水土保持施工设计方案

-.z.目录第一章：编制依据第二章：工程概况第三章：施工部署第四章：施工总平面布置4.2.水、电及通讯系统第五章：资源配备方案5.1.机械设备的安排、发动周期及调遣方法5.2.人员的安排、调遣及任务划分第六章：施工方案及技术措施第七章：质量管理体系与措施7.2.建立质量保证体系第八章：平安文明管理体系与措施8.第九章：环境保护管理体系与措施第十章：工程进度方案与措施第十一章：季节施工措施11.1.高温季节、雨季施工安排附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力方案表附表四：方案开、竣工日期和施工进度横道图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章编制依据根据本工程的特点与绵竹水土保持灾后重建施工〔一期〕工程招标文件的要求，结合本公司对同类工程的施工经历，本工程施工组织设计编制主要从以下几个方面考虑：1.1.1、响应业主招标文件的要求，严格按"技术条款〞安排，组织施工；1.1.2、选择合理的施工方案，配置精良的机械设备，确保合同工期按期或提前实现；1.1.3、设置合理的现场管理机构，配备精干的管理人员，建立健全可靠的质量保障体系，确保工程"百年大计，质量第一〞；1.1.4、按业主招标文件的要求做好工区内的环境保护及水土保持工作；1.1.5、均衡生产，留有余地；国家现行相关标准与技术标准认真学习领会招标文书的根底上，我公司领导与工程技术人员深入现场，根据工程施工现场实际情况，结合我公司的施工技术力量、机具配套能力，公司特点等条件，认真组织好施工队伍，合理安排、建立完整的质量、平安保障体系加强工程质量监控，按进度方案作好全面规划、统筹安排。抓好施工方案协调，组织好均衡施工，保证施工生产的均衡性、连续性，确保工程进度，切实加强施工现场总平面管理工作，实现平安生产，文明施工。第二章工程概况本工程为灾后重建工程，工程建立地点在绵竹清平乡，该工程属灾后重建工程，工程整个工程分为三大局部:土坎坡改梯工程、排洪渠工程和树木种植工程等。建筑工程：土石方开挖、回填；干砌块石工程等。排洪渠工程：土方开挖、回填；浆砌红砖；砂浆抹面；U型渠道工程等。种植工程：猕猴桃树、杨树等种植该工程区有水泥道路，交通比拟便利。通过仔细阅读招标文件和勘察现场，认为本工程的主要特点是既有土坎坡改梯工程、排洪渠道施工等建筑工程,工序比拟单一明了，因此，合理安排工序和施工进度方案，希望在保证工程质量的前提下提前完成工期。第三章施工部署施工前期准备工作对施工的顺利进展影响很大，是保证均衡和连续施工的重要前提。一旦我公司中标，我们将尽快拟定"准备工作方案"，按方案进展施工准备，同时在业主协助下办理好各种法定手续，并与交通、电力、公安等部门建立联系，协调工作。顺序如图。3.1.1、组织和思想准备中标后尽快签订工程承包合同，组织工程经理部进场，明确管理目标和经济责任。另外，工程部应通过生动活泼的思想教育、形势教育，提高参加本工程施工全体人员的思想认识，并全面系统地分析工程施工中的有利条件与不利条件、技术关键和难点，为顺利施工做好思想准备。3.1.2、技术准备〔1〕熟悉、审查图纸和有关资料，领会设计意图和建立单位要求，做到心中有数。〔2〕收集资料：进展详细的实地调查，了解现场实际情况。〔3〕深化施工组织设计：根据施工图纸和合同要求，并根据进一步调查的资料，深化细化编制"实施性施工组织设计"，以指导现场施工生产。〔4〕编制施工预算。〔5〕做好各类原材料的检验工作和砂浆的试配工作。〔6〕做好施工前期技术交底工作。3.1.3、现场准备〔1〕施工测量放样和定位原则1〕、对业主提供的平面控制点、水准点、水尺进展检查复核。2〕、测量的方法和精度以及所用仪器应符合现行行业标准"水利工程测量标准"的规定。3〕、测量放样时，应邀请业主和监理工程师参加，测量成果应双方确认。〔2〕测量放样应遵守以下的规定1〕、施工放样前要对平面控制网点高程及坐标点进展检查复核；2〕、当现有控制网点缺乏时，应按图根点测量要求布设三角网或导线网，作为施工的平面控制依据；3〕、施工基线测设的测角误差应不大于12″，基线长度的相对误差应不大于1/1250；4〕、施工放样的测站应埋设固定标志标定，采用混凝土永久固定桩标定；5〕、应采用导标将设计起始线、终止线、工程分界限、中线和转向点等标出，并根据设置里程标和分段施工标示；〔3〕测量施工方法1〕、平面轴线的控制根据建立单位提供的控制基准点，用全站仪放出施工控制轴线，按照设计图纸放出相关控制轴线及控制点等，并确保其满足施测精度，在施工时应保护好全部控制基准点和增设的控制点，对主要轴线点打设保护桩，使万一原点破坏时也能很快恢复，几条主要轴线测定后请监理工程师复测并认可前方能继续施工。2〕、高程的控制利用水准仪控制高程，在工程区域内不易破坏的位置分别打设钢管桩作为临时水准点，从建立单位提供的水准点引测高程到临时水准点，对所设临时水准点按四等水准测量要求进展闭合调差，并定期进展校核，以该临时水准点作为施工时的高程控制。3〕、座标点、高程控制点设置原则座标点、高程控制点设置在坚实地基，且不受施工影响、不易被损坏、便于复测、视线好的地方，并浇好砼根底保护，同时设置好保护桩。4〕、测量放样人员组成工程测量放样的好坏是影响工程施工质量能否到达预定效果的重要环节，为此，我们拟成立了专门测量放样小组，测量组由测量工程师负责，并配备2名有实际施工测量经历的测量员，在整个施工过程中，进展测量放样和复测。5〕、测量仪器配备根据工程施工实际，拟配备全站仪1台，50m钢尺2把，水准塔尺2根，放样花杆4根。工程竣工前对施工建筑物〔包括隐蔽工程覆盖前〕进展测设建筑物位置和标高。对工程测量所得出的准确数据，报送监理单位，并经监理工程师审批后备案。3.1.4、"三通一平〞准备按照施工总体布置的要求，做好路通、水通、电通和场地平整。3.1.5、临时设施的准备临时设施包括现场施工人员的办公、业主和监理办公、生活用的临时房屋建筑和施工生产辅助企业〔如砂浆拌和站、机修厂、材料加工场等〕及各类仓库。上述临时设施应按施工总布置的位置定位建造。3.1.6、施工材料的准备根据材料需用量方案，确定材料来源，与砂料场、水泥等材料供给商签定材料供给合同，同时进场后，应尽快开场进展土石方开采工作，并修建各类材料堆场，组织局部材料进场，做好材料前期储藏工作。3.1.7、做好季节性施工准备工作按照施工组织设计要求，对雨季以及汛期的施工应落实技术措施和增加投入的机具、材料等。3.1.8、劳动力准备〔1〕投入本工程的施工队伍由我公司具有同类工程施工经历的专业队伍组成，缺乏局部在当地雇佣劳力约70％。根据施工进度方案和工程量情况编制劳动力方案，落实施工队伍，并分级签定劳务合同。〔2〕施工人员进场前，须进展平安、文明施工和环境保护等方面的教育。〔3〕贯彻"持证上岗〞制度，对施工中所需的特殊工种和新技术工种，应按方案组织培训，合格后上岗。〔4〕开工前，要向参与施工的全体施工人员进展发动，同时还应组织技术交底，落实生产技术责任制，建立健全岗位责任制。3.1.9、施工机械设备的准备施工机械设备是保证施工进度的关键所在，应根据机械设备方案，提前准备，配套落实，按方案进场，确保施工的连续性。进场前要检验设备的性能状态，进场后及时进展查对和试运转，并加强保养维护3.2.1、工程质量目标按照质量保证体系组织施工，确保工程质量到达合格等级。3.2.2、施工平安目标贯彻"平安第一、预防为主〞的主旨，坚持"平安为了生产，生产必须平安〞的原则，做到思想保证、组织保证、技术保证、措施保证、确保人员、设备及工程平安。确保实现平安管理目标—"四无—杜绝—创立〞〔即无工伤事故，无火灾和洪灾事故；杜绝重大事故；创立平安文明工程〕。3.2.3、施工工期目标抓住施工的重点难点，统筹兼顾组织好工程施工，制定切实有效的工程保障措施，合理安排好施工程序，抓好工序衔接，采用配套的机械化施工，提高工效，加快施工进度，确保按照施工总进度方案的要求，总工期严格控制90日历天内，具体开工日期以监理下达的开工日期为准。3.2.4、环保及文明施工目标以"均衡生产，文明施工、科学管理〞为宗旨指导工程建立。在合同实施的同时，同步实施相应的环保措施，使施工现场各项环保指标到达国家和地方标准、满足合同要求。施工作业人员一律挂牌上岗，工地做到整洁清爽、有序，施工标志齐全、美观，施工工艺科学合理，推进程序化、标准化作业，创立平安文明工程。3.3.1、现场施工组织机构设置本标段施工现场实行工程经理负责制，工程经理部按照现代工程法施工原则，从工程实际出发，选聘技术水平高，施工管理经历丰富的人员组成决策层和管理层，具体负责本标工程的工程的实施。现场施工管理机构图工程经理工程经理工程总工程师工程总工程师合同方案部机电物质部财务部质量平安部工程办公室合同方案部机电物质部财务部质量平安部工程办公室工程技术部工程施工队：负责工程施工队：负责本工程一标段施工；各部室密切配合本施工队，以确保本工程能优质、高效、平安、文明地完成任务。3.3.2、工程部决策层〔1〕工程部决策层由工程经理、工程总工程师。工程经理对本标工程的施工质量、进度、平安负全面责任，是工程质量、进度、平安的第一责任人。工程经理直接向业主和单位负责。工程总工程师协助工程经理分管施工技术管理工作，负责工程施工总体方案，重大施工技术措施的决策，主持制定施工总进度方案及质量、平安的技术措施等，是工程质量的主要负责人。〔2〕工程部管理层设工程技术部、质量平安部、机电物资部、方案合同部、财务部和工程办公室五部一室。工程技术部：负责现场施工技术管理，机械设备劳动力调度，负责施工技术措施制定和现场交底和施工现场的指导和控制。质量平安部制定和建立质量、平安、环保体系、并负责具体的实施的监控。机电物资部：负责物资材料、劳保用品、设备及配件的采购，供给和设备维修工作，并负责对设备的安装和维修、调试进展技术指导和控制。财务部：负责工程承包价的控制：工程总费用使用的监控，办理与业主间的工程款收取、支付；组织经济活动分析，对工程造价控制及控制负责。方案合同部：负责方案统计，报量核算，合同管理，内部经营管理、本钱管理等工作。工程办公室：负责工程部内部行政管理、对外协调、接待，劳动人事，生活效劳及卫生、保卫等工作。〔3〕工程部作业层本标工程施工队伍主要来自我公司内部各专业队伍。土石方队：负责本工程的人工土石方开挖及质量控制等。机械队：负责本工程所有设备的使用、维修保养，且负责渣场的管理工作。汽车队：负责各类汽车的使用、保养、管理等。混凝土施工队：负责各施工部位砼仓位的准备、砼浇筑、养护及砼拌和加工。钢筋队：负责本工程所有混凝土工程中钢筋制作及安装整个工序的全部工作，且与混凝土浇筑施工队、模板施工队协调处理好各工序间的良好搭接。民技工队：负责为本标工程提供各类劳务效劳和配合。测量队：负责工地施工放样、测量控制及平安监测、归口工程技术部管理。试验室：负责材料力学性能试验，砼配合比试验，归口质量平安部管理。3.3.3、施工组织机构的启动与高效运作措施〔1〕根据工程经理部的工作实际，具体明确每个工程管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高工程经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使工程管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到工程整体下活一盘棋。〔2〕工程经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。〔3〕工程经理部设有资金专用帐户，工程上的一切开支〔土建、安装〕由工程经理签字前方能支付；工程经理有权奖罚管理人员及施工班组。〔4〕为加强竞争机制，本工程部的管理人员均受聘于工程经理，并与工程经理签证工作合同，工程经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。〔5〕工程所需的材料、机械设备、周转材料由工程经理部按工程进度在公司的配合下组织进场。〔6〕工程经理部必须按质量体系进展全面管理，组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。第四章施工总平面布置该工程工程区内都有乡村公路及机耕道相通，交通十分便利。4.2.水、电及通讯系统〔1〕施工供水：生产用水采用水泵从工程区内施工点邻近的河道、堰塘、水库抽水直供，生活用水在附近居民点取用。〔2〕施工用电：施工用电利用当地电网，工地施工用电从当地电网接线搭接，在施工区内设置配电房，向各个施工点统一供电，自备柴油发电机作为工程临时设施建立阶段施工电源及备用电源。〔3〕通讯系统：工程施工期间，对外通讯采用程控与对外保持联系，对内在工区内配置2台对讲机以满足施工过程中通讯的需要。〔1〕在生活区、施工区设置明沟排水系统，将生产、生活废水排至污水池，经净化处理后，到达合格标准，，根据地形情况自然排放至河内。〔2〕基槽开挖后，沟槽两侧坡脚设排水沟及污水沟，将大气降水、地下渗透水及生产生活废水排至堤外侧污水沉淀池，经沉淀池沉淀后排放至河内。〔3〕此外，在弃土区设置截水沟和排水沟，防止雨水冲刷土坡，造成水土流失。混凝土拌合站：在生产区内设置混凝土拌和机1台，与砂、卵石骨料堆场和水泥仓库组成混凝土拌和系统。加工房：在施工区域内设置一钢筋加工房，面积为30平方米。机修车间：由于本工程会用到较多施工机械，在施工区域内设一机修车间对各机械进展维护、保修。在进展生产临时设施规划时，尽量将它与生活临时设施分开设置，以免生活、生产相互干扰，根据本工程情况，将生产临时设施作如下规划。根据该项工程的要求临设宿舍、厕所、食堂.其中大局部职工考虑在当地招募,以减少临设的占用量。详见施工总平面图。第五章资源配备方案为了优质快速建立本工程应认真做好以下各方面的方案工作，确保实现方案目标。施工方案工作采用两手抓，一是在工程技术主管主持下，技术内业、施工工长、质检员认真熟悉图纸、设计说明，准备图纸会审和技术交底；编制分项工程施工方案和关键工序作业指导书；编制设备、周转材料、半成品的供给和加工方案；绘制现场临时设施的水、电敷设设计图纸。二是由工程经理带着工长负责现场各种临时设施的搭设，进展工程定位放线布桩，为工程开工创造必备的条件。5.1.机械设备的安排、发动周期及调遣方法5.1.1、拟投入本工程的主要施工机械表详见拟投入本工程的主要施工机械表。5.1.2、机械设备的发动周期工程中标并签定合同后，我们将立即按要求组织具有足够施工能力的设备上场，并作好施工前的准备工作。施工准备用3天的时间，完成设备调遣和设备维修以及其他准备工作。试验、测量、质检仪器在工程开工前运到工地，并尽快建立工地试验室，取得试验、计量资格，及时开展施工前的试验超前工作。5.1.3、机械设备的调遣运输方法我公司其他工程已接近尾声。在本工程施工时可随时调遣，首批机械设备直接运输至现场，运输汽车直接从公路开到工地。5.2.人员的安排、调遣及任务划分5.2.1、劳力组织调配方案我公司假设能中标，在人员进场前进展岗位技能培训及应知应会教育，技术、管理人员要求参加过相应的业务培训，并持有资格证或结业证书，从事特殊工种的职工应持有特殊工种的上岗证，所需非熟练劳动力〔普工〕大局部将从当地雇用，并在工程实施期间做好人员的管理工作。我公司一旦接到中标通知书后，立即进展人员、设备的发动和调遣工作。5天内派工程经理部的主要负责人、管理人员、技术人员进驻工地，与业主接洽的同时，详细勘察、了解施工沿线情况，尽快安排落实施工营地，开场料场、拌和场、机械停置场的修建工作，并着手水、电、路三通的准备工作。同时，公司会同工程经理部有关人员按照施工方案中工序的先后，组织相应的机械陆续进入工地，工程所用施工设备全部由我方自备，拟配备先进的、性能良好的施工机械，以满足工程需要。做到临建工程、电力设施等的修建、架设与施工机械、人员进入现场同步进展。设备人员发动周期均需3天，其中主要工程机械和人员发动周期控制在5天之内，完成各种临建立施控制在7天之内。5.3.1、材料组织及运输主要材料的要求与供给方式严格按招标文件执行。将严格选择供料厂家，并按要求做好材料抽检、试验，上报建立单位和监理单位认可备案，取得同意前方可订购或自采加工。建立所需钢材、水泥、木材等外购材料，可通过公路从绵竹市等地运至工地；对甲方供料管理及配合措施：对甲方供给材料，我们将根据进度安排，将材料运往材料库或直接运到施工现场，有专人负责看管和保护，同时我们将与甲方材料人员做好材料供给与接收的配合工作，假设因我方原因造成损失，我们将承当一切责任。工程开工前，与材料供给商签订"供货合同"，明确双方的权利与义务。将合同书副本交给业主一份备案。5.3.2、主要材料供给方案根据工程各种材料的用量结合工程进度安排，及时编制材料供给方案，保证工程的顺利进展。第六章施工方案及技术措施6.1.1、土方开挖施工程序：测量放样→表层清理→人工开挖→人工修边、底。开挖前，做好清基范围的施工放线工作，严格按放样边线进展开挖。清理开挖工程区域内的全部竹木、树桩、杂草、垃圾、废渣及监理人指明的其它有碍物。地表的植被清理延伸至离施工图所示最大开挖边线或建筑物根底边线〔或填筑地脚线〕外侧。开挖时从上至下分层分段依次进展，严禁自下而上或采取倒悬的开挖方法，开挖施工时按设计图纸要求，将边坡做成1:1.5左右的边坡，再采用人工进展修边、底，开挖过程中防止边坡稳定范围形成积水。对易风化崩解的土层，开挖后不能及时回填的，保存保护层。对风化岩块、坡积物、残积物和滑坡体按施工图纸要求开挖清理，并在填筑前完成，制止边填筑边开挖。去除出的废料，分别运至监理人指定的场地堆放。开挖合格后及时进展下序工程的施工，开挖面暴露时间一般不超过10天。为保证开挖边坡免受雨水冲刷，在开挖过程中，按施工图纸的要求开挖外，还应做好场地内临时性排水设施，设置临时坑槽，用水泵排除，防止场地内积水，影响下道工序的正常开展。6.1.2、土方回填施工程序：测量放样→清理基层→分层铺料、压实→人工修整。分层铺土、填筑时，应按渠堤设计横断面全宽度纵向分层填土。每层须采用一种填料，不得将两种及以上填料混填。夯实机械选用蛙式打夯机，填土分层厚度应根据蛙式打夯机的机械性能，设计要求密度，填料密度和含水量等指标经过试验确定。开工前主管技术人员应根据渠堤高度以及分层厚度，计算出方案分层层数，并绘出分层施工图，向有关人员进展技术交底。施工人员必须认真控制好铺土厚度，并配合机械随时调整层厚。每层填筑的平整度和压实度和压实必须符合设计和施工技术标准要求。进展二层土料铺筑前，需采用人工或机械对上层回填料的外表进展刨毛处理。当地形起伏，上下不平，应由低处分层填筑，由两边向中心填筑。6.1.3、干砌块石工程〔1〕材料选择干砌块石用块石必须新鲜、坚硬，耐风化，石质均匀，严禁使用风化石，其抗压强度必须满足设计要求。块石应冲洗干净，不夹泥土。〔2〕材料运输块石外购进场后堆放在砌筑点附近，然后采用人工抬运或人力手推车经修筑的便道运至砌筑点。〔3〕砌筑方法1〕、施工测量放样为了便于干砌块石工程的施工，需经测量放样定出砌石边线、底脚线、坡顶线和转折点，并用标杆标出。砌石时根据样杆拉线定位。同时在附近设高程点，以便随时复核砌筑高程，控制砌筑标高。2〕、施工工艺砌石前先请监理工程师对堤身填筑及垫层局部进展验收，待验收合格后进展干砌平台施工。干砌边坡由人工采用紧砌法砌筑。砌筑时，接缝互相交织，块石间咬扣严密，采用较为平整并略加修整的块石砌筑，块石厚度小于15cm的飞口、锐角应凿去，无凹凸肚现象，外表平整度±2cm，外表平整美观。砌筑时严禁出现大面朝上，底部空虚，通缝、叠砌和浮塞等缺陷。干砌块石施工严格按设计要求进展。施工采用平行流水作业法，修一段，成一段，防止雨水冲刷。6.2.1、土方开挖、回填土方开挖其开挖工作内容包括：施工准备、场地清理、施工期排水、照明、边坡修整，可利用土方及废弃土方的堆放、处理等。〔1〕开挖前实测地形和绘制开挖放样剖面图，报送监理审批，经监理批准前方可进展开挖施工。〔2〕场地清理：推土机配合挖掘机把地表植被、表土清挖至最大开挖边线以外要求位置，将弃土用自卸车运输至指定地点，并按要求平整成形。〔3〕开挖程序、方法结合施工开挖区的开挖方法和开挖机械的运行路线布置开挖区内的施工道路；按测量开挖边线沿渠轴线方向开挖；至设计开挖边线或深度时适当留30cm厚余量，确保不得扰动建基面以下原状土，发生超挖或扰动根底时，按设计要求进展处理后进展下道工序施工。人工修整的边坡坡度及平整度要满足设计要求；对要回填部位的开挖除留施工作业工作面外，按1：0.3放临时边坡。施工中要根据土层具体情况结合开挖放坡，以保证临时边坡在施工期内的稳定；开挖料根据是否可利用做为回填料分别堆放，回填料就近堆放，便于回填利用。进展土方开挖时沿开挖边线由弃土设挡水堤、防止水冲进施工区，保证后续工作不受水影响。6.2.2、U型渠道工程〔1〕U型槽工程施工步骤：测量放样→土石方开挖→边墙衬砌→垫层铺设→U型槽安装→压顶施工→砂浆勾缝→槽内清整。〔2〕施工测量控制在施工测量控制中，轴线与高程控制是其中重要局部。1〕、轴线控制：U型槽铺设线路布置应与设计图纸吻合，在满足设计要求情况下，其轴线应尽可能取直。2〕、高程控制：U型槽进水口与出水口高程应符合设计，整体坡降必须满足设计要求。3〕、土方开挖与填筑土方开挖与填筑应注意以下方面：①、土方开挖时，槽底高程、坡度应符合设计图纸要求，基底的原状土用人工清理，制止扰动。②、当原地面高程低于设计标高时应进展土方填筑。在填筑过程中土方需进展夯实，待土方密实度到达要求后再进展人工修整。4〕、垫层铺设施工①、垫层所采用材料为细粘土或粉土，其铺设厚度为5～10Cm；②、垫层铺设的厚度与宽度应符合设计要求。5〕、U型槽铺设施工a.材料控制：①、U型槽为细石混凝土，使用水洗河砂，含泥量应控制在5%，细度模数大于1.8，细石应冲洗干净。成品需持有检测合格证和砂石质量证明材料。②、U型槽现场预制应有配合比试验资料并按标准取样试压，预制过程应符合标准有关规定。③、U型槽内外侧外表应平直圆滑，不得出现蜂窝、麻面现象。④、U型槽端面应平整并与其轴线垂直。⑤、U型槽强度和尺寸应满足设计要求，本工程使用的U型槽型号：U400。⑥、U型槽外观应防止出现破损、裂缝、蜂窝、麻面及挠跛等现象。b.U型槽铺设：①、U型槽铺设一般从下游开场，使接头面向上游，每节U型槽应紧贴于垫层上，使槽体受力均匀。所有U型槽应按正确的轴线和坡度铺设。当坡度较大时可采取跌坎、消力井过渡。②、铺设时应使内壁齐平、平顺，轴线伸直。③、相邻U型槽应预留1.5～2.0cm宽度，用M10砂浆勾缝，勾缝应平顺饱满、密实，勾缝深度不得小于U型槽底的厚度，使其稳固、不漏水。④、U型槽衬护使用30×30cm浆砌条石，并根据灌溉需要设置放水洞。c.放水口及节制闸施工：放水口及节制闸应按设计图纸进展施工，排灌结合的U型槽放水口不仅考虑灌溉要求，还应满足排水要求，因此应控制好排灌口高程满足排灌需要。d.压顶施工：①、压顶形式为M7.5浆砌红砖或现浇C15混凝土。②、压顶尺寸按设计和要求施工。③、压顶施工应保证其稳固，并用M10水泥砂浆抹面，厚2cm。6.2.3、浆砌红砖施工〔1〕砖根底采用实心页岩砖MU10，用M7.5水泥砂浆砌筑。〔2〕在C10垫层上投放轴线及砖基脚边线，同时决定组砌方法，用满丁、满条排砖，里外咬搓上下错缝，用三一砌砖法。〔3〕砌筑时，灰缝饱满度到达85%以上，并注意竖缝的灰浆饱满。如第一层因根底外表不平时，灰缝大于20mm时，用细石混凝土找平后再砌筑砖砌体。〔4〕砌砖前一天必须将砖进展浇水湿润，一般以水进入四边15mm。6.2.4、砂浆抹面砖砌体和混凝土垫层面采用20mm厚1:3水泥砂浆抹面，用刮尺赶平，阴阳角处用阴、阳角尺通直，然后用木抹子搓平外表，再用铁抹子抹光压实，做到墙面平、棱角直。6.3.1、植物载植准备〔1〕整地在施工过程中遇有底下障碍物要予以去除，现场清理后的残土要及时回填，回填后应满足场地排水、植物生长及其它功能要求，力求场地平滑自然。场地内有动迁物或土壤不符合植物生长要求的需进展换土，换土厚度确定原则为：草坪地被、草本花卉取30公分，小灌木取45公分，大灌木取60公分，浅根乔木不低于150公分。〔2〕选苗以图纸和招标文件所给定的品种、规格为依据，选择发育良好，无病虫害且树形端正，主干顺直的苗木。〔3〕起苗—10倍计算，裸干系的苗木掘出后，喷保湿剂或沾泥浆，保持跟部湿润以利成活。土坨用草绳或草袋片包装，在搬运过程中要轻拿轻放，以防土坨松散。使用机器装御树苗时，线索与土坨接触部位应垫软物质，确保土坨完好。〔4〕带土坨的树木在运输中，要保持好完整的土坨，行车要慢，注意平稳，减少震动。6.3.2、植物的栽植〔1〕植物的栽植技术对行道树和绿篱苗，载植前要按大小分级，使相邻苗大小根本一致，按穴边木桩写明的树种配苗，"对号入座〞，边散边栽，配苗后还要及时核对设计图，检查调整，园林树木栽植的深度应以新土下沉后树木原来的土印与地面相平或稍低于地面〔3—5cm〕为准。栽植过浅，根系容易失水枯燥，抗旱性差，栽植过深，根系呼吸困难，树木生长不旺，主干较高的大树，栽植方向应保持原生长方向，以免冬季时树皮被冻裂或夏季时受日灼，应把树型最好的一面朝向主要欣赏面。栽植时除特殊要求外，树木应垂直于东西、南北两条轴线，行列式栽植时，要求没隔10—20株先栽好对齐用的"标杆树〞。如有弯干的苗，应弯向行内，并与"标杆树〞对齐，左右相差不超过树干的一半，做到整齐美观。〔2〕常绿乔木的栽植定点放线：按照设计施工图，在地面上放出种植坑的中心点并做出明显标记，必要时说明苗木的种类规格。挖坑：以所确定的挖掘点为中心，按照苗木规格所规定的尺寸确定土坑的大小及深度，挖坑时，要求边缘垂直，上下口径一致，表土与底土分别放置，如遇不适宜栽植的土壤，应分开堆放，堆土位置以不影响路客和栽植为宜。施底肥：栽植前先回填15cm厚的表土并拌和一定量的有机肥。栽植：栽植时注意防止苗木的损伤及散坨，先将苗木置于穴中；撤除包囊物；回填表土，并捣实土球周围的回填土，注意不要踩踏土球。为提高苗木成活率，促进伤口愈伤组织的形成，尽快萌发新根，在根部喷放3#ABT生根粉，浓度为200PPM。栽植时将苗木垂直栽在坑底放稳，回填土随即填在植物土球周围并捣实。设支架：用4根长度适中的木棍捆绑后支于四面，与树干接触局部，要垫些麻袋片，以防磨伤树皮。浇水：栽植完毕后立即浇定植水，根据土壤墒情浇第二、第三次水。第三次浇水后及时封堰。叶面喷水：在高温季节移植大树时，需进展叶面喷水，起到增湿降温保护作用。〔3〕落叶乔木栽植定点放线：按照设计施工图表示的位置，在地面上放出栽植坑的挖掘点，并做出标记。挖坑：以所确定的挖掘点为中心，按照苗木规格所规定的尺寸确定土坑的大小及深度，挖坑时，要求边缘垂直，上下口径一致，表土与底土分别放置，如遇不适宜栽植的土壤，应分开堆放，堆土位置以不影响路客和栽植为宜。施底肥：栽植前先回填15cm厚的表土并拌和一定量的有机肥。栽植：栽植前，对苗木的根枝做必要的修剪，种植时：先在坑底松填约15cm厚的表土，随即散布2.5kg〔视表土性质而定〕有机肥。在肥料上覆盖5—10cm回填土层，使根系不接触肥料。随后将裸根苗植物放在树坑中央，以自然形态散开根系，在树坑周围及其上回填土并捣固和恰当压紧，当回填土到根系一半深度，将植物稍提起，随即再按每层15cm回填土与地面相平或略高，使填的土与原根颈痕相平或略高3—5cm。栽植完毕后，立即浇定植水，根据土壤墒情浇第二、第三次水，第三次水浇完后及时进展封堰。〔4〕花灌木的栽植定点防线：依据设计施工图，确定种植范围，并放出边缘线，定点必须按要求保证株行距。色块要按设计施工图放出种植沟的挖掘线。挖坑：以所确定的挖掘点为中心，按照苗木规格所规定的尺寸确定土坑的大小及深度，挖坑时，要求边缘垂直，上下口径一致，表土与底土分别放置，如遇不适宜栽植的土壤，应分开堆放，堆土位置以不影响路客和栽植为宜。施底肥：栽植前先回填15cm厚的表土并拌和一定量的有机肥。栽植：栽植前，对苗木的根枝做必要的修剪，种植时：先在坑底松填约15cm厚的表土，随即散布2.5kg〔视表土性质而定〕有机肥。在肥料上覆盖5—10cm回填土层，使根系不接触肥料。随后将裸根苗植物放在树坑中央，以自然形态散开根系，在树坑周围及其上回填土并捣固和恰当压紧，当回填土到根系一半深度，将植物稍提起，随即再按每层厚15cm回填土并踩实，栽植完毕后；在植物四周用土围成树堰，深约15cm。浇水：栽植完毕后立即浇定植水，根据土壤墒情浇第二、第三次水。第三次浇水后及时封堰。整形修剪：为符合欣赏需要和植物生长需要，根据树木自身的生长特点，对花灌木进展整形修剪。第七章质量管理体系与措施根据招标文件规定的标准、标准，为了对本工程工程施工质量进展有效控制和管理，确保工程质量，以满足业主的要求。我公司以向顾客提供满意的工程〔产品〕和效劳为宗旨，以人为本，科技创新，严格过程控制，持续改良质量管理体系的有效性，以质量树信誉、拓市场、求效益，确保交付工程质量等级满足合同要求，争创优质工程；确保工程优良率90%以上，合格率100%。7.1.1、管理人员保证〔1〕从公司到工程经理部、班组建立起质量检测管理监视网，以该工程经理为领导的质量检测管理小组，成员三名〔施工技术员一名，质检员一名，班组长一名〕，班组设兼职质检员一名，全面监视检查施工的全过程，检查人员严格按标准验收，执法严明，保证工程质量到达优良为宗旨。〔2〕定岗定员各负其责，各尽其职，使每个岗位人员明确自己的权利和义务，把好每一道质量关。〔3〕实行全面质量管理，推广GB/T19001ISO-9001保证体系来提高产品质量，降低本钱，开展全面质量管理活动，班组建立TQC小组，工程经理在不同的施工部位，定出几项具有针对性的质量难题进展攻关研究和探讨。〔4〕建立分项工程施工工艺卡、操作方法卡、质量标准卡，每个分项都有要作技术交底，要细致具体。技术交底对象范围：施工工长、班组长、质安组及专职检查组、材料组等参加的以综合性的施工技术、主要施工工序为主。对新技术新工艺进展技术培训，请有关专家技术咨询或讲课。〔5〕建立技术档案和技术复核制度，确保技术资料完整，防止发生过失。〔6〕认真参加图纸会审，要求每个施工人员对图纸有完整的空间概念，掌握设计意图和要求，做到心中有数。7.1.2、材料人员的保证对各种材料的质量严格把关，进场材料必须有合格证书，且要严格验收。进场后随机抽样检验，关键部位所采用的材料和量大的材料，检验密度加大〔如水泥、钢材等〕，必须符合设计要求和有关规定，进场后的材料要妥善保管，防止因管理不善而造成质量降低等。混凝土、砂浆各个等级由具备资质条件的试验室出具配合比报告。7.1.3、施工质量过程控制即对本标施工全过程进展有效的控制，保证施工质量全过程处于受控状态。〔1〕施工前的控制1〕、由工程经理部总工程师组织有关人员精心编制施工组织设计文件、施工总进度方案、劳动力方案、机械设备方案和材料使用方案，保证施工按方案有序的进展等一系列质量筹划活动。2〕、在施工组织设计中，详细制定各分项工程的施工工艺，提出本工程的质量控制点和相应的控制方案，对关键工序实行典型控制施工。3〕、组织有关人员详细阅读设计文件，透彻理解设计意图。4〕、在收到开工通知后的28天内，提出一份详细完整的施工组织设计报监理工程师审查。〔2〕施工过程中的质量控制1〕、施工方案控制：由工程经理部各职能部门编制、落实、检查和催促日、周、月生产方案的执行情况以及各工程施工质量目标的落实情况。每日或每周召开一次生产调度会，检查落实施工进度、工程质量、平安生产等工作情况，协调人、财、物，控制工程的形象进度。每月召开一次质量汇报会，专门讨论工程质量的实施、检查情况，研究施工质量的落实情况和改良措施。2〕、设计变更控制：无论何种原因需作出设计变更时,必须经甲方监理工程师签证同意前方可施工,并将变更文件妥善保管，作为验收的依据。3〕、工序控制施工过程中严格执行三检制度.按设计文件要求，对工序施工中的工艺和技术要点编制作业指导书。每道工序前进展技术交底。4〕、工艺控制以合理的施工工艺保证工程质量，本工程主要的工艺控制有：土石方的质量控制；砌石的质量控制；混凝土工程质量控制；工艺控制由各分项工程的施工组织设计详细编制。〔3〕纠正和预防措施为了在施工过程中，消除潜在因素，应在出现不合格项时迅速查明原因，采取预防和纠正措施，以免再发生类似的不合格。纠正和预防由质量管理办公室负责，工程部、施工专业队和专职质检员配合实施。1〕、纠正和预防程序框图〔见以下图〕报监理工程师审批报监理工程师审批拟定防范措施报监理工程师审批防范措施落实研究不合格的原因和潜在因素拟定处理措施报监理工程师审批实施处理措施编写质量事故报告报监理工程师发生质量事故研究是否处理初定不处理处理不处理2〕、纠正和预防措施在施工准备、施工过程中，认真分析研究，以确定不合格的原因和潜在因素。在施工过程中，认真执行"说到、做到、记录到〞的原则。一旦出现不合格品，必须做到"三不放过〞。即：原因未查清不放过，质量责任未明确不放过，纠正预防措施未落实不放过。7.1.4、加强协调配合与衔接工作的保证〔1〕加强与有关单位〔设计、建立方、政府部门、监理工程师、协作单位〕配合协调工作，把工程变更工作作在施工前，减少因变更而造成返工现象和工程施工事后打洞等影响工程构造质量的现象，促进工程施工进度，减少不必要的人为延误最正确施工时间，提高工程质量。〔2〕加强工种间、分包单位、配合单位的穿插衔接工作，在构造施工中，各工种应严密配合，协调一致，注意插入的最正确时间，尽可能地提前插入，但必须保证上道工序的质量，不能打乱施工程序而影响施工进度，预留预埋紧跟上〔注意图示位置和实际位置〕，防止影响施工进度，并作好记录，杜绝事后打洞和破坏构造，从而防止影响工程质量的现象。7.1.5、测量技术工作的保证测量仪器必须经过检验方可用于工程施工，施测中严格按照操作规程进展操作。特别对隧洞、竖井、斜井的方向控制尤其重要，测量人员必须持证上岗，并有一定的经历。7.1.6、质量意识的保证认真抓好全体管理人员和工人的质量意识教育，通过各种工匠质量意识的强化，使大家深刻认识到的质量民效益的关系，结实树立"百年大计，质量第一〞和"精心施工〞的思想，以优良的工程质量及良好的经济效益，为本单位赢得社会信誉。7.2.建立质量保证体系7.2.1、质量管理框图工程经理工程经理工程总工程师工程副经理工程总工程师工程副经理工程专职质检工程师工程专职质检工程师质检员值班技术员质检员值班技术员作业班组作业班组7.2.2、质量保证措施〔1〕科学管理，运用全面质量管理的观念和方法组织施工，广泛开展QC小组活动，提高施工中每个环节的工作质量，从而保证工程创优方案的落实。〔2〕贯彻谁施工谁对质量负责的原则，实行质量终身负责制，提高全体职工的质量意识，各级负责任人要亲自抓质量、管理质量、处理好进度与质量的关系，严格执行质量岗位责任制。〔3〕贯彻预防为主的方针，变管结果为管因素。坚持科学态度，做好施工前准备，每个工序开工前，要认真学习图纸和规程，组织图纸会审，做好施工方案优化选择工作的技术交底。〔4〕执行自检、互检和专检制，提高一次创优水平；提高预测、预防和预控水平；严格把好质量关。〔5〕工程施工中按照优质工程要求，实行全过程质量控制，针对施工中质量薄弱环节和关键部位，设立质量管理点，形成网络进展动态管理。把施工质量管理贯穿全过程，并置于严格的受控状态下。7.2.3、狠抓质量管理〔1〕建立质量责任制工程部内的所有人员做到分工明确，责任别人。工程经理是工程的施工组织者和质量保证的领导者，对工程质量负有直接责任。向工程部内的质量管理人员进展质量教育和质量目标的交底，催促各职能人员各负其责，确保既定质量目标的实现。坚持"质量第一〞的思想，对违反标准、不按程序施工或有影响工程质量等情况，应制止其继续施工，制止不合格产品流入工序中。工程总工全面负责本工程的质量保证工作，对工程质量负有直接的技术责任。贯彻上级有关质量管理的规定，认真执行"施工及验收标准"和"质量检验与评定标准"，严格按设计施工图及文件施工；对本工程施工中的质量问题或工序失控环节，及进组织有关人员分析，提出措施，使工序施工保持稳定，对质量问题和质量事故应及时进展上报，不得隐瞒；组织分项工程的质量评定，对质量问题和质量事故应及时进展上报，不得隐瞒；组织分项工程的质量评定，参加我公司组织的分部工程质量评定。质量检查员要熟悉图纸，熟悉所掌握的质量标准，坚持原则，忠于职守，秉公执法。对不合格的材料、构件、成品、半成品有权制止使用，对施工中有违反操作规程、技术措施、设计图纸等要求时应立即制止，报告工程总工，做好技术复核，隐蔽工程验收和分项工程质量的评定，严把质量关。内业人员要及时收集，整理技术资料，认真检查资料的来源，技术指标、提供时间和签证手续是否符合要求，竣工验收时要提交三份"质量保证资料"和档案馆要求归档的技术资料。内业资料要做到及时、齐全、真实。试验员要做好进场原材料的取样和送检、以及现场砼试块、砂浆试块、钢筋接头等试件的送检。如有发现不符合技术标准的试件，应及时报告工程总工。专业施工员对自己所负责的专业工程质量负直接责任。对班组和操作全过程管理，并按时组织班组进展质量自检和互检，达不到质量标准的工序必须予以整改，不允许把不合格的工序交给下道工序。〔2〕设立工程质量控制点1〕、设立工程部质量检查点，派专职质量员全面负责本工程的质量管理工作和质量涉外工作，在业务上受单位本部和工程部的双重领导；2〕、贯彻执行国家工程质量有关方针政策，以及单位有关规定，开展创优宣传和教育工作；3〕、按照合同规定，负责与业主的对口质量工作；4〕、对分项工程及隐蔽工程实行检查；抽查进入现场的砂石材料、半成品、构件及设备的合格证和复验单；抽查搅拌站或现场搅拌砼的计量和砼试块管理工作；5〕、参加设计交底及图纸会审工作，负责分项工程质量评定，参与分局部项工程、单位工程的质量评定工作；6〕、全面掌握工程质量情况，分析质量动态，及时提出改良意见；7〕、贯彻预防为主方针，密切配合施工，实行从施工准备到竣工验收的每个工序质量检查监视。对班组自检工作进展业务指导，并在自检根底上对分局部项工程进展质量评定。会同业主现场小组对隐蔽工程的工程构造做分段复查和验收；8〕、参加竣工验收工作及竣工工程质量评定工作；9〕、签证验收当月合格工程的工程量，作为劳务决算依据；10〕、执行质量否决权和质量奖罚制度。〔3〕加强施工技术管理在施工准备阶段要搞好施工组织总设计的编制和审批工作台。对施工难度大、技术要求高、工艺复杂、精度有特殊要求的分项工程施工，专门编制作业方案和施工措施。实行"工序法〞施工管理——把工作成果控制，改为工序控制；把对成果的管理，改为对人的管理。7.2.4、保证质量技术措施工程质量执行TQC小组，为了提高产品质量，降低本钱，严格按照施工图纸和国家现行的"施工验收标准"施工，严格执行"三检制〞自检、互检和接检、专检制度。〔1〕进场工程材料必须有确实可靠的出厂批号的检验报告，不得使用不合格和性能不稳定的材料。〔2〕进场材料必须是获得省建委颁发的"四川建筑工业产品准用证"的产品。〔3〕各种不同类型、不同型号的材料要分别堆放。水泥、钢筋在运输存放时，必须保存标牌，按批量分类，出厂证明、合格证书必须对口齐全，不能混堆，应注意防锈和污染。〔4〕模板及其支撑，必须具有足够的强度，刚度和稳定性。在浇筑砼前，必须对模板及其支撑检查其尺寸、轴线及标高是否正确。模板最大接缝宽度控制在内，模板周转使用时要将外表清理干净，涂油妥善保管，模板与砼接触应均匀涂刷隔离剂。〔5〕加强成品.半成品的现场保护工作。〔6〕砂、石必须经试验室鉴定合格符合标准和配合比设计要求，才能用于该工程。第八章平安文明管理体系与措施坚持"平安第一，预防为主〞的工作方针，建立健全平安管理体系，配备一切必要的平安设施，制定完善的平安规程，落实平安生产责任制，定期举行平安教育培训，提高职工的平安意识，消除不平安因素，杜绝一切隐患的发生。工程施工中，确保无大事故。〔1〕建立平安领导小组，工程经理任组长，总工任副组长，各职能部门领导和班长任组员；〔2〕设置专职平安员，负责具体平安管理事务，直接向工程经理负责；〔3〕各职能部门及班组设兼职平安员，配合专职平安员的工作，主要处理本班的日常平安事务。其平安生产保证体系框架如以下图平安保证体系思平安保证体系思想保证提高全员平安意识施工技术平安规则教育牢记：平安第一认识：平安为了生产做到：生产必须平安实现总目标：杜绝重大伤亡事故，消灭因工死亡事‰以下。经济保证实行平安生产保证责任制奖罚清楚经济兑现制度保证各项平安生产制度各工种平安生产制度月季年平安检查制度平安总结评比制度组织保证经理部平安领导小组工程部质安部作业队专职安检员班组平安检查员技术保证平安技术措施施工平安技术交底现场平安防护设施平安技术培训8.8.3.1、制定平安措施水利工程与国家、人民的生命财产息息相关，因此水利工程的建立，应以"平安第一，预防为主〞的原则，按照国家建筑行业的有关平安生产法规，进展平安生产，开展平安生产活动，提高广阔职工的平安意识，做好必备的劳动保护，实现平安目标。做好平安技术工作。〔1〕合理布置和管理施工现场，合理使用场地和设置平安围栏，保证现场道路和排水畅通；〔2〕要保证施工作业脚手架搭设结实，并经常检查补救；〔3〕各施工区、道路及生产区设置满足够的照明系统，照明系统的电压不高于120V；〔4〕防洪和气象灾害防护：委托地方的水文、气象部门获取工程所在区域短、中、长期水文、气象资料，一旦发现有可能危及工程平安和人身财产的洪水或气象灾害的预兆时，采取有效的防洪和防止气象灾害的措施，以确保工程的人身财产、平安及保证工程按方案进展；〔5〕配备专职消防人员，配备适量的消防设备和灭火设备、器材；〔6〕凡可能漏电或易受雷击的电器设备应设置接地并定期派专业人员检查；〔7〕加强防火、防毒、防盗工作；〔8〕我公司有整套平安规程，施工中必须严格遵守，如：防护衣、平安帽等防护用品的使用规程；用电平安规程；升降机和起重机的使用规程；汽车驾驶和运输机械的使用规程；电焊机、搅拌机、振捣器、木工机械的使用规程；意外事故的火灾的救护程序；防洪和防气象灾害措施及其它有关规定。8.3.2、平安生产责任制〔1〕制定平安生产责任制度，明确各级人员应承当的平安职责，做到平安生产人人负责；〔2〕制定平安生产奖罚制度，把平安生产同经济责任挂钩，做到奖罚清楚；〔3〕平安技术措施管理制度，严格按平安标准执行，只要存在不平安因素，决不允许施工作业，做到平安一票否决制。8.3.3、平安检查〔1〕一般性检查了解掌握整个施工管理情况的平安技术状况，为完善平安控制方案，搞好平安生产提供依据，提出整改和预防措施，确保平安生产。专业检查：了解*专业性平安技术状况而进展的检查，主要是对危险点、特殊点进展专项检查。〔2〕季节性检查针对自然条件及工程条件的变化特点进展检查。8.3.4、平安教育〔1〕以新工人应进展生产组织原则、生产环境、生产纪律等教育；对一切从事生产管理的操作人员，依照其从事的生产内容，应通过有关部门或企业的平安审查，取得平安操作认可证，持证上岗，对特种作业人员，应参加有关部门规定的平安操作考核，取得"平安操作合格证"，坚持"持证上岗〞；〔2〕结合施工生产的变化，每周举行一次平安生产会议，主要学习因生产变化而应注意的事项；〔3〕结合生产组织平安技能训练，经常训练，以到达完善化、自动化；〔4〕受季节、自然条件变化的影响时，针对变化而出现生产环境作业条件的变化进展教育，以增强平安意识，尽快适应变化，减少人为失误；〔5〕采用新技术、新工艺、新材料、新设备之前，对有关人员进展平安知识、技能的全面教育。8.4.1、搞好平安防范，现场文明生产，是一种平安防范的最好表达，做好平安宣传教育，在现场张贴、悬挂平安标语牌；8.4.2、在施工现场危险地段，设置警告牌，并做好防护。在各班组，建立班组平安活动制度，做好平安活动启示。发放必要的劳动保护用品，保障生产人员的平安，每月由平安委员会对现场、车间等进展一次全面平安生产的防火大检查，检查发现存在不平安的隐患和因互，限期整改、消除。并且落实，每次检查形成记录，责任到人。搞好平安教育协助上岗培训工作台，建立健全岗位责任制，制订和修订并严格执行各项操作规程，在施工生产过程中，合理安排作业方案，加强生产调度，及时解决薄弱环节，组织好均衡生产，合理保障职工有一定必要的休息；8.4.3、制定出有关设备的平安操作和保养条例，提高机械设备的完好率和利用率，组织检查机械设备的保养和技术状态，不符合要求的，即时进展维修保养；8.4..4、加强施工用电的平安管理，施工场地的用电〔如设备、电源线、开关线等〕一律由电工负责处理，其他人员不得擅自拉、接电源，对于高压设备、变压器等按规定做好防护拦杆，并悬挂标记；8.4.5、消防工作贯彻"预防为主，防消结合〞的方针，层层落实防火平安责任制，经常进展消防宣传教育，提高职工的消防意识，组织义务消防员。在施工现场和办公室、生产区布置灭火消防器材，设消防水池，确保水源充足。合理配备消防器械，定期进展检查，对电气产品、易爆危险品不符合消防平安技术规定的应及时改正；8.4.6、遵守国家有关环境保护法的法令，并在合同规定的施工范围，保持植物、树木等的原始状态，除非特殊情况并征得发包方同意许可，不得损害、污染环境。防止由工程施工造成开挖料或其他冲蚀物质在河流中的淤积。工程施工中开挖弃碴运至专门规定的弃碴场堆放；8.4.7、保持施工区和生活区的环境卫生，定期检查，及时清扫，清理垃圾，将其运至指定的地点进展掩埋或燃烧；8.4.8、主体工程完工后，撤除一切必须撤除的施工临时设施，尽量恢复原样，保持生态平衡；8.4.9、实行环保目标责任制，把环保指标以责任书的形式层层分解落实到个人，列入岗位责任制，工程经理为环保工作第一责任人；8.4.10、加强检查和监控工作，加强对施工现场粉尘、噪声、废气的监测和监控工作，要与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚。8.4.11、工地每天每一个工程，完成后都应保持整洁。8.4.12、有科学的施工组织设计，合理进展区域平面布置。8.4.13、施工现场布置必须严格按总平面规划执行，出入口设门卫，大门两侧标牌整洁美观。8.4.14、施工现场临时设施布置井然有序，建筑垃圾、生活垃圾不能乱堆乱放，应妥善处理，洒落在现场路上的土方、骨料等及时去除,要作到工完场清。第九章环境保护管理体系与措施施工中水土保持工作和对自然环境的保护工作至关重要，开工后，针对本标段自然地理环境特点，施工现场环境保护工作全面规划，因地制宜。严格按照"环境保护法"及"水土保持法"要求，积极维护当地自然环境和居民清洁适宜的生活、劳动环境，尽可能保持原有绿化防护，最大限度地减少施工对自然生态的破坏，保护环境，防止水土流失。为此制定如下措施：9.1.1、环境保护组织机构及环境保护管理体系工程经理部设立环境保护组织机构主管施工环境保护工作。进场后与地方政府环境保护机构取得联系，了解地方环保法规和对土建施工环境保护的具体要求，签定有关协议、制定报审具体方法。施工中严格履行合同中对取弃土、排污等施工环境保护方面的承诺，承受监理工程师、业主及地方政府环保机构工作人员的检查，执行其对环保工作的要求。业主和监理工程部环保主管部门各施工队施工现场现场环境监测员环境保护监测站地方政府主管部门业主和监理工程部环保主管部门各施工队施工现场现场环境监测员环境保护监测站地方政府主管部门9.2.1、生产、生活、施工区的环境保护工程施工时应特别重视施工区的平安、卫生、粉尘、废水、污染物等环境保护文明施工的有关规定、标准、标准，并承受业主和监理工程师的指导、监视，切实把施工期中建立工程的文明施工、环境保护，与主体工程严密结合，必须把文明施工和环境保护措施落到实处。

9.2.2、生活区的废物、废水、脏水的处理

每排新建临时房屋后设排水沟，集中流入排放地点。在生活区定点放置垃圾桶，落实门前"三包〞环境保洁责任制。9.2.3、施工区的废物、废水、脏水的处理在施工区内设置连续、畅通的排水系统，沟池成网，集中流入沉淀过滤池，进展沉淀、过滤处理，合理组织排放，不得直接将基坑内的废水、集水直接抽排入河，以免污染河水。施工区内对所有燃料、油和颜料等可能污染环境的材料应保持在适宜的容器中，并放在指定地点以免意外泄露。施工区内的废物要集中堆放，弃至指定地点填埋，不得随意堆弃。9.2.4、施工环境〔1〕贯彻执行国家和地方环境保护条例、法规和规章以及监理制定的其它规定和规则。〔2〕切实落实门前"三包〞环境保洁责任制。〔3〕生活区和生产区要求平整。〔4〕保护施工区和生活区的环境卫生，及时去除垃圾，并将其运至批准的地点掩埋或燃烧处理。9.2.5、噪声控制措施机械设备均应适时维修，降低噪声。施工场地的动力机械设备合理分布，应尽量防止集中在一个地方运行。有较高噪音的施工工作尽量安排在白天进展。9.2.6、减少粉尘措施控制工程施工粉尘和有毒气体，保障工人的劳动卫生条件。经常使用的场内施工道路要定期洒水。在材料搬运过程中，可能产生粉尘的材料应加以适当处理。9.2.7、场地清理和施工防止土地整理片区内现场临时道路、坡道或其它障碍引起洪水对植被的可能破坏。在合同工程完工后的规定期限内，撤除施工临时设施，去除施工区和生活区及其附近的施工废弃物，按监理批准的环境保护措施方案完成环境恢复。第十章工程进度方案与措施通过投标得到本工程任务后，立刻根据组织机构分工、协作。一方面组织人员、设备准备进场，搭设工棚和其他临时设施；另一方面，协调各方关系，办理相关手续。本工程方案总工期：90日历天，方案开工日期2010年7月29日，方案完工日期2010年10月28日。具体开工时间以监理工程师发出开工令为准。具体安排见附表四：方案开、竣工日期和施工进度横道图。充分理解招标文件和针对本标具有的特点以及前期工程的施工情况，承包商如何组织，如何进展施工进度的有效控制，技术、设备能否有保证尤为重要。将充分发挥我们善打硬仗的优良传统和作风，从组织、管理、技术、设备等方面给予保证，确保该工程按合同控制工期施工。确保方案工期的措施有：10.2.1、作好充分的施工准备工作，签定合同起即作手施工准备工作，如现场临施搭设、材料供给、劳力组织、设备安装，检修调试等。10.2.2、为加快施工进度，精心编制科学合理的施工进度方案表和表示关键线路进度方案，抓住关键工序，合理组织安排劳动力，实施两班或三班作业制，进展动态管理，不断提高工序作业时间，促使工程提前。10.2.3、根据本工程施工方案提前编制季、月、旬施工进度方案，上季度末编制出下季度季方案，上月末编制出下月月方案，上旬末编制出下旬旬方案，并抄送公司方案统计科、施工科备查。每日制定作业方案下达作业班组，做到以日保旬，以旬保月，以月保季，以人员季保总工期。施工管理每日检查班组作业进度情况，公司领导定期检查进度方案执行情况，合理安排施工顺序，建材及半成品需用方案送合同供贷单位，使之能按施工进度需适时运抵现场，保证施工的连续性。10.2.4、每旬由工程经理召集管理人员和班组长定期召开生产会，检查进度方案完成情况，公布阶段〔旬〕施工进度安排，解决存在的问题，确保方案的实施。10.2.5、超前编制各种保证施工需要，杜绝发生停工待料现象。10.2.6、砂石料等季节性较强的材料在淡季时收购在工地以外的料场堆放，确保施工顶峰期的材料供给。10.2.7、工程款是工程建立的根底，建立单位如约划拨的工程款绝不允许另作它用，以保证物资材料供给。10.2.8、组织足够的施工队伍，保证劳力充足，为了使农忙季节不停工，使用外地熟练工人。10.2.9、按时发放职工工资，办好食堂和现场效劳工作，保护职工劳动热情，稳定施工队伍，调动职工的积极性，发挥聪明才智。对班组制定工期奖惩条例，奖励提前完成工作人员，惩罚拖延工期人员。10.2.10、施工机械的平安运行率是施工进度的重要保证，必须加强设备管理。严禁违章操作，超负荷运行和带病运行，出现故障及时检查、排除，加强设备保养维修，设备未工作时就进展检查修理，使之经常处于完好状态。10.2.11、搞好建立单位、设计单位、质检、监理部门的配合，争得他们的支持，尽可能将变更定在施工前，减少返工，因此图纸会审工作要认真细致，由公司总工程师亲自负责。及时进展隐检验收工作，在前池工程中搞好土建与安装的协调配合工作，防止拖延工期，延误施工的最正确时间。10.2.12、成熟的新技术、新工艺，增加机械含量，提高工效。10.2.13、工程选派精兵强将，采用先进管理方法。第十一章