年度优秀员工评选实施方案

年度优秀员工评选实施方案范例（一）目的为全面开展创优、争先的活动，表彰优秀员工；激发全员的工作热情，营造积极的工作氛围。（二）实施施细则1、参选人人员的确确定（1）以通通知形式式向各部部门公布布优秀员员工参选选条件；；（2）向相相关部门门下发《优优秀员工工评选资资格鉴定定表》，经经由相关关部门领领导确认认后，提提交评审审组确认认、备案案；（3）将符符合参选选标准的的人员名名单在看看板处公公布，时时间为11天。注：评审组组成员：：公司总总经理、分分部总经经理、公公司各副副总及各各部门经经理。2、确定各各奖项评评选比例例及人数数（1）各奖奖项名额额确定的的总原则则获奖总人数数为符合合参选条条件人员员的200%；计算时采取取四舍五五入；获奖人数不不足一人人的按一一人算。（2）将初初步汇总总结果交交评审组组讨论，根根据实际际情况确确定最终终评选人人数。（三）各奖奖项评选选办法1、优秀经经理人奖奖（1）评选选范围公司各部门门经理。（2）评选选程序由相关评选选人员填填写《管管理人员员年终评评价表》；；人力资源部部汇总评评选结果果，根据据被评选选人分数数高低进进行排名名。（3）评选选原则根据获奖比比例（220%）确确定入选选人员；；在获奖比例例范围内内分数相相同者可可同时入入选。（4）评选选结果人力资源部部将评选选情况统统计后交交评审组组确认。2、管理明明星奖、优优秀员工工奖、新新人进步步奖（1）评评选范围围部门副副经理、经经理助理理、基层层主管、及及后勤部部门新老老员工。（2）评评选程序序根据评选比比例，各各部门内内部填写写年终评评价表，确确定新人人进步奖奖提名及及其他奖奖项获奖奖人员，并并将结果果返回人人力资源源部。（3）新新人进步步奖评选选原则各部门提名名人数为为一名；；最终获奖人人员名额额，以新新人总数数的200%为上上限；最终评选标标准参照照新员工工20007年奖奖惩及培培训情况况。（4）评选选结果人力资源部部将各部部门返回回结果汇汇总，交交评审组组确定最最终获奖奖人员。3、优秀区区域经理理奖、优优秀营销销员奖、国国内营销销新人进进步奖（1）评选选范围国内部区域域经理、新新老业务务人员。（2）评评选程序序各区域老业业务员对对所带新新业务员员进行评评价，人人力资源源部将评评价结果果提供给给区域经经理。各各区域经经理按比比例（220%）填填写《优优秀营销销员奖、国国内营销销新人进进步奖提提名表》；；各大区区经理按按比例（220%）填填写《优优秀区域域经理提提名表》，确确定各区区域提名名人员；；人力资源部部负责汇汇总评选选结果，将将初步评评选结果果转交各各大区经经理，由由各市场场部内部部确定最最终获奖奖人员，并并交评审审组最终终确认。（3）评选选原则新老业务员员按所在在区域人人数的220%分分别进行行提名；；最终获奖人人员名额额，以各各大区各各奖项人人数的220%为为上限。4、优秀业业务经理理奖、国国际市场场开拓奖奖、国际际营销新新人进步步奖（1）评选选范围各业务务部业务务经理、业业务助理理、新进进业务人人员。（2）评选选程序国际各业务务部经理理按比例例（200%）填填写《优优秀业务务经理提提名表》，并并与业务务经理按按比例（220%）共共同填写写《国际际市场开开拓奖、国国际营销销新人进进步奖提提名表》，确确定各部部门提名名人员；；人力资源部部负责汇汇总评选选结果，将将初步评评选结果果转交各各业务部部经理，由由各业务务部内部部确定最最终获奖奖人员，并并交评审审组最终终确认。（3）评评选原则则新老业务人人员按各各业务部部人数的的20%%分别进进行提名名；最终获奖人人员名额额，以各各业务部部各奖项项人数的的20%%为上限限。5、合理化化建议标标兵奖（1）评选选范围每月按精益益促进部部要求提提出合理理化建议议的所有有员工。（2）评选选程序由国际、国国内精益益促进部部共同汇汇总20007年年合理化化建议采采纳情况况，将获获奖人员员名单交交评审组组确认，同同时报知知人力资资源部。（3）评评选原则则获奖人员：：国内、国国际各一一名；合理化建议议被采纳纳率最高高且参照照贡献度度。6、优秀培培训组织织奖（1）评评选程序序对各部门220077年7至至12月月份在历历次“人人要要培训、天天天必参参与”培训检检查中的的分数、部部门内部部培训的的组织及及公开课课出勤情情况进行行统计，将将得分最最高的部部门报评评选小组组。（2）评选选原则获奖部门：：国内、国国际部各各一个部部门，此此奖项颁颁给部门门经理；；以最后的分分数统计计结果为为最终依依据。（四）结果果公布及及上报1、将各奖奖项的评评选结果果进行分分类汇总总，并在在看板处处公布33天。员员工如对对评选结结果有异异议可咨咨询评审审小组。2、评选结结果经评评审组最最终确认认，上报报总经理理。（五）颁奖奖1、由评审审小组确确定颁奖奖嘉宾名名单，报报总经理理确认。2、颁奖前前半天进进行彩排排。3、举行颁颁奖仪式式（穿插插售后各各奖项及及获奖人人员）。4、奖金领领取：人人力资源源部将获获奖人员员明细提提供给财财务部，获获奖人员员于年前前直接到到财务部部领取奖奖金。5、邮寄贺贺信：人人力资源源部根据据获奖人人员名单单，在220088年2月月10日日前，将将总经理理签名贺贺信寄往往获奖人人员家中中。（六）附录录相关表格。《优秀区域域经理提提名表》《优秀业务务经理提提名表》《优秀营销销员奖、营营销新人人进步奖奖提名表表》《管理人员员年终评评价表》《部门员工工年终评评价表》《新进人员员年终评评价表》《优先条件件评价标标准》《营销新人人进步奖奖评价表表》人力资源部部2007年年优秀区域经经理提名名表评选范围市场部区区域经理理共计：人评选人本市场部经经理候选人员名名单共共计：人人评选标准1、工作业业绩（440%）：：本区域年度度销售任任务完成成情况。2、调查排排名（110%）：：区域经理调调查过程程中排名名靠前。3、优先条条件（110%）：：8-12月月份区域域经理考考评中，连连续3次次获得优优秀区域域经理者者可直接接提名。4、大区经经理评价价（400%）：：（注：：具体参参考标准准见《管管理人员员年终评评价表》）工作绩效、管管理能力力、工作作能力、工工作态度度。被提名人员员人力资源部部/日期期：优秀业务经经理提名名表评选范围业务部业务务经理共计：人评选人各业务经理理的直接接上级候选人员名名单共计：人评选标准1、工作业业绩（660%）：：在开拓市场场过程中中，销量量稳步上上升；市市场区域域明显扩扩大，品品牌的影影响力不不断增强强；2、直接上上级评价价（400%）：：（注：：具体参参考标准准见《管管理人员员年终评评价表》）工作绩效、管管理能力力、工作作能力、工工作态度度。被提名人员员人力资源部部/日期期：优秀营销员员奖、营营销新人人进步奖奖提名表表评选范围市场部部区域符合条条件的新新、老业业务员共计：人评选人本区域的区区域经理理候选人员名名单新业务员：：共计：人老业务员：：共共计：人人评选标准新业务员：：1、老业务务员评价价（355%）：：（注：：具体参参考标准准见《营营销新人人进步奖奖评价表表》）老业务员对对所带新新业务员员进行评评价，评评价结果果作为参参考提名名标准。2、培训考考核（225%）：：本年度培训训考核情情况。3、区域经经理评价价（400%）：：（注：：具体参参考标准准见《新新进人员员年终评评价表》）工作绩效、工工作能力力、工作作态度。老业务员：：1、工作业业绩（440%）：：本年度销售售任务完完成情况况。2、优先条条件（110%）：：（注：：具体标标准参见见《优先先条件评评价标准准》）可直接进入入提名条条件。3、培训考考核（110%）：：本年度培训训考核情情况。4、区域经经理评价价（400%）：：（注：：具体参参考标准准见《部部门员工工年终评评价表》）工作绩效、工工作能力力、工作作态度。被提名人员员新业务员：：老业务员：：人力资源部部/日期期：管理人员年年终评价价表姓名：部门门：总分：：1200分注：请在自自评和考考评选项项中打√√项目指标等级程度描述分值自评考评工作绩效（36分）制定计划（66分）A能深入分析析现状，依依据公司司发展战战略，具具体分解解到本部部门，全全面合理理制定部部门及各各岗位月月及周目目标计划划、时间间进度，能能行之有有效地执执行，并并达到预预期效果果6B能够具体制制定部门门及各岗岗位月及及周目标标计划，基基本符合合管理需需求4C被动地制定定工作计计划，且且需他人人指引、辅辅助2计划达成及及效率（6分分）A按目标计划划行动，达达成率995%；；工作效效率高，安安排的工工作能即即刻完成成，不断断追求好好的工作作方法6B基本能按制制定目标标执行，达达成率880%；；有一定定效率，不不拖拉4C需督促跟催催，效率率不高，有有拖拉现现象3D脱离计划，达达成率440%以以下；或或效率低低，拖延延，无时时效观念念2工作质量（112分）A部门及个人人工作效效果良好好，失误误差错率率为O，无无经济损损失；对对于部门门投诉，能能很好解解决12B失误差错率率较低，无无经济损损失；对对于部门门投诉，基基本能妥妥善处理理9C失误差错率率较低，经经济损失失3000元内；；对于部部门投诉诉，处理理一般6D工作不细心心，投诉诉或失误误率较多多，经济济损失5500元元内3E工作质量难难以保证证，需要要经常检检查其工工作，工工作懒散散；出现现较大工工作失误误，造成成严重经经济损失失，经经多方补补救得以以挽回0客服意识（112分）A重视并有计计划的建建立、稳稳定客户户关系；；积极改改善提高高服务质质量，增增强其它它岗位服服务意识识；对投投诉问题题能即时时主动寻寻求最佳佳处理方方法12B对工作中客客服问题题能有效效处理，重重视客户户投诉及及需求，能能提出一一些建议议；及时时向客户户传递有有益的信信息并提提出友好好的帮助助。10C仅仅提供客客户要求求的服务务，对客客服问题题较被动动，需上上级跟进进协调8D决不主动去去发现客客户潜在在的需求求；不能能达到客客户需求求6E不重视客户户，客服服意识淡淡漠；常常对客户户有抱怨怨4管理能力（40分）部门建设（110分）A建立适合部部门现状状、行之之有效的的管理制制度、操操作规范范流程，明明确岗位位职责；；文档管管理完善善，并积积极不断断改进10B重视部门管管理及操操作规程程的完善善，在公公司协助助下，积积极改进进，逐步步建立流流程、档档案，有有所成效效8C较被动的整整理部门门管理制制度，需需公司全全力协助助，流程程不畅通通；管理理不严谨谨6D不能改善或或建立部部门管理理规则3指导督促（110分）A积极跟进下下属工作作，推进进其高效效高质量量达成工工作，并并给予指指导帮助助10B能对下级进进行指导导及督促促，其管管理的部部门有良良好的协协作关系系8C对下级的指指导及督督促马马马虎虎6D不能对下级级进行有有效的指指导及督督促4E根本不能对对下级进进行指导导及督促促，下级级对其感感到失望望2培训培养（55分）A准备完整齐齐全有效效的培训训资料，积积极培训训下属并并及时跟跟踪其学学习进度度，促使使其快速速进入状状态5B准备培训资资料，培培训下属属并跟踪踪其学习习进度，促促使其在在规定时时间内进进入状态态3C未能对下属属进行有有效培训训1成本控制（55分）A对现有（人人、物、财财）资源源能合理理有计划划地分配配，严格格控制，为为公司创创造最大大效益5B对现有（人人、物、财财）资源源分配使使用不严严密，浪浪费公司司资源3C对现有（人人、物、财财）资源源没有控控制1沟通协调（110分）A及时向上级级汇报部部门工作作，对下下属传达达公司会会议精神神、指令令及事项项；能独独立对本本部门或或与其它它部门间间关系协协调，并并达到一一定效果果，具有有较强的的说服力力、影响响力、感感染力10B基本能承上上启下，主主动协调调人际关关系，与与他人进进行较清清晰的思思想交流流，抓住住重点，让让别人易易于理解解8C能够为工作作事项进进行联系系或相互互简单交交流，需需上级协协助处理理6D对上级依赖赖性强；；不能进进行沟通通协调3工作能力（31分）业务知识（33分）A具有熟练的的业务知知识及相相关的其其他知识识3B业务知识水水平合格格，对相相关的其其他知识识了解得得不够2C业务知识水水平尚需需进一步步提高，缺缺乏相关关的其他他知识1D缺乏业务知知识及相相关的其其他知识识0执行力（110分）A严格贯彻执执行上级级指示、决决议、计计划；跟跟踪到位位，及时时反馈执执行程度度，对公公司及本本部门各各项管理理制度、操操作规范范的执行行力度强强10B能主动按公公司要求求、指示示操作；；基本符符合管理理需求8C需督促跟催催，工作作效力不不强；勉勉强跟踪踪6D对公司指示示指令不不能有效效执行实实施，下下属工作作跟踪不不到位4应变能力（110分）A处理问题能能力强，合合理有效效；对突突发事件件能主动动、迅速速、妥善善采取措措施并达达到较好好效果10B能较好处理理日常问问题，能能独立思思维，处处理效果果较可以以8C尚可处理问问题能力力，一般般需上司司协助4领导能力（55分）A获得下属尊尊敬和肯肯定，善善于主持持会议；；及时给给予下属属适当的的认可并并能不断断激发下下属工作作激情，创创造良好好团队效效力，完完成工作作目标。5B能主动创造造团体合合作氛围围，并激激励本部部门员工工；基本本得到下下属认同同3C需上级协助助，不能能独立管管理部门门日常事事务1创新能力（33分）A能改进现有有制度、规规定，寻寻找更合合理的解解决方法法3B能在现有制制度、规规定下灵灵活解决决问题2C创新能力差差0工作态度（一三分）协作性/纪纪律性（33分）A遵守规章制制度，主主动与同同事很好好地协作作3B基本能遵守守规章制制度，他他人提示示后能与与他人配配合默契契2C常发生不守守纪律，不不服从命命令的事事，协调调性差0责任心（55分）A明确自己的的岗位职职责，自自觉主动动对自己己的行为为及后果果负责；；能够对对工作标标准和职职责履行行情况进进行审视视，提出出改善意意见5B在有上级监监督的情情况下，对对自己的的行为及及后果负负责；能能够按照照工作标标准完成成工作目目标4C对工作中的的失误，有有时进行行逃避，或或推卸责责任2D对工作中的的失误经经常逃避避责任，爱爱发牢骚骚或者作作各种辩辩解0主动性（55分）A密切配合上上级的行行动方向向，积极极、投入入、勤肯肯，常利利用工作作外时间间处理工工作事务务，主动动提出问问题并全全力解决决，面对对挑战充充满激情情5B对所办的事事情，基基本上有有办好的的愿望，按按常规办办事没有有优秀工工作的标标准3C不太主动，需需催促跟跟进才能能勉强解解决；对对工作没没有特别别的兴趣趣，只关关注自己己分内的的事情2D完全不领会会上级指指示，缺缺乏积极极性0合计：120注：本年度度有突出出贡献者者可酌情情加分评价等级：：□优秀1100分分以上□□良好880-999分□可接受受60--79分分□需改进进40--59分分□不可接接受400分以下下被评价人自自我鉴定定：主管副总意意见：评审小组意意见：人力资源部部/日期期：部门员工年年终评价价表姓名：部门：：总分：：1000分注：：请在自自评和考考评选项项中打√√项目指标等级程度描述分值自评考评工作绩效（35分）客服意识（一一五分）A重视并有计计划的建建立、稳稳定客户户关系；；积极改改善、提提高服务务质量，增增强服务务意识；；对投诉诉问题能能及时主主动寻求求最佳处处理方法法一五B对工作中客客服问题题能有效效处理，重重视客户户投诉及及需求，能能提出一一些建议议；及时时向客户户传递有有益的信信息并提提出友好好的帮助助。10C仅仅提供客客户要求求的服务务，对客客服问题题较被动动，需上上级跟进进协调5D决不主动去去发现客客户潜在在的需求求；不能能达到客客户需求求2E不重视客户户，客服服意识淡淡漠；常常对客户户有抱怨怨0工作质量（220分）A个人工作效效果良好好，失误误差错率率为O，无无经济损损失20B失误差错率率较低，基基本能控控制在330%以以内，无无经济损损失一五C失误差错率率较低，基基本能控控制在445%以以内，经经济损失失3000元内10D工作不细心心，投诉诉或失误误率较多多，经济济损失5500元元内5E工作质量难难以保证证，需要要经常检检查其工工作，工工作懒散散；出现现较大工工作失误误，造成成严重经经济损失失，经经多方补补救仍无无法挽回回0工作能力（45分）新人指导（88分）A积极跟进新新人工作作，推进进其高效效高质量量达成工工作，并并给予指指导帮助助8B能对新人进进行指导导及督促促，并达达成良好好的协作作关系6C对新人的指指导及督督促马马马虎虎4D不能对新人人进行有有效的指指导及督督促2E根本不能对对新人进进行指导导及督促促，新人人对其感感到失望望0沟通协调（110分）A及时向上级级汇报工工作；能能独立进进行本部部门或与与其它部部门间关关系协调调，并达达到一定定效果10B能主动协调调人际关关系，与与他人进进行较清清晰的思思想交流流，抓住住重点，让让别人易易于理解解8C能够为工作作事项进进行联系系或相互互简单交交流，需需上级协协助处理理5D对上级依赖赖性强；；不能进进行沟通通协调2业务知识（110分）A具有熟练的的业务知知识及相相关的其其他知识识10B业务知识水水平合格格，对相相关的其其他知识识了解得得不够6C业务知识水水平尚需需进一步步提高，缺缺乏相关关的其他他知识4D缺乏业务知知识及相相关的其其他知识识2执行力（77分）A严格贯彻执执行上级级指示、决决议、计计划；跟跟踪到位位，及时时反馈执执行程度度，对公公司及本本部门各各项管理理制度、操操作规范范的执行行力到位位7B能主动按公公司要求求、指示示操作；；基本符符合要求求5C需督促跟催催，工作作效力不不强3D对上级指示示指令不不能有效效执行实实施1应变能力（66分）A处理问题能能力强，合合理有效效；对突突发事件件能主动动、迅速速、妥善善采取措措施并达达到较好好效果6B能较好处理理日常问问题，能能独立思思维，处处理效果果较可以以4C尚可处理问问题能力力，一般般需上司司协助2D处理问题能能力弱，对对上司较较大依赖赖性0创新能力（44分）A能在现有制制度、规规定下灵灵活解决决问题4B创新能力差差2工作态度（20分）协作性/纪纪性（66分）A遵守规章制制度，主主动与同同事很好好地协作作6B基本能遵守守规章制制度，他他人提示示后能与与他人配配合默契契3C常发生不守守纪律，不不服从命命令的事事，协调调性差1责任心（88分）A明确自己的的岗位职职责，自自觉主动动对自己己的行为为及后果果负责；；能够对对工作标标准和职职责履行行情况进进行审视视，提出出改善意意见8B在有上级监监督的情情况下，对对自己的的行为及及后果负负责；能能够按照照工作标标准完成成工作目目标6C对工作中的的失误，有有时进行行逃避，或或推卸责责任4D对工作中的的失误经经常逃避避责任，爱爱发牢骚骚或者作作各种辩辩解2主动性（66分）A密切配合上上级的行行动方向向，积极极、投入入、勤肯肯，常利利用工作作外时间间处理工工作事务务，主动动提出问问题并参参与解决决，面对对挑战充充满激情情6B对所办的事事情，基基本上有有办好的的愿望，按按常规办办事，没没有优秀秀工作的的标准4C不太主动，需需催促跟跟进才能能勉强解解决；对对工作没没有特别别的兴趣趣，只关关注自己己分内的的事情2D完全不领会会上级指指示，缺缺乏积极极性0合计：100评价等级：：□优秀885分以以上□良好775-884分□□可接受受60--74分分□需改进440-559分□不可接接受400分以下下被评价人自自我鉴定定：部门经理意意见：人力资源部部/日期期：新进人员年年终评价价表姓名：部部门：总分分：1000分注：请在自自评和考考评选项项中打√√项目指标等级程度描述分值自评考评工作绩效（335分）客服意识（一一五分）A重视并有计计划的稳稳定客户户关系；；积极改改善、提提高服务务质量，增增强服务务意识；；对投诉诉问题能能及时主主动寻求求最佳处处理方法法一五B对工作中客客服问题题能有效效处理，重重视客户户投诉及及需求，能能提出一一些建议议；及时时向客户户传递有有益的信信息并提提出友好好的帮助助。10C仅仅提供客客户要求求的服务务，对客客服问题题较被动动，需上上级跟进进协调5D决不主动去去发现客客户潜在在的需求求；不能能达到客客户需求求2E不重视客户户，客服服意识淡淡漠；常常对客户户有抱怨怨0工作质量（220分）A个人工作效效果良好好，失误误差错率率为O，无无经济损损失20B失误差错率率较低，基基本能控控制在330%以以内，无无经济损损失一五C失误差错率率较低，基基本能控控制在445%以以内，经经济损失失3000元内10D工作不细心心，投诉诉或失误误率较多多，经济济损失5500元元内5E工作质量难难以保证证，需要要经常检检查其工工作，工工作懒散散；出现现较大工工作失误误，造成成严重经经济损失失，经经多方补补救仍无无法挽回回0工作能力（440分）沟通协调（110分）A及时向上级级汇报工工作，能能独立进进行本部部门或与与其它部部门间关关系协调调，并达达到一定定效果10B能主动协调调人际关关系，与与他人进进行较清清晰的思思想交流流，抓住住重点，让让别人易易于理解解8C能够为工作作事项进进行联系系或相互互简单交交流，需需上级协协助处理理5D对上级依赖赖性强；；不能进进行沟通通协调2业务知识（110分）A具有熟练的的业务知知识及相相关的其其他知识识10B业务知识水水平合格格，对相相关的其其他知识识了解得得不够8C业务知识水水平尚需需进一步步提高，缺缺乏相关关的其他他知识5D缺乏业务知知识及相相关的其其他知识识2执行力（110分）A严格贯彻执执行上级级指示、决决议、计计划；跟跟踪到位位，及时时反馈执执行程度度，对公公司及本本部门各各项管理理制度、操操作规范范的执行行力到位位10B能主动按公公司要求求、指示示操作；；基本符符合要求求8C需督促跟催催，工作作效力不不强5D对上级指示示指令不不能有效效执行实实施2应变能力（66分）B能较好处理理日常问问题，能能独立思思维，处处理效果果较好6C尚可处理问问题能力力，一般般需上司司协助4D处理问题能能力弱，对对上司较较大依赖赖性2创新能力（44分）A能在现有制制度、规规定下灵灵活解决决问题4B创新能力较较差2工作态度（225分）企业认同（99分）A对企业文化化有较高高的理解解及认同同感，积积极了解解有关企企业的最最新信息息9B对企业文化化认同度度不高，还还需深入入理解6C未能达成对对企业的的认同，有有较强的的抵触情情绪3协作性/纪纪律性（55分）A遵守规章制制度，主主动与同同事很好好地协作作5B基本能遵守守规章制制度，他他人提示示后能与与他人配配合默契契3C常发生不守守纪律，不不服从命命令的事事，协调调性差1责任心（66分）A明确自己的的岗位职职责，自自觉主动动对自己己的行为为及后果果负责；；能够对对工作标标准和职职责履行行情况进进行审视视，提出出改善意意见6B在有上级监监督的情情况下，对对自己的的行为及及后果负负责；能能够按照照工作标标准完成成工作目目标4C对工作中的的失误，有有时进行行逃避，或或推卸责责任2D对工作中的的失误经经常逃避避责任，爱爱发牢骚骚或者作作各种辩辩解0主动性（55分）A密切配合上上级的行行动方向向，积极极、投入入、勤肯肯，常利利用工作作外时间间处理工工作事务务，主动动提出问问题并参参与解决决，面对对挑战充充满激情情5B对所办的事事情，基基本上有有办好的的愿望，按按常规办