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文档简介

工程部管理人员考核表（分部经理、主管、领班）项目考核内容分值得分评定标准备注管理能力40分表率作用10能带头工作作，各项项表现均均良好。110分基本能带头头工作，各各项表现现良好。88分一般。1~~4分2、工作安安排能力力10安排合理，检检查落实实到位，保保证各项项工作的的完成。110分基本合理，能能完成各各项任务务。8分分一般。1~~4分3、成本控控制5管理控制各各种物料料的使用用，尽量量使物尽尽其用。55分基本能合理理控制各各种物料料。3分分一般。1~~2分4、设备设设施维护护保养10本部门的各各种设施施设备使使用方法法正确，保保养得当当。100分各种设施设设备基本本使用方方法正确确，能保保养设备备。5~~9分一般。1~~4分5、外语5通过金海湾湾酒店英英语A级级考核。55分通过金海湾湾酒店英英语B级级考核。44分通过金海湾湾酒店英英语C级级考核。11~2分分现实表现40分1、出勤率率10无迟到早退退或缺勤勤。100分每月迟到早早退或缺缺勤在一一次以内内。8分分每月迟到早早退或缺缺勤在22次或以以上。11~4分分2、劳动纪纪律（行行为规范范）10月无违纪记记录，无无过失单单。100分月过失单（包包括本部部门内的的）在22次以内内。8分分月过失单（包包括本部部门内的的）在22次以上上。1~~4分3、仪容仪仪表5合乎酒店《员员工手册册》要求求。5分分基本合乎酒酒店《员员工手册册》要求求。3分分一般合乎要要求。11分4、环境、设设备卫生生5卫生良好，设设备保养养、卫生生良好。55分卫生基本合合格。33分卫生一般。11分5、工作态态度10积极向上，勤勤劳肯干干，态度度积极。110分态度基本积积极，合合乎工作作要求。88分态度一般，能能完成工工作。11~4分分沟通与协作20分1、团队意意识5（1）团队队意识强强，能主主动加班班加点完完成工作作。5分团队意识基基本合格格，能加加班加点点完成工工作。33分（3）一般般。1分分2、与其他他部门的的沟通与与配合5能与其它部部门沟通通，搞好好协作、配配合。55分基本本能与其其它部门门沟通、协协作。33分一般。1分分3、部门培培训组织织情况5定期组织本本部门进进行各种种业务和和思想培培训，保保证出勤勤及考核核。5分分能组织本部部门进行行各种培培训，保保证出勤勤。3分分一般。1分分4、酒店培培训参加加情况5积极参加，无无缺勤，考考核全部部

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