建筑项目经理工作计划1

PAGE页码2/NUMPAGES总页数6建筑项目经理工作计划1我于20__年9月14日进入__集团置业公司，并于9月23日进驻项目工地担任项目经理，至今已三个月有余.在这3个月的工作中，项目部在集团置业公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易.目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的46%，下一步的施工任务虽然异常艰巨，但还是有信心有能力完成各阶段工期目标.下面我将20__年的工作计划做以下汇报：一∶20__年工作计划安排桩基施工进度已经滞后，下阶段主要工作是围绕土方开挖来安排工作，以确保汛期来临前地下室底板浇筑完成.主要工作安排如下：1:20__年1月15日进场开始挖土.2:打桩〔包括围护桩〕施工20__年1月底前全部完成，但下阶段打桩施工、基坑围护施工不能影响土方开挖.土方开挖于20__年3月20日前全部完成，地下室底板于20__年3月初开始施工，4月15日完成.3:20__年5月底前完成±0.000以下砼结构.4:20__年8月底以前完成裙楼砼结构.5:20__年年底前塔楼结顶.6:机电安装、幕墙施工、二结构施工、精装修施工穿叉在主体结构施工中进行.二∶当前需要协调的其它工作1:全套施工蓝图提供及施工图审查审批.2:消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位的确定.3:甲供、甲定品牌材料确定.三∶在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作.1:继续抓好工程项目管理工作：20__年的工作为主体结构、机电安装、幕墙工程、精装修等，时间紧、任务重.考虑到项目总工期要求，我将继续抓好工程进度控制，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个工程的如期交付使用.2:加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识及管理知识的学习，提升自己的管理协调能力.不断提升下属员工的专业技能，保证能有效控制现场施工质量及进度.3:进一步作好现场管理工作：20__年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善.只有很好的总结过去，才能更好的服务未来.新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理.人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序.二是施工进度的管理.时时跟踪现场施工进度，发现问题，即时与施工单位沟通，确保周进度、月进度、年进度计划按时完成.三是成本控制管理.虽然按定额与施工单位进行结算，施工单位并不会主动考虑工程成本，甚至成本投入越多对施工单位越有利，但作为甲方现场管理人员，应该属于施工方承担的费用，决不另外签证，一切按定额进行结算.总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献.PAGE页码4/NUMPAGES总页数6

建筑项目经理工作计划1〖2〗过去的20年是__公司的起步之年，20__年是__公司的关键之年，也是成果初现之年，作为一名专业工程师，一名项目经理应紧紧围绕公司决策布置，始终把工程质量、安全生产、成本控制三项主要工作放在首位.在自己的工作岗位上力争为公司效益做出应有的贡献和成绩.一∶咬定质量管理不放牢固树立质量就是公司的生命线责任意识1:充分发挥监理作用，要加强对监理人员管理，坚持每天早会制度.对关键环节、关键部位要及时下达工作指令和跟踪督办检查，同时参与全过程管理，做到对工程质量有预见性，及时发现、及时处理.2:严把原材料进场关，对工程所有材料严格按要求送检，杜绝弄虚作假.3:认真熟悉图纸，领会设计意图，发现问题及时反映或处理.4:严格审查施工单位、监理公司上报的各项施工方案，对一些工序在施工中发现的问题并及时处理，对重要工程事项要及时汇报.5:坚持现场巡视，对施工中未按设计图纸、施工规范、操作程序、施工组织设计的问题要坚决制止，督促改正.6:参加隐蔽工程的验收，审查核实具体隐蔽工程的各项记录.7:参加中间验收及竣工验收，参与审查其竣工资料，确保资料的正确性和完成性.二∶警钟长鸣不懈怠增强安全就是效益主人翁责任感1:检查、督促各施工单位的安全管理体系的建立、安全措施的落实.2:根据安全管理要求检查督促施工单位的现场落实情况.3:每次工作例会要对安全管理、文明施工情况进行通报.4:加大安全、文明施工违规的处罚力度.5:指导、监督、检查、监理施工单位完善安全管理的各项资料.三∶成本决定成败，坚持科学管理出成绩1:在领会设计意图的前提下，对能优化的施工方案要做好参谋，从施工源头降低工程成本.2:认真思考，精心组织，合理调配各项施工工序，尽量控制重复施工、无效施工.3:在审查施工单位报送的各项施工方案时，把成本控制放在重中之重，力争做到质量与成本控制的完美优化.4:严格控制工程签证，不需签证的尽量不签证，确需签证的能少签尽量少签，同时认真核实每项签证数据，挤干虚假水分.5:对各项工程材料的价格要认真审核，反复比较，同时在必要的情况下做好市场调查，不能让公司的利益受到损失.6:对甲方供材料做好验收、登记、核实工作，如土方回填、管桩等.四∶服从大局，配合公司的其他工作1:不折不扣完成工程部领导安排的其他和临时性工作，主要是基础数据的提供，各项文档整理，对外联系的函件起草或一些文秘性工作.2:加强对监理、施工单位的横向联系、沟通、协调管理工作.3:完成公司领导安排的临时性工作，配合其它部门的工作.4:团结一心，齐心协力完成公司安排的工程部一切工作.PAGE页码6/NUMPAGES总页数6

建筑项目经理工作计划1〖3〗20__年，是我们实现公司发展再上新台阶的关键一年，也将是我们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年.结合公司实际提出了20__年工作的总体目标制定出合理的工作计划.一∶熟悉公司新的规章制度和工程管理开展工作.公司在不断改革，订立了新的规定，作为公司一名工作人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展工程管理工作.1:加强沟通，服务于民加强小区业主与设计师之间的交流与沟通.在其认可的范围内改造，施工，做到事先提前通知，提前准备.施工中，严格按照公司要求合理施工，避免不必要的麻烦，不与用户发生口角，耐心，仔细的解释给用户听，必需做到百分之一百的优质服务.2:关爱员工，认真工作认真传达公司及各会议精神，使其知道了解公司的情况，时刻关心员工生活，提高员工的工作积极性.在工作上严格要求，在生活上尽心关心，让新员工在工作上大步前进，掌握各类工作，成为公司的坚强后盾.二∶明确自己的发展方向，正确认识自己，纠正自己的缺点.认真听取他人忠恳意见.更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，充分发挥自己的能力，让自己真正走上管理道路.我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步.征取更好的工作成绩.1:工作的过程是一个创造价值的过程，也是一个学习的过程，提高的过程、积累的过程，在工作学习，在学习中工作.特别自己的薄弱方面，加强工程管理知识的学习，加强沟通协调交际能力的学习，加强性格培养方面的学习.特别中高层管理者，必须既要懂专业，也要懂经济、也要懂营销、更要懂管理.这就需要更广泛的学习，跨专业的学习，综合地学习，才能满足工作的需要，才能满足成长的需要.2:工作中高标准、严要求，在自己的团队中积极树立模范带头作用.在工作中要树立全局观，要有项目的主导意识，不仅要狠抓工程管理，同时要关注营销，关注市场，关注整个经济面.学习并熟悉项目开发流程的每个环节，在工作中积累，在工作中成长.积极主动完成工程部经理安排的各项工作，尽最大可能的为工程部创造更大的效益.三∶自我加压，自我激励.态度决定一切，保持积极的心态.通过各种