大连理工2004年生入学考试和答案管理学基础

大连理工大学2004年生入学考 、 、 、 从1978年至今,我国国有企业经历了四个阶段，分别是 、 、 彼德·圣吉(PeterSenge)于1990年了《第五项》一书，提出只有成为学习型的组织才能立于不败之地的观点，他学习型组织的五项分别是 、 、 、 首先由卡曼A．K．omn)提出，后由何塞(P．eey)等人进一步发展的生命周期理论是建立在管理方格理论和不成熟—成熟理论之上的。该理论也画出一个方格图，横坐任为坐关为下加一熟标而维理论（2）（2）（26）（2）。根据控制的时点不同，可将控制分为（28）、（29）、（30）。二、连线题(共5分)C(1)供应链管理(A) 将管理要素按目标要求结一个整体，体现了管理的（）职能计划管理大师彼得·德鲁克（Peter．Drucher），如果你理解管理理论，但不理技术和能力，而不掌握管理理论，那么你充其量只是一个技术员。这句话说明。（）总经理的这种做法了管理中的（）原则? D．A和C 一般而言，控制属于。（ A．①②⑨②③①⑨②①②①③某工会成员个人乐于接受资方对其工作的，但他最终因为工会条例要求 A. 式为 D．， A计划 B．政策 BCD．感情 ）角者者基层管理必须具备 x（） A.的观点与X理论相0.5元／件)，超额完成的按较高的计件单价(如0.7元／件)。对这种方法进行评述 现在许多工厂，脏活累活没人干，不得不请j临时工干，从需要层次理论对该现象 杜邦公司(DuPontCompany)是世界上最大的化学品生产公司，建立至今已近200年。这200年中，尤其是20世纪以来，企业的组织机构历经，其根本点在于不断适应药厂。由于伊雷内在法国时是个配料师，与他同事的又是法国化学家拉瓦锡，加上利将军”。在公司任职的40年中，亨利挥动严厉的铁腕者公司。他实行的一套式管理。公司的所有主要决策和许多细微决策都要由他亲定，所有支票都得由他亲自开，所有契约也都得由他签订。他一人决定利润的分配，亲自周游，监督公司的好几百家经交货流畅，努力降低价格。亨利界入时，公司负债高达50多万，但亨利后来却使公司成为1)公司规模不大，直到1902年合资时总资产才2400万；(2)经营产品比较单一，基本上是；(3)公司产品质量占了绝对优势，竞争者难以；4)市场变化不甚复杂。单人决策之所以取得高，“”凡也不的到72的5上舵位，缺乏经验，晕头转向。他试图承袭其伯父的作风经营公司，也采取控制，亲的那种单枪匹马的管理方式，精心地设计了一个式经营的管理体制。在，杜邦公司。1918年时，执行由10个委员，6个部门主管，94个助理，高级经营者大多在40岁上下。公司抛弃了当时流行的体制，建立了、长期规划、编制和资源分配等管理方式。在管理职能分工的基础上，建立了制造、销售、采购、基本建设投资和等职能部门。在这些之上，是一个高度集中的总办事处，控制销售、采购、制造、人事等工执委会每周召开一次会议，听取情况汇报，审阅业务报告，投资和利润，公于超过一定数额的投资，主管没有批准权。执委会做出的和决策，一方面要依据杜邦公司生产的占当时总产量的64%~74%，生产的无烟则。与100%。第一 到消费者的流量，使生产和销售，从而使生产和市场需求建立密切联系。这些以中层管理为首的分部，通过直线组织管理其职能活动。管理总部在大量财务和管理整体，公司组织具有了很大的弹性，能适应需要而变化。这使杜邦公司得以在20年代建立起第一个人造丝工厂，以后又控制了赛璐璐生产的75%-100%，了氨；而且在203060杜邦公司的执行和多分部的管理机构，是在不断对和分权进行调整的情况下去适应需要的。例如，60年代后期，公司发现的经理过于独立，以致有些情况连执行都不了解，因此又一次作了；一些高级副总经理同各工业部门的建立了24%，使它在竞争中蒙受重大损失。再加上他掌握了多年的通用汽车公司10亿多元被迫出售，橡胶公司转到了洛克菲勒财团手下，真可谓四面营是：运用独特的技术，选取最佳销路的商品，强力开拓国际市场；发展传统特长例地让给了非杜邦的马克，财务也由别人担任，自己专任董事长一职，从而形成了一个“三驾马车式”的体制。1971年，又让出了董事长的职务。这一具有两方面的意义。一方面，杜邦公司是典型的公司，公司几乎有一条不成文的法律，即非杜邦的人不能担任最高管理职务。甚至实行同族通婚，以防外溢。现在这些惯例却被大刀阔斧地砍去，不能不说是一个重大的，虽然杜邦公司果不是专门受过训练的杜邦成员，已经没有发言权。另一方面，在当代，企业机构日益庞大，业务活动非常复杂，最高工作十分繁重，环境的变化速度越来越快，管理所需 公司乙炔来生产橡胶等产品的，现在，它自己开始廉价生产，使联合碳化物公司不路，向建筑和汽车等行业发展，使60年代每辆汽车消耗塑料比50年大增加3至6倍，70年 C． ） D．B案例二麦隆公司的新产品开发1400控制阀标准系列产品，产品价格在业中颇具竞争性。但是，每当需要开发新控制阀产品以CV305产品为例，目前正处于开发阶段。研究与开发部(R＆D)已经完成了CV305的基本设计，工程部也依据基本设计制成了CV305模型。现在，材料采购部希望立即得到模型的零部件信息，以便为投入生产所需的零部件做采购计划。生产部和销售部也在为CV305的生产和销售做准备工作。采购部、生产部和销售部的部门经理认为关于CV305的后续工作应当同却希望研究与开发部降低CV305的开发速度，以使工程部能确保新产品的工艺、技术规格和 CV305部门经理在做出各种决策之前必须征求意见。但是，由于其控制幅度过大，无暇过问CV305整个系统中的情况，王方对CV305目前的状况不甚了解，未能使CV305开发工作顺利进行。一方收到销售部经理的一个条子：新推出的产品已经提供。据三个销售员报告，的几家忠实用户已打算与的竞争对手签订单。在这种情况下，如果在30天内将CV305投入生产，还可以保住市场，否则后 B.职能式结构 ， C．尊重王副总经理，拥护其

大连理工大学2004年生入学考 、 、 、 从1978年至今,我国国有企业经历了四个阶段，分别是 、 、 彼德·圣吉(PeterSenge)于1990年了《第五项》一书，提出只有成为学习型的组织才能立于不败之地的观点，他学习型组织的五项分别是 、 、 、 首先由卡曼A．K．omn)提出，后由何塞(P．eey)等人进一步发展的生命周期理论是建立在管理方格理论和不成熟—成熟理论之上的。该理论也画出一个方格图，横坐任为坐关为下加一熟标而维理论（2）（2）（26）（2）。根据控制的时点不同，可将控制分为（28）、（29）、（30）。二、连线题(共5分)C 将管理要素按目标要求结一个整体，体现了管理的（）职能计划管理大师彼得·德鲁克（Peter．Drucher），如果你理解管理理论，但不理技术和能力，而不掌握管理理论，那么你充其量只是一个技术员。这句话说明。（）总经理的这种做法了管理中的（）原则? D．A和C 一般而言，控制属于（实施目标管理的主要难点是 ) A．①②⑨②③①⑨②①②①③某工会成员个人乐于接受资方对其工作的，但他最终因为工会条例要求 A. 式为 D．， A计划 B．政策 B. ）角者者基层管理必须具备 组织C．x（） A.的观点与X理论相0.5元／件)，超额完成的按较高的计件单价(如0.7元／件)。对这种方法进行评述 现在许多工厂，脏活累活没人干，不得不请j临时工干，从需要层次理论对该现象 杜邦公司(DuPontCompany)是世界上最大的化学品生产公司，建立至今已近200年。这200年中，尤其是20世纪以来，企业的组织机构历经，其根本点在于不断适应药厂。由于伊雷内在法国时是个配料师，与他同事的又是法国化学家拉瓦锡，加上有契约也都得由他签订。他一人决定利润的分配，亲自周游，监督公司的好几百家经销货流畅，努力降低价格。亨利界入时，公司负债高达501)公司规模不大，直到1902年合资时总资产才2400万；(2)经营产品比较单一，基本上是；(3)公司产品质量占了绝对优势，竞争者难以；4)市场变化不甚复杂。单人决策之所以取得高，“”凡也不的到72的5上舵位，缺乏经验，晕头转向。他试图承袭其伯父的作风经营公司，也采取控制，亲的那种单枪匹马的管理方式，精心地设计了一个式经营的管理体制。在，杜邦公司。1918年时，执行由10个委员，6个部门主管，94个助理，高级经营者大多在40岁上下。公司抛弃了当时流行的体制，建立了、长期规划、编制和资源分配等管理方式。在管理职能分工的基础上，建立了制造、销售、采购、基本建设投资和等职能部门。在这些之上，是一个高度集中的总办事处，控制销售、采购、制造、人事等工于超过一定数额的投资，主管没有批准权。执委会做出的和决策，一方面要依据杜邦公司生产的占当时总产量的64%～74%，生产的无烟占100%。第一 到消费者的流量，使生产和销售，从而使生产和市场需求建立密切联系。这些以中层管理为首的分部，通过直线组织管理其职能活动。管理总部在大量财务和管理整体，公司组织具有了很大的弹性，能适应需要而变化。这使杜邦公司得以在20年代建立起第一个人造丝工厂，以后又控制了赛璐璐生产的75%-100%，了氨；而且在203060杜邦公司的执行和多分部的管理机构，是在不断对和分权进行调整的情况下去适应需要的。例如，60年代后期，公司发现的经理过于独立，以致有些情况连执行都不了解，因此又一次作了；一些高级副总经理同各工业部门的建立了24%，使它在竞争中蒙受重大损失。再加上他掌握了多年的通用汽车公司10亿多元被迫出售，橡胶公司转到了洛克菲勒财团手下，真可谓四面营是：运用独特的技术，选取最佳销路的商品，强力开拓国际市场；发展传统特长例地让给了非杜邦的马克，财务也由别人担任，自己专任董事长一职，从而形成了一个“三驾马车式”的体制。1971年，又让出了董事长的职务。这一具有两方面的意义。一方面，杜邦公司是典型的公司，公司几乎有一条不成文的法律，即非杜邦的人不能担任最高管理职务。甚至实行同族通婚，以防外溢。现在这些惯例却被大刀阔斧地砍去，不能不说是一个重大的，虽然杜邦公司果不是专门受过训练的杜邦成员，已经没有发言权。另一方面，在当代，企业机构日益庞大，业务活动非常复杂，最高工作十分繁重，环境的变化速度越来越快，管理所需的知识越来越高深，只有实行，才能做出最好的决策。在新的体制下，最高 公司乙炔来生产橡胶等产品的，现在，它自己开始廉价生产，使联合碳化物公司不路，向建筑和汽车等行业发展，使60年代每辆汽车消耗塑料比50年大增加3至6倍，70年1．杜邦公司成功的秘诀之一是（）的2．亨利时代，这种单人决策式的经营基本上是（）这一案例表明组织职能的主要工作是（D．B案例二麦隆公司的新产品开发1400控制阀标准系列产品，产品价格在业中颇具竞争性。但是，每当需要开发新控制阀产品以CV305产品为例，目前正处于开发阶段。研究与开发部(R＆D)已经完成了CV305的基本设计，工程部也依据基本设计制成了CV305模型。现在，材料采购部希望立即得到模型的零部件信息，以便为投入生产所需的零部件做采购计划。生产部和销售部也在为CV305的生产和销售做准备工作。采购部、生产部和销售部的部门经理认为关于CV305的后续工作应当同却希望研究与开发部降低CV305的开发速度，以