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文档简介

多举并措全面探索着力提升医院人才招聘质量目录Content31认识与理解成效与思考2探索与实践认识与理解一概念与理论人才招聘是指组织寻找、吸引及鼓励符合招聘要求的人才至本组织任职工作的过程，是组织运作的主要环节，并且人才招聘适用于组织成立、组织扩张、人员结构调整及填补职位空缺等情况，不止是人力资源管理的首要环节，更是实现人力资源管理有效性的重要途径。招聘工作的好坏直接影响到人力资源的数量和质量，招聘管理对医院的战略发展起到重要的决定性的作用！概念与理论招聘质量投射在有效性上，是指组织在招聘的过程中，利用计划、组织、协调等职能来优化招聘流程，合理配置各种招聘资源，进而提高招聘效率，最大限度地实现招聘目标的过程。效率性，招聘的人员能满足医院需求效益性，以最少的投入招到优秀人才效果性，适合岗位的需求且流失率低医院人才招聘质量的重要性招聘工作存在难点宏观政策生源质量所在城市……外部环境内在实力医院影响力医院政策（待遇、发展、文化）招聘技术（办法、流程等）……探索与实践二更新招聘理念一

把

手工

程宁

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中选

优完善招聘政策综合评价在校表现理论考试技能考核相关测试招聘办法制定红线设置底线明确方法建立流程提高生源质量规范流程确定招聘原则入门条件重点与特色院校定点招聘，相关对象一律不招，本校研究生停招三年后择优选拔提高面试质量综合面试基本情况专业面试采用综合评价量化积分办法技能考试临床心理测试外语水平考试英语口语面试专业理论考试提高服务质量入职后续服务宣讲通知面试签约医院介绍政策传达组织结构化面试成效与思考三生源来源高端优质人才引进效果显著名院名师海外博士XX医学院XX大学XX大学X雅医学院生源来源2009至2017年度招聘护理人员情况统计结构优化2008至2016年度招聘本科护理人员情况统计招聘护理本科中：南医大排第一68人，占20%扬大第二有66人，占19%徐医第三有56人，占17%。名校优生比例优化质量提升2、各种竞赛表现1、日常管理3、队伍稳定思考1、高端人才的评估招聘尚缺乏统一规范的

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