的申报及电费核算。3.1.5负责生产用电指标的分解，并对全公司电能表计进行统一管理、校验。审查、报批增容及改变用电方案，签订《临时用电协议》。3.1.7审查节电技术改造方案，推广节电新技术。3.1.8配合有关部门对从事供用电专业的人员进行安全用电的培训和专业技能的培训、考核工作。1.9对计划用电、安全用电情况组织检查，并依据有关规定进行考核或提出处理意见。3.2与本方法相关的其它管理部门，应按照本方法的规定做好供用电的管理工作。4工作程序用电计划的编报和用电指标管理。电气部根据年度生产计划及开展规划的增容数量，参照实际电耗，编制年、月用电计划，经公司领导签字后报供电部门。依据供电部门下达的用电计划，口由电气部协助生产部做好各单位用电量的控制，以到达供电部门下达的用电指标。1.3根据供电主管部门的规定及本公司供用电的情况，由财务部制定落实电耗考核指标，电气部、生产部协助。生产用电管理2.1生产用电管理由电气部、生产部共同负责。2.3各生产单位应尽量提高负荷率，合理安排主辅机开停间隔，减少设备空载运行时间。2.4原那么上不准使用电炉和电加热设备。如有特殊需要，须经电气部批准，发绐使用许可证，方可按规定的地点、容量、用途使用。2.5各单位要加强对生产照明的管理，严禁长明灯。2.7各单位要加强对自已区域内供用电线路的检查。非生产用电管理4.3.1公司办公楼、食堂、浴室及其它后勤服务单位用电，单身宿舍生活用电及外单位常驻公司的办公与生活照明用电均属非生产用电。4.3.2非生产用电由电气部及办公室共同管理。4.3.3一切非生产用电必须装表计量，由电气部负责计量。4.3.4严禁使用生活电炉，特殊需要，经电气部核准并发给使用许可证，方可按规定的地点、容量、用途使用。4.3.5电气部、办公室每月须对非生产用电情况进行检查，对违章用电行为按本方法的有关条款进行考核和处理。4.4施工用电的管理4.4.1施工单位用电，必须事先向电气部书面申请，经电气部核准，签订《临时用电协议》并经公司领导批准后，方可按协议内容，给予供电。4.4.3《临时用电协议》应包括以下内容：4.4.3.1用电容量（kW）；4.4.3.2用电接电点及计量方式；4.4.3.3产权维护范围的划分；4.4.3.4电费价格及收费方式；4.4.3.5双方的责任和义务及违反《临时用电协议》的处理方法等。施工单位在用电管理上必须受设备管理部门的检查和监督，并不得改变用电性质或向第三者供电。4.4.5施工单位在设备管理部门指定的接电点，并安装经检验合格的电能表后，方可接电。同时，电气部核实电表底数。工程结束后，施工单位须及时通知电气部抄取用电指数并撤除临时线路。电费结算5.1公司内部各单位用电电费，由电气部根据供电部门电费结算单位在每月初将各单位上月用电计量、计算、汇总，交财务处办理内部结算。5.2各施工单位用电，在工程结算时，公司财务部门凭电气部“施工用电结算单”，在工程费用中扣除。口无电气部签发的“施工用电结算单”，财务部门不得办理工程结算。奖励4.6.1对公司各单位及个人的节电奖励纳入考核。4.6.2对公司计划、节约用电表现突出、对供用电设施维护好的单位电气部有权在当月考核或节约奖考评时，提出奖励意见。4.6.3口对于节电工作突出或积极配合供用电管理部门以及揭发破坏供用电设施，制止浪费电能行为的职工可给予适当的奖励。4.7惩罚4.7.1各用电单位须认真组织落实用电指标，做到节约用电，对月用电量超过用电指标的按公司考核标准进行考核。4.7.2各单位所管区域内的供用电设施，须注意保护。假设发现非正常损坏,视情况予以处分，对于故意损坏供用电设施者，视情节轻重予以罚款，造成设备事故的，按设备事故处理。4.7.3禁