公司科学研究与技术开发项目开题设计报告

XXXXX公司科学研 究与技术开发项目开题设计报告项目编号： TXGS-2009-7项目名称：光纤传输网络在线监测技术的研究组织编写部门：XXXX您司技术发展部编写人：项目经理：承担单位：XXXXX＞司生产运行部起止年限：20XX年2月——20XX年9月二。年一月一-b五日十二、项目承担单位审查意见:1、科技管理部门审查意见负责人（签字）： （公章）20年月日2、单位主管领导审查意见：主管领导（签字）： （公章）20年月日十三、专家论证审查意见：《XXXX》项目针对……问题开展此项研究是（必要的或… ）。与主要研究内容：1、…2、…；经济技术考核指标：1、…2、…（选择填写：研究任务明确，任务分解清楚、考核指标量化）；脸技术路线、工作流程、进度安排（选择填写：清晰合理、具有可行性和可操作性或•…）；所涉及的外协任务内容安排和外协单位选择（清楚、恰当），W所需现场试验内容和地点（落实或不）。该项目设计思路清楚，符合设计要求，具备开题条件，建议开题。建议……。主审专家（签字）： 论证审查专家组长（签字）:20年月日 20年月日十四、科技主管部门审批意见:主管领导（签字）： （公章）20年月日附件讯公司科技项目经费预算表》填制说明附件（一）直接材料费：指项目研究过程中需要消耗的各种原材料、辅助材料、低值易耗品、部件、外购件、包装物的原价、运输、装卸、整理等费用，大宗材料 和贵重材料应单独列示，直接材料费不超过科技项目费用总额的 5%，单项直接材料价值在 2000元以下的属低值易耗品，在 2000元以上（包括2000元）的作为固定资产纳入财务资产核算。（二）化验分析费：指项目研究过程中需要支付的测试、化验及分析费用。（三）燃料动力消耗费：指项目研究过程中需要支付的水、电、燃料费用及排污费用。（四）设备购置费：指项目研究过程中所需的专用仪器、设备购置和维修费用，研究项目的样品、样机购置费用，以及为此发生的运输、包装、装卸、安装和 零星土建的费用。其中从国外引进的仪器、设备、样品、样机的购置费包括海关关税 和运输保险费用。（五）小型样机试制费：指项目研究过程中需要进行的样机、样品等试制费用。（六）设备购置费与小型样机试制费之和不超过科技项目费用总额的 40%，并且不超过10万元。（七）现场试验费：指项目研究过程中需要进行现场试验所发生的直接费用。（八）其它直接费外协费：指项目研究过程中因本单位不具备条件而委托外单位协作进行研究、试验、加工、测试等发生的费用。调研费：指项目研究过程中需要进行调研、文献检索、网络等费用。培训费：指项目研究过程中需要进行培训所发生的费用。验收与出版费：指项目研究过程中需要支付的打印、复印、彩扩、照相、印刷、描晒图、制版、出版和验收等需要支付的各项费用。其它：如有其它直接费，请依次列出明细。（九）不可预见费：指在编制项目经费预算时难以预料，而在研究过程中可 能发生的费用，以及由于设备、材料价格上涨、工资上升等原因发生价差所形成的费用。（十）设备、房屋占用费，指进行项目研究、开发、试验而租赁的专用仪器 、设备、场地、实验基地、车辆等所发生的费用。（十一）直接人员费用，指直接参加项目研究和开发的全体人员的津贴性支 出，详见附件二《通讯 公司科技 项目津贴 发放有关 规定》说明附件二《通讯公司科技项目津贴发放有关规定》说明1、对直接承担公司科技项目的科研人 员按月发给科研津贴费，费用纳入项目经费预算，进入项目成本。科研津贴发放标准为：项目（经理）组长：公司级项目 300元/人.月主研人员： 公司级项目 200元/人.月辅研人员： 公司级项目 50元/人.月2、兼职第二项目研究工作的视其工作量大小可在第一项目基础上适当增加津贴 ，但最多不超过第一项目的 50％。津贴严格按经审查批准的正式开题报告中所确定的项目组人员名单进行发放，不得随意扩大津贴发放范围，津贴费总额不得突破 项目研究费的20％。3、科研津贴发放起止时间以技术发展部“开题设计报告审批通知单”确定的时 间为准。4、科研津贴每月按 70％预支，项目经理（组长）根据对项目组成员完成研究工作进度与质量等的业绩考评结果可对补发部份进行调配。如项目未按时完成或 未通过验收，由项目主管单位按 30％扣回项目经理（组长）和主研人员的津贴。附件三 《通讯公司科技项目组织》说明1、项目组织：项目承担单位负责项目组组成。项目组由项目经理（组长）、主研人员和辅研人员组成。2、项目组人员的确定及职责：公司级科研项目设置经理（组长）1人，主研人员2〜4人，辅研人员根据研究工作需要确定，项目组人员均为企业内部正式编制人员。1）项目经理（组长）的确定及职责项目经理（组长）原则上由项目承担单位确定，具备一定的专业知识，有较 强的组织管理与协调能力。根据下达的项目计划任务和批准的开题报告负责分解 任务、分配资源，按月安排到人，并提出具体进度、质量要求和成本控制目标。负责 项目日常管理和项目人员考核，组织项目组全面完成项目的各项任务指标以及项目相 关材料的编制、收集、整理、归档。此外，项目经理（组长）对项目经费可支配部分 有分配权与使用权，对项目组成员有选择权，对项目组成员的津贴有分配权与发放权 。项目经理（组长）的津贴由项目承担单位根据项目人员津贴情况和项目经理（组长 ）承担的工作量，按标准进行发放。2）主研人员的确定及职责主研人员原则上采取个人申请、双向选择的办法，项目承担单位负责协调，项目经理（组长）确认最终人选。主研人员须积极参与并完成项目经理（组长）所分配的项目工作任务。主研人员的津贴由项目经理（组长）根据项目人员津贴情况 和主研人员承担的工作量，按标准进行发放。3）辅研人员的确定及职责辅研人员为除项目经理（组长）和主研人员以外的其他研究人员，其人数由项目经理（组长）根据研究工作需要确定。辅研人员负责协助处理项目中的工作 任务和解决项目运作中遇到的问题，完成项目经理（组长）分配的工作任务。辅研人 员的津贴由项目经理（组长）根据项目人员津贴情况和辅研人员承担的工作量，按标 准进行发放。各单位要根据科研项目实际