2022人力资源工作计划的优秀范文格式

Word———2022人力资源工作计划的优秀范文格式xx年是公司团队渐渐壮大的一年，在各部门紧密团结、努力下，基本完成各项管理工作，为xx年全年工作划上了一个完善的句号。现就xx年人力资源工作总结及xx年工作方案述职如下：

第一部分：xx年工作总结

一.人力资源规划

依据公司组织架构，进一步确认各职能部门需求岗位，并撰写、修改相关岗位职责说明，并帮助总裁办、质量部完善质量体系认证工作中需要的岗位说明书。

依据公司提出的开源节流精神，以精干、高效的原则，组织与引导各部门开展人才评估与面谈工作，用人部门依据实际状况，与员工绽开一对一面谈沟通。以优化部门岗位及人员设置与编制。

二.聘请管理工作

1.完善聘请流程：在xx年基础上完善聘请管理体制，实施与细化《聘请与录用sop11版》操作流程。

2.本年度初估计新增岗位55个(含扩编和储备人员)，人力资源部依据网络、报刊、现场等多个渠道来满意公司人才聘请需求，建立公司全方位聘请渠道。xx年度公司参与近14场大中型聘请会，日平均查阅简历160份。新进员工82人，月平均新进率8.93%。截止年底在职员工91人(不含xx18人)。

3.通过搜寻简历、熟人推举、现场聘请等聘请途径，平均每月支配近12场面试，面试支配状况详细如下：

xx年度聘请简历查阅数及面试人数相关数据汇总

月份

预约数

到达人数

未到

录用数

组织次数

面试到达率

备注

1

5

4

1

0

5

80%

2

46

35

11

11

11

76%

3

54

34

20

15

12

63%

4

16

10

6

3

7

63%

5

30

27

3

2

9

90%

6

43

41

2

5

15

95%

7

68

47

21

10

13

69%

8

76

49

27

5

18

65%

9

62

34

28

6

15

55%

10

60

24

36

5

14

40%

11

40

18

22

5

11

45%

平均

500

323

177

67

130

67.36%

4.聘请成本核算

(1).考通网络聘请，满意不同层次的人才需求，公司现用三大网络聘请平台，费用合计14000元，超预算1000元。如图所示:

网站

时间

类型

花费(元)

备注

前程无忧

xx.5

全国性网站

8000元

全国套餐

智联聘请

xx.5

全国性网站

4000元

全国套餐

宁波人才网

xx.11

区域性网站

xx元

xx年续签

(2).定时选择人才市场等区域现场聘请，xx年度共计参与场14场现场聘请会(不含分公司办事处)，费用合计9460元，如图所示：

xx年度人才聘请会费用支出明细

序号

时间

地点

费用

名称

收到

简历数

备注

1

xx.1.16

杭州

1800

中高级

人才

15

2

xx.2.13

会展中心

550

综合

20

录用1人

3

xx.2.20

人才市场

1000

中高级

人才

16

录用1人

4

xx.2.20

会展中心

550

综合

20

录用2人

5

xx.2.26

会展中心

550

综合

13

6

xx.3.5

人才市场

1000

中高级

人才

24

录用1人

7

xx.3.23

会展中心

会员赠送

综合

16

录用5人

8

xx.3.25

凯洲假日

2500

金领人才

13

录用2人

9

xx.4.24

上海

600

中高级人才

15

人力成本

10

xx.8.20

会展中心

510

综合

16

11

xx.9.17

南苑e家

政府补贴

金领人才

33

含推举简历12份

12

xx.10.29

人才市场

赠送

中高级

人才

16

录用1人

13

xx.10.30

人力资源

大厦

400

综合

13

录用1人

14

xx.11.20

人力资源

大厦

政府

补贴

大中专

聘请

17

小计

现场聘请

实际支出

9460

预算：9900

247份

14人

网络聘请

14000

预算：13000

含宁才网xx--未分摊

相较于现场聘请会而言，网络聘请效果较佳，本年度聘请支出23460元，低于预算额26000元。

三.培训与开发

1.建立培训管理体系，制定并实施《培训管理sop11》版。

2.参照xx年培训方案进行实施，依据培训对象不同，可分为：新员工培训(每月一次)、营销人员培训、中高层领导培训、一般员工培训。依据培训形式的不同，可分为：企业内训和外训(外训又带薪培训和自我学习)，公司提倡员工自发自觉学习，也乐观为员工供应学习机会，参与教育局、劳动局等组织的公益培训近20余次，受训人达50人，占公司67%。

序号

名称

报名人数

花费预算

备注

1

企业管理与资本运营高研班

5

政府补贴

2

企业财务总监高研班

1

政府补贴

3

物流师

1

政府补贴

4

质量管理师

1

政府补贴

5

企业培训师

5

政府补贴

6

外贸业务员

6

政府补贴

7

iso9000认证内审员

3

政府补贴

8

iso14000认证内审员

1

政府补贴

9

企业后备管理领导

1

政府补贴

10

计算机网络管理员

3

政府补贴

11

嵌入式系统工程师

5

政府补贴

12

营销师培训

2

政府补贴

13

五大员

11

7*1000+4*800=10200

14

危机管理

4

政府补贴

15

cad

9

政府补贴

16

专职生产管理人员

2

420*2=840

17

高级研修班

5

政府补贴

18

会计连续教育

4

花费总计：10200

3.建立公司内部讲师队伍，培育企业内部人才。在楼宇智能、安防监控、会议系统、led亮化工程等专业培训上举荐工程服务中心内部技术工程师为学员授课讲解，