最佳采购工作半年总结7篇

本文格式为Word版，下载可任意编辑——最佳采购工作半年总结7篇总结的结尾部分内容包括应如何发扬成绩，战胜存在问题及明确今后的努力方向。也可以展望未来，得出新的奋斗目标。你会写购买工作半年总结吗?下面我给大家带来购买工作半年总结，希望大家喜欢!

购买工作半年总结篇1

20_年上半的工作即将告一段落。回想这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。现将半年以来的工作状况作以下总结：

一、20_年1—3月份任公司购买部经理，在此期间带领本部门人员在公司领导下开展工作，主要完成以下工作：

1、较好完成购买部日常管理和购买计划。

2、督促本部门人员经常与供给商保持联络及时了解所购买原材料的市场行情。

3、经常在网上了解相关原材料的行情，同时和多个供给商联系，使供给商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供给商，与去年同期相比玻璃价格下降8%，每月为公司俭约6万多元。

4、及时与生产部门人员沟通，了解原材料的需求状况，合理操纵库存，使资金最有效的利用。

5、督促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供给商眼里、心里树立良好的公司形象。

6、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。

7、四月至五月公司进行质量管理体系认证，具体负责本部门的审核管理工作，通过努力学习，取得了内审员资格证书，并按管理体系要求进行管理，使得质量管理体系在本部门有效运行。

二、公司快速发展壮大的同时，现有生产场地极大的制约了公司的发展，在这个关键的转折期间，在市委、市政府的高度重视和支持下，公司领导果断的决定，在徐州经济开发区购买90余亩土地，筹建新厂区。作为公司的一位老员工被抽调负责新厂区的建设，心理有一种责任感，也有一种无形的压力，由于深知基建的重要性。本人对基建工程是一窍不通，真是硬着头皮接受了任务，现将基建工作、管理状况汇报如下：

1、开工之前的准备，基本上每日和办公室高主任奔波于开发区管委会的各部门和市建设局各部门办理各种手续，规划定点、选址、图纸的设计和图纸的审查以及开工前的各项准备工作。

2、待各种手续基本准备的同时，又根据领导的指示，与高主任、谢工和开发区建管处袁处等人考察施工队伍，在选拔施工队伍的时候，因本人对基建工程还是不太了解，对这一行还是对比陌生，是摸着石头过河，一步一步提防的过，多方面听取袁处和谢工的看法，但本人的原则是公开、公允、透明的去处理招标，防止暗箱操作，及时向领导汇报状况，报名的施工队伍有十家，当时正是农忙之际，我们工期要求紧，听取袁处的建议，考虑南方的队伍，麦收工人不回家，选择三家南方队伍，汉中集团、南通六建、中淮集团。当时中淮集团承建市重点工程，九里区龟山汉墓展览厅，实力当时对比而言，还是对比强。考察之后，经过研究确定此队伍，然后向董事长汇报，确定了中淮集团，签订了土建承包合同。

3、在三月二十八日正式开工进场，破土动工，开始了厂房的施工，从施工开始本人坚守岗位，由于自己对施工方面专业知识欠缺，本人在完成本职工作的同时，努力学习施工知识，在现场观测、查看，虚心向专业人员学习。

4、在开工以后，坚持原则，抓安全质量，经常与施工单位和监理部门沟通，预防各种不可遇见的事情发生。警钟时刻在脑海中敲响。

5、在建设期间，自己也在不断的充实自己，在工地里也学到了不少专业的知识，虽然不算太精，也充实了不少建筑知识，学到了不少在别的地方所学不到的东西。

6、工地没有接触，不知道他的繁杂。经过在这半年来的工地生活，自己才知道工地的事对比繁杂，对比繁琐。也是一个锻炼人的地方。看到工厂顺利搬迁过来，自己也很欣慰。看到美丽的新厂区，自己也很骄傲，有我一份辛勤的汗水。

总结上半年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在不足。譬如有时自己的脾气对比急，说话方式不对，简单让人误会。个别工作做得不够完善，工作做的还不到位。在下半年里，我将更认真的改正不足，努力学习，全面的进入一个新的水平，为公司的发展做出更大更多的贡献!

购买工作半年总结篇2

时光飞逝，转瞬间20__年已经过去了一半，在这半年的时间里，我与各位同事一起共同努力，相互学习，以脚踏实地的态度，兢兢业业地面对工作，保证了部门各项工作的顺利开展。20__年上半年里进行的主要工作有：

一、新产品投放及改进

在继续使用新产品投放记录表得同时，建立新产品台账，将投放的每个新产品零部件信息详细记录，及时调度，每周公布，使新产品投放、送样、改进、确认状况一目了然，新产品相关工作井然有序，时刻处于操纵范围内。及时传递新产品相关技术联络书，做好本职工作，贯彻承上起下的岗位职能，及时与总工办、技术中心、工艺部以及各新产品业务员沟通信息，保证新产品的开发投放以及后续的技术改进尽快完成，早日确认合格，满足批量生产要求。现已完成新产品零部件开发与改进计划___余项。

二、市场计划、工装模具计划

市场购买计划、工装模具计划自纳入ERP管理之后，管理调度更加快捷便利且有利于随时把握购买计划进度、购买单价变化、供给商交货状况、质管检验状况等信息。在使用ERP进行调度的同时，建立市场购买计划台账，将所有的市场购买计划详细记录，每月底进行调度，完成的进行标注，未完成的纳入下月应完成，并重点督促业务员落实状况，时刻关注进度。迄今已下达市场购买计划___余项，工装模具购买计划___余项，基本按计划时间完成。

三、质量信息处理及三包业务

继续使用质量信息台账，详细记录车间装配过程中以及客户使用过程中出现的质量问题，截止_月底已记录质量信息___余项，每天进行查看调度，督促业务员落实质量信息处理进度，跟进产品质量，以满足车间正常装配需求。使用部门质量档案，每月底对当月进货检验过程中出现的不合格产品信息进行记录入档，要求各业务员通知外协厂加强相关零部件的产品质量，属于关键零部件的要求厂家出具书面整改报告，提高外协厂的质量意识。对三包零部件，及时进行分解，传递各业务员，要求及时退换，并在月底对当月要求退换完成的三包零部件进行落实，均在当月或次月完成退换。

四、合格供方的管理评价

严格遵循公司规章制度，依照___体系要求，认真筛选优质供给商列为公司的合格供给商，并对其进行有效地管理评价，择优汰劣，充分发挥购买部的职能，加强对供给商的管理与操纵，确保其供货能力和供货质量稳步提高，从源头上保证购买零部件的质量。在每月月底收集整理本月各供给商的进货及时率、合格率等相关资料，为年底进行供给商评价做好准备工作。

五、合作协议、模具合同的管理

实时维护专项台账，将所有协议以及模具合同依照签订时间编号排序，并登记在台账上，便利查找管理。

六、其它工作

1、积极参与了__系列产品与__系列产品的降价工作，理顺了工作思路，为后续的类似降价工作打好了基础。

2、积极参与了公司组织的产品分级管理工作。

3、加入了公司__环境管理体系培训，依照学习内容整理了本部门相关的资料，为迎接__环境管理外审做好了准备工作。

4、参与了修订新版合作协议，并与重要供给商重新签订新版本合作协议的工作。

行百里者半九十，20__年仅仅过去了一半，后面还有很长的路要走，不能有丝毫的懈怠之心。为做好20__年度的各项工作，结合上半年度发现的不足之处，在接下来的工作中重点加强以下几个方面：

1、认真贯彻落实领导交给工作，勤请示、勤落实，及时汇报完成状况。

2、加大组织和协调力度，对新产品开发加强调度，为顺利完成新产品开发计划发挥积极作用。

3、加大市场购买以及工装模具购买计划调度力度，保证按时完成。

4、进一步规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作，确切无误地逐项、按时完成工作。

5、加强业务学习，全面提高调度自身的综合素质，不断提高思想觉悟和业务水平，在学习各项规程措施及相关知识的状况下，理论联系实际，做好本职工作。

在下半年度，我会时刻注意保持良好的工作作风，继续与各位同事们精诚合作，只为成功找方法，不为失败借口，积极面对各种挑战，扎扎实实、脚踏实地的干好工作，为公司的和谐稳步发展恪尽职守、尽职尽责，贡献自己的一份力量。

购买工作半年总结篇3

20_上半年已经过去，在过去的半年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已基本完成，新的下半年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将购买部过去半年中工作状况作一个总结、汇报。

在过去的一年里，严格依照公司管理制度，全力操纵购买成本，基本完成了各项购买任务，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如购买及时率尚且能达到_%，坯件合格率不达标等因素仍旧存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能。

征询产品信息，加强供给商管理，更好的保质保量完成各项购买工作，使购买部各项工作正确、确切率力争达到_%，坯件合格率力争达到_%，为了更好的完善购买工作，确保做好下一年的工作任务，现将购买部之工作做以下总结：

一、严格按公司购买制度做好每月、每周购买计划与总结，每天做好每天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做记录，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。

二、我们的购买工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要购买的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的购买原则。

三、在工作中要多跑、多比、多总结，边学习边实践，不断提高购买部的购买业务水平，加强与供给商沟通要及时做好跟催工作，让供给商能主动争取协同我们工作，及时解决问题特别是按时、按质、按量提供所需坯件和各种辅料。购买部年终工作总结。

四、跟现场，加强与各部门的沟通，严格操纵购买时间和购买周期，保证坯件和各种辅料的购进科学合理，全力协同公司各运营工作，及时的和有关部门做好协调与沟通。

五、要严格操纵坯件和辅料入库的数量与质量，在发生质量、数量异常状况时，立刻采取紧急措施，并与供给商联系，和有关部门进行协商处理。

六、主动与人沟通，交流，经常与车间，技术、质检部、仓库的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪生产需要，减少工作失误，提高工作效率。

综上所述，在以后的工作中，我们会更加努力的学习，不断地积累购买经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们购买部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进——争取更大的进步!

购买工作半年总结篇4

随着“曼谷峰景〞工程的顺利终止，购买工作现已基本中止，我所在部门的主要工作是材料的购买与供给，在公司领导及各个部门积极协同下，认真履行职责，坚持“同质量比价格，同价格比服务，限度为公司俭约成本〞的工作原则，基本上按时、按质、按量的完成了各项购买供给等工作。取得了一定成绩的同时也暴露了一些问题，现将工作向公司进行汇报：

一、招投标及询价工作：

为了表达公开、公正、透明的原则，每项建筑材料的购买都以招标的形式来进行。依照工程部和监理部上报的购买计划，再由工程部提供相应的购买数量进行招标。邀请的投标单位最低不少于三家。对于专业性较强的材料，每次都会安排由工程部、监理部等相关人员加入。确保投标单位能统一按我公司要求进行投标报价，同时保证投标单位提供的产品符合国家标准或本工程的要求。为保证招投标工作的公正性，每次都会邀请公司人员一同加入。谈判结果及时汇报公司领导，待确定有意向的合作单位后，邀请工程技术人员对有意向的合作单位再次进行谈质论价。同等材料和设备通过几轮谈价比较，降低了材料价格，确保公司利益化。

二、养成严谨务实的工作作风：

购买人员都必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，积极把握市场动态。在购买具体材料前我都要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证送交验收人员和资料员。购买、调拨人员在购买中发现的质量问题和解决状况作详细记录以便备查，对所有购买的各种材料都有登记和签收手续。

严格审查材料供给商的资质，认真拟订和审查购买合同，对购买物资实行“三比较〞的方法，即比质量、比价格、比运距，坚持“质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运〞的原则，只要能降低成本，不管是哪个环节，都会去认真研究，商讨方法，出谋划策，千方百计去降低成本。

三、努力做好与各部门的沟通协调工作:

购买业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关部门的密切协同的一项工作，与技术、生产、财务、质量等部门有着紧凑的联系，且需要尽可能的多把握这些部门的相关知识。在与这些部门不断的接触与合作中，使我的协调能力，分析与表达能力等有了明显提高。

四、存在的问题和努力的方向：

购买工作遇到问题，表达在购买的计划性不强，我们购买任务中的一多半是临时购买计划，由于没有库存，往往刚解决了上一笔，下一笔又有上一笔内容，为不影响工程进度,只有再安排车辆、人力重复购买，成本增加,工作量加大.影响工作效率。还需要进一步规范购买程序，不断提高效率。

关于购买周期，我公司目前是按习惯操作，有很大的随便性，还没有一个成文的购买周期方面的文件规定，这一点有待加强.只有这样才能不会由于材料不到位而影响施工的工程进度.

关于供给商档案管理，应建立起供给商产品信息数据库,对供给商资质材料、往来函件和产品质量证明等重要档案进行存档，并复印留底;建立起货物供给商信息的数据库，以便在需要时候能随时找到相应的供给商，避免单一货源,尽量寻求三家或多家合作。同时要保证所选供给商的供给实力、进度、质量及售后等。

在今后的作当中，应虚心向其他同仁借鉴好的工作方法，管理经验。努力学习业务理论知识，不断提高自身业务水平，进一步加强敬业精神，加强责任意识。公开透明的按购买制度程序办事，在购买前、购买中、购买后的各个环节中主动接受其他部门和公司领导的监视。

积极树立务实的工作作风，做到说实话，办实事，求实效，保持正派的工作作风。加强学习拓展知识面，尽可能的多把握各种材料的质量指标、性能指标。确切了解市场价格浮动，熟悉谈判技巧，合理使用资金，确保购买的产品是物美价廉产品,为公司跨越式发展贡献自已的一份力量。

购买工作半年总结篇5

光阴似箭，20__年转瞬已过，回想这一年所有工作，稳健踏实。在公司领导的指导下和各部同事们的密切协作下，一年中，紧紧围绕生产这条主线开展工作，顺利地完成了一年来的各项购买工作任务。并及时把握市场信息，四处精打细算，千方百计俭约资金，有效地降低了购买成本。我们始终求真求实，认真做好各项工作，现将主要工作状况总结如下：

一、20__年大宗原材料购买

柴火全年购买量吨，木片购买量吨，甲醛购买量8000吨，尿素购买量5200吨。在木片和柴火的购买上坚持两手抓两手都不松的原则，跟踪同行业厂家收购价格，并及时根据市场变化做出相应价作风整，在质量上验收人员严格把关，坚决贯彻公司的各项规定并认真执行。做到无论客户大小我们都热心接待，并开发新增了一些新的客户。由于上半年雨水较多，导致柴火库存严重不足，影响了生产，我们也感到很担心，面对现实，我们也想了好多方法，和柴农、木片供给商始终做好沟通工作，在进入收购旺季后，我们思想一点也不敢松懈，积极收购，并根据公司资金状况合理库存。

二、化工原材料购买

为保证能购买到质优、价廉的原料，我们以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规矩为基本任务，并与湖南、福建等同行业生产厂家建立沟通机制。在甲醛的购买上我们始终贯彻把成本和质量放在第一位，及时了解甲醛的上游产品甲醇的最新价格动态，以便更好地把握主动权，不至于受供给商片面因素的影响。进入十月份因受到国内油价涨价的影响，基础化工原料价格出现普涨现像，甲醛也由原来的每吨1400元左右涨至1750元，广东等地更是涨至2200元每吨，这时我们在几家供商之间选择价格最低的一家并在资金上预以倾斜，保证了生产所需，在市场走向对比反复不够明朗的状况下合理操纵好库存;降低了成本。在尿素购买上，我们也尽量拓宽市场渠道，7月和金华农业生产资料有限公司开展合作，有效降低了当时的尿素成本。

三、20__年工作思路

1、细化购买管理流程企业管理水平的差异最明显的表达在流程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化购买管理流程，从而全面提高公司购买管理水平。如购买工作遇到大量问题，主要是购买的计划性还不够强，我们购买任务中好多是临时购买计划，由于没有合理库存，往往刚解决了上一笔，下一笔又有上一笔内容，为不影响生产只有再排车辆人力重复购买，工作量较大，以后还需要进一步规范购买程序，不断提高效率。

2、更进一步加强与各部门的沟通协作。可以说购买任务繁重，事多事杂，牵涉范围广，相关部门多。要做好工作，需要各相关部门的理解与支持。购买是为生产服务的。在工作中遇到的问题，需要大家相互沟通来解决，只有团结才有更好的协作，更高的工作效率。

3、改进供给商的选择。在进行供给商数量的选择时既要避免单一货源，在周边环境和资金状况允许状况下，我们要寻求多家供给，同时又要保证所选供给商承受的供给份额充沛，降低物资的价格和购买成本。这样既能保证购买物资供给的质量，又能有力的操纵购买支出。

四、奋斗目标

总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在20__年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理能力。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步加强敬业精神，加强责任感，对对待工作高标准，严要求，为公司在新一年生产经营中降低生产成本而不懈努力!

购买工作半年总结篇6

我从来公司的第一天开始，我就把自己融入到我们的这个团队中，不知不觉已经一年过去了，现将这一年的工作状况总结如下：

一、学习方面

十分注意的向周边的老同事学习，在工作中四处留意，多看，多思考，多学习，以较快的速度熟悉着公司的状况，较好的融入到了我们的这个团队中。根据核对后的应付账款余额重新建产新账，并及时的填制应付凭证、登记应付账款明细账，除外协厂供给商的期初余额尚需核对外，大部分的应付账数据已经确切。

二、整理账单与培养新人

帮助购买核对前期的应付账款余额，并对账单进行了分类整理，为以后的工作提供便利;并协助购买带新员工，虽然我自己还是一个来公司不久的尚在试用期的新员工，积极主动的协助购买带新人，将自己知道的和在工作中应当着重注意的问题都教给新员工，教会她如何记账袋，如何查错，如何发传真等。

三、建立库存明细账

由于原来的成本会计突然离职，在没有任何交接的状况下，变压力为动力，要求自己尽快的熟悉公司状况，不断的对工作进行改进，以期更适合公司的现状。将库存明细账分为公司滚动库、公司原材料库和生产车间库，并对成品库进行了汇总，形成公司总的库存明细账。在建账的同时，将当期该处理的单据进行相应的处理，但因数据不确切，影响了报表的可信度，不过在这个过程中已经积累了一些经验，在以后的工作中会做的更好。

四、接手运费的登记工作

由于开始时未交待明白，所以前段时间一直延用前期的做法，对运费进行流水登记。运费管理修正后，根据应付报表及运费管理的要求，重新设计了一套运费统计的表格，我想在以后的工作中再根据需要进行相应的调整。在工作中，擅长思考，发现有的单据在处理上存在问题，便首先同同事进行沟通，与同事共享自己的解决思路，能解决的就解决掉，不能解决的就提交上级经理，同时提出自己的看法。由于自己以前接触计算机应用多一点儿，积累了一些经验，在工作中，经常会有同事询问，我总是会把自己知道的共享给大家。我认为大家的能力都提高了，我们的公司才会整体的提高。

总之，经过一年的工作，我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作，在工作中能够发现问题，并积极全面的协同公司的要求来展开工作，与同事能够很好的协同和协调。在以后的工作中我会一如继往，对人与人为善，对工作力求完美，不断的提升自己的业务水平及综合素质，以期为公司的发展尽自己的一份力量。

购买工作半年总结篇7

日历终究翻到20__年了，细细回味、梳理着刚刚过去的20__年，感慨万千，收益颇多!在过去的一年里，总的来说自己成长了不少，认识了好多新朋友，学到了好多新知识，带给了我好多新观念，新启发!在这一年里，也经历了好多坎坷!我想人生的路就是这样吧，当你经历过了，自己的`思想才有新的境界，视野才更开阔，自己才能更快的成熟起来!

在此，首先十分感谢我们公司给我提供了一次发展的重要机遇。进我们公司已快一年，在公司各位领导及同事的关心与互助下，逐步对公司有了新的认识，让我在新的环境中开始了新的起点。从最初的一无所知到逐渐了解公司的一些作业流程、规章制度，逐渐融入了高山水这个大家庭。我一直喜欢用家来形容公司，由于有家就有责任，有家就有温暖。突然想说一句话“高山水是我家，成功靠大家〞。公司是一个团队，只有依靠大家的力量，公司的各项制度才能得以实施，从而走向更高的境界。现在，我将过去一年中工作如下汇报。

一、总结

众所周知购买部是公司的重要部门，是关系到工程进度、成本的重要环节，所以我很感谢公司领导对我的信任，将我调到如此重要的岗位上，给了我一个学习、成长的重要机遇，在过去几个月的购买工作中，刚开始我不熟悉材料，但是我问同事、问供给商、上网查，尽我的努力寻觅懂得这个产品信息的人，从别人那学到自己本来不知道的东西。我从原来对购买的一无所知到认识了更多的人和事，接触了好多新鲜的事物，学到了好多新的知识，增长了好多见识!

在王董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过09年的购买工作，使我懂得了大量道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了购买员和优秀购买员之间的区别和差距。知道一个购买员应具备的最基本素质就是要具备基本的职业道德基础，要本着对企业的忠诚、不带个人偏见，在全盘考虑的基础上，从提供价值的供给商处购买，规避一切可能危害商业交易的供给商。坚持以诚信作为工作和行为的准则，不断努力学习在购买工作的知识，提高自己在购买工作上的能力;在交易中采用和坚持良好的商业准则等，并且相信这些我都已经做到了。

在这里我想说作为一个购买员，并不像平时所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这些都只是其中的一些步骤，也是最基本的。在公司领导和同事的提醒下，在购买时充分利用供给商的网络关系联系货源，这大大俭约了购买成本。

在购买过程中我不仅要考虑到价格因素，更要限度的俭约成本，做到货比三家;在付款方面，渐渐将一部分供给商的付款方式从原来的现金转变成转账，间接性地降低成本、缩短时间以及减少公司的现金流量。

几个月来，我明白了总成本优先原则，和灵活运用各种购买技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终〞。一个优秀的购买员必需拥有较强的沟通协调能力和购买经验，我知道自己距离一个优秀的购买员还有很大的差距，由于购买经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能把握的一种技术，要做到这一点是十分困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富购买经验，跟上公司的发展的脚步!

二、建议

1、进一步加强购买工作的透明度，在购买工作中