施工图内审会审及设计交底管理要求

业务板块设计管理文件名称方兴地产施工图图纸内审、会审及设计交底管理要求文件编号FXHQ-YF-YQ-SC-01发布日期2015年9月9日方兴地产施工图图纸内审、会审及设计交底管理要求目的为规范方兴地产各项目施工图内审、会审及设计交底的管理，确保设计意图、设计关键点得到准确、全面地理解，提前发现图纸问题，提高图纸质量，特编制此要求。适用范围本标准适用于方兴地产（中国）有限公司及其境内外全资机构；方兴地产控股的投资企业通过股东会或董事会等贯彻本管理要求。职责1．产品管理中心：1.1负责制定本要求，并对本要求进行解释和定期修订。 1.2负责指导各区域公司、项目公司应用本要求。各经营单位设计管理部门：2.1组织公司相关部门进行施工图内审工作。2.2下发外审合格的施工图，组织施工图图纸设计交底。2.3组织设计单位对图纸会审、设计交底发现的问题进行修改或回复。2.3负责图纸会审、设计交底资料的签字确认、存档备查。资料包括会议纪要、《图纸会审记录单》及设计院修改图纸或回复。各经营单位工程管理部门：3.1参加施工图内审工作，并提出内审意见。3.2组织施工单位、监理单位进行施工图会审、参加施工图设计交底工作。3.3配合设计部组织图纸会审、设计交底各参与单位对会议纪要、《图纸会审记录单》共同签字确认，并将相关资料存档备查。政策名词解释1.1图纸内审：指各经营单位设计管理部门对设计单位提供的设计成果进行技术审核的工作，一般在阶段性成果正式出图前审查。1.2图纸会审：指各经营单位设计、工程管理部门组织公司相关部门、施工总、分包单位、监理单位、材料设备供货商等相关单位，在设计交底前对外审合格的施工图设计文件进行全面细致审查的工作。目的是使施工单位、监理单位熟悉图纸、发现图纸问题，并与设计交底工作配合，将所发现的问题解决，达到工程质量前控的目的。1.3．设计交底：指施工图完成并经外审合格后，设计单位在设计文件交付施工时，就施工图设计文件向施工单位和监理单位做出详细说明的工作。其目的是使施工单位和监理单位正确贯彻设计意图，加深对设计文件重点、难点的理解，掌握关键工程部位的质量要求，并与图纸会审工作配合，将所发现的问题解决，达到工程质量前控的目的。施工图内审2.1施工图外审前，设计管理部等相关部门应根据各自关注点，对施工图进行公司内审并形成书面内审意见。2.2设计单位针对内审意见进行回复或修改。2.3内审应采取集中封闭形式，时间以2-3天为宜。施工图纸内审参照《施工图审查模板》。施工图图纸会审3.1外审合格的施工图，设计管理部应及时下发至工程管理部，并提前通知工程管理部设计交底时间。施工图会审与施工图设计交底之间应有合理审图时间。3.2对幕墙、机电等二次深化设计图纸，设计管理部应组织设计顾问方进行图纸会审，并将会审意见整理完备，以便在施工图设计交底中向深化设计单位提出。3.3工程管理部应组织监理单位、施工单位进行图纸会审，将会审意见整理完备，以便在施工图设计交底中向设计单位提出。3.4各方按计划完成图纸会审后，设计管理部门应组织设计方及各参与方召开设计交底会议，对图纸问题进行交底答疑，并完成会议纪要、《图纸会审记录单》，各方需签字确认。施工图设计交底4.1设计管理部提前一周通知设计单位、工程管理部门，启动施工图设计交底。4.2工程管理部门将施工图发施工单位、监理单位，启动施工图会审工作，为设计交底答疑做好准备。4.3设计管理部组织设计单位，工程管理部门组织施工单位、监理单位按计划时间到施工现场进行设计交底。会议由设计部经理主持。4.4由设计总负责人全面介绍设计意图和工程概况，由各专业设计负责人介绍本专业主要设计情况。分专业进行施工图设计交底，在《图纸会审记录单》上做好记录。设计单位针对图纸会审中的问题进行解答，当场不能答复的或需要另行出图的应明确完成日期。4.5监理单位应站在甲方的立场上，审查施工图是否全面反映了业主的技术要求和建筑标准，从施工的角度考虑综合考虑各专业图纸的可实施性和技术难点。4.6施工单位从施工实施角度出发，校核各专业图纸本身之间，相互之间是否存在矛盾和表达不清，容易产生歧义的情况，局部构造是否缺图，工艺和用料等是否缺少施工说明，尺寸是否有差错，预留洞孔是否遗漏，管道密集和交叉的部位是否有标高重叠等，并对照自身的技术、设施条件是否有无法施工的情况。4.7对于施工单位提出设计不合理的地方，甲方和监理单位应作客观分析。由于施工单位出于自身利益的考虑所提出的要求，甲方和监理单位应该在保证建筑和施工安全，确保使用功能不降低，造价不增加的前提下，再考虑施工单位的建议。4.8参会各方在会议纪要、《图纸会审记录单》上签字确认。4.9设计管理部组织设计单位按规定时间对图纸会审、设计交底发现的问题进行