农业种植运营管理方案

第第8页共8页农业种植运营管理方案农业种植运营管理方案随着公司的发展公司投资力度的加大农业种植体系已基本申请了‘田黄人家’‘冯人夸’两个商标并且打破了原有的一步运营管理工作奠定了殷实的基础。本方案本着‘客营管理进行浅要的描述并对公司各优势的结合有些简单的想很多地方不足望领导多加包容并给予指点。1、农业种植现状 （果树除外）1.农业种植基本情况 现农业种植有24个冬暖大棚每棚可种植面积为1.25亩共计30亩。智能温室大棚占地10000平方约为15亩可种植积约为14亩。棚外陆地约为16亩。中区良田约为10亩。梯100械化操作土地约为26亩。农业种植结构现状 24个冬暖大棚按照种植计划种植作物有4棚茄子4棚杭椒3棚西胡芦4棚芸豆4棚西红3棚草莓1棚香椿1棚千禧西红柿。棚外陆地种有辣椒、苤蓝、韭菜和韭苔。中区良田种植作物有菜花、胡萝卜、苤蓝。梯田现在还有地瓜未采收其他作物已完成采收任务。智能温室种植作物有:芹菜、小西红柿（5个品种）、韭菜、草莓、油麦菜、莴苣、香菜、菊花菜、菠菜、秋葵。农业种植人力资源现在状 农业种植现有员工共计2613155240-602220-4010844农业种植销售现状基本没有相关规程相关作物销售请示比较繁琐。销售主要以送给批发商为主没有自己的销售渠道。2、农业种植下一步管理办法1.‘大锅饭’改‘承包制’承包制主要体现员工多劳多得的原则打破原有员工签署承包各棚都以责任到人。工作责任制 不仅相关一线员工要责任到人相关领导更要责任到人。我们下一步会根据公司的要求对具体工作任到相关人员。并对其工作岗位职责进行详细描述并建立相考核机制对相关工作岗位人员进行考核。相关管理人员建议 基本工资+绩效考核+效益年终奖 。其中工作责任制的的实现主要靠绩效考核。成立‘检查小组’ 目的让工作安全的按时按质按量的完成工作任务。建议以‘2+1模式’成立检查小组组长1人成员2人（2+1是以农业种植2人1人长期为小组组长1人为小组成员外部门1人为小组成员并不定时的更换小组成员）各人员必须履行其检查小组赋予的工作职责。建立‘有效’的会议制度 ‘有效解决问题’是会议的目的不是说说听听就行了而是要把会议中涉及到的事情落下去。健全会议制度并落实好会议制度照章办事依章处罚。于不能及时处理的问题一定要讲出来谈原因找问题找到问题决问题才是会议的主要目的。会议包含：周例会、月会、季会、年总结会、其他临时性会议。并且要做好会议记录及时送相关领导。健全各项规章制度并组织落实 在生产经营过程中会遇到很多问题照章办事是解决问题的主要途径针对一线员工我们相继出了‘农业种植的相关规定’‘带工长的权利和义务’还有很多制度和规范需要在生产经营过程中相继推出。比如‘工具管理’‘采摘管理’‘工作操作规程’等。关于落实一是在农业种植区域醒目处设立公告牌二是管理人员的约与自我约束三是检查小组的落实检查四是相关领导督促指导五是加强员工制度的学习六是依规办事的严厉执行。慢慢建设管理机制 管理机制也是企业文化的一部分有一个人性化的管理机制不仅领导干部有干劲还让一线员工冲劲有凝聚力。让企业呈现蓬勃发展的朝阳状态。管理机制建设不仅仅靠某一个的个人能力需要各个领导和员工的配合同提出相关有建设性的建议。共同努力完善农业种植管理机制。严格执行各项制度的必要性 俗话讲‘没有规矩不成方圆’、‘国有国法家有家规’一个企业就要有健全的管制度而且制度的建立是去每一个人去遵守的特别是领导干部应该起到带头模范的作用。‘王子犯法与庶民同罪’也就是公司赋予的任何权利不能超越公司所设立的规矩。有了规矩个组织才能高效的运转。没有规矩企业员工就如同一盘散沙有向心力在日趋严峻的社会行业竞争中就没有一席之地。在谨的严厉的任何人不能再公司规矩制度之上。智能温室健全员工考核机制 冬暖大棚已签署大棚种植协议智能温室还未健全相关考核机制为了不让员工对公司其他看法建议健全智能温室员工考核办法。目的一是不让公员工有不同的看法让员工有向心力二是督促员工更好更高效完成工作任务三是为公司规范化经营做好准备工作。建议温员工改变薪资制度以基本工资+绩效工资进行发放。仓储制度、流程的健全和落实 农业种植现在可以独立运营仓储也是农业种植不可缺少的一部分为了让公司财不流失防止生产物资出现过期、浪费等现象。健全仓储制度流程是仓储规范不可或缺的一部分同时也为公司下一步规范运营管理做好准备。3、生产和销售的有效衔接生产和销售的有效衔接目的是从采摘完成后到销售怎样更加顺畅不出现因为没有衔接好蔬菜浪费、扔掉等现象。此过程我认为不宜复杂越简单越好关键是做好蔬菜产量的记录和蔬菜的交付现在出现的问题在与交付和储存交付给谁是一个问题放在什么地方又是一个问题现在公司正在建设恒温库可能会很快储存暂且以后放在那那么问题就在于交付给谁谁对其负责主要包含买卖权（批发好说找老板零售就是一个问题）迎刃而解。4、销售模式的转变公司现在的销售模式也很可取最起码公司不会出现有菜卖不出去的现象（先送菜卖过后再结账最大的效益。销售搞好了才能让生产放心的去进行。做好销售我有一些简单的想法如下：1.是不可缺少的。农产品一般都有地域性特别是生鲜叶菜存在季节性最克服也就是做好了销售的第一步。这样吧地域性咱就以地区为主季节性可以考虑采购优品考虑订购（如生鲜叶菜类需订购等易储存的就不订购）产宣传的一个窗口。产品的包装：三品一标 （无公害农产品、绿色食品、有机农产品和农产品地理标志）、消费者信得过单位山东省著名商标等这些都是提高产品性价比的优势。外形包装也很重要贴心的包装漂亮的包装也会使人感觉产品‘高、大、上’并且有强烈的购买欲让人感觉买的值。务这里就不详细表述。5、注册商标的利用现在农业种植