二季度检查质量分析报告

南通二建上海公司东元坊项目观摩会暨安全质量检查讲评会2013年8月二季度检检查分析析报告江苏南通通二建集集团上海海公司为了深入入贯彻落落实上海海公司年年初工作作会议精精神，全全面了解解和掌握握在建工工程质量量状况，，推动各各项目部部进一步步加强建建设工程程质量管管理工作作，提升升项目部部创新创创优意识识，大力力推进集集团公司司标准化化施工方方法，根根据年度度工作安安排，在在集团公公司检查查的基础础上，我我上海公公司于六六月下旬旬开始对对上海管管辖市场场的在建建工程就就工程质质量、技技术管理理、资料料管理等等进行了了系统的的检查。。本次共共检查26个项项目，建建筑面积积共计213万万m2。检查依依据国家家施工质质量验收收规范、、强制性性标准条条文、地地方标准准及公司司三体系系文件等等。检查查共计开开出检查查记录整整改单20份，，施工工技术交交底单4份。现现将检查查情况进进行通报报：一、技术术质量管管理从检查情情况看各各项目部部人员配配备基本本到位，，质保体体系也已已建立完完善。工工程质量量基本受受控，国国家强制制性标准准得到贯贯彻落实实。与复复工检查查相比有有明显改改进的地地方有：：项目检检查与整整改活动动开展有有提高，，多数项项目部可可提供原原始检查查记录；；项目更更加重视视例会的的改进作作用，协协调、沟沟通与分分析改进进活动更更加规范范的实施施。但在在个别项项目上还还存在管管理思路路陈旧，，前期无无策划，，过程无无监督，，事后无无检查，，造成管管理混乱乱，施工工管理资资料缺失失，主要要表现在在：1、交底活动动形式单单一。我们一直直推行的的实物样样板交底底、PPT交底底专题会会、通病病防治对对策分析析会、现现场操作作观摩、、节点详详图交底底、现场场挂牌交交底等多多种形式式，已经经在多数数项目开开展，但但对于新新开工的的项目还还未见在在现场实实质性推推行，个个别项目目实物样样板区成成了展示示，而非非样板交交底区。。2、不重重视前期期策划，，技术管管理留于于形式。。多数项项目部未未认识到到图纸深深化设计计的重要要性，施施工策划划依赖经经验情况况依然普普遍，对对项目情情况缺乏乏全面分分析、目目标不够够量化，，经验化化施工痕痕迹明显显。职责责分工不不清，施施工组织织、现场场布置混混乱，抓抓不住施施工重难难点及关关键环节节，对劳劳务队伍伍的放样样无审核核，班组组协作不不协调等等，致使使工种矛矛盾冲突突多发，，边做边边想、边边想边改改，项目目的实物物质量一一直存在在修补和和整改。。策划书即即是项目目实施战战略，应应作为全全面的实实施纲领领、目标标指标体体系、计计划、流流程、标标准和绩绩效考核核准则，，非技术术负责人人一人编编制，应应是项目目部分析析、商量量，共同同决策而而形成的的统一行行动准则则，策划划是活动动，而不不是编制制策划书书为目的的，否则则无法作作为履行行责任的的依据。。3、自检与整整改制度度落实不不深入。。①质检检制度不不落实、、质检工工作不量量化，对对于查出出的质量量问题，，质量员员只是简简单的口口头交底底，检查查无记录录，无视视后期质质量的整整改情况况。②班组自自检活动动不规范范，管理理人员对对现场作业业班组管管理不严严格，直直接导致致其自检检敷衍、、无现场场标识、、无专人人监督，，相关过过程控制制责任人人走马观观花，对对质量缺缺陷视而而不见。。③整改留留于表象象，未分析深深层次原原因，质质量缺陷陷逐层出出现无改改观、层层层修补补。二、实物物工程质质量本次检查查发现在在建工程程主体质质量提高高明显，，各类通通病防治治措施以以及创新新创优做做法都积积极推广广使用，，例如：：东元坊坊、金山山新城2标能够够坚持实实施品牌牌战略，，在施工工中，围围绕着创创建优质质工程这这一主体体目标，，抓好各各个施工工环节的的控制，，施工前前做好样样板引路路，抓好好技术交交底的有有效性和和针对性性，过程程中加大大了检查查力度，，同时积积极推广广集团公公司先进进的管理理经验及及创优做做法，确确保了工工程一次次成优。。项目质质量稳定定修补少少，框架架结构施施工经验验足，细细部节点点创新做做法多，，节点处处理美观观。上海机动动车检测测中心项项目部在在施工中中一开始始就高标标准、高高起点，，围绕着着创优目目标，落落实各项项创优措措施，项项目率先先应用BIM管管理技术术，培育育项目管管理团队队的建设设。但在这次次检查中中也发现现个别项项目部质质量意识识淡薄，，质量通通病没有有得到有有效控制制，具体体表现在在：1、个别别施工现现场不重重视模板板及排架架的支设设，排架架间距超超过规范范和方案案要求，，在荷载载集中的的大梁下下未能按按照方案案要求增增设应有有的竖向向支撑，，部分增增加的竖竖向支撑撑未与整整体排架架相连，，排架整整体稳定定不够；；梁、柱柱模板支支设对拉拉螺栓密密度不够够，造成成砼涨模模、扭曲曲变形等等；原因分析析：大梁下立立杆金鸡鸡独立，，未与整整体排架架相连，，排架整整体稳定定性不理理想。形成质量量问题：大梁涨涨模，扭扭曲变形形，大梁梁局部下下沉预防措施施：梁下立杆杆间距严严格按照照方案设设置，并并与整体体排架相相连原因分析析：梁柱螺杆杆设置不不合理，，截面超超过600mm未设置对对拉螺杆杆，造成成刚度不不足形成质量量问题：梁柱涨涨模预防措施施:对拉螺杆杆，楞木木等间距距严格按按照规范范要求设设置；层层高2.9--3.2米的墙柱柱必须设设置5排对拉螺螺杆，木木方间距距为150mm。2、部分分项目由由于管理理不到位位，造成成混凝土土墙柱烂烂根、楼楼层之间间错台明明显；原因分析析：施工缝处处模板拼拼缝不严严，接缝缝处方楞楞离地距距离过大大，造成成柱模下下口刚刚度不足足，在柱柱砼浇筑筑和振捣捣时，下下口模板板向外扩扩张变形形；施工工放线不不准确形成质量量问题：：混凝土错错台现象象明显预防措施施：模板施工工是接口口处拼缝缝严密，，加大接接口处抗抗弯刚度度，对施施工放线线进行有有效的符符合，无无误后方方可施工工外墙上下下楼层错错台控制制措施原因分析析：首排排螺栓高高度过大大，地面面收光不不平整，配模底底部高度度留设过过大或缝缝隙堵塞塞不严，，砼浇筑筑时浆液液流失等等造成形成质量量问题：墙柱根根部烂根根，扭曲曲变形预防措施施：首道道螺杆起起步高度度不大于于20cm，并在底部铺铺3-5cm厚的与砼砼同强度度等级的的砂浆，，或搁置置木方，，相对固固定砼入入模的部部位示范做法法模板下口口搁置木木方拆模后的的效果形成质量量问题：混凝土土表面粘粘连模板板表皮，，造成麻麻面；原因分析析：模板老老化，模模板在封封模前为为清理干干净，脱脱模剂不不均匀或或未涂抹抹；3、剪力力墙阴阳阳角不方方正，阴阴角变形形，阳角角漏浆推荐阴阳阳角控制制做法4、二次次结构混混凝土圈圈梁、过过梁、构构造柱混混凝土振振捣不密密实，结结构表面面孔洞、、麻面、、变形，，构造柱柱马牙槎槎上下不不垂直、、二结构构砌筑随随意，通通缝、亮亮缝、混混砌、灰灰缝大小小等质量量通病集集中出现现。质量问题题：构造柱上上下不垂垂直，齿齿口不清清晰，马马牙槎极极其不美美观原因分析析：技术交底底不清，，施工人人员对马马牙槎留留设随意意，过程程控制失失控预防措施施：构造柱和和圈梁的的设置严严格按照照图纸和和规范要要求施工工，马牙牙槎长长长度通常常不小于于6cm，上下要要垂直，，模板支支设采用用对拉螺螺杆，禁禁用大刀刀片，在在马牙槎槎四周粘粘贴海绵绵条预防防漏浆。。留槎随意意马牙槎不不同步采用大刀刀片+木方形式进行行固定，，强度不足，，易涨模模漏浆示范做法法示范做法法质量问题题：砂浆灰缝缝不饱满满，灰缝缝不直，，墙面勾勾缝粗糙糙，缝内内残浆未未净原因分析析：砂浆搅拌拌不均，，和易性性差，挤挤浆费劲劲，用大大铲或瓦瓦刀铺刮刮砂浆易易产生空空穴，砂砂浆层不不饱满；；采用大大缩口铺铺灰方法法，是砂砂浆饱度度降低；；砌筑过过程中未未及时勾勾缝，停停歇时间间过长，，灰缝内内有积灰灰，使勾勾缝早期期脱水收收缩开裂裂；积灰灰影响勾勾缝砂浆浆与底灰灰粘结预防措施施：采用和易易性好的的砂浆，，应推广广刮浆法法、挤浆浆法、三三一砌筑筑法，控控制上墙墙前的含含水率；；及时勾勾缝，勾勾完缝应应扫缝，，较少对对墙面的污染，，天气干干燥时，，勾缝后后应喷水水养护墙体通缝缝组砌方法法不对，，混砌砌块缺凌凌掉角较较多灰缝大小小不统一一示范做法法5、项目目对外观观质量关关注度高高于隐蔽蔽钢筋绑绑扎质量量，造成成钢筋保保护层控控制不足足、柱钢钢筋竖向向间距不不均、电电渣压力力焊偏位位、柱根根部（梁梁内）缺缺少箍筋筋等结构构隐患原因分析析：框架架柱与梁梁交接处处缺少核核芯箍筋筋。解决办法法：补加加U型箍筋。。预防控制制：施工工前做钢钢筋交底底杜绝此此类事情情发生。。原因分析析：浇筑砼砼时，没没有能有有效的控控制墙体体钢筋的的位置，，造成局局部墙体体钢筋外侧侧水平钢钢筋或暗暗柱箍筋筋紧贴模模板形成的质质量问题题：墙柱漏筋筋，主体体钢筋无无保护层层预防措施施：严格做好好钢筋绑绑扎的过过程控制制工作，，封模前前做好钢钢筋的隐隐蔽验收工作作，确保保钢筋尺尺寸、定定位准确确无误形成的质质量问题题：竖向向钢筋偏偏位，间间距不均均示范做法法竖向钢筋筋采用塑塑料卡具具式垫块块定位示范做法法示范做法法6、检查查中还发发现内墙墙粉饰色色差不均均匀、阴阴阳角不不方正，，墙体表表面收理理不平整整，墙柱柱棱角粉粉饰前未未做好护护角，网网格布粘粘贴随意意；为此此，在施施工中我我们管理理人员应应在施工工前落实实交底制制度，在在施工过过程中加加强过程程检查和和过程控控制，把把类似问问题从源源头上解解决。质量问题题：网格布铺铺贴随意意，未与与基层砂砂浆有效效结合，，成型后后易开裂裂原因分析析：交底不清清，施工工人员技技术素质质较差，，过程监监控不到到位纠正措施施：网格布铺铺贴应与与基层有有效结合合，各细细部节点点应交底底到位，，加强过程程监控质量问题题：安装线盒盒墙面开开槽随意意免开槽砌砌筑方法法质量问题题：结构错台台及蜂窝窝麻面修修补不规规范修补方法法：可弹线，将该处松松散颗粒粒凿除，，冲洗充充分湿润润后，视视破损程程度用1：2或1：2.5水泥砂浆浆抹补齐齐整，或或支模用用比原来来高一级级混凝土土捣实补补好，认认真养护护。修补要求求色差均均匀，方方正统一一。质量问题题：窗框下未未设置窗窗台梁，，或窗台台梁未伸伸入两侧侧墙体，，易在此此处形成成渗漏。。正确的做做法示范做法法现场挂牌牌交底示范做法法墙柱凌角角粉刷前前做好护护角工作作7、本次次检查中中发现个个别项目目部对于于分包单单位的管管理缺失失，任其其在我原原有混凝凝土结构构上随意意开槽、、凿洞、、切断钢钢筋，严严重影响响其承重重结构；；安装工工程吊杆杆布设凌凌乱，管管线穿墙墙用砂浆浆封堵密密实，消消防喷淋淋吊杆缺缺少、不不油漆等等等，而而作为总总包单位位未有采采取必要要的措施施进行及及时制止止，认为为其是甲甲方分包包，其施施工质量量好坏不不管我们们的事，，此类工工程一旦旦分包出出事，而而直接影影响的是是总包管管理。为为此，项项目上要要严格分分包管理理，要以以联系单单或告知知书的形形式下发发给分包包单位，，同时抄抄送给甲甲方和监监理单位位进行告告知。原因分析析：土建安装装不协调调配合施施工分包包单位不不注意成成型保护护，尤其其是甲方方直接指指定分包包单位，，不服从从总包单单位的管管理预防措施施：签订定总总分包单单位质量量管理协协议，一一开始注注重对分分包单位位的管理理控制，，必要时时签发联联系单，，并引入入甲方监监理共同同管理。。针对以上上查出的的各类问问题，项项目部应应加强管管理，在在施工中中做好事事前策划划和过程程控制，，严格施施工交底底制度，，施工技技术交底底不仅仅仅在书面面上进行行，更应应采取样样板引路路措施，，使操作作工人更更直观的的接受如如何施工工；施工工过程中中项目部部管理人人员根据据项目自自身特点点编制质质量通病病防治手手册，下下发至各各相应操操作班组组，组织织人员学学习，尽尽量减少少质量通通病的发发生；管管理人员员要做好好检查记记录，对对于违反反操作程程序和规规范要求求的严格格制止，，并提出出整改措措施，对对于好的的做法在在项目上上加以推推广。（一）、、提前做做好项目目施工策策划策划管理理是整个个工程技技术质量量管理活活动的起起始方向向和龙头头，在工工程项目目签定施施工合同同后，首首先要根根据合同同的总体体质量目目标确定定分阶段段的质量量目标，，并配备备相应的的资源，，包括组组织机构构设置、、质量保保证体系系的建立立、机具具材料选选择等内内容。质质量策划划是解决决目标确确立后如如何组织织实现的的问题，，根据工工程特点点，首先先将质量量目标按按分部分分项工程程层层分分解，划划分基础础、主体体结构、、装修等等各阶段段目标，，然后根根据项目目部的技技术水平平与施工工管理能能力，分分包队伍伍素质与与操作水水平，材材料质量量等因素素进行资资源配置置和责任任落实。。（二）、、确保项项目质量量预控措措施有效效在质量目目标策划划明确后后，应有有相应的的预控措措施。针针对具体体施工项项目，重重点保证证施工组组织设计计的科学学性和指指导性，，施工方方案的针针对性和和实用性性，技术术交底的的可行性性和可操操作性，，并贯彻彻预防为为主的方方针。施施工方案案的编制制和技术术交底技技术负责责人不能能仅仅通通过网上上下载或或者凭自自己施工工经验自自行在办办公室内内完成，，而应在在编制前前组织项项目部管管理人员员和劳务务班组召召开技术术方案编编制会议议，听取取大家的的施工建建议和意意见，结结合项目目的实际际情况，，编制具具有针对对性、实实用性、、可操作作性的施施工方案案，同时时交底方方法要求求采用实实物样板板交底，，在工序序施工过过程中穿穿插使用用幻灯片片、现场场挂牌等等进行交交底。（三）、、加强项项目施工工过程的的监控在严密的的预控措措施和严严格的管管理基础础上，要要实现质质量目标标，主要要靠规范范化的操操作质量量来保证证，而规规范化的的操作质质量靠施施工全过过程的质质量控制制来保证证，因此此过程监监控是核核心工作作。质量量管理和和质量检检查不能能仅仅只只关注事事后的实实物质量量，还应应关注事事先策划划和事中中控制；；不能只只对不合合格品本本身就事事论事，，还应关关注导致致不合格格品发生生的原因因，关注注项目部部技术管管理情况况、质量量检查情情况和有有效性；；不能走走马观花花，说完完就算，，还应形形成检查查记录，，对检查查中发现现的问题题要落实实整改并并验证。。项目部部应将班班组自检检制度作作为劳务务管理的的重要环环节，规规范班组组自检行行为，形形成各道道工序的的质检记记录单（（或在图图纸上标标识），，记录单单上明确确施工监监控、质质量检查查与整改改验收的的责任人人，留存存检查记记录。（四）、、完善项项目工程程资料整整理工程资料料是工程程在建设设和管理理过程中中所保留留下来的的记录建建设施工工过程的的各项基基本材料料,它是是工程建建设的重重要组成成部分,,是对工工程进行行检查、、验收、、移交和和后期维维护的原原始依据据。内业业资料是是处理质质量事故故、避免免给工程程带来不不必要的的损失、、费用索索赔、解解决争端端等行为为的依据据；在工工程竣工工后是质质保期内内出现质质量问题题可追溯溯的唯一一可查的的证明，，尤其是是现在工工程质量量责任终终身制后后，精细细化的资资料管理理尤为重重要。为为此在实实体施工工过程中中要做到到技术资资料的同同步收集集整理，，工完资资料清，，并保证证资料的的真实性性、及时时性、可可追溯性性。（五）提提高项目目组织管管理水平平工程质量量是企业业及项目目部综合合管理的的体现，，因此规规范项目目部的管管理工作作行为是是提高工工程质量量的关键键。管理理工作靠靠人去实实施，没没有相应应素质的的人去执执行，再再好的管管理措施施和制度度都是一一纸空文文。因此此抓管理理就要抓抓人的因因素，促促进管