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文档简介

培训外包工程建议书企业培训外包是一个复杂的系统，在明确外包内容的前提下，选择适当的外包形式和供应商，按照一定的外包模式运作，才能有效实现培训外包，到达自己培训的培训目的。企业都患上了“外包恐惧症”。企业在将培训特别是针对管理人员的培训外包前，必须对培训需求做出科学分析和正确判断，这一过程可以通过组织、人员、任务及符合自身需要，有能力承担起培训重担的合作伙伴变得越来越重劳供应商时机主义行为带来的风险。一般来说，在选择外包供应商过程中，要特别注意以下问题：一是培训效劳供应商的信誉，因为他们必须对客户的相关资料予以保密，保证与该项任务不相关的人员不能共享或者翻阅相关的资料;二要考察培训公司的能力、知名度，看其是否具备丰富的培训经历，有没有客户企业培训外包专业领域的相关专家及成功案例，培或经营理念。在企业找到一个比较理想的供应商之后，接下来就是双方商谈外包合同详细条款。一方面企业应当确保自己的利益在外包合同中得到充分表达，另外还应该把供应商不能到达预期的培训效果时要采取的措施也在合同中做出规定。由于企业在业务外包方面缺乏足够的经历，所以为了和供应商形成均势，建议企业可以聘请经历丰富的专业律师来充当外包工程的法律参谋，这样可以最大可能的躲避因某些合同条款不合理而带来的法律风险。在培训外包实施过程中，企业要加强监视、防止在实施过程中走样。为此，企业要与效劳供应方沟通，让外包方全面了解企业情改进。企业要做好培训的评估工作。一般来说，可以通过判断是否公平地分配了员工的受训时机，是否提高了员工和管理人员素质以及顾客的满意度，是否提高了企业的经营业绩等标准来对培训效果进展评估。企业应该尽可能多的把评估工作与培训的过程同步进展，不断通

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