年薪制薪酬激励制度

某教育集团年薪制员工工薪酬激激励制度度目录TOC\o"1-3"\h\z年薪制薪酬酬激励制制度 1第一章总则则 1第二章标准准年薪 2第三章超额额奖励年年薪 3第四章福利利及奖励励 4第五章附则则 5年薪制薪酬酬激励制制度总则为维护某教教育集团团（以下下简称集集团）中中高层管管理人员员利益，形形成稳定定的经营营者团队队，保证证事业部部的长远远发展，特特制定本本制度。。本制度适用用于集团团高层管管理人员员，包括括：集团团总裁、副副总裁、学学部校委委会成员员，及其其他董事事长和总总经理认认定可享享受年薪薪制的员员工。集团高层管管理人员员实行聘聘任制，每每届任期期1-33年，可可连聘连连任。高层管理人人员薪酬酬由以下下几部分分构成：：基本年薪（下下限年薪薪）；考核年薪（上上限年薪薪）；奖励年薪（年年终奖金金）；法定福利和和保险；；特别福利保保险计划划；高层管理人人员年薪薪采取保保密制度度，集团团内部员员工不得得采取任任何方式式故意泄泄漏或取取得与年年薪额度度相关信信息。标准年薪标准年薪由由基本年年薪和绩绩效年薪薪组成，总总额根据据上年绩绩效结果果由董事事长和有有关人员员协商达达成。基本年薪占占标准年年薪400%，按按月核发发，招办办主任如如进入年年薪制体体系，基基本年薪薪占标准准年薪的的30％％。基本年薪的的初始核核定以协协定工资资、劳动动力市场场价格、事事业部人人力资源源政策为为基础。特殊情况由由总经理理批准后后可以随随时进行行调整。资资根据岗岗位价值值确定，是是员工劳劳动价值值的体现现。新聘（或新新晋升）高高层管理理人员的的基本年年薪按照照事业部部现行标标准进行行核定。绩效年薪分分为上半半学年绩绩效年薪薪和下半半学年绩绩效年薪薪两大部部分，分分别根据据上半学学年和下下半学年年绩效考考核结果果核发，其其比例为为40%%：600%，均均在学期期末招生生结算工工作全面面结束后后一个星星期内核核发。绩效年薪核核发根据据学期绩绩效年薪薪，核发发比例如如下：优秀良好称职需改进不称职核发比例110及以以上100-1109%%90-1009%70-899%70%以下下具体内容参参见绩效效考核相相关制度度如在任期间间发生重重大事故故，处理理办法见见集团其其它规定定超额奖励年年薪超额奖励年年薪基数数：在夏夏季招生生核算结结束后，根根据集团团与学部部业绩核核定上学学年超出出预定目目标的收收入额，根根据一定定比例进进行提取取，作为为超额奖奖励年薪薪总额。该岗位对比系数*考核系数超额奖励年年薪总额额根据各各岗位间间标准年年薪额的的对比系系数和绩绩效考核核系数进进行发放放，具体体办法如如下该岗位对比系数*考核系数各岗位奖励励年薪＝＝×奖励年薪薪总额∑（对比系系数*考考核系数数）2、考考核系数数表优秀良好称职需改进不称职考核系数100%80%60%40%0%年薪制人员员的奖励励年薪，一一律延期期至寒假假前发放放，凡发发生以下下情况者者，均考考虑停发发、缓发发或减发发。1、严重违违反事业业部政策策、规定定严重者者；辞职或辞退退者；以往工作中中未发现现问题，但但对当前前集团业业绩带来来严重不不利影响响者；其它总经理理认为有有必要停停发、缓缓发或减减发的情情况。福利及奖励励集团与年薪薪制员工工签订正正式劳动动合同，年薪制人员依法享受国家规定的福利和保险，其享受内容和享受标准按国家和地方有关规定执行。不能缴纳法定福利和保险者，缴纳相应数额的商业保险，具体项目及数额见集团其它规定。集团为年薪薪制员工工在任期期内提供供一定额额外商业业保险，如如交通险险、意外外伤害险险等，具具体项目目及数额额见集团团其它规规定。在校时间一一年以上上，业绩绩水平突突出的年年薪制员员工可享享有额外外带薪休休假，集集团总裁裁每年115天，副副总裁与与学部校校长100天，具具体内容容方式另另行规定定。年薪制岗位位可由集集团选派派进行国国内外进进修：总裁、副总总裁任满满一届，考考核结果果良好及及以上，可可享受国国内外中中长期进进修；分校校校长长任满一一届，考考核结果果良好及及以上，可可享受国国内外短短期进修修；任满满两届，考考核结果果良好及及以上，可可享受国国内外中中长期进进修；总总经理认认为必要要者，可可不受此此规定限限制；其它年薪制制员工任任满两届届，考核核结果良良好及以以上，可可享受国国内外短短期或中中长期进进修；总总经理认认为必要要者，可可不受此此规定限限制；其他董事长长（总经经理）认认定可以以享受年年薪制的的高级教教学和专专业人员员另行规规定。以上条件均均为必要要条件，是是否执行行根据集集团具