技术部员工考核办法

技术部员工考核办法（草案）一、适用范围公司技术部全体员工；二、考核种种类技术部员工工绩效考考核可分分为月度度考核、季季度考核核及年度度考核；；三、月度考考核1、考核内内容：（1）新产产品研制制：考核内容为为月度内内员工本本人所承承担的新新产品研研制开发发任务的的完成情情况；（2）现有有产品改改进完善善：考核内容为为月度内内员工本本人所承承担的现现有产品品改进完完善任务务的完成成情况；；（3）工艺艺改进：：考核内容为为月度内内员工本本人所承承担的工工艺改进进任务的的完成情情况。（4）内部部管理：：考核内容为为月度内内员工本本人所承承担的技技术部内内部管理理改进计计划的完完成情况况或产品品技术项项目负责责人所承承担的项项目内的的管理、控控制、协协调等任任务的完完成情况况。（5）临时时工作：：考核内容为为月度内内员工本本人所承承担的公公司或领领导交办办的临时时工作任任务的完完成情况况。2、考核细细则：（1）年初初公司经经和技术术部充分分沟通后后，制定定技术部部年度计计划，包包括新品品研制计计划，现现有产品品改进完完善计划划、工艺艺改进计计划及技技术部内内部管理理改进计计划；（2）技术术部根据据年度相相关计划划分解到到每个月月，每月月第一个个工作日日前制订订当月部部门工作作计划。（详详见《公公司各部部门绩效效考核实实施办法法》及《技技术部考考核办法法》）；；（3）技术术部根据据月度部部门工作作计划，将将工作任任务分解解到每个个人（其中产产品研制制及改进进完善任务务应组成成产品技技术项目目组，明明确项目目负责人人及相关关人员所所承担的的工作），制订订每位员员工月度度工作计计划及各各项工作作相应的的权重，填填写《技技术部员员工考绩绩表》（附附后），于于每月第第一个工工作日提提交部门门负责人人，经部部门负责责人审核核签字后由本人人保存；；（4）月度度工作计计划应明明确每项项工作任任务的考考核人，其其中在产产品技术术项目组组内承担担的相关关任务，考考核人为为该项目目组负责责人，项项目负责责人在该该项目中中所承担担的相关关任务考考核人为为部门负负责人，其其它工作作任务考考核人为为部门经经理；月底技术部部员工填填写经部门负负责人审审核签字字后的《考绩绩表》说说明本月月各项工工作计划划的完成成情况，于于次月第第一个工工作日提提交部门门负责人人，部门门负责人人组织相相关人员员进行考考评。技术部员工工月度考考核得分分由本人人所承担担的新品品研制计划划、现有有产品改改进完善善计划、工工艺改进进计划、内内部管理理该计划划及临时时工作任任务的完完成情况况五部分分考核结结果组成成，各项项工作考考核得分分加权平平均即为为员工月月度考核核得分（考考核评分分标准详详见《考考绩表》）。考核结束后后，技术术部于每月第第三个工工作日前前将部门门全体人人员的《考绩绩表》提提交人事事部；人事部将技技术部全全体人员员《考绩绩表》提提交总经经理审核核后存档档备案。四、季度考考核1、考核内内容：（1）新产产品研制制：（2）现有有产品改改进完善善：（3）工艺艺改进：：（4）内部部管理：：（5）临时时工作：：2、考核细细则：技术部员工工季度考核核得分为为本人季度度内各月月考核得得分的平平均分。五、年度考考核1、考核内内容：（1）新产产品研制制：（2）现有有产品改改进完善善：（3）工艺艺改进：：（4）内部部管理：：（5）临时时工作：：2、考核细细则：技术部员工工年度考核核得分为为本人四个个季度考考核得分分的平均均分。六、奖罚1、月度考考核结果果作为季季度考核核的依据据，部门经经理可对对工作绩绩效突出出的员工工提请奖奖励，以以《奖罚罚通知单单》的形形式报总总经理审审批；2、季度考考核结果果和季度度奖金挂挂钩：■设计人员员：员工季度奖奖金发放放标准==个人季季度奖金金标准**季度个人人绩效权权数*季季度部门门绩效权权数季度个人绩绩效权数数==个人人季度考考核分数数部门设计人人员季度度考核得得分平均均数注：个人季季度考核核分数低低于700分者（不不含700分），季度个人绩效权数为0；季度部门绩绩效权数数=本部部门季度度考核得得分/1000注：部门季季度考核核分数885分以以上者（含含85分），季季度部门门绩效权权数为11；部门门季度考考核分数数高于1100分分者，以以实际得得分为权权数。■辅助人员员：员工季度奖奖金发放放标准=个个人季度度奖金标标准*季季度个人人绩效权权数*季季度部门门绩效权权数季度个人绩绩效权数数==个人人季度考考核得分分/1000注：个人季季度考核核分数低低于700分者（不不含700分），季季度个人人绩效权权数为00；季度部门绩绩效权数数=本部门门季度考考核得分分/1000注：部门季季度考核核分数885分以以上者（含含85分分），季季度部门门绩效权权数为11；部门门季度考考核分数数高于1100分分者，以以实际得得分为权权数。后附技术部部设计岗岗位及辅辅助岗位位清单。3、年度考考核结果果和年度度奖金挂挂钩：■设计人员员：员工年度奖奖金发放放标准=个个人年度度奖金标标准*年年度个人人绩效权权数*年年度部门门绩效权权数年度个人绩绩效权数数==个人人年度考考核分数数部门设设计人员员年度考考核得分分平均数数注：个人年年度考核核分数低低于700分者（不不含700分），年年度个人人绩效权权数为00；年度部门绩绩效权数数==本部部门年度度考核得得分/1000注：部门年年度考核核分数885分以以上者（含含85分分），年年度部门门绩效权权数为11；部门门年度考考核分数数高于1100分分者，以以实际得得分为权权数。■辅助人员员：员工年度奖奖金发放放标准=个个人年度度奖金标标准*年年度个人人绩效权权数*年年度部门门绩效权权数年度个人绩绩效权数数==个人人年度考核核得分/1000注：个人年年度考核核分数低低于700分者（不不含700分），年度个人绩效权数为0；年度部门绩绩效权数数=本部门门年度考考核得分分/1000注：部门年年度考核核分数885分以以上者（含含85分分），年年度部门门绩效权权数为11；部门门年度考考核分数数高于1100分分者，以以实际得得分为权权数。4、技术部部设计人人员连续续三个月月或连续续两个季季度考核核结果部部门设计计人员前前两名者者，除按按规定发发放奖金金外，公公司予以以嘉奖或或加薪奖奖励，由由部门负负责人报报总经理理审批。5、连续三三个月考考核结果果低于770分（不不含700分）或或全年累累计四个个月考核核结果低低于700分的个个人，对对其本人人除不发发放奖金金外，公公司予以以减薪、调调岗或辞辞退处理。6、未按规规定时间间提交或或未按要要求填写写考绩表表者，当当月考核核成绩为为0。七、本考核核办法自自20007年月日起实实施。技术部员工工考绩表表姓名职务务月份份本月工作计计划时间安排权重考核人得分新品研制产品改进完完善工艺改进内部管理临时工作被考核人签签名：部部门负责责人签名名：考绩情况本月新产品品研制开发发计划完完成情况况：存在的问题题：本月现有产产品改进进完善计划划完成情情况：存在的问题题：本月工艺改改进计划划完成情情况：存在的问题题：本月管理改改进计划划完成情情况：存在的问题题：本月临时工工作完成成情况：：建议要求奖罚情况：：考勤情况应出勤天天实际际出勤天考绩结果考核得分：：分部门负责人人评价：：部门负责人人签名：