帕斯卡减压休闲吧创业项目计划书

编号：第五届“挑挑战杯”湖南南科技大大学大学学生创业业计划竞竞赛作品申报书书作作品名称称：帕帕斯卡减减压休闲闲吧学学院全称称：建建筑与城城乡规划划学院申申报者姓姓名（集集体名称称）：王王腾达赵云辉辉傅静静黄超超韩娟娟袁英英吕珊珊琳作品类别：：□创业服务务类√□创业产品品类二O一一年年六月说明明1．申报者者应在认认真阅读读此说明明各项内内容后按按要求详详细填写写。2．表内项项目填写写时一律律用打印印，字迹迹要端正正、清楚楚，此申申报书可可复制。3．序号由由第五届届“挑战杯杯”湖南南科技大大学大学学生创业业计划竞竞赛组委委会填写写。4．作品品一式一一份（含含电子文文档和纸纸质文档档）分别别按组委委会规定定的时间间送交组组委会指指定地点点。5．其他参参赛事宜宜请向校校竞赛组组织协调调机构咨咨询。6．作品报报送地址址：校学学生学术术科技协协会办公公室（北北区露天天电影院院内二楼楼）。7．联系人人和联系系方式：：舒艳（55829914227）,,邮箱：：kdxxkx@@1633.coom,竞赛赛交流QQQ群：：9099512204。第五届“挑挑战杯”湖南科科技大学学大学生生创业计划竞竞赛作品品登记表表作品名称帕斯卡减压压休闲吧吧作品所属领领域（B）A、产产品；BB、服务务指导老师情情况姓名傅早霞职称院党委副书书记联系方式13973325008288团队主要成员姓名性别年龄年级、专业业负责人备注王腾达男1910测绘王腾达傅静男2010测绘王腾达黄超男2010测绘王腾达赵云辉男2010测绘王腾达韩娟女2010测绘王腾达袁英女2010测绘王腾达吕珊琳女2010测绘王腾达团队联系方式通讯地址湖南省湘潭潭市湖南南科技大大学邮编4112001联系电话第一作作者：118711132260227第二作作者：118711133341442作品简介（限2000字以内）当今社会，压压力的产产生和来来源变得得越来越越广泛，不不同程度度的压力力对人们们的身心心健康造造成了一一定的影影响和伤伤害。帕帕斯卡减减压休闲闲吧主要要为一些些有压力力的人群群提供综综合性的的减压服服务项目目，使这这些受压压人群得得到身心心的放松松，从而而更好的的去面对对工作、生生活和学学习。此此外，我我们公司司还将会会根据各各种新形形式的压压力展开开研究和和创新，开开发出更更多更有有效地减减压服务务项目，来来优化公公司的服服务质量量，以满满足人们们的需要要。学院意见签（章章）：年月日日指导老师意见签字字：年月日日备注填写说明：：1、每每份作品品填写一一张表格格（此表表可复制制）；22、表中中未涉及及事宜（如如参赛团团队有关关事项）需需要说明明的，请请在备注注中写明明。目录第一部分公公司概况况……………22第二部分公公司管理理层………3第三部分产产品与服务………………7第四部分研究与与开发…………17第五部分行业及及市场情情况…………………20第六部分营营销策略略……………222第七部分管管理制度度……………227第八部分融融资说明明……………447第九部分财财务计划……………550第十部分风风险控制制……………552公司概况公司背景：：随随着经济济社会的的发展，人人们在工工作、生活、学学习等各各方面面面临各种种各样的的压力予予以剧增增，如繁繁重的学学习压力力和就业业压力，以以及其他他各种社社会家庭庭压力、情情感问题题等，正正是这些些导致了社会问问题日益益严重，以以致患高血血压、心心脏病、神神经衰弱弱等“压压力病”的的人也不不断增多多。因此此各种别别出心裁裁的“减减压公司司”便应应运而生生，我们们公司准准备针对对人们所所面临的的各种问问题提供供解决方方法与各各种服务务，业务务主体将将面向大大众(服服务对象象范围较较广,包包括各个个年龄段段人群))，然后后给大家家提供咨咨询服务务和娱乐乐服务。公司名称：：帕斯卡卡减压休休闲吧公司宗旨：：把顾客客的压力力转化成成动力，一一切为大大家服务务！公司地址：：湖南省省长沙市市开发区区公司电话：：18771133260027联系人：王王腾达二、公司管管理层总经理总经理部门经理部门经理人力资源部企划部财务部业务部创意部注：总经理：对企业的总总体规划划负责，制制定战略略，协调调各部门门、各分分店之间间的关系系，监督督各部门门工作。人力资源部部：结合公司实实际，负负责编制制公司的的劳动用用工计划划，合理理定编、定定员，组组织办理理人员选选聘及录录用，安安排面试试、背景景调查、考考核上岗岗等各项项工作。负负责拟定定公司劳劳动合同同文本和和实施细细则，代代表公司司与员工工签订劳劳动合同同，负责责合同期期内员工工工作表表现的考考察工作作，按期期组织劳劳动合同同续签，员员工劳动动合同解解除、终终止的管管理工作作。企划部：企划部就是是以企业业的品牌牌、促销销、广告告为主要要工作的的部门。协助总总经理进进行观点点公司形形象体系系的规划划与建设设，使公公司的服服务品质质形象战战略方向向准确、目目标清晰晰，发展展势头长长盛不衰衰。同时时负责公公司各项项广告营营销业务务的前期期调研分分析、策策略制订订及文案案撰写工工作，提提供目标标明确、个个性鲜明明、结构构合理、系系统化的的广告运运动/品品牌建设设与规划划等策划划方案。负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等；负责对销售数据的分析、总结、归档、备案。业务部：开拓客户并并开发广广告资源源，拓宽宽业务渠渠道，收收集市场场及同行行业的行行业动态态及公关关推广信信息。直接上级::总经理理。部门宗旨::服务客客户,创创造利润润。部门性质::服务务的推广广,业务承接接及市场场开拓。管理权限::承担执执行公司司规章制制度,规规程及工工作指令令的义务务。管理职能：：合理地地组织公公司产品品销售,,开拓市市场及承承接业务务。主要职责::1.严格格遵守公公司的各各项管理理制度，认真行行使公司司给予的的管理权权力。2.负责责公司产产品销售售，市场开开拓工作作。3.负责拟拟订产品品销售计计划和市市场开拓拓计划。4.负责销销售管理理办法的的研究，并提出出改进建建议。5.负责产产品市场场潜力调调查和市市场情况况分析。6.负责客客户档案案资料的的建立与与运用。7.负责销销售资料料统计与与分析。8.负责对对客户、同业、环境调调查分析析。9.协助做做好各类类信息的的采集和和搜集工工作。10.协助助做好有有关产品品行销工工作。财务部：1.负责组组织全企企业的经经济核算算工作，组组织编制制和审核核会计、统统计报表表，负责责拟编和和控制本本部门的的月季年年度预算算。2.负责责处理收收账和账账款异常常问题,,并向上上级财务务部门负负责报告告工作，按按上级规规定时限限及时组组织编制制财务预预算和结结算。3.负责责销售统统计、复复核工作作，每月月负责编编制销售售应收款款报表，负负责协调调财务和和各部门门的工作作，多于于其他部部门联系系、协调调，把财财务工作作纳入正正轨。4.负责责保管公公司财务务专用印印鉴，并并按公司司财务制制度使用用印鉴。编制和和保管会会计凭证证及报表表。5.负责责控制财财务收支支不突破破资金计计划，费费用支出出不突破破规定的的范围。创意部：实施项目品品牌设计计策划中中的创意意工作和和理念传传达，深深刻理解解品牌构构建需求求中的商商业创意意和设计计，对创创作团队队的专业业培训，实实施日常常工作中中的专业业培训。创创意部设设立创意意总监、创意组长长。1.创意意总监：：带领及监督督创意制制作部的的一切产产出，参与并并指导重重要品牌牌的创意意构思和和执行，带领创创意制作作部挑战战更高创创意水准准，听取创创意组长长的工作作汇报并并且给与与指导，管理创创意组长长日常的的工作及及出勤，掌控创创意制作作部的时时间、流流程，签签认部门门工作品品质，并并承担责责任，协调创创意制作作部门小小组之间间及与其其他部门门之间的的工作关关系。2.创意意组长：：带领及监督督创意小小组的一一切产出出，参与并并指导小小组品牌牌的创意意构思和和执行，带领小小组员工工挑战更更高创意意水准，管理小小组成员员日常的的工作及及出勤，掌控小小组创意意制作的的时间、流流程，签签认小组组工作品品质，并并承担责责任，协助客客户部人人员发展展与形成成策略。协调小小组成员员之间的的工作关关系，对所属属员工进进行评估估及个人人发展建建议。三、服务描描述人在一生中中，因受受社会、环环境、经经历等诸诸多因素素的影响响，往往往所感受受到的压压力、烦烦恼是复复杂多变变的。因因此，如如何来减减压、减减除烦恼恼？还得得科学、理理性、具具体地对对待。对对生活中中的一般般压力、烦烦恼，可可以试用用适合国国情的减减压方法法来消除除。中南大大学湘雅雅二医院院医学心心理学博博士刘铁铁桥教授授说，如如果压力力、焦虑虑已持续续了较长长的一段段时间，且且症状已已明显影影响日常常工作与与生活时时，就应应该到正正规医院院、心理理咨询机机构找专专职的精精神卫生生医师或或心理卫卫生医师师诊治，寻寻求减压压、消除除烦恼的的妥善方方法。分析与解决决方案减压，内因因是主导导，要靠靠自己。解解铃还须须系铃人人。自我我减压，排排解，转转移、替替代、消消除等都都不失为为好方法法。充实实自己的的生活，化化消极为为积极，让让自己那那些可贵贵的艺术术细胞尽尽情“繁繁殖”，情情绪好似似人生坐坐标中的的尺杆，一一旦发现现倾斜，就就要立即即调整、加加固，把把自己变变成一个个轻松快快乐的健健康人。

1.面对对现实现实生活对于每个人来说都是相当复杂的，因此，对自我的理想和要求要建立在切合实际、力所能及的基础上，不要过高地制定自我难以实现的目标，否则，目标不能实现就会引发自卑感和无能感，最终产生抑郁焦虑情绪。一般来说，目标制定得越高压力越大，因此在现实生活中既不要苛求自己，也不要苛求他人，保持一个平常健康的心态，有利于缓解各种压力。2.宣泄泄即将内心的压力排解出去，以减轻或消除心理压力。当一个人反复积累自己的烦恼、痛苦，不愿意暴露于外界，而是压抑或埋藏在心里时，一旦遇到生活中的刺激或压力，就会加剧其自我的苦恼，最后心理失衡，产生心理疾病或心身疾病。当自己有烦恼，自我解决不了的事情时，要向您的亲朋好友倾诉出来，哪怕是痛痛快快地大哭一场，把不良的情绪宣泄出来，释放出压抑情绪，就会心身平衡，有益于身心健康。切记不要采用不健康的宣泄或应对方式，如大量酗酒、打打闹闹、发牢骚、说怪话等，都无济于解决自己心理上的苦闷，反而会加剧心理痛苦。转移当一一个人遇到困难挫折时，如考试失败、与同事关系紧张、任务过重等，一时又无法解决这些问题，就应顺其自然接受所面临的困境和问题，同时把注意力转移到其它方面，如去散心、打球、聊天、娱乐、旅游等，以淡化某种困境，遗忘烦恼之事，使紧张的情绪松弛下来。这种有意识地转移，可使情绪压力得以缓解。对此我我们公司司提供的的服务项项目有：：心理咨咨询（聘聘请专业业心理咨咨询师）、瑜瑜伽馆、健健身房、KKTV歌歌吧、购购物超市市、餐厅厅、专用用房间（砸砸东西）等等等。心理咨询询心理咨询设设在公司司大厅门门口，有有专业心心理咨询询师对顾顾客进行行有关提提问，并并根据顾顾客的回回答情况况对其作作出准确确的判断断，然后后制定解解压计划划，当然然也要适适当征求求顾客的的意见，如如果他对对这个解解压措施施有意见见，那就就综合顾顾客的要要求重新新制定解解压计划划。瑜伽馆瑜伽是集医医学、运运动学、哲哲学之大大成，是是一种内内容广泛泛的科学学，它能能使人们们内在精精神、意意识、性性格及潜潜能都得得到改善善，它必必将成为为二十一一世纪最最时尚的的健身养养生方式式。瑜伽减压作作用生理作用：：它通过过各种姿姿式按摩摩、牵引引身体的的各个部部位，调调节神经经系统及及内分泌泌系统达达到保健健治疗的的作用。心理作用：：它更是是一种心心灵治疗疗法，可可调整人人们内心心活动消消除烦恼恼，清除除潜意识识的垃圾圾，是一一种减压压和心灵灵美容的的良方。修身身养性作作用：很很多压力力来自不不当价值值观或人人生观。瑜瑜伽包含含了许多多哲理，让让人们了了解人生生的真谛谛，学会会如何做做人，并并可使人人们放弃弃那些对对健康有有摧残力力的习惯惯及克服服不良的的行为，消消除过于于苛求成成功的人人生期望望而带来来的无形形压力。运动最好的放松松方式，因因为它可可以帮助助你释放放紧张和和压力，缓缓解疲劳劳，减轻轻焦虑。运运动不但但增强体体质，而而且锻炼炼人的意意志品质质，提高高对困难难挫折的的应对能能力。我们公司专专门设有有健身房房，里面面有扩胸胸器、呼呼啦圈、杠杠铃、哑哑铃、跑跑步机、篮篮球等等等。因为为运动可可以使大大家的身身心得到到放松，提提高人们们的身体体素质，对对于那些些身体差差的有压压力的人人很有帮帮助。唱歌唱歌对人的的心理健健康有益益，这是是人们用用直觉就就能感受受到的，它它能释放放悲伤，让让人情绪绪变好。不不仅如此此，唱歌歌对身体体健康同同样是有有好处，它它能增强强人体的的免疫系系统，能能让老年年人减少少吃药和和看病的的次数，唱唱歌中使使用的横横膈膜呼呼吸法，还还能起到到缓解压压力的作作用。研究表明，压压力会影影响人体体的免疫疫系统。如如果您对对自己做做的事情情感觉很很好，免免疫系统统就会得得到增强强。研究究还发现现，人在在唱歌时时，大脑脑中会释释放出一一种名为为催产素素的荷尔尔蒙。刚刚生下孩孩子的妈妈妈在给给宝宝喂喂奶时大大脑里也也会释放放出这种种荷尔蒙蒙，这种种荷尔蒙蒙能使人人们之间间增进感感情。我我们公司司专门设设有KTTV歌吧吧，为那那些爱唱唱歌的顾顾客提供供一个这这样的场场合，使使他们唱唱出自己己内心的的不快，从从歌声中中找到自自己的价价值，摆摆脱现实实的束缚缚，慢慢慢减缓自自己的压压力。购物超市市购物超市主主要满足足那些爱爱购物的的顾客，让让他们体体验那种种疯狂购购物的感感觉，从从而瞬间间逐渐忘忘记自己己的压力力。为什么逛街街购物会会把烦恼恼伤心的的事情都都抛诸脑脑后？可可能是因因为购物物时眼花花缭乱的的商品不不断地把把你的注注意力集集中在上上面，可可能是恰恰好买到到了很中中意的东东西，弥弥补了内内心莫名名的缺憾憾，也可可能是因因为辛苦苦工作之之后所得得的收入入都被自自己一次次性消耗耗掉而产产生了快快感。6.餐厅厅一些水果和和食物也也可以起起到适度度减压的的作用，以以香蕉和和柠檬为为代表。香香蕉能帮帮助大脑脑制造化化学成分分血清素素，它是是一种可可以让大大脑产生生平安和和快乐感感的物质质，含有有的生物物碱成分分，可以以减轻焦焦虑、振振奋精神神和提高高信心。柠柠檬能活活跃思维维，增强强记忆，使使人精神神饱满。一项最新医医学研究究发现，某某些食物物可以非非常有效效地减少少压力。比比如含有有DHAA的鱼油油，鲑鱼鱼、白鲔鲔鱼、黑黑鲔鱼、鲐鲐鱼是其其主要来来源。此此外，硒硒元素也也能有效效减压，金金枪鱼和和大蒜都都富含硒硒。维生生素B家家族中的的B2、BB5和BB6也是是减压好好帮手，多多吃谷物物就能补补充。在在这里可可以来一一杯冰咖咖啡，能能够很好好地舒缓缓心情。不不过专家家们指出出，靠食食物或者者维生素素减压，必必须要持持之以恒恒，每天天形成习习惯，11个月之之后就能能慢慢见见到成效效。所以以我们将将会对顾顾客讲解解有关食食物减压压的方法法。幽默地带幽幽默地带带设有幽幽默电影影观摩、幽幽默漫画画、杂志志。幽默对紧张张和压力力过大的的人是一一种松弛弛剂。当当一个人人紧张不不安时，适适当幽默默一下，可可以应付付紧张尴尴尬局面面，使情情绪恢复复正常。其其次，幽幽默使人人开怀大大笑，有有助于肌肌肉放松松，缓解解压力，恢恢复正常常心态，从从压力中中解脱出出来。专用房间专用房间里里面设有有出气人人偶、环环保以及及可回收收的一些些用具、玩玩具熊、抱抱枕、拳拳击手套套、音乐乐播放装装置等等等。顾客客们可以以带上拳拳击手套套来击打打出气人人偶；可可以抱着着抱枕对对着玩具具熊说说说话；可可以一个个人放纵纵的在房房间里面面劲歌热热舞；与与此同时时也给他他们提供供了一个个哭泣的的场所，以以至于不不让别人人看到自自己内心心的弱点点。此外外，专用用房间里里面一定定保证安安全，排排除了一一切危险险事故的的发生。而而且顾客客在进入入房间之之前我们们会与他他们签订订安全协协议。研究与开发发产品的研研究与开开发对一一个公司司的成长长和发展展有着至至关重要要的影响响，它体体现了一一个公司司的创新新能力和和适应能能力。为为了适应应社会的的发展，综综合目前前各个行行业职员员的压力力来源，仅仅靠现有有的一些些减压方方式是满满足不了了广大消消费者的的需求的的。所以以我们公公司在运运行的过过程中，将将会加强强研究与与开发方方面的建建设，根根据各种种各样的的压力形形式作出出相应的的调整和和改善，研研究和开开发出一一些更有有创意和和有效的的减压方方式，以以及与现现代消费费者需求求相应的的减压项项目。下下面就是是我们公公司目前前的一些些研究与与开发方方向简述述：项目的技术术创新性性研究：此项业务综综合国内内多种服服务业的的创新性性优点于一体，是是一次大大胆的尝试，具具有极大大的创新新性。在在以后的的发展和和运行中中，我们们还要针针对各个个不同行行业的压压力群体体，开创创更富创创新性的的技术和和方法，让让每一个个人都能能找到适适合自己己的减压压方式。比比如说办办公室的的白领阶阶层，他他们每天天面对着着电脑，锻锻炼的时时间很少少，容易易产生视视觉疲劳劳和身体体不适。据据调查，有有80%%以上的的白领群群体反映映整天面面对电脑脑，导致致眼睛视视力严重重下降，而而且患有有不同程程度的颈颈椎病。针针对这一一情况，我我们公司司目前推推出的减减压和改改善身体体状况的的方式是是打绿色色乒乓球球和做颈颈部保健健操等等等。基本原理论论述及关关键技术术开发：针对现代喧喧嚣社会会给人们们带来的的压力，为大家家提供一一个释放放压力、放放松身心心的场所所是我们们创建公公司的目目的，因因此对于于压力来来源和减减压原理理有一个个系统的的了解和和掌握。根根据市场场调查和和对职场场人们的的访问结结果，我我们公司司掌握了了大部分分人们压压力的来来源和原原因。所所以对于于减压的的方式我我们有深深入的研研究，并并针对于于广大存存在压力力的人群群提供有有效地减减压方案案和措施施。对目前拟开开展项目目，高水水平的咨咨询师是是关键，因因为消费费者对咨咨询师有有很强的的信任度度，咨询询师要能能正确分分析消费费者的压压力来源源和解决决方法，对对于消费费者很重重要，而而且对于于公司的的形象和和信誉也也会有重重大的影影响。资资源使用用采用专专职人员员与专家家顾问相相结合的的方式，确确保信息息的通畅畅和资源源的合理理利用，达达到节约约成本的的目的。公司专职人人员的能能力与培培训：项项目主管管人员应应经过专专业培训训才能上上岗，各个专专职人员员应取得得必要的的职业资资格/学学历，以以保证公公司职员员的职业业素养，提提高公司司的服务务质量，也也为公司司的长期期运行打打好基础础。项目可行性性分析：：综艺节目《快快乐大本本营》同同样以为为观众驱驱走平日日生活中中的烦恼恼与压力力，为观观众带来来快乐为为宗旨，近近几年来来在国内内的受欢欢迎程度度可说明明减压项目目的可行行性。所所以我们们公司也也回推出出类似的的减压渠渠道，比比如幽默默电影观观摩，自自导自演演一些搞搞笑的视视频。同同时随着着社会就就业压力力和从业业压力的的增长，越越来越多多的人加加入减压压行列，希希望通过过减压来来重拾生生活信心心和工作作信心。但但是目前前国内缺缺少专业业的减压压公司，不不能真正正针对每每一个人人制定减减压计划划，满足足不了每每一个人人的需求求。4.技术术资源与与合作：：专家的聘用用与管理理：高水水平专家家队伍是是必须的的，尤其其专家的的实践指指导能力力及合作作能力是是公司项项目启动动的关键因因素。聘用渠道：：本科院校校知名教教授、科科研机构构、知名名咨询公公司骨干干咨询师师、知名名度高且且能力较较强的笑笑星等；；聘用方式：：名誉聘聘请，项项目合同同、长期期合作等等。每个个项目至少少需要一一名专家家作为支支持。五、行业和和市场前前景1.行业业状况当今这个个飞速发发展的社社会，为为了适应应行业、学学业的不不断发展展和提升升，让我我们不敢敢停下已已经忙碌碌的步伐伐，反而而还要快快马加鞭鞭的继续续跑下去去。正因因如此，我我们或多多或少的的都会感感受到压压力。心心理压力力过大并并得不到到及时缓缓解的话话，就有有可能会会影响身身体健康康。现代代医学证证明心理理压力过过大会引引发免疫疫力下降降等很多多问题。研研究发现现，无论论是长期期的心理理压力，还还是短期期心理压压力，都都会影响响免疫系系统的活活力。心心理压力力大还会会有以下下危害：：首先，让让人产生生不快乐乐、抑郁郁、焦虑虑、痛苦苦、不满满、悲观观以及闷闷闷不乐乐的感觉觉，觉得得生活毫无无情趣，自自制力下下降，突突然发怒怒、流泪泪或是大大笑，工工作能力力下降，平平时好动动的人变变得懒惰惰，平时时好静的的人变得得情绪激激动，原原本随和和的性格格突然暴暴躁易怒怒，对感感官刺激激无法容容忍和回回避，对对音乐、电电光、家家庭成员员或部下下的交谈谈声等突突然无法法容忍。其其次，压压力大容容易使人人与他人人的矛盾盾冲突增增多，影影响工作作绩效，使使人变得得健忘、倦倦怠、效效率降低低。再者者，心理理压力过过大的人人会变得得冷漠而而轻率，他他们仍然然能够处处理小问问题和日日常活动动，但不不能面对对他们担担忧的重重大问题题，无法法做出正正常决策策，进而而易做出出不负责责任的草草率行为为。由由此可见见，压力力给我们们带来了了很多的的负面效效应。所所以我们们应该尽尽快找到到适合缓缓解自己己压力的的方法。而在本本国该行行业还处处于刚起起步状态态，竞争争对手少少，具有有较大的的可行性性和风险险性。国国内虽具具有众多多娱乐场场所、心心理咨询询诊所，但但这些机机构结构构单一，本本公司集集其所有有优点与与一身处处于竞争争优势。2.市场场前景与与预测此行业涉及及对象广广泛，前前景较广广。伴随随着人们们知识水水平的提提高，对对精神建建设的关关注度上上升；此此行业的的热度将将会不断断提高。在在这里不不仅能帮帮助人们们缓解高高度紧张张的压力力，给人人们带来来活力；；还将为为我国市市场带来来一股新新鲜力。3.目标标市场寻求管理规规范化和和科学化化具有良良好成长长性的中中小型企企业，提提供专业业化服务务，在重重点行业业突破如如：机械械、餐饮饮、娱乐乐等行业业。4..市场场壁垒由于在国内内人民对对精神领领域的关关注度较较低，因因而进入入市场难难度较大大，针对对这个问问题，我我们可以以先进行行宣传，首首先让大大家了解解此项目目，并且且掌握群群众的反反应，在在着手落落实活动动。同时时与餐饮饮、娱乐乐等行业业融合。让让大家可可以爽快快的发泄泄情绪。5.SWOOT分析析此此项目事先先经过市市场调查查和分析析，综合合具备大大众各方方面需求求，与业业内相关关竞争者者相比优优劣势，此此项目适应应现代社社会群众众需求，具具有较大大的发展展空间，同同时投资资金额相相对较小小，因此此具有巨巨大发展展潜能。六、营销策策略在在当今这这个竞争争激烈的的社会，人人们每天天生活在在高度紧紧张和害害怕中，大大人们害害怕自己己随时会会没了工工作，担担心自己己随时会会被这个个日益发发达的社社会所淘淘汰，学学生们则则整日担担心会有有其他同同学比他他更优秀秀，等等等。然而而这些所所谓的担担心和恐恐惧，便便给他们们自己造造成了很很大程度度的压力力。为了还给人人们一个个原本应应该快乐乐而舒适适的生活活，我们们决定从从各方面面帮助他他们缓解解压力，让让他们体体会到生生活的真真谛———快乐的的生活！！各种营销方方式：知识营销知识营销指指的是向向大众传传播新的的科学技技术以及及它们对对人们生生活的影影响，通通过科普普宣传，让让消费者者不仅知知其然，而而且知其其所以然然，重新新建立新新的产品品概念，进进而使消消费者萌萌发对新新产品的的需要，达达到拓宽宽市场的的目的。网络营销就是利用网网络进行行营销活活动。当当今世界界信息发发达，信信息网络络技术被被广泛运运用于生生产经营营的各个个领域，尤尤其是营营销环节节，形成成网络营营销。绿色营销指企业在整整个营销销过程中中充分体体现环保保意识和和社会意意识，向向消费者者提供科科学的、无无污染的的、有利利于节约约资源使使用和符符合良好好社会道道德准则则的商品品和服务务，并采采用无污污染或少少污染的的生产和和销售方方式，引引导并满满足消费费者有利利于环境境保护及及身心健健康的需需求。个性化营销销即企业把对对人的关关注、人人的个性性释放及及人的个个性需求求的满足足推到空空前中心心的地位位，企业业与市场场逐步建建立一种种新型关关系，建建立消费费者个人人数据库库和信息息档案，与与消费者者建立更更为个人人化的联联系，及及时地了了解市场场动向和和顾客需需求，向向顾客提提供一种种个人化化的销售售和服务务，顾客客根据自自己需求求提出商商品性能能要求，企企业尽可可能按顾顾客要求求进行生生产，迎迎合消费费者个别别需求和和品味，并并应用信信息，采采用灵活活战略适适时地加加以调整整，以生生产者与与消费者者之间的的协调合合作来提提高竞争争力，以以多品种种、中小小批量混混合生产产取代过过去的大大批量生生产。创新营销创新是企业业成功的的关键，企企业经营营的最佳佳策略就就是抢在在别人之之前淘汰汰自己的的产品，这这种把创创新理论论运用到到市场营营销中的的新做法法，包括括营销观观念的创创新、营营销产品品的创新新、营销销组织的的创新和和营销技技术的创创新，要要做到这这一点，市市场营销销人员就就必须随随时保持持思维模模式的弹弹性，让让自己成成为"新新思维的的开创者者"。整合营销这是欧美990年代代以消费费者为导导向的营营销思想想在传播播领域的的具体体体现，起起步于990年代代，倡导导者是美美国的舒舒尔兹教教授。这这种理论论是制造造商和经经销商营营销思想想上的整整合，两两者共同同面向市市场，协协调使用用各种不不同的传传播手段段，发挥挥不同传传播工具具的优势势，联合合向消费费者开展展营销活活动，寻寻找调动动消费者者购买积积极性的的因素，达达到刺激激消费者者购买的的目的。消费联盟以消费者加加盟和企企业结盟盟为基础础，以回回报消费费者利益益的驱动动机制的的一种新新型营销销方式。连锁经营渠渠道这是一种纵纵向发展展的垂直直营销系系统，是是由生产产者、批批发商和和零售商商组成的的统一联联合体，它它把现代代化工业业大生产产的原理理应用于于商业经经营，实实现了大大量生产产和大量量销售相相结合，对对传统营营销渠道道是一种种挑战。大市场营销销大市场营销销是对传传统市场场营销组组合战略略的不断断发展。该该理论由由美国营营销学家家菲利浦浦?科特特勒提出出，他指指出，企企业为了了进入特特定的市市场，并并在那里里从事业业务经营营，在策策略上应应协调地地运用经经济的、心心理的、政政治的、公公共关系系等手段段，以博博得外国国或地方方各方面面的合作作与支持持，从而而达到预预期的目目的。综合市场营营销沟通通这是一种市市场营销销沟通计计划观念念，即在在计划中中对不同同的沟通通形式，如如一般性性广告、直接反应广告、销售促进、公共关系等的战略地位作出估计，并通过对分散的信息加以综合，将以上形式结合起来，从而达到明确的、一致的及最大程度的沟通。这种沟通方式可以带来更多的信息及更好的销售效果，它能提高公司在适当的时间、地点把适当的信息提供给适当的顾客的能力。针对不同人人群压力力的来源源不同，我我们决定定对每一一个人都都设计出出适合他他们自己己解压的的方法，争争取让每每一个有有压力的的人都能能变得没没有压力力。我们们打算从从以下几几个方面面把我们们公司的的销售做做好：行销策略1)加大大宣传力力度一个好的服服务若要要成功地地推销出出去，还还必须靠靠宣传工工作做得得好。我我们将建建立销售售网络在在网上进进行宣传传，并且且同时进进行网上上服务，还还可通过过电话服服务等多多种方式式进行服服务，通通过电视视广告、宣宣传单等等方式让让大众了了解此行行业。2)聘用用知名人人士在各部门都都聘请一一位专业业权威人人士（心心理部聘聘请多位位专业心心理医师师），让让消费者者都能够够放心、舒舒心的接接受我们们的帮助助，缓解解他们心心理的压压力。2、价格策策略服务业属于于第三行行业，消消费价格格相对较较高，（但但初入市市场可在在价格方方面做适适当调整整）发展展以后利利润较大大。我们在公司司建立初初期，将将把公司司定的销销售价格格适当降降低一点点，目的的是让更更多的人人都能够够亲身体体会到我我们公司司产品给给他们所所带来的的好处。如如果他们们觉得我我们公司司的确很很好，肯肯定会向向各亲戚戚朋友介介绍，这这样会比比我们自自己对外外宣传所所得来的的效果要要好得多多。等公公司的运运作稳定定了之后后，我们们将会适适当把价价格提升升一点，并并对常客客予以适适当的优优惠，这这样就能能吸引更更多的顾顾客前来来消费。七、管理制制度(一)作息息制度为规范公司司考勤、休休息休假假管理，保保障全体体员工合合法权益益，特制制定本制制度。1．适用范范围本制度适用用于公司司全体员员工的考考勤管理理和休息息休假管管理。2．司作息息时间与与考勤管管理1）下班时时间采用轮班制制度，将将员工分分为两组组，第一一组从早早上9点点工作到到下午11点；然然后换第第二组，从从下午11点工作作到下午午5点；；再然后后换第一一组，从从下午55点工作作到晚上上9点；；最后换换第二组组，从晚晚上9点点工作到到第二天天凌晨11点，然然后下班班。一周周之后两两组工作作时间对对调。2）考勤及及异常处处理（1）公司司实行打打卡考勤勤，员工工上班必必须打卡卡、不得得迟到，下下班可不不打卡。（2）必须须按规定定打卡，如如无故未未打卡视视为旷工工；除部部门负责责人外也也不得代代他人打打卡，否否则双方方当事人人都视同同旷工。（3）因公公外出或或确有合合理原因因当天未未打卡，则则应及时时交由部部门负责责人签字字，否则则视为矿矿工。（4）公司司财务部部负责对对员工的的考勤情情况进行行严格统统计，次次月5日日前对上上月考勤勤形成最最终统计计，依此此计算员员工工资资。3）考勤制制度的情情形及处处理（1）迟到到：晚于于公司上上班起始始时间上上班的视视为迟到到；第一次：迟迟到在115分钟钟以内处处罚100元；迟迟到在115-330分钟钟内，罚罚款200元并扣扣除当月月全勤奖奖；迟到到超过330分钟钟以上视视同旷工工并扣除除当月全全勤奖；；第二次：迟迟到155分钟以以内处罚罚20元并并扣除当当月全勤勤奖，超超过上班班时间在在15分分钟以上上，视同同旷工并并扣除当当月全勤勤奖；第三次及以以上：迟迟到155分钟以以内处罚罚50元并并扣除当当月全勤勤奖，超超过上班班时间在在15分分钟以上上，视同同旷工并并扣除当当月全勤勤奖（2）早退退：早于于公司下下班时间间下班且且未经部部门负责责人批准准的视为为早退，员员工无故故早退按按旷工处处罚；（3）脱岗岗：在工工作时间间不在工工作岗位位工作的的视为脱脱岗：脱脱岗是严严重的违违纪行为为；脱岗岗将视为为旷工；；（4）请假假：员工工因个人人原因需需请假，应应提前一一天向相相关部门门负责人人请假，不不得临时时请假，否否则视为为旷工；；（5）旷工工：按日日正常工工资标准准的二倍倍进行处处罚，当当月累计计旷工33次以上上，视为为严重违违反劳动动纪律和和公司规规章制度度，公司司可以与与员工解解除劳动动合同，且且无需给给予补偿偿。由由于我们们工作性性质特殊殊，主要要还是针针对一些些公司白白领、职职员、政政府机关关人员、考考研人员员等等，他他们一般般双休日日还有下下班之后后有时间间。公司司实行七七天工作作制。礼仪方面1．衣着为规范全体体员工的的办公着着装，仪仪容仪表表，树立立公司良良好的礼礼仪形象象，展现现公司精精神风貌貌，特修修订此规规定。1）女性员员工着装装要求：：最恰当的着着装是西西服套裙裙,丝袜袜以深色色为宜。色系：中性性色是职职业装的的基本色色调，尤尤以深蓝蓝、中蓝蓝、灰、浅浅灰、棕棕褐、深深棕、米米色为佳佳。春季季可用较较深的中中性色，夏夏季可用用较浅的的中性色色。夏季季套裙以以深色保保守式样样为好。深深色套装装会使你你有一种种权威感感、可信信任感和和存在感感。图案：以单单色、不不明显的的同类色色图案或或稍明显显的方格格效果为为好。质地：服饰饰应讲求求质量，服服装的面面料力求求高档，剪剪裁、做做工精细细，在风风格和比比例上力力求使整整套服装装和谐，体体现出穿穿着者的的品位。衬衫的套装装：理想想的领口口是男式式衬衫领领，一颗颗钮扣可可松开。理理想的颜颜色是白白色、米米色、栗栗色、浅浅蓝色、中中蓝色、黑黑色、浅浅灰色、铁铁秀色、可可可色、浅浅褐色等等。着装禁忌：：不得穿T--恤衫、牛牛仔服、运运动服、超超短裙或或者其他他休闲服服装；不得穿皮鞋鞋以外的的其他鞋鞋类（如如：凉皮皮鞋、布布鞋、旅旅游鞋、运运动鞋、拖拖鞋等）。2）男性员员工着装装要求职业装的首首选：男男士穿西西装一一定要穿穿笔挺的的西装，没没有皱褶褶，西装装的干净净整洁度度非常重重要。服服装的款款式显出出了工作作一丝不不苟的态态度，特特别忌讳讳的是肩肩膀上有有头皮屑屑，同时时领子也也一定要要干净。应应每天更更换洗烫烫好的衬衬衫。对对于西装装的选择择应注意意以下几几点：类型：单排扣：适适合较苗苗条者单粒钮：一一般不扣扣，除非非在特别别庄重的的场合两粒钮：扣扣上面那那粒三粒钮：扣扣中间那那粒多粒钮：扣扣中间那那粒双排扣：适适合较健健硕者，“中厚者”，纽扣要全扣上。颜色：西装宜深蓝蓝色、深深灰色衬衣宜：浅浅蓝色、浅浅灰色、白白色鞋、袜：黑黑色、深深蓝色皮包、皮带带、皮鞋鞋：深色色配套，亚亚洲人肤肤色偏黄黄，不宜宜穿咖啡啡色、橄橄榄绿（鸭鸭绿色）西西装；尺寸：衬衫：注意意领要较较西装高高1.55cm、袖袖较西装装长1..5cmm.肩宽：较身身宽1..5cmm胸围：以能能穿一件件单衣和和薄羊毛毛衫还稍稍宽为准准。衣长：能盖盖住4//5的臀臀部裤长：能盖盖住2//3的鞋鞋面。领带：斜纹：果断断权威、稳稳重理性性，适合合在谈判判、主持持会议、演演讲的场场合圆点、方格格：中规规中矩、按按部就班班、适合合初次见见面和见见长辈上上司时用用不规则图案案：活泼泼、有个个性、创创意和朝朝气，较较随意，适适合酒会会、宴会会和约会会（勿打打明黄和和明蓝的的领带，在在国际上上这是同同性恋者者的象征征）领带夹：已婚人士之之标志，应应在领结结下3//5处。皮鞋：通常，灰色色系列的的西服配配黑色的的皮鞋，但但最近却却流行搭搭配茶色色系的皮皮鞋，反反之，茶茶色系的的西服，最最好配茶茶色系的的皮鞋，UU字形鞋鞋面的皮皮鞋，上上班休闲闲两相宜宜，用途途广泛。腰带:腰带的颜色色最好与与皮鞋的的颜色相相配。黑色和咖啡啡色的腰腰带应各各备上一一根，衣衣着的换换穿搭配配自然更更方便。腰带扣则尽尽可能与与手表颜颜色一致致，金色色的手表表配金色色的腰带带扣，银银色的手手表配银银色的腰腰带扣，以以体现协协调。着装禁忌：：不可上穿西西装，下下穿旅游游鞋或白白袜子，袜袜筒不要要太短；不得穿T--恤衫、牛牛仔服、运运动服或或者其他他休闲服服装；不得穿皮鞋鞋以外的的其他鞋鞋类（如如：凉皮皮鞋，布布鞋、旅旅游鞋、运运动鞋、拖拖鞋等）。(注：相应应的公司司人员有有相应的的服装，会会符合自自身的工工作性质质）员工仪表要要求员工上班期期间头发发应梳理理整齐，男男性员工工不留长长发、不不剃光头头、不留留胡须；；女性员员工不梳梳异型发发式、不不化浓妆妆，金银银珠宝首首饰佩带带应得体体；应注注意手指指甲缝清清洁，女女性不得得涂沫颜颜色浓重重夸张的的甲油。以上着装及及仪表规规定作为为员工绩绩效考核核的一项项内容，全全体员工工应自觉觉遵守。3）接待要要求对待客客人（客客户或企企业关系系者）均均应保持持和蔼态态度。微微笑，是是员工最最起码应应有的表表情，不不宜使客客人久等等，无论论当时能能否解决决，均应应问清何何人何事事，并迅迅速作出出高效率率处理，给给客人留留下良好好印象。（三）办公公用品使使用制度度为使行政办办公管理理制度化化、规范范化，节节约办公公用品费费用开支支，确保保办公用用品的有有效使用用管理，特特制定本本规定。1.电脑脑使用顺顺畅,工工作会轻轻松许多多,因此此要经常常抽空整整理电脑脑.（1)所有有文件都都要做出出档案登登记，以以备他人人查找;;（2)已完完成的文文件，要要及时复复制MOO交由专专人管理理。的长途电话话，原则则上只能能作联络络公务，如如你因私私事需要要使用长长途电话话，应向向公司行行政申请请并进行行登记,,公司将将根据电电话结算算清单,,在你的的工资中中扣除..有的办公用用品,都都由公司司统一购购买,统统一领用用登记，如如你因特特殊情况况需要购购买办公公用品,,一定要要事先提提出申请请，否则则不予报报销.你损坏了办办公设备备(包括括电脑，打打印机，扫扫描仪，办办公桌椅椅等),,请你负负责修理理或酌情情予以赔赔偿.5.用品品指公司司办公需需用的笔笔、墨、纸纸张、信信封信纸纸、记录本本、计算算器等物物品，公公司办公公用品的的管理原原则为：：计划使使用、统统一购买买、限额额管理。6．司办公公用品由由综合部部负责统统一管理理，综合合部根据据预测需需求量和和各部门门办公用用品费用用指标按按季度统统一编制制采购计计划和预预算。7．各部门门应于每每季度前前10天天根据本本部门实实际工作作需要，编编定办公公用品《请请购单》，报报综合部部统一汇汇总。办办公用品品管理人人员协助助采供部部负责办办公用品品的采购购，并办办理入库库手续。8．部门申申购和领领用办公公用品应应本着厉厉行节约约、保障障工作的的原则，凡凡需用的的特殊办办公用品品须经总总经理批批准后，方方可安排排购置。9．办公用用品实行行分级量量化管理理、限额额领用登登记制度度，公司司每年根根据总的的办公用用品费用用和各部部门实际际工作，分分解确定定各部门门办公用用品费用用指标（各各部门办办公用品品费用指指标附后后），并并严格控控制费用用的指标标的完成成情况。10．日常常办公用用品的发发放实行行部门每每月按定定额费用用指标领领用和领领用帐簿簿制度，业业务部门门领用办办公用品品要到综综合部领领取，办办公用品品管理人人员要在在各部门门《办公公用品限限额领用用记录本本》上登登记字。11．公司司按部门门定额外外负担的的实施情情况年终终予以奖奖惩，超超出定额额部分由由本部门门分担，节节约定额额部门奖奖励所在在部门。12．员工工个人使使用的办办公用品品自行保保管，集集体使用用的办公公用品由由部门指指定专人人负责保保管。13．员工工应爱护护办公用用品并节节约使用用，杜绝绝浪费，损损坏贵重重物品要要照价赔赔偿，员员工离开开公司时时须将非非消耗品品交回所所在部门门。14．公用用品管理理人员应应对购进进或领取取的办公公用品要要及时登登记、编编号、造造册，定定期清理理，做到到帐物相相符。对对每月各各部门办办公用品品的使用用情况进进行统计计考核。薪酬1.发薪方方式员工每月薪薪金以翌翌月十日日作为发发薪日,,由银行行转帐存存入员工工帐户或或以其他他方式发发放,如如遇上假假期或休休假,则则提前一一天。2.薪酬调调整试用期满,,若员工工表现良良好,可可获签定定正式聘聘用合同同,员工工之基本本工资将将获调整整。整薪薪酬将透透过工作作表现评评核报告告,评估估员工在在过往一一段时间间内之工工作表现现,以作作相应调调整.然然而调整整与否,,全由公公司决定定。（1）基本本工资（2）各项项津贴岗位津贴岗位津贴是是根据员员工所从从事职务务的性质质、技术术要求、工工作时间间、责任任轻重等等而确定定,不同同职位的的员工获获得不同同数额的的职位津津贴。生活津贴不同职级的的员工获获得不同同数额的的生活津津贴,各各项国家家规内包包干。每月之岗位位/生活活津贴与与基本工工资一并并发放。（五）福利利为了加强员员工归属属感，体体现人文文关怀，进进一步推推动公司司企业文文化建设设，形成成良好的的企业向向心力和和凝聚力力。根据据公司具具体情况况,特制制定了以以下福利利制度：：1.医疗疗公司司每年为为员工组组织一次次体检，确确保每位位员工以以健康的的身体投投入工作作。体检检由人力力资源部部统一组组织，在在公司指指定的医医院进行行，体检检结果由由人力资资源部备备案，同同时对个个人体检检信息严严格保密密。2.节日日津贴按照我国的的民族传传统习惯惯，每年年的清明明节、端端午节、中中秋节、春春节、三三八妇女女节公司司在节日日为员工工发放过过节费，以以寄同乐乐之情，妇妇女节只只限女性性享受，具具体的发发放标准准见表。3.防暑暑降温费费每年七月份份到九月月份间，公公司每月月会给员员工发放放固定的的防暑降降温津贴贴。具体体的发放放标准见见表。4.礼金金公司司要求员员工激情情于工作作，认同同于企业业的发展展目标。为为发扬以以人为核核心的企企业文化化，公司司在员工工结婚、喜喜得贵子子、生日日、住院院、直系系亲属去去世等情情况发生生时，向向员工赠赠送礼品品或礼金金表示关关怀，具具体的发发放标准准见表。5.娱乐乐活动为了了丰富员员工业余余生活，增增加员工工对公司司文化的的认同感感，公司司根据员员工建议议不定期期的组织织各种娱娱乐、文文体、郊郊游活动动。公司组织一一年一度度的员工工旅游活活动。旅旅游经费费视员工工在公司司服务年年限分别别规定：：1.进入公公司工作作未满一一年者，年年度旅游游需自付付50%%费用2.工作满满一年而而未满两两年者，年年度旅游游自付220%费费用。3.工作满满两年者者，年度度旅游无无需自付付费用，但但最高旅旅游经费费为每人人每年壹壹仟元人人民币。4.年度旅旅游可携携带家属属，其费费用全额额自费。通讯费:根根据各别别工作岗岗位需求求，实行行定额报报销通讯讯费用。交通费:公司对对与家庭庭成员不不在公司司所在县县市的按按不同人人员每月月报销往往还两地地路费55次，但但不能超超过最高高报销标标准。公司所有的的福利政政策皆为为集体活活动行为为，个人人不参加加者视为为自动放放弃，公公司不作作现金或或其他方方式的补补偿。人员员层级项目核心层高层中层主管层基础层员工体检妇女节清明节端午节中秋节防暑降温费费生日春节婚庆、得子子住院、直系系亲属过过世6.午餐餐公司将按每每人六元元的标准准为上班班员工订订购盒饭饭，公司司承担33元，个个人承担担的每餐餐3元将将在当月月工资中中扣除，因因故当日日不在公公司进餐餐者此条条不适用用。（六）假期期1．假日及及休假制制度1）我国法法定的节节日，元元旦一天天，春节节三天，五五一节三三天，国国庆三天天，我公公司按此此执行。2）至于中中西文化化交流与与约定俗俗成的习习惯所形形成的气气氛与节节日，圣圣诞节，端端午节，中中秋节等等，公司司将适时时酌情考考虑，在在保证工工和效率率的前提提下，让让大家能能够轻松松一下。2．请假制制度1）若你有有较重要要的个人人事务急急需处理理，或是是你身体体不舒服服，你可可以口头头向总经经理或其其他负责责人请假假，半天天以内是是不会扣扣工资的的，但请请记：你手上的工工作，一一定要安安排好或或请他人人代做。2）若你要要请一天天以上的的假，应应提前作作好工作作并写一一张假条条，请总总经理签签字批准准，这张张假条将将作为计计算工资资的依据据交至财财会部门门，事假假一天或或以上开开始计扣扣工资。3）病假（病病假一定定要有市市级医院院证明）同同事假一一样，因因为不能能工作，工工资自然然会扣减减，病假假一天以以上开始始计扣工工资。4）上班时时间因公公外出，须须经行政政部同意意及告知知预计返返回时间间。5）同任何何企业一一样，若若旷工，又又没有特特殊理由由，公司司只能加加作考虑虑，当月月的工资资和其它它福利也也将被扣扣除；若若你请假假期限间间正好遇遇上法定定假期，仍仍会按请请假来计计算时间间，工资资也会按按照累计计的天数数来扣除除，所以以一定要要记住提提前一天天来报销销。（七）辞职职与辞退退规定1)若你你工作不不开心，或或有其它它原因想想离开公公司，请请务必提提前一个个月向公公司提出出申请，并并办理业业务交接接手续，以以保障公公司的正正常动作作。2)若你你严重违违反了公公司的“聘用合合同”，或行行为及工工作质量量达不到到公司统统一要求求，公司司会对你你予以辞辞退，如如已造成成一定的的损失，公公司将扣扣除当月月工资作作为补偿偿。如果果对公司司造成了了难以弥弥补的损损失，公公司也会会依靠法法律来解解决。3）你在离离开公司司之前，首首先应完完成业务务交接工工作，然然后归还还办公用用品，这这些工作作完成之之后，方方可同财财务结算算当月的的实际工工资。（八）奖惩惩制度公司提倡同同心同德德,协力力作业的的团体精精神,同同时鼓励励员工为为公司作作出个人人突出或或特殊的的贡献,,届时公公司将对对其作出出应有的的奖励。第一条奖奖励分类类：a经济奖奖励b行政奖奖励c..公司特特别贡献献奖。员工有下列列事件之之一者给给予一定定的行政政奖励或或发放相相关纪念念品。1）工作努努力，业业务娴熟熟，能完完成交办办的重大大或特殊殊任务者者；2）品行端端正，恪恪尽职守守，堪为为全体员员工楷模模者；3）对公司司或社会会有益的的行为，具具有事实实证明者者；4）对维护护公司荣荣誉、塑塑造企业业形象方方面有重重大贡献献者；5）通过自自身努力力，避免免了质量量事故、安安全事故故和设备备设施事事故者；；6）遇有灾灾变或意意外事故故，能够够奋不顾顾身，极极力抢救救并减少少公司损损失者；；第二条员员工有下下列事件件之一者者给予一一定的经经济奖励励（100元起）1）全年能能超额（110%-------300%）完完成上级级下达的的工作任任务者..2）检举揭揭发违反反公司规规章制度度或侵害害公司利利益的行行为，为为公司挽挽回形象象或财产产损失者者；奖励励30元元.当月月执行。3）全年行行政奖励励累计达达到3次次或3次次以上者者；奖励励500—年终执执行。4）各个个部门卫卫生检查查在一个个月连续续3次或或3次以以上被评评为优者者。奖奖励200元.——当月执执行5）全年累累计获记记功5次次以上且且未受到到惩戒处处理者；；奖励1100元元—年终执执行6）连续33年年终终考核列列为优等等者；奖奖励2000元——年终执执行。7）每个月月满勤，无无迟到、早早退、病病假、事事假者，奖奖励500元。第三条公公司特别别贡献奖奖1）个人对对公司的的合理化化建议，在在实际应应用中取取得重大大效果和和创造重重大经济济效效益益者。奖奖励3000元——年终执执行。目的：为了了表扬先先进，激激励后进进，提高高员工工工作积极极性，特特制定此此制度。奖励涉及对对象：公公司所有有员工。奖励方式：：精神奖奖励、物物质奖励励。奖励事项分分类：1.重量量级奖励励员员工涉及及到如下下事项，可可享受1100元元—5000元的经经济奖励励、1000元——3000加薪、员员工大会会通报表表扬（奖奖励金额额视具体体情况由由公司领领导和人人事部门门作出）1）在完成成公司工工作、任任务方面面取得显显著成绩绩和经济济效益的的；2）对公司司提出合合理化建建议积极极、有实实效的；；3）保护公公司财物物，使公公司利益益免受重重大损失失的；4）在公司司、社会会见义勇勇为，与与各种违违法违纪纪、不良良现象斗斗争有显显著成绩绩；（颁颁发荣誉誉证书）5）对突发发事件、事事故妥善善处理者者；6）一贯忠忠于职守守、认真真负责、廉廉洁奉公公、事迹迹突出的的；7）全年出出满勤的的；8）为公司司带来良良好社会会声誉的的；9）其他应应给予奖奖励事项项的。2.一般般性奖励励：员工涉及到到如下事事项，可可享受550元——2000元的经经济奖励励、500元—2000元加薪薪、员工工大会通通报表扬扬（奖励励金额视视具体情情况由公公司领导导和人事事部门作作出）1）品行行优良、技技术超群群、工作作认真、克克尽职守守成为公公司楷模模者；（颁颁发荣誉誉证书）2）领导导有方、业业务推展展有相当当成效者者；3）参与与、协助助事故、事事件救援援工作者者；4）遵规规守纪，服服从领导导，敬业业楷模者者；5）主动动积极为为公司工工作，提提出合理理化建议议，减少少成本开开支，节节约资源源能源的的员工；；员工处罚制制度目的：为了了促进公公司各项项规章制制度更好好执行，严严肃工作作纪律，特特制定此此制度。处罚涉及对对象：公公司所有有员工。处罚方式：：1）通报报批评；；2）一次次性罚金金；3）减薪薪；4）留用用察看；；5）辞退退；处罚事项分分类：1.重量量级处罚罚：1）故意造造成重大大过失，造造成重大大损失；；扣除当月工工资及员员工管理理费后无无条件辞辞退；需需要时要要承担相相应的民民事或刑刑事责任任，相关关费用自自理。2）损失//遗失公公司重要要物品、设设备；1000元元以上（含含10000元）视视经济能能力至少少赔偿原原价的220％——50％％，并扣扣除当月月工资及及员工管管理费后后辞退；；500元——10000元（含含5000元）视视经济能能力至少少赔偿原原价的880％，并并扣除当当月工资资及员工工管理费费后，留留用察看看；500元以以下，无无条件照照假赔偿偿，并扣扣除当月月工资及及员工管管理费后后减薪1100元元。3）违抗命命令或威威胁侮辱辱上级领领导；员工大会通通报批评评，视情情节严重重程度减减薪1000元——2000元。4）包庇职职员舞弊弊，弄虚虚作假；；员工大会通通报批评评，视情情节严重重程度减减薪2000元——3000元。5）泄露公公司机密密；员工大会通通报批评评，视情情节严重重程度减减薪3000元——5000元、留留用察看看或辞退退。6）品行不不正，有有损公司司名誉；；员工大会通通报批评评，视情情节严重重程度减减薪3000元——5000元、留留用察看看或辞退退。7）全年旷旷工达44天以上上；员工大会通通报批评评，并处处一次性性罚金1100元元—5000元（视视级别不不同而定定）。一般性处罚罚：1）玩忽职职守或督督导不力力而发生生损失；；员工大会通通报批评评，视情情节严重重程度处处罚金1100元元—5000元（视视级别不不同而定定）。2）未经许许可擅自自使用权权限外之之物品、设设备；员工大会通通报批评评，视情情节严重重程度处处罚金550元——3000元。3)工作作不力，屡屡劝不听听者；员工大会通通报批评评，留用用察看或或辞退。4)服务务态度恶恶劣，与与客户争争吵，影影响公司司声誉；；员工大会通通报批评评，处一一次性罚罚金500元—2000元，屡屡犯者留留用察看看或辞退退。5)在公公司内喧喧哗、扰扰乱秩序序、吵架架、不服服纠正者者；员工大会通通报批评评，处一一次性罚罚金500元—2000元，屡屡犯者留留用察看看或辞退退。6)连续续3次不不参加公公司重要要活动；；员工大会通通报批评评，处一一次性罚罚金1000元——3000元。7)连续续旷工22天；员工大会通通报批评评，处一一次性罚罚金1000元——3000元。3.轻微微处罚：：1)工作作时间处处理私人人事务；；员工大会通通报批评评，处一一次性罚罚金300元—1000元。2)教育育培训无无故缺席席；员工大会通通报批评评，处一一次性罚罚金500元—2000元；屡屡犯者减减薪或留留用察看看。3)工作作时间未未经许可可擅自