公司财务部KPI绩效考核表(全)

公司财务部KPI绩效核查表(全)公司财务部KPI绩效核查表(全)公司财务部KPI绩效核查表(全)有限公司财务部岗位绩效核查表姓名岗位核查项目核查指标指标定义满意度财务满意相关部门对财务部门工度作的满意度开销剖析报告报告实时实时向上司供给公司及率部门开销报告表财务结算不得延期结算。实时性薪水及考每个月15日前发放上月实时性核奖金及薪水,每个月20日前发放时率绩效奖金回款实时实质回款额/应回款额率*100%合法性工作合法财务审批合法单据/财性务审批所有单据*100%资本管理资本管理制度严实,资本安全有保障,核算简单清楚,手续齐备,财务安全核算管理高效

经理任务期间核查目标分值评分标准核查结得分核查者数据来果源每少3个百分点扣1人力资85%5分，每增3个百分点源部加1分100%10每延缓两天扣1分总经理100%5每延缓两天扣1分总经理100%5每延缓两天扣1分人力资源部95%5实时向上司报告回总经理款额100%10每少1个百分点扣1总经理分100%10直接上司的讨论总经理100%10直接上司的讨论总经理有限公司税收筹办合法,省税.100%5直接上司的讨论总经理财务管理制度制度科学,可行性强,不停增补圆满100%10直接上司的讨论总经理记录清楚,实时知道财产状况,如期100%10直接上司的讨论总经理财产管理清点,保证账实符合估计管理做好财务估计及资本估计,保障推行100%5直接上司的讨论总经理部门内部各司其职,工作内容不交5直接上司讨论总经理合理分工叉重复100%团队管理手下满意下级对上司核查表5每低5%扣1分总经理度100%合计100-目标下达者目标接受者核查者下达日期接受日期核查日期财务部岗位绩效核查表姓名岗位主办会计任务期间核查项目核查指标指标定义核查目标分值评分标准核查结得分核查者数据本源果资本估计准每高出3个百分点资本估计实质发生数/资本估计数100%10扣1分,每降低3个财务经理确性百分点加1分财产管理结算实时性不得延期结算。100%10每延缓两天扣1分财务经理有限公司回款实时性实质回款额/应回款额95%10每少3个百分点扣1财务经理*100%分薪水发放及每个月16日前要实时发放100%5每延缓一次扣1分财务经理时性薪水薪水发放薪水发放准发下班资本额要正确100%10每错误一次扣2分财务经理确性账务办理账务办理出出错的制单数/当月制单控制在5%10每高出1%扣1分财务经理错率数*100%之内财务报表的要求准时按质提交实时报送10每延缓一次扣2分财务经理实时性财务报表财务报表的出错报表数/财务报表总100%正确10每错误一次扣2分财务经理正确性数*100%财务剖析的要求准时按质提交实时报送5每延缓一次扣2分财务经理实时性财务剖析财务剖析的要求如期对经营状况、预误差控制10每错误一次扣2分财务经理正确性算执行状况进行剖析在5%之内讨论工作态度和工作能工作态度踊跃，各项直接上司综合讨论10财务经理恩赐书面力工作能够实时完成讨论合计100-目标下达者目标接受者核查者下达日期接受日期核查日期有限公司财务部岗位绩效核查表姓名核查项目开销控制薪水发放账务办理财务报表

岗位开销会计任务期间核查指标指标定义核查目标分值评分标准财务开销财务开销/估计财务费100%，高出每高出3个百分点估计实时反10扣1分,每降低3个控制率用*100%映百分点加1分部门开销部门发生开销/部门预100%，高出每高出3个百分点估计实时反10扣1分,每降低3个控制率算开销*100%映百分点加1分全面估计公司发生开销/销售收22%，高出预每高出3个百分点20扣1分,每降低3个控制率入*100%算实时反响百分点加1分薪水发放每个月16日前要实时发100%5每延缓一次错误扣实时性下班资1分薪水发放发下班资本额要正确100%10每出现一次错误扣正确性2分账务办理出错的制单数/当月制控制在5%以15每高出1%扣1分出错率单数*100%内财务报表要求报送的报表要实时实时报送10每延缓一次扣2分的实时性提交财务报表出错报表数/财务报表100%正确10每错误一次扣2分

核查结得分核查者果财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理财务经

数据来源有限公司的正确率总数*100%理直接上综合讨论讨论工作态度和工作能工作态度踊跃，各项财务经级恩赐力10理书面评工作能够实时完成价合计100-目标下达者目标接受者核查者下达日期接受日期核查日期财务部岗位绩效核查表姓名岗位地域财务任务期间核查项目核查指标指标定义核查目标分值核查结得分数据来评分标准核查者果源监察部门部门发生开销/部门预100%，高出每高出3个百分点财务经开销控制估计实时反10扣1分,每降低3个算开销*100%理率映百分点加1分开销控制地域可控开销开销的的真实性和每发现一次扣2分，财务经开销控制<100%10合理性扣完为止理率财务管理价格监察商品价格的有效监察实时上报抽10监察发现价格异常财务经查状况未上报者或未发现理有限公司者，每次扣5分监察发现商店现金现金异常商店现金的有效监察实时上报抽10异常未上报者或未财务经监察查状况发现者，每次扣5理分库存异常库存差别可否能实时发实时上报抽监察发现库存异常财务经10未上报者，每项扣5监察现上报查状况理分。薪水数据每个月3日前要实时供给人力资供给实时100%10每延缓一天扣1分薪水数据源经理性薪水发放薪水数据每出现一次错误扣人力资供给正确薪水相关数据要正确100%101分源经理性财务报表准时按质上交相关财务100%5每延缓一天扣2分，财务经的实时性报表扣完为止理财务报表财务报表每错误一次扣2分，财务经报表数据正确无误100%5的正确性扣完为止理以实质完成销售额销售目标销售目标实质销售额/基本目标>100%5计算，高出100%时，财务经完成率*100%按实质完成率*分值理计算。证件办理实时性实时办理相关证件5每延缓一天扣1分财务经理有限公司直接上综合讨论服务意识强做事效率10服务意识强做事效财务经级恩赐高工作态度踊跃率高工作态度踊跃理书面评价合计100-目标下达者目标接受者核查者下达日期接受日期核查日期财务部岗位绩效核查表姓名李秀岗位公司出纳任务期间核查项目核查指标指标定义核查目标分值评分标准核查结得分核查者数据来果源现金收付现金日清月结,报销及100%15每出现一次错误扣财务经正确率时正确2分理资本管理银行收付每出现一次错误扣财务经银行资本收付正确100%15正确率2分理薪水发放每个月16日前要实时发100%10每延缓一次错误扣财务经实时性下班资1分理薪水发放薪水发放每出现一次错误扣财务经发下班资本额要正确100%10正确性2分理发票开具发票开具发票开具要实时100%10每延缓一次错误扣财务经实时性1分理有限公司发票开具发票开具要正确100%10每出现一次错误扣财务经正确性2分理财务报表准时按质上交相关财务100%10每延缓一天扣2分，财务经的实时性报表扣完为止理财务报表每错误一次扣2分，财务经财务报表报表数据正确无误100%10的正确性扣完为止理直接上综合讨论讨论工作态度和工作能10工作态度踊跃，各项财务经级恩赐力工作能够实时完成理书面评价合计100-目标下达者目标接受者核查者下达日期接受日期核查日期财务部岗位绩效核查表姓名岗位会计任务期间核查项目核查指标指标定义核查目标分值评分标准核查结得分核查者数据来果源纳税申报要求准时按质完成纳税实时报送10每延缓一次扣3分财务经实时性申报表理纳税申报增值税负应交增值税额/销售收误差控制在财务经20每错误一次扣2分率入*100%5%之内理有限公司薪水发放每个月16日前要实时发100%5每延缓一次扣1分财务经实时性下班资理薪水发放薪水发放财务经发下班资本额要正确100%10每错误一次扣2分正确性理账务办理账务办理出错的制单数/当月制控制在5%以10每高出1%扣1分财务经出错率单数*100%内理财务报表要求准时按质提交实时报送10每延缓一次扣2分财务经的实时性理财务报表财务报表出错报表数/财务报表财务经100%正确10每错误一次扣2分的正确性总数*100%理财务剖析要求准时按质提交实时报送5每延缓一次扣2分财务经的实时性理财务剖析财务剖析要求如期对经营状况、误差控制在财务经10每错误一次扣2分的正确性估计执行状况进行剖析5%之内理直接上综合讨论讨论工作态度和工作能10工作态度踊跃，各项财务经级恩赐力工作能够实时完成理书面评价合计100-目标下达者目标接受者核查者下达日期接受日期核查日期财务部岗位绩效核查表有限公司姓名核查项目资本管理薪水发放资今天记账财务报表综合讨论

岗位出纳任务期间核查指标指标定义核查目标分值评分标准核查结得分核查者数据来果源现金收付现金日清月结,报销及100%15每出现一次错误扣财务经正确率时正确,2分理银行收付资本收付正确100%15每出现一次错误扣财务经正确率2分理薪水发放每个月16日前要实时发100%10每延缓一次错误扣财务经实时性下班资1分理薪水发放发下班资本额要正确100%10每出现一次错误扣财务经正确性2分理登账实时现金、银行日志账的及100%10每延缓一次错误扣财务经性时性1分理登账